項目建設推進會領導講話稿范文（精選9篇）
在生活中，我們很多時候都不得不用到講話稿，講話稿具有臨場有據(jù)、增強語言魅力的作用。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的項目建設推進會領導講話稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目建設推進會領導講話稿 1
同志們：
今天我們利用周六休息時間組織大家實地督查重點項目進展情況，主要目的是總結分析全縣上半年項目工作進展情況，查找項目建設中存在的問題，進一步督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門緊緊抓住當前項目建設黃金期，切實加快重點項目建設，協(xié)調(diào)解決項目建設過程中的困難問題，動員全縣上下再鼓干勁、再加壓力、再強舉措，迅速掀起項目建設的新高潮，確保今年的項目工作目標任務圓滿完成。
在現(xiàn)場，相關部門負責人針對項目建設存在的問題分別作了匯報，分管副縣長作了點評，講的都很好，我完全贊同。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門按照分管副縣長的點評，發(fā)揚成績，克服不足，鉚足干勁，抓好落實。下面，我就進一步做好項目建設工作強調(diào)三個方面的意見。
一、客觀總結元至七月份工作，切實增強抓好項目建設的責任感和緊迫感
今年以來，全縣上下以項目建設為第一抓手，加大項目開復工和固定資產(chǎn)投資工作力度，做到早安排、早部署、早推進。全年計劃開復工全社會建設項目x項（a類項目x項，b類項目x項，c類項目x項），總投資規(guī)模x億元，計劃完成投資x億元。元至x月份，實際開復工項目x項（未列入年初計劃，新增開工項x項），按計劃未開工項目x項，開復工率為x%。完成縣屬固定資產(chǎn)投資x億元，同比增長x%。
雖然全縣項目工作取得了一定成績，但還存在一些不容忽視的困難和問題，需要我們始終保持清醒認識，務必引起高度重視，采取切實有效的舉措，認真加以解決。主要表現(xiàn)在：一是項目重視程度不夠。有些部門主要負責人對本單位牽頭的重點項目不按重點系統(tǒng)工程對待，把項目工作看做單純的實施項目，對項目前期規(guī)劃、設計、審批、招投標等工作不能統(tǒng)籌安排、有序同步跟進，以規(guī)劃、審批手續(xù)、招投標慢為由，項目建設遲遲不見動靜。如：職校實訓樓、博仁養(yǎng)老中心等。二是項目前期工作不充分。項目投資建設方對項目工作程序可能一直不清楚，不咨詢、不請教，沒有頭緒，抓項目工作抓不到點子上，把項目前期和建設各環(huán)節(jié)割裂開來，單個推進，主管部門沒有及時跟進，導致項目規(guī)劃、設計、招投標等工作一拖再拖，錯過了建設黃金期，項目沒有實質(zhì)性進展。如：高原原產(chǎn)地特色產(chǎn)業(yè)聚集園建設等。三是項目征地拆遷落實不力。有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門不按縣委、縣政府要求的時間節(jié)點完成征地拆遷工作，遇到困難找領導、相互推委，工作思路、辦法、點子不多，造成路網(wǎng)工程及部分產(chǎn)業(yè)項目征地拆遷等問題無法解決，部分項目遲遲不能動工，進展十分緩慢。如：三條環(huán)路，丹噶爾商貿(mào)城建設等。四是項目建設推進不力。有些主管部門主要負責人對項目存在的問題，不親力親為，主動銜接，相互協(xié)調(diào)，研究對策，采取有力措施，致使工程建設管理松散，進度、跟蹤、質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督不到位，對自己應該承擔的責任避而不談，導致一些應在當年完成的建設項目跨年度實施，甚至個別建設項目持續(xù)了兩三年還未完成。如：大華水庫、兔爾干新型農(nóng)村社區(qū)等。五是各項目單位對固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作不重視。隨著固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計制度的變化，年初以來縣政府專門組織召開固定資產(chǎn)投資培訓專題會議對單位負責人和統(tǒng)計員進行業(yè)務培訓，上半年發(fā)改、統(tǒng)計部門多次督促各有關部門按統(tǒng)計規(guī)范要求進行項目統(tǒng)計系統(tǒng)錄入，但仍有些單位主要領導對項目工作不重視，不管不問，部分單位項目建設完成投資未入統(tǒng)計系統(tǒng)，統(tǒng)計投資數(shù)據(jù)和實際完成投資數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大差距，造成固定資產(chǎn)投資未按預期完成目標。
二、狠抓關鍵環(huán)節(jié)，確保全面完成年度目標任務
我縣的經(jīng)濟是典型投資拉動型經(jīng)濟，穩(wěn)增長、促發(fā)展必須要抓增量、抓投資、抓項目，特別是在全國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”的大背景下，項目建設成為我縣在經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵所在。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要把思想認識統(tǒng)一到抓項目上來，堅持把項目建設作為第一抓手，以更大的決心和勇氣，真抓實干，全力推進，務求實效。
（一）狠抓要素保障，促進項目加快建設。截至目前，全縣仍有x個項目未開工。從實際情況看，許多項目都卡在了征地拆遷、資金爭取、規(guī)劃方案審批等環(huán)節(jié)。造成這些問題的原因，一方面是受大環(huán)境的影響，另一方面是主觀原因造成，主要是項目要素保障不到位，直接影響項目建設和投資增長。各相關部門要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風、提高效率，全力保障項目建設需求。一是住建和相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大征地拆遷力度，負責征遷的單位對每一個項目的拆遷完成時間進行承諾，兩辦和監(jiān)察部門定期進行督查，確保已落實的項目盡快開工建設。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要對未開工項目強化銜接協(xié)調(diào)，及時跟進各項工作，全力落實建設條件，確保x月底前全部開工建設。三是在當前促投資穩(wěn)增長的關鍵時期，“一把手”都要牢固樹立強烈的責任擔當意識，切實履職盡責，親自負責、親自協(xié)調(diào)、親自解決問題，努力抓好項目投資各項工作。
（二）狠抓制度落實，推動項目加快實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要在推進項目實施、完成投資任務中檢驗作風、考驗能力，確保今年確定的建設任務全面完成。一是各副縣長要加強工程項目管理，根據(jù)進度安排，層層落實各方責任，適時組織召開項目建設協(xié)調(diào)會、督查會，深入實地協(xié)調(diào)解決項目建設過程中存在的困難和問題，促進項目建設的進度。二是要認真落實重點項目監(jiān)測督辦管理制度。發(fā)改局要加強重點項目的監(jiān)測、統(tǒng)計、報告工作，重點項目建設情況每月底報縣委縣政府。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門“一把手”強化重點項目的督辦，對各自項目進行“周檢查”，存在的突出問題要及時上報，縣政府將根據(jù)項目建設工作需要，及時召開重點項目協(xié)調(diào)督辦會議。三是政府辦、發(fā)改局、監(jiān)察局等相關部門根據(jù)《湟源縣政府性投資項目中政府各部門職責規(guī)定》，落實好重點項目責任追究制度。
（三）狠抓資金保障，確保項目順利推進。一是要加大各類專項資金爭取力度，積極跟上級主管部門銜接，以爭取的'確保盡快到位，有意向的積極爭取。財政局要定期通報專項資金爭取排名情況，進一步健全獎懲機制。二是財政部門要抓緊清理沉淀資金，對預算內(nèi)投資使用情況進行清理，盤活存量資金，消化沉淀資金，加快在建項目資金支付進度，盡快形成投資實物量。三是要抓緊當前融資環(huán)境相對寬松的有利機遇，落實項目融資貸款。加強與國開行、農(nóng)發(fā)行等金融機構的對接，積極銜接落實貸款，確保資金早日到位，千方百計保障項目資金需求。
（四）狠抓招商引資，促進項目盡快落地。一是要抓好現(xiàn)有招商項目的跟蹤落實，提高招商引資項目履約率、到位率、成功率。對已簽約的項目，經(jīng)商局要明確領導，落實專人，全程跟蹤，確保項目盡快開工建設。二是要堅持開展多形式招商活動。當前要圍繞農(nóng)畜產(chǎn)品深加工、城市建設、循環(huán)經(jīng)濟、文化旅游等重點，積極引進一批投資大、帶動性強的品牌企業(yè)和重大項目。三是要進一步落實好招商引資的各項政策。要認真貫徹落實我縣鼓勵民間投資、招商引資的各項優(yōu)惠政策，凡是作出承諾的，文件有規(guī)定的，協(xié)議有約定的，都要不折不扣地落實到位，真正做到招得進、留得住、建得成、見成效。
三、加強學習研究，在實踐中提升干部抓項目的本領和能力
（一）著力提升掌握國家產(chǎn)業(yè)政策的本領。國家產(chǎn)業(yè)政策是我們上項目的風向標。只有把國家產(chǎn)業(yè)政策弄懂、弄透，把國家支持的投資方向和重點搞清、搞明，才能確保我們謀劃和實施項目的可行性和針對性，才能得到上級的支持。因此，上項目必須首先認真學習和深入研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，重點研究國家統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、扶持欠發(fā)達地區(qū)的各項政策，最大限度地用足、用活、用好政策，切實把上級政策變成我們的項目、投資和現(xiàn)實生產(chǎn)力。隨著形勢的發(fā)展變化，一些產(chǎn)業(yè)政策還會不斷調(diào)整，我們必須敏銳把握，積極應對，確保申報的項目符合上級的扶持政策，努力提高項目申報的成功率。
（二）著力提升謀劃包裝項目的本領。搞好項目前期謀劃和包裝，是實施項目的基礎。在謀劃包裝項目方面，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門干部的本領還不過硬，甚至還不過關。因此，各級干部和專業(yè)人員，都要加強對項目建設知識的學習，真正掌握上項目的政策、流程和環(huán)節(jié)，包括項目的技術、原理和業(yè)務，以及相關產(chǎn)業(yè)情況、勞動力、市場前景、生產(chǎn)工藝等情況，謀劃和包裝出真正高質(zhì)量的項目和具有吸引力的項目。
（三）著力提升爭跑項目的本領。爭跑項目是一門學問。當前，國家保持宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)加大對西部地區(qū)的扶持力度，省市相繼出臺支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，為我們加快發(fā)展提供了新機遇。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要不斷提升爭跑項目的本領，利用好親情、鄉(xiāng)情、友情，加強聯(lián)系溝通，從而使更多的項目、更多的資金落戶。
（四）著力提升服務項目的本領。引進簽約一個項目，僅僅是邁出了項目建設的第一步，以后項目建設的路還很長、還有大量具體的工作要做。比如，項目立項、環(huán)評、辦理證照、手續(xù)，以及項目選址、土地征收、工程建設及周邊環(huán)境維護等等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及各級干部都要學會為項目搞好跟蹤服務。
同志們，項目建設事關全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，任務艱巨而光榮，我們要以更加有力的舉措，更加務實的作風，堅定信心，攻堅克難，確保全面完成x年項目建設任務，為提升全縣綜合競爭力，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出更大的努力！
項目建設推進會領導講話稿 2
同志們：
今天是端午佳節(jié)收假后的第二天，經(jīng)區(qū)委、區(qū)管委研究決定，今天召開全區(qū)項目建設推進會。這個會議目的非常明確，就是要傳達貫徹市委、市政府重點項目建設“三項行動”流動現(xiàn)場會精神，對全區(qū)項目建設工作進行再強調(diào)、再部署、再推進、再落實。剛才成立區(qū)長就如何推進項目建設代表區(qū)委、區(qū)管委作了一個很好的報告，我完全贊同，請大家認真抓好貫徹落實。下面，我再強調(diào)三個方面的意見。
一、提高認識
經(jīng)過多年的持續(xù)推進，現(xiàn)在應該說全區(qū)各級各類干部對項目建設的共識已經(jīng)形成，重視程度也是前所未有的。但對項目建設的認識我們還要提高、提高、再提高，要把抓項目建設作為區(qū)委、區(qū)管委始終不渝的中心工作來抓，作為“發(fā)展第一要務”的重要抓手來抓。
為什么要把項目建設提高到這樣的高度？我想講三層意思。
第一，抓項目建設是市委、市政府的重要決策部署。
今年，市委經(jīng)濟工作會議把項目建設列為一項核心工作，提出要加快推進全市重點工程建設。前不久召開的全市重點項目建設“三項行動”流動現(xiàn)場會，旋君書記要求，舉全市之力推進項目建設，發(fā)揮重大項目對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的強大支撐作用。市里最近出臺的“三訪三化解民憂促發(fā)展”的行動方案，也把落腳點放在促發(fā)展上，而促發(fā)展的落腳點又在抓項目上。市委、市政府確定了“堅持科學發(fā)展，奮力后發(fā)趕超，建設生態(tài)麗都、和美益陽”的總體發(fā)展思路，把抓項目建設擺在了重要位置，提出了大招商、招大商，大修路、修大路，大干事、干大事，大創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的四項舉措。因此，通過市委、市政府這一系列的決策部署，我們不難看出市委、市政府抓項目建設的決心和力度，這更需要我們把上級要求領會透、記于心、見于行，把思想認識高度統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來。
第二，抓項目建設是大通湖區(qū)情所需。經(jīng)濟總量小、財政實力弱仍然是我區(qū)最大的區(qū)情。
如果單單靠區(qū)財政的投入，遠遠滿足不了經(jīng)濟發(fā)展和民生改善的需求。再加上我區(qū)是農(nóng)場改制區(qū)，基礎設施脆弱，招商引資難度大，這就迫切需要我們解放思想，把項目建設看成就是抓總量，就是抓稅收，把項目建設作為經(jīng)濟發(fā)展的永恒主題。
第三，抓項目建設就是抓經(jīng)濟、抓發(fā)展、抓民生、抓強區(qū)。
當前，我區(qū)靠消費和投資拉動經(jīng)濟發(fā)展的作用不明顯也不現(xiàn)實，近一個時期內(nèi)還得靠項目建設。項目建設是推動我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的主要推手，近幾年來，我區(qū)通過項目建設加快了經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這充分說明抓項目就是抓經(jīng)濟、抓發(fā)展。同時，抓項目也是抓民生。抓項目不僅僅是指抓產(chǎn)業(yè)項目，還包括低保、社保、財政轉(zhuǎn)移支付、保障性住房等民生項目，通過項目資金的支撐不斷改善民生民利，可以說，從我區(qū)目前經(jīng)濟現(xiàn)狀看，沒有項目建設，就談不上民生改善。此外，抓項目也是抓強區(qū)。大通湖區(qū)經(jīng)濟總量偏小、區(qū)位優(yōu)勢不明顯，要實現(xiàn)不被邊緣化的唯一措施就是狠抓項目，通過抓項目不斷壯大產(chǎn)業(yè)，不斷改善基礎設施，不斷提升民生幸福指數(shù)，實現(xiàn)富民強區(qū)。
二、加強領導
項目能否爭取、能否引進、能否落地，能否產(chǎn)生效益，關鍵在領導，責任也在領導。我們說，“老大難、老大難，老大出面就不難，”抓住了領導，就抓住了工作推進的主要力量，工作落實就有了最可靠的保證。
那么如何加強領導？在這里，我講三點意見。
第一，擺上重要位置，堅決把項目建設作為“一把手”工程來抓。區(qū)里已成立了以區(qū)委書記任顧問、區(qū)長任組長的項目建設工作領導小組，各鎮(zhèn)（辦事處）、區(qū)直相關單位“一把手”也要切實履行起第一責任，親自過問、親自推動本區(qū)域、本部門項目建設。今年已確定的52個項目（其中，總投資3000萬元以上的項目23個）已分別明確了牽頭區(qū)級領導和各個責任主體。各級各部門的領導同志要對自己所負責的'項目從規(guī)劃、立項、申報、招商、洽談、落地到建設等全過程主動協(xié)調(diào)、主動服務和主動跟進。
第二，堅持一個標準，堅持把“有沒有項目、敢不敢管項目、愿不愿意服務項目”作為衡量領導為項目建設作出多少貢獻的重要標準。“空談誤國，實干興邦。”這就需要我們的領導不斷強化措施，狠抓落實，手中才能抓得住項目，目標任務才有可能完成。有了項目還要推進項目建成，這就需要我們的領導敢抓敢管、敢于拍板，對項目建設中的征地拆遷、建設質(zhì)量、安全生產(chǎn)等問題，要敢于碰硬，敢于擔當，敢于得罪人。每一個項目的落成都不是一朝一夕的事情，各級領導要像愛護自己的心臟一樣，愛護我們來之不易的項目。特別是對自己所負責的項目，更要親自部署，帶頭支持，盯緊盯牢，確保推進速度。
第三，加強調(diào)度會商。堅持調(diào)度與會商“兩手抓”。以后，區(qū)分管領導和聯(lián)系鎮(zhèn)（辦）的領導對分管項目一個月調(diào)度一次，總投資1000萬元以上的項目區(qū)長每兩個月調(diào)度一次，總投資3000萬以上的項目區(qū)委書記每一季度調(diào)度一次，每個項目原則上每月不重復調(diào)度。對重大項目根據(jù)情況可進行專題調(diào)度會商，對項目建設過程中遇到的困難逐一研究、逐一解決。
三、強化責任
“踏石留印，抓鐵有痕。”項目建設目標任務已經(jīng)下達，就要強化責任落實，決不能只聽打雷不下雨，決不能只把任務停留在口頭上、會議上、文件上。
強化措施總結起來就是要抓好“獎懲”兩個字。
一是抓“獎”。
今年針對項目建設考核，我們做了較大的調(diào)整。產(chǎn)業(yè)項目在完成年度規(guī)定任務的前提下，按得分高低獎勵一、二、三、四、五名；基礎設施建設項目在完成固定資產(chǎn)投資1000萬以上的單位中，按投資總量多少獎勵一、二、三、四名；民生項目在增資總量增長8%且總量增加1000萬元的前提下，按增量多少獎勵一、二、三名。對產(chǎn)業(yè)項目、基礎設施項目投資上億元和民生項目增資上億元的單位給予單項獎勵。對產(chǎn)業(yè)項目建設前一、二名，基礎設施項目建設和民生項目建設第一名的單位黨政主要負責同志記三等功，并優(yōu)先申報市級以上評先評優(yōu)。這些考核依據(jù)和措施都是區(qū)委、區(qū)管委結合區(qū)情實際，經(jīng)過反復醞釀、探討才確定的，相比往年的考核力度更大，也更加科學合理。
二是抓“懲”。
我曾經(jīng)在全區(qū)農(nóng)村清潔工程動員大會上講過“推土機”原理，在這里我同樣想講一下“推土機”原理。抓項目建設要像推土機推土一樣向前推進，不管有什么困難，都要推過去，而這個動力就是懲處辦法。今年我們出臺的這個項目建設文件，是大通湖區(qū)歷年以來關于項目建設最有力的一個文件，懲處力度可以說也是相當大的。第一次提出了項目建設的成績作為單位黨政干部提拔重用的重要依據(jù)之一。
這里我再重申一下，第一年未完成目標任務的單位，對該單位主要負責人進行誡勉談話并責成其說明原因；連續(xù)兩年未完成目標任務的單位，該單位班子成員不得提拔重用并通報批評；連續(xù)三年未完成目標任務的單位，按不勝任現(xiàn)職情況對該單位相關班子成員進行職務調(diào)整。這些辦法雖然力度不及市委、市政府的獎懲辦法，但充分說明了區(qū)委、區(qū)管委在項目建設推進上，動真的來硬的，其目的就是要強力推進項目建設，在三年內(nèi)要大見成效。
同志們，天道酬勤，汗水凝金；一分耕耘，一分收獲。我們一定要務實擔當，創(chuàng)新發(fā)展，努力開創(chuàng)全區(qū)項目建設新局面，向全區(qū)人民交一份滿意的答卷！
項目建設推進會領導講話稿 3
同志們：
昨天下午，大家到部分項目建設現(xiàn)場進行了實地察看。剛才，桂榮同志對全縣重點項目建設情況做了一個很好的講評，在此基礎上，就如何進一步推進重點項目建設，我再強調(diào)幾點意見。
一、要以更堅定的態(tài)度主攻項目建設
在當前“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構”的發(fā)展轉(zhuǎn)型時期，大力推進項目建設顯得尤為重要。項目建設是增加社會投資的載體，是促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐，是推動功能升級的手段。抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓經(jīng)濟。項目多，發(fā)展就快;項目少，發(fā)展就慢。項目的大小和多少，決定著發(fā)展的速度和質(zhì)量，決定著一個地方的發(fā)展未來。今年以來，我縣的項目建設取得了一些成績，但還存在不少問題。從現(xiàn)在到今后一個時期，項目建設一點都不能放松，而要進一步統(tǒng)一思想，加大力度。
抓項目是應對發(fā)展形勢的需要。當前，世界經(jīng)濟進入“后危機”時代，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)生了許多變化：經(jīng)濟主體信心回升，工業(yè)生產(chǎn)較快增長，消費持續(xù)平穩(wěn)增長，進出口規(guī)模創(chuàng)歷史新高，貿(mào)易順差逐步回升。同時，最終消費價格持續(xù)走高，貨幣增長較快，信貸投放較多。我們要從復雜多變的宏觀形勢中，搶抓項目建設新機遇。既要重視宏觀經(jīng)濟的不利影響，也要看到宏觀經(jīng)濟帶來的新機遇。要立足于快、立足于爭，爭資金、爭項目、爭“用地指標”，只有這樣才能走上發(fā)展的快車道，搭上政策的直通車。
抓項目是贏得區(qū)域競爭的需要。實踐證明，區(qū)域競爭就是項目的比拼。誰抓住了項目建設這一“牛鼻子”，誰就贏得了區(qū)域核心競爭力。這幾年長沙、望城、瀏陽、寧鄉(xiāng)發(fā)展快，就是因為項目搞得多、抓得好。當前，新一輪大投入、大建設已撲面而來，新一輪大發(fā)展、大競爭的局面又悄然而至。區(qū)域競爭日趨激烈。面對周邊地區(qū)競相發(fā)展、你追我趕的形勢，我們未來的發(fā)展將面臨更大的困難、承受更大的挑戰(zhàn)。因此，抓緊抓好項目建設已經(jīng)到了迫在眉睫、刻不容緩的時候。
抓項目是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要。沒有項目，就不可能興工旺商，富民強縣;沒有項目，就不可能科學發(fā)展、爭先進位。以項目為載體實現(xiàn)厚積薄發(fā)、迅猛發(fā)展，這既是發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，也是競爭的現(xiàn)實需要。從我縣實情來看，一方面，基礎設施滯后需要我們加快項目建設。在當前及今后一段時間，基礎設施滯后仍然是制約邵東發(fā)展的主要矛盾：從城鎮(zhèn)水平看，輻射帶動力不強，與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求不相適應;從電網(wǎng)建設看，配套功能不全，為實現(xiàn)邵東又好又快發(fā)展的要求不相適應;從水利設施來看，調(diào)節(jié)保障能力不優(yōu)，與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求不相適應，等等。這就要求我們必須繼續(xù)堅持投資拉動，以項目建設推動總量擴張;不斷提高項目建設的質(zhì)量，以項目建設優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟結構;優(yōu)先發(fā)展強勢產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)勢企業(yè)，以項目建設提xx縣域經(jīng)濟的核心競爭力。另一方面，改善民生需要我們加快項目建設。項目建設是改善民生的內(nèi)在要求和重要標志。構建和諧邵東，就是要不斷滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)、文化需要，切實解決人民群眾行路難、吃水難、上學難、看病難等實際困難，沒有項目支撐下的經(jīng)濟難以實現(xiàn)大的發(fā)展，難以有效的解決民生問題，難以實現(xiàn)社會和諧。因此，全縣各級領導干部都要充分認識項目建設對加快邵東發(fā)展的極端重要性，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，強化爭項目、搶項目、跑項目的競爭意識，咬定目標、奮力拼搏，少說多做、踏實干事，在全縣上下形成人人想項目、個個議項目、時時抓項目、事事促項目的發(fā)展新局面。
二、要以更精心的組織抓緊項目建設
下一步，我縣重點項目建設的總體要求是：發(fā)揚成績，乘勢推進，突出重點，狠抓落實，確保全年目標任務完成。在實際工作中，要切實做到“五抓”：
一要咬定目標抓推進。現(xiàn)在離年底只剩下1個多月了，如果算天數(shù)，也只有55天了，有關責任單位一定要盯住年初既定的目標不放松，不遺余力，不失時機，強化措施，扎實工作，確保完成年度任務。聯(lián)系領導和責任單位要會同項目業(yè)主、施工方一起，認真查找原因，研究對策。進度慢的要倒排工期，加派力量，分班施工，在確保質(zhì)量和安全的前提下，千方百計加快工程進度。
二要突出重點抓推進。基礎設施方面，要全力以赴抓好衡邵高速邵東段的路面工程，新火車站客運站及婁邵既有線改造邵東段工程，昭陽大道東擴和綠汀大道北段鋪砂工程，衡邵高速縣城連接線、北嶺路建設、衡寶路改造、解放路改造等項目。民生事業(yè)方面，要想方設法加快國有煤礦沉陷區(qū)綜合治理、昭陽公園建設、城市防洪工程、人民醫(yī)院內(nèi)科大樓、中醫(yī)院綜合樓等項目建設進度。財源建設方面，要千方百計抓好周家?guī)X鉛鋅礦、賓王撲克、石株橋鐵礦、電鍍中心、聚能煤焦技改、松齡堂飲片加工、永吉紅包擴建、農(nóng)用機械裝備、打火機工業(yè)園、廉橋油庫、金旺農(nóng)貿(mào)市場等工程進度。項目前期工作，要趕超進度抓好懷邵衡鐵路、縣城第二水源、軍民合用機場、公安局業(yè)務綜合樓建設等前期項目。
三要化解難點抓推進。今年是重點項目建設壓力較大、困難較多的一年。土地供應不足、建設資金短缺、政策處理難度加大等一系列問題擺在我們面前。我們要立足主動，積極化解難點問題。關于土地問題：要加強與上級國土資源部門的銜接協(xié)調(diào)，千方百計爭取用地指標，同時也要搞好集約用地，集中精力抓好供地工作。關于資金問題：在資金緊張的情況下，我們要講究實際效果和投資成本，充分挖掘資金的利用潛力，加快資金周轉(zhuǎn)，保證及時到位，確保工程順利施工。關于政策處理問題：要采用經(jīng)濟手段，發(fā)揮政治優(yōu)勢，通過深入細致的思想政治工作，及時化解各類矛盾。特別是對在征地拆遷中遇到的難題，要明確責任分工，逐個排隊分析，逐個研究化解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照屬地管理的原則，全力以赴，密切配合，確保完成年度任務。
四要形成合力抓推進。首先，要左右配合，形成合力，各有關部門都要切實轉(zhuǎn)變職能，加強服務，聯(lián)合服務，包括項目的報批、核準、許可等。其次，要上下合力，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村都要合心、合力、合拍。不能互相拆臺，而要顧全大局，團結協(xié)作，努力營造相互配合、相互理解、相互支持的工作氛圍，共同推進重點項目建設。第三，要充分發(fā)揮基層干部的主動性、積極性、責任性和創(chuàng)造性，幫助他們創(chuàng)造良好的工作條件，全力推進重點項目建設。縣委、縣政府督查室要繼續(xù)跟蹤督查，做到事事有著落、件件有結果。
五要落實責任抓推進。首先是領導責任。掛點聯(lián)系項目的縣級領導要帶好頭，既要掛帥，也要出征。今天會后，要擠出時間去走訪企業(yè)和項目，現(xiàn)場辦公，解決實際問題。其次是項目責任單位。對項目和企業(yè)要負好具體責任，切實按照分配的任務履行職責，全力以赴做好相關工作，提供“保姆式”服務。特別是項目施工方，要科學安排工期，精心組織施工，加強安全監(jiān)管，保證工程質(zhì)量。再次是各相關職能部門。要按照各自的職責搞好服務。發(fā)改部門要充分利用國家政策，主動爭取國家資金對重點項目和骨干企業(yè)的支持;國土資源部門要用好用活國家土地政策，優(yōu)先保證重點項目和骨干企業(yè)的土地需求;金融部門要積極推進銀企合作，促進銀信部門加大重點項目和骨干企業(yè)的放貸力度;財政部門要科學調(diào)度資金,保證重大項目資金的及時撥付,積極配合做好新增中央投資項目地方配套資金手續(xù)的完善和落實;縣政務中心要探索建立科學合理的協(xié)作機制,提高辦事效率;公安、司法、環(huán)保、規(guī)劃、安監(jiān)、電力、電信、供水、建設、水利、林業(yè)等部門要加大對重點建設項目的支持配合力度,及時搞好項目的配套工作。總而言之，全縣各級各部門都要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，相互配合，形成合力，為重點項目建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。
三、要以更主動的服務推進項目建設
項目建設是加快奮發(fā)趕超、推進科學發(fā)展的重要途徑。各級各部門要進一步增強工作責任感，主動服務項目、主動關心項目，及時解決建設中遇到的問題，保證項目的快速、順利推進。
一要把握政策導向。項目建設要防止低水平的重復建設，防止高污染的盲目投資。投資拉動增長要與加快改善民生結合起來，與增強發(fā)展后勁結合起來，與促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型結合起來，要通過一批項目的`建設、投產(chǎn)、達效，真正使我們的發(fā)展水平和整體實力得到顯著提升。
二要加強引導宣傳。重點項目建設說到底是為了老百姓的利益。今年以來，我們建成并開工了一大批包括水、電、路、醫(yī)院在內(nèi)的公益項目，切實改善了民生，增強了城市功能，提高了人民群眾的生活質(zhì)量。有關部門及新聞媒體要加大這方面的宣傳力度，旗幟鮮明、理直氣壯地加以宣傳，讓老百姓切身感受到項目建設帶來的實惠和好處，從而形成共同支持、配合重點項目建設的良好氛圍。
三要及早謀劃項目。明年投資力度不能減，規(guī)模不能少。要及早排出20xx年重點項目建設盤子。堅持“突出重點、增強功能、注重配套、量力而行”的基本思路，早謀劃，早準備。同時要認真研究中央、省、市政策，及早判斷上級政策的走向，精心編制、篩選、論證、包裝一批項目，積極爭取更多的項目進入省市重點項目建設盤子，千方百計爭取更多用地指標。
與此同時，我們還要精心組織，科學謀劃，加快做好“十二五”規(guī)劃工作。編制“十二五”規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，時間緊、任務重。各級各部門要站在全縣發(fā)展的大局上，高度重視，確保高標準、高質(zhì)量完成編制任務。一方面要加強領導，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強對規(guī)劃編制工作的領導，成立領導小組,組建工作機構,切實防止“經(jīng)濟發(fā)展是硬指標，規(guī)劃編制是軟任務”的錯誤思想，真正把規(guī)劃編制工作提到重要議事日程，扎扎實實抓緊抓好。一把手要親自研究部署規(guī)劃編制工作，及時了解規(guī)劃編制進展情況，解決工作中遇到的各種實際困難和矛盾，保證人員、經(jīng)費等及時足額到位。要明確分管領導，抽調(diào)精兵強將組成專門工作班子研究和編制規(guī)劃。要加大考核力度，對規(guī)劃編制工作進行獎優(yōu)罰劣。另一方面，要落實責任，各司其職。縣發(fā)改局作為全縣“十二五”規(guī)劃編制的牽頭部門，要切實承擔起規(guī)劃編制的協(xié)調(diào)、組織、督查職能，在與上級部門搞好銜接的基礎上，注重加強對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策信息和發(fā)展布局的指導。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)縣政府確定的規(guī)劃編制工作總體安排，明確各自職責，確保整個規(guī)劃編制工作有力、有序進行，如期保質(zhì)保量完成。
同志們，抓好全縣重點項目建設、做好“十二五”規(guī)劃編制工作對推動全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，我們要堅定信心，千方百計把這兩項工作做實做好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務實，團結協(xié)作，以實實在在的工作成效，為全年各項目標任務的完成提供堅強有力的保障。
謝謝大家!
項目建設推進會領導講話稿 4
同志們：
首先我先說一下，為啥在全國上下大力精簡會議的形勢下，而且又占用大家周末休息時間召開這次會議，主要原因有兩個：一是形勢所迫。今年第一季度全市經(jīng)濟增速大幅放緩，增長2.1%，而我縣去年剛剛進入全國百強縣，今年第一季度經(jīng)濟總量呈下滑趨勢，增長-2.6%，位居全市倒數(shù)第一，受到了市政府的嚴厲批評。而且根據(jù)目前情況看，今年重點項目建設進度太慢，新建項目開工率只有12.3%，續(xù)建項目仍有14個未開工，如果固定資產(chǎn)投資再拖后腿，就無法完成今年市上下達目標任務，面對百強縣的榮譽稱號，我們?nèi)绾蜗蚪M織和人民交待，形勢緊迫、任務艱巨。二是工作需求。今年以來，由于項目建設進展緩慢，可以說是影響到全縣整體工作的推進。前段時間，我和延明縣長一塊謀劃籌備召開項目推進會，但由于手頭的事太多，加之路線教育實踐活動的開展，確實沒有時間，一直推到現(xiàn)在，我覺得再延遲召開也就沒有多大意義了，因此，縣政府決定利用今天上午半天時間召開這次會議。主要目的就是通報前段進展情況，分析解決存在問題，對下階段工作進行再動員、再安排、再部署，在全縣上下掀起項目建設的熱潮。
剛才，治乾通報了全縣項目建設進展情況，各項目實施單位分別就各自負責實施的項目作了承諾表態(tài)，各位副縣長都作了很好的發(fā)言。特別是各項目實施單位負責同志的承諾表態(tài)，擲地有聲，剛勁有力，希望大家說到做到，見到成效，且組織部、紀檢委、考評辦的同志都在現(xiàn)場，希望你們主動介入，借鑒應運。下面，我再強調(diào)六點意見。
一、嚴格落實責任。《20xx年新續(xù)建項目承諾表》已明確了所有財政投資項目建設的責任單位、承諾事項、形象進度、時限要求，各實施單位既是承諾人又是責任人，會后，要結合各自實際，及時將項目建設任務、責任細化分解落實到單位到崗位到人員，建立“一個項目、一位領導、一套班子、一抓到底”工作機制，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體制，真正做到領導在項目一線指揮，干部在項目一線工作，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決。
二、健全推進機制。項目建設需要上上下下、方方面面的共同配合，協(xié)調(diào)推進，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門不配合、不支持，都會給項目建設造成影響。特別是在重點項目審批和建設環(huán)境保障上，經(jīng)發(fā)、住建、安監(jiān)等各相關單位一定要密切配合，開辟“綠色通道”，優(yōu)化流程，簡化程序，現(xiàn)場辦公，并聯(lián)審批，縮短前期手續(xù)辦理時間;公安、監(jiān)察、住建等部門要齊抓共管，形成合力，依法嚴厲打擊各類違法干擾阻撓重點項目建設的行為，為項目推進打造良好的外部環(huán)境。環(huán)保、消防、氣象等中省市駐吳單位要更好地服務于地方經(jīng)濟建設，及時受理相關業(yè)務。我從側(cè)面了解到，我們一些部門單位領導及干事借助行業(yè)優(yōu)勢，把應盡職責當作斂財門道，作風之弊、行為之垢讓人難以相信，平時去辦個正常手續(xù)、蓋個公章，不給點好處故意設卡刁難、推諉扯皮，我在這里明確一條紀律，各單位必須在規(guī)定的工作日內(nèi)限時辦結，否則，今后一旦再出現(xiàn)類似問題，堅決一查到底，嚴肅追究責任。特別是一經(jīng)接到反映或舉報的，組織、紀檢、監(jiān)察等部門必須立案調(diào)查，嚴肅處理，絕不姑息遷就。
三、強力抓好建設。一是抓開工。對于目前正在辦理規(guī)劃設計、審批立項、招投標等前期手續(xù)的`項目，各項目實施單位必須實行扛死肩的辦法，從關鍵環(huán)節(jié)、棘手問題抓起，一環(huán)一環(huán)、一項一項推進，盡快完成相關手續(xù)辦理工作，確保早日開工。這里我強調(diào)一下，所有新建項目務必7月底前全部開工，凡是不能開工的，將取消年度投資計劃，項目實施單位負責人必須進行說明。二是趕進度。前幾天，我檢查保障房小區(qū)建設項目，有的已經(jīng)建了4、5年的時間，還在搞地下車庫等室外工程，至今交不了鑰匙，住建部門回去對照一下施工合同，看超了多長工期，難怪老干部有意見，老百姓不滿意、罵政府，歸根結底是我們不作為的問題。會后，各項目實施單位對已開工項目，要認真對照施工合同工期，并根據(jù)承諾時限，制定推進方案，實行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，上足人力、機械，確保按時間節(jié)點推進。三是保質(zhì)量。質(zhì)量是工程建設的生命線。這項工作我就不多說了，希望各實施單位、責任單位和監(jiān)理單位要切實增強責任意識，認真履責，把好設計、招投標、施工、用料、驗收“五個關口”，嚴禁以次充好、以劣充優(yōu)、以低充高行為發(fā)生，確保把每個項目建成放心工程、優(yōu)質(zhì)工程。四是重安全。各實施單位和責任單位要認真負責，加強督促檢查，促使施工企業(yè)嚴格按照文明工地建設標準加強施工現(xiàn)場管理，對存在安全隱患的，要及時整改。特別是要加大對隱患嚴重、事故多發(fā)的企業(yè)和責任人處罰力度，將不具備安全生產(chǎn)條件和能力的企業(yè)和個人打入黑名單，堅決清出吳起建筑市場。五是早投用。吳起還有一個很不正常的現(xiàn)象，就是工程建成后不驗收、不交付，這充分說明我們部分部門單位工作責任性不強、管理漏洞多、配合不到位。希望經(jīng)發(fā)局要高度重視，拿出方案，制定措施，確保每項工程竣工后及時驗收、及時交付，決不能因這些問題造成資源閑置，給政府增加維護成本。同時，財政局要認真做好國有資產(chǎn)登記管理工作。
四、全面加強管理。一是嚴格控制新增項目。今后除與計劃內(nèi)項目關聯(lián)度高、政策要求、突發(fā)應急等特殊原因外，其他計劃外項目一律不予以安排。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要堅持原則，按章辦事，不得亂開口子，巧立名目增項目，即使確需安排的計劃外項目及資金，必須報政府審批。二是加強項目資金管理。財政、審計、經(jīng)發(fā)等相關部門要加強項目資金跟蹤監(jiān)督，不得截留或挪用，確保建設資金足額投入在項目工程上，堅決杜絕因資金問題出現(xiàn)“馬拉松”工程。三是規(guī)范規(guī)費收繳。要嚴格投標保證金、質(zhì)量保證金和履約保證金管理，特別是履約保證金必須按合同金額10%的比例在簽訂施工協(xié)議前足額繳存縣財政專戶，不按規(guī)定繳納的視為廢標，確保真正把有實力、有資質(zhì)的施工單位引進來。前天，我讓辦公室統(tǒng)計了一下，財政投資項目前期審批共涉及16個收費項目，而且收費單位基本都是中介機構，因此，我們一定要依法依規(guī)，結合實際，規(guī)范標準，嚴格管理。由監(jiān)察局牽頭，住建、國土、安監(jiān)、環(huán)保等相關部門配合，集中開展一次執(zhí)法調(diào)查，吃透實情，找出依據(jù)，降低收費標準。由經(jīng)發(fā)局牽頭，財政、審計、監(jiān)察部門配合，對財政投資項目規(guī)費支付實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結算。
五、強化督查考核。今年在重點項目建設上必須動真格、求實效。各位副縣長要根據(jù)各自分管項目，下來要認真研究，制定推進措施，確保順利實施。延明縣長要加大對全縣重點項目督查力度，確保按時序進度完成建設任務，絕不能因重點項目建設拖全縣工作的后腿，影響縣上年終綜合考評。督查考評辦要將重點項目作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年終綜合考核的重點，實行“一票否決”。辦公室會后要把各項目實施單位的承諾，梳理匯總存檔備案。各項目實施單位的主要負責人要對所實施的項目建設時限、形象進度在縣電視臺公開表態(tài)承諾。組織、紀檢、經(jīng)發(fā)、政府督查室等相關部門要加大跟蹤督查力度，對在項目建設中工作不力、推諉扯皮、失職瀆職、按要求完不成任務的，要實行嚴格問責，并追究領導責任。特別是項目責任單位主要負責人要在縣電視臺公開向全縣人民說明原因、做出交待。
六、搞好項目儲備。全縣各級部門要認真研究上級產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，突出能源轉(zhuǎn)化、新能源開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)以及高速公路、鐵路、水利、電力、信息化等基礎設施領域，精心謀劃一批對吳起未來發(fā)展具有支撐作用的大項目，建立多層次、分行業(yè)項目策劃儲備機制，確保項目庫儲備充足、接替有序，形成申報一批、儲備一批、開工一批的階梯式推進格局。
另外強調(diào)一下，會上印發(fā)的《政府工作規(guī)則》及以前出臺的《財政資金管理辦法》，希望大家回去后認真研讀，吃透精神，結合實際，認真貫徹執(zhí)行，特別是提交政府有關會議研究的議題，必須按程序、時限辦理。
謝謝大家!
項目建設推進會領導講話稿 5
尊敬的各位同仁：
大家好！今天，我們齊聚于此，召開此次項目建設推進會，目的就是要進一步明確目標，狠抓項目進度，確保我們的項目能夠如期高質(zhì)量交付。
當前，我們的項目正處于關鍵時期，各項工作都在緊鑼密鼓地推進中。從項目前期的規(guī)劃設計，到中期的工程建設，再到如今逐步進入收尾階段，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著大家的心血與汗水。我們可以看到，在基礎設施建設方面，主體工程已經(jīng)完成了 [X]%，道路鋪設工作也在有序進行，部分路段已經(jīng)達到了通車條件；在建筑施工方面，多棟主體建筑已經(jīng)封頂，內(nèi)部裝修也在同步開展，裝修進度已完成 [X]%。這些成績的取得，離不開每一位項目參與者的辛勤付出，在此，我向大家表示衷心的感謝！
然而，我們也要清醒地認識到，目前項目進度仍存在一些問題，距離預期目標還有一定的差距。部分施工環(huán)節(jié)由于原材料供應不及時，導致工期延誤；一些施工團隊在施工過程中，工作效率不高，未能按照預定的時間表完成任務。這些問題如果不及時解決，將嚴重影響項目的整體進度，甚至可能導致項目無法按時交付。
為了加快項目進度，我們必須采取切實有效的措施。首先，要加強對原材料供應商的管理，建立更加緊密的合作關系，確保原材料能夠按時、按質(zhì)、按量供應。同時，要提前做好原材料的儲備工作，應對可能出現(xiàn)的供應短缺情況。其次，對于施工團隊，要進一步優(yōu)化施工組織方案，合理安排施工人員和施工設備，提高工作效率。建立嚴格的考核機制，對按時完成任務的.團隊給予獎勵，對延誤工期的團隊進行處罰，以此激勵大家積極投入到項目建設中。
另外，我們要加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。項目建設涉及多個部門，包括工程部門、采購部門、質(zhì)檢部門等，只有各部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，才能確保項目順利推進。各部門要明確自己的職責，遇到問題及時溝通，共同協(xié)商解決方案，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
同志們，項目建設的號角已經(jīng)吹響，時間緊迫，任務艱巨。我們要以高度的責任感和使命感，全力以赴加快項目進度，確保項目如期交付。讓我們攜手共進，為實現(xiàn)項目目標而努力奮斗！我相信，只要我們齊心協(xié)力，就一定能夠克服困難，打贏這場項目建設攻堅戰(zhàn)！
謝謝大家！
項目建設推進會領導講話稿 6
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！在項目建設的關鍵節(jié)點，我們召開此次推進會，重點強調(diào)質(zhì)量把控的重要性。質(zhì)量是項目的生命，是我們打造精品工程的核心所在。
從項目啟動至今，我們始終將質(zhì)量放在首位，建立了一套完善的質(zhì)量管理體系。在施工過程中，嚴格按照設計要求和相關標準進行操作。通過定期的質(zhì)量檢查和抽查，我們發(fā)現(xiàn)大部分施工環(huán)節(jié)都能夠達到質(zhì)量標準。例如，在建筑結構施工方面，鋼筋的綁扎、混凝土的澆筑都符合規(guī)范要求，建筑主體結構穩(wěn)固；在設備安裝方面，各類設備的安裝精度和調(diào)試效果良好，為后續(xù)的正常運行奠定了基礎。這些成績的取得，是全體項目人員共同努力的結果，體現(xiàn)了我們對質(zhì)量的嚴格要求和執(zhí)著追求。
但是，我們不能因此而放松警惕。在近期的質(zhì)量檢查中，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題。部分建筑材料的質(zhì)量存在瑕疵，雖然尚未對工程質(zhì)量造成嚴重影響，但這是一個危險的信號；在一些隱蔽工程施工中，存在施工不規(guī)范的情況，如管道鋪設的坡度不符合要求，可能會影響后期的排水效果。這些問題反映出我們在質(zhì)量管理上還存在漏洞，需要進一步加強。
為了嚴控質(zhì)量，打造精品工程，我們要從以下幾個方面入手。首先，加強對原材料的質(zhì)量把控。采購部門要嚴格篩選供應商，確保所采購的原材料符合質(zhì)量標準。在原材料進場前，必須進行嚴格的`檢驗，對于不合格的原材料堅決予以退回，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。其次，強化施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管。質(zhì)檢部門要加大檢查力度，增加檢查頻次，對每一個施工環(huán)節(jié)都要進行細致的檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時下達整改通知，要求施工團隊限期整改，并進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。
另外，要加強對施工人員的質(zhì)量培訓。提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能，是保證工程質(zhì)量的關鍵。通過組織定期的培訓和技術交底，讓施工人員熟悉施工規(guī)范和質(zhì)量標準，掌握正確的施工方法。同時，要建立質(zhì)量責任追究制度，將質(zhì)量責任落實到每一個人，對因人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，要嚴肅追究相關人員的責任。
同志們，質(zhì)量是項目的靈魂，我們肩負著打造精品工程的重任。讓我們以高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，狠抓質(zhì)量管控，不放過任何一個質(zhì)量隱患。相信在我們的共同努力下，一定能夠打造出經(jīng)得起時間考驗的精品工程，為社會交上一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項目建設推進會領導講話稿 7
親愛的項目團隊成員們：
大家好！在項目建設穩(wěn)步推進的當下，我們召開這次推進會，著重探討創(chuàng)新驅(qū)動對項目的重要意義，以及如何通過創(chuàng)新提升項目的核心競爭力。
在過去的項目建設過程中，我們已經(jīng)取得了不少成績。在技術應用方面，我們積極引入了先進的施工技術和設備，大大提高了施工效率和質(zhì)量。例如，采用了新型的建筑材料和施工工藝，縮短了建筑施工周期，同時降低了能源消耗；在項目管理方面，我們運用信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對項目進度、質(zhì)量、成本等方面的實時監(jiān)控和精細化管理，提高了管理效率和決策的科學性。這些創(chuàng)新舉措為項目的順利推進提供了有力保障。
然而，我們不能滿足于現(xiàn)狀。隨著市場競爭的`日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，才能在眾多項目中脫穎而出。目前，行業(yè)內(nèi)的新技術、新理念層出不窮，如果我們固步自封，就會被時代淘汰。我們要清醒地認識到，在創(chuàng)新方面我們還有很大的提升空間。比如，在綠色環(huán)保方面，雖然我們已經(jīng)采取了一些節(jié)能措施，但與行業(yè)先進水平相比，仍有差距；在智能化應用方面，我們可以進一步探索如何將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術融入項目建設和運營中，提升項目的智能化水平。
為了實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，提升項目核心競爭力，我們要從多個方面努力。首先，鼓勵團隊成員積極創(chuàng)新。營造良好的創(chuàng)新氛圍，建立創(chuàng)新激勵機制，對提出創(chuàng)新想法并取得實際效果的成員給予獎勵。設立專門的創(chuàng)新基金，支持團隊成員開展創(chuàng)新研究和實踐。其次，加強與外部的合作與交流。積極與科研機構、高校等建立合作關系，引進先進的技術和理念。參加行業(yè)內(nèi)的技術研討會和展會，了解最新的行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，為項目創(chuàng)新提供思路。
另外，要將創(chuàng)新貫穿于項目建設的全過程。從項目規(guī)劃設計階段開始，就融入創(chuàng)新理念，優(yōu)化項目方案；在施工過程中，不斷探索新的施工技術和方法，提高施工質(zhì)量和效率；在項目運營階段，利用創(chuàng)新技術提升服務水平，滿足客戶的多樣化需求。
同志們，創(chuàng)新是項目發(fā)展的動力源泉，是提升項目核心競爭力的關鍵。讓我們以創(chuàng)新為引領，積極探索，勇于實踐，為項目注入新的活力。相信在創(chuàng)新的驅(qū)動下，我們的項目一定能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
謝謝大家！
項目建設推進會領導講話稿 8
各位項目建設的同仁們：
大家好！今天，我們在這里召開項目建設推進會，其中一個重要的主題就是強化團隊協(xié)作，因為只有凝聚強大的團隊合力，我們的項目才能順利推進，取得最終的成功。
回顧項目建設的歷程，我們可以看到團隊協(xié)作發(fā)揮了巨大的作用。在項目初期的規(guī)劃階段，規(guī)劃部門、設計部門以及相關專家團隊密切合作，經(jīng)過多次研討和論證，制定出了科學合理的項目規(guī)劃方案。在施工階段，工程部門、施工團隊、監(jiān)理團隊等協(xié)同作戰(zhàn)，共同克服了一個又一個技術難題和施工障礙。例如，在處理復雜地質(zhì)條件下的'基礎施工問題時，工程技術人員、地質(zhì)專家和施工人員緊密配合，經(jīng)過反復研究和試驗，采用了合適的施工方法，確保了基礎工程的順利完成。這些成績的背后，是團隊成員們相互支持、相互協(xié)作的結果。
但是，我們也要認識到，在團隊協(xié)作方面還存在一些不足之處。部分部門之間信息溝通不暢，導致工作銜接出現(xiàn)問題，影響了項目進度；一些團隊成員在工作中過于關注個人任務，缺乏全局意識，對團隊整體目標的關注度不夠。這些問題如果不加以解決，將會制約項目的進一步推進。
為了強化團隊協(xié)作，凝聚項目建設強大合力，我們要采取一系列措施。首先，建立高效的溝通機制。加強部門之間、團隊成員之間的信息交流，定期召開項目協(xié)調(diào)會，及時通報項目進展情況，解決工作中出現(xiàn)的問題。利用信息化工具，如項目管理軟件、即時通訊工具等，實現(xiàn)信息的實時共享，確保溝通的及時性和準確性。其次，強化團隊成員的全局意識。通過開展團隊培訓和思想教育活動，讓每一位成員都明白自己的工作與項目整體目標的關系，樹立 “一盤棋” 的思想，在工作中相互配合，相互支持。
另外，要明確各團隊成員的職責分工。在項目建設過程中，每個部門、每個崗位都有其明確的職責。只有職責清晰，才能避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率。同時，要建立健全團隊協(xié)作考核機制，將團隊協(xié)作情況納入績效考核體系，對在團隊協(xié)作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對影響團隊協(xié)作的行為進行批評和處罰。
同志們，團隊協(xié)作是項目建設的基石，是我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標的有力武器。讓我們心往一處想，勁往一處使，強化團隊協(xié)作，凝聚強大合力。相信在我們的共同努力下，項目建設一定能夠取得圓滿成功，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績！
謝謝大家！
項目建設推進會領導講話稿 9
尊敬的各位領導、項目建設的全體同仁們：
大家好！在項目建設的重要時刻，我們召開此次推進會，主要目的是共同面對當前項目建設中遇到的挑戰(zhàn)，并探討如何全力以赴推進項目建設。
目前，我們的項目建設已經(jīng)取得了階段性的成果。項目的整體框架已經(jīng)搭建起來，各項基礎設施建設正在有序進行，部分關鍵工程已經(jīng)取得了突破性進展。然而，我們必須清醒地認識到，前方仍有諸多挑戰(zhàn)等待著我們。從外部環(huán)境來看，政策法規(guī)的`調(diào)整可能會對項目建設產(chǎn)生一定的影響，例如環(huán)保政策的收緊，可能需要我們在施工過程中采取更加嚴格的環(huán)保措施，增加了項目成本和施工難度；市場環(huán)境的變化也給項目帶來了不確定性，原材料價格的波動、勞動力成本的上升等，都可能影響項目的預算和進度。從項目內(nèi)部來看，技術難題仍然是我們面臨的一大挑戰(zhàn)，一些關鍵技術問題尚未得到完全解決，這制約了項目的推進速度；同時，項目管理的復雜性也在增加，隨著項目規(guī)模的擴大，涉及的人員和部門越來越多，協(xié)調(diào)管理的難度也隨之加大。
面對這些挑戰(zhàn)，我們不能退縮，而是要積極應對，全力以赴推進項目建設。首先，針對政策法規(guī)和市場環(huán)境的變化，我們要建立敏銳的信息收集和分析機制。密切關注政策法規(guī)的動態(tài)，及時調(diào)整項目建設方案，確保項目符合政策要求；加強對市場的調(diào)研和分析，提前做好應對原材料價格波動等市場變化的措施，合理調(diào)整項目預算，降低成本風險。其次，對于技術難題，我們要加大技術研發(fā)投入，組織技術專家和骨干力量進行攻關。加強與外部科研機構和技術團隊的合作，引進先進的技術和經(jīng)驗，加快解決技術難題的步伐。
另外，要進一步優(yōu)化項目管理。完善項目管理制度，明確各部門和人員的職責分工，加強對項目進度、質(zhì)量、成本等方面的精細化管理。利用先進的項目管理工具和方法，提高項目管理的效率和水平。同時，要加強團隊建設，提高團隊成員的綜合素質(zhì)和應對挑戰(zhàn)的能力。通過培訓、學習交流等方式，提升團隊成員的業(yè)務能力和創(chuàng)新能力，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
同志們，項目建設的道路從來都不是一帆風順的，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們堅定信心，直面挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，全力以赴推進項目建設。我相信，只要我們團結一心，勇于拼搏，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)項目建設的目標，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極貢獻！
謝謝大家！
【項目建設推進會領導講話稿】相關文章：
最新項目建設推進會領導講話稿 項目推進會領導講話稿萬能模板08-25
工程建設領導講話04-14
學風建設領導講話07-06
項目啟動會領導講話稿09-15
班組建設領導講話10-09
項目建設合同03-22
推進農(nóng)村精神文明建設工作總結07-11
工程建設領導講話3篇04-16
社區(qū)項目建設工作總結11-08