干部交接會上領導講話稿

干部交接會上領導講話稿

　　在不斷進步的社會中，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿包括人們在工作場合當眾發表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發表的講話文稿。那么，怎么去寫講話稿呢？以下是小編收集整理的干部交接會上領導講話稿，歡迎閱讀與收藏。

　　干部交接會上領導講話稿 1

尊敬的各位領導、同志們：

　　按照市委的統一部署，我代表市直選派單位進行表態發言。

　　一、強化組織領導，把駐村工作列入重點工作來抓

　　市委選派機關黨員干部到村任職，是貫徹黨的群眾路線具體行動，是機關干部聯系群眾的有效載體，是加強農村服務型黨組織建設重要方法，我局認真貫徹落實市委的.統一部署，按照《選派機關黨員干部駐村任職工作實施方案》的要求，把駐村工作納入重要工作日程，切實加強了領導。

　　成立了駐村領導小組，建立和落實了主要領導負總責，分管領導親自抓，有關人員具體抓的工作責任制。駐村領導小組組長由局長擔任，副組長由副局長擔任。接到通知以后，迅速召開會議，做好宣傳動員和報名工作，衛生局黨委經過層層把關，最終確定了一名駐村工作干部。

　　二、發揮職能優勢，為駐村群眾辦實實在在的事

　　從本局實際情況出發，詳細地制定了駐村工作具體方案和幫扶。

　　1、環境衛生。通過抓衛生工作，為駐村群眾除害滅病，增進健康。首先，大力開展愛國衛生運動，組織駐村改水改廁，清除村內垃圾和待道旁堆積的家肥，鏟除村內蚊蠅孳生地，美化環境，著力改變生活條件。

　　2、醫療救治。在駐村期間，不少于4次大型義診活動，為偏遠山區送醫送藥送健康，真正使老百姓在家門口就能享受到專家的服務。

　　3、新農合。做好政策宣傳員，用足用好用活政策，讓老百姓真正在了解新農合政策，了解逐級轉診制度，讓老百姓的病既得到有效治療，又能節約醫療費用。

　　三、建立駐村工作經費保障機制

　　按照市委的部署要求，拿出專項資金，妥善安排好幫扶人員辦公、生活等具體問題，落實好各項待遇，讓駐村干部放心、安心、順心地在農村的第一線開展工作。寧可其他地方緊一點，也要確保駐村工作需要，盡可能將有效資金用在駐村幫扶工作上。真正讓駐村工作人員把駐村工作作為本職工作，在駐村期間扎根基層，服務在基層，切實為駐村基層建設貢獻自己的力量。

　　四、鼓實勁，下真功，圓滿完成駐村工作任務

　　在駐村幫扶工作中，我們堅持全力以赴，真幫實扶，想農民所想，急農民所急，幫農民所需，千方百計為群眾辦好事、實事、我要親自帶頭，多次深入村里開展工作和駐村干部談心，和農民群眾談心，談農村發展的方向，讓群眾確實感受到實實在在的變化。圓滿出色地完成上級駐村工作的各項任務。

　　謝謝大家！

　　干部交接會上領導講話稿 2

各位同志們：

　　今天上午，由醫院領導班子分五個小組，送新聘任的40名中層干部到崗任職，所有工作全部完成。這次中層干部競聘上崗，是醫院人事制度改革的一項重要內容，從報名登記到職務聘任，前后共用了一周時間，縱觀整個過程，體現了以下特點：

　　一、五個特點。

　　一是公平、公開、公正、擇優。本次競聘共有60名同志參加，競聘成功的有55人，35歲及以下有30人，其中臨床科主任10人、護士長20人。新競聘上崗的有30人，其中科主任12人，護士長18人，35歲及以下共有15人。二是精簡高效。本次競聘共設40個中層崗位，有10名同志因年齡或身體原因從中層崗位上退下來，有30名同志在競聘中脫穎而出，擔任科主任或護士長，沒有出現因人設崗現象。三是人員構成新。在新聘任的中層干部中，本科以上的40人，占100%，年齡最小的28歲，平均年齡36歲。中級以上職稱的xx人，占88%；副高以上xx人，占20 %。四是任人唯賢、人盡其才。本著“大穩定、小調整”原則，堅持重實績、重民意、重日常表現，做到了用其長處、避其不足。五是人文關懷。院班子充分聽取各方面所思、所想、所盼和合理訴求，在征求個人意見時，采取了面對面和電話交流。在討論護士長崗位安排時，邀請護理部主任全程參與，充分聽取護理部意見和個人合理訴求，處處體現人文關懷。

　　二、幾點感想。

　　一是心存喜悅。本次活動能得到全體干部職工的支持、理解和擁護，我感到無比欣慰，能有一批優秀人才脫穎而出，我發自內心的高興和自豪。二是心存感激。感謝到齡退位的各位老主任和護士長，感謝積極參加競聘的每一位同志，感謝全院干部職工對醫院人事制度改革的'理解和支持，感謝尚未到齡退位的老主任、護士長積極參競。三是心存祝福。祝福因年齡或身體原因退出中層崗位的同志身體健康、平安順遂，祝愿全體參聘同志心情愉悅、笑口常開，寄語新任干部積極工作、勇往直前！

　　三、五點希望。

　　一是顧全大局。當個人利益與醫院利益發展碰撞時，以醫院利益為重，當科室利益與醫院利益發展碰撞時，以醫院利益為重。二是樂于奉獻。作為醫院中堅力量，我們要主動承擔壓力和責任，敢于吃苦，樂于奉獻，實現人生價值。三是維護團結。團結出人才，團結出干部。醫院有好的傳統，希望一以貫之，發揚光大，努力營造團結友愛、和諧共事的良好氛圍。四是改革創新。改革創新是一個單位不斷發展的動力所在，科主任作為學科帶頭人，一定要積極引進新技術，要著眼學科的長遠發展，不斷提升和鞏固自身學術地位和權威。五是廉潔自律。

　　各位科主任和護士長要帶好隊伍，自覺抵制商業賄賂，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，抵得住誘惑、耐得住寂莫，爭做一名想干事、干成事、不出事的好干部。

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