醫院門診競聘演講稿

醫院門診競聘演講稿

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當下社會，需要使用演講稿的事情愈發增多，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編精心整理的醫院門診競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院門診競聘演講稿1

　　最先，謝謝院黨組給大家造就了一個那樣公平公正地、公布地競聘上崗的服務平臺，感謝同事們，小伙伴們給我一個趁著這一服務平臺與大伙兒溝通交流的機遇。我市場競爭的職位是：診療銷售市場司副司長。

　　診療銷售市場是xx醫院發展的命運線，診療銷售市場的開發設計是一項具備趣味性的工作中，作為診療銷售市場司副司長，不但必須大家民政部門的孺子牛精神實質，另外必須勇于進取、勇于創新的精神實質，不但必須市場開拓層面豐富多彩的基礎知識，更應有膽大的實踐活動精神實質。我自知自身工作經歷尚淺，工作能力尚需結合實際提升。但作為一名共產黨員，我愿回應黨組呼吁，站出去接納基層黨組織及廣大群眾的選擇。

　　下邊我將自身的基本情況向大伙兒作一詳細介紹，并就診療銷售市場的開發設計工作中談幾個方面觀點，供大伙兒討論。

　　自己年畢業于湖北省中醫藥大學中藥材系，具本科文憑，獲學士學位證書。畢業之后在制藥廠工作中五年，關鍵從業新產品研發工作中，原創：曾出任生產線技術性負責人，技術性司副司長等職。年加入榮院，曾在醫務科、醫務處工作中，新任人事部門教育科做事。已經武漢工程大學修讀工商企業管理研究生學位，主要方位是人力資源資源優化配置與網絡營銷管理方法。之上是本人的'簡易歷經。下邊就是我對市場開拓工作中的幾個方面觀點。一直以來，作為全額的付款的優撫機關事業單位，擔負起為xx服務項目的小米槍戰，xx醫院門診以前踏過光輝。但是，伴隨著市場經濟體制的發展趨勢，伴隨著機關事業單位改革創新幅度的增加，大家醫院門診遭遇著愈來愈猛烈的市場需求，大家真切地感受到大家醫院門診的發展趨勢遭受了困境。大家能否在診療銷售市場這方面蛋糕中能不能尋找歸屬于大家醫院門診的的那一份，是一個關乎醫院門診存活與發展趨勢的問題，在那樣一個重要的時刻，大家醫院門診適度創立了診療銷售市場科。

　　我所了解的診療銷售市場科遭遇的業務流程分成三大塊：第一，依據醫院門診的戰略發展規劃，鎖住開發設計四大市場定位。第二，開發銷售市場，變成促進醫院技術革新的陣營。第三，朝向診療，給予貼心服務。用一句話歸納，那便是：診療銷售市場科是大家醫院門診走向市場的一個對話框，是開發銷售市場的一個陣營，是著眼于為健康服務的一個職能科室。

　　通過這一對話框，我們要營造好“xx醫院門診”這一知名品牌，要依據大家的戰略發展規劃死死地鎖住小區、軍休所、廳直系統軟件、優撫休養四大市場定位，對于不一樣的市場定位，采用不一樣的營銷方案開展開發設計。例如，對于社區便民服務這一塊，就需要相互配合醫院門診要將醫院門診做大做全的設想，創建各種各樣合理的傳播渠道，深層次小區，立即地使我們服務項目的小區掌握體會大家醫院門診產生的轉變，根據醫務人員單位進行“溫暖服務項目”“真情服務項目”“優質服務”這些貼心服務主題活動，塑造優良的用戶評價，使我們服務項目的小區患者依靠大家、信任大家。常見疾病、多發疾病患者想要到大門口的醫院門診來就醫。對于軍休所這一塊銷售市場，要不斷加強各種各樣資源，與xxx各軍休所的有關部門創建起固定不動的聯絡規章制度，在市場開拓的前期，根據機構服務上門，舉行聯誼活動，舉行權威專家專題講座等多種形式的主題活動，讓軍休所的退休干部們掌握大家xx醫院門診的恢復大專是有優點的，xx醫院門診的胃腸外科、骨外、消化內科、婦產科等部門的基本診療業務流程也是精湛的。對些有自己互聯網的軍休所，大家還能夠依靠她們的服務平臺創建醫院門診的電子論壇，讓其變成大家醫院門診的宣傳陣地。診療銷售市場科還應該有目的性的與各醫院維持緊密聯系，有標準地問診這些必須長期性住院治療療、恢復的患者。對于廳行政機關、廳直系統軟件大家的弟兄企業，附近的各種企業，也有大家傳統式的優撫療這一塊業務流程，我們都要搞好市場需求分析、搞好市場營銷方案，搞好整體規劃的進行工作，全方位地進行診療銷售市場業務流程。

醫院門診競聘演講稿2

尊重的諸位領導干部、各位同仁：

　　大家好!

　　我的名字叫xx，護師，1975年1月出世，1993年7月高中畢業于----衛生學校，分派至現----學校附院西院工作中。一直靜靜地在吸氣、神經系統、心腦血管病、腎、消化吸收、血夜等消化內科及胃腸外科、泌外、矯外、腦外、胸外等普外和腫瘤科等臨床醫學一線部門從業醫護工作中，獲得了各層面的五星好評。如今內一科。在代理商護理人員期內，把部門的各類工作計劃的井然有序，獲得了醫務科的肯定和獎勵通報。依次畢業于中央電xxx律技術專業和江西電大高護專業中專班，如今讀于東南大學護理專業大專班。編寫的畢業論文《82例腦出血的護理》在1995年中國衛生部醫護管理中心舉行的全國各地畢業論文座談會上獲交流會誦讀;《老年性心肌梗塞預見性護理》發表在1997第12期《九江醫學》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術病人的健康教育路徑探討》將要發布在《實用護理雜志》上。

　　護理學專業的發展趨勢為大家年青人擴寬了施展才能的乾坤，吸氣、神經外科的多元性給醫護工作中產生了巨大的挑戰。我愿接納挑戰，迎來磨練。我競選內二科護理人員總的構思是：護理質量管理自主創新、醫護創新管理、醫護科學研究自主創新、醫護導師帶徒自主創新，我將去醫院及醫務科領導干部的全力支持下，和科室主任密切協作，領著全體人員護理人員姊妹把內二科完工我院、甚至全省的榜樣部門。

　　一、智能化醫護團隊的管理方法，僅有具有全局觀念、融洽觀念、努力觀念、質量意識的新形勢下的護理人員才可以擔任。好的護理人員就可帶出高質量的醫護人群，產生一個“群雁飛翔，領頭雁領”的局勢。我信心在工作中實踐活動中鍥而不舍地學習培訓、堅持不懈地磨煉、赤膽忠心地服務項目，逐漸完成護理質量管理專業化、專業化、智能化，進而更合理地提升護理質量。

　　二、高度重視品質監管，加強量化分析管理方法，確保整體護理處在良好運行情況。執行以患者為管理中心的整體護理是醫護科學發展觀的必須，是提升

　　護理質量最有效的確保，也是提升醫院門診社會發展和經濟收益的挑選。我將進一步加強和改善具體工作質量，使部門的醫護工作中自始至終處在良好情況。智能化質量控制規定用數據說話，規定把軟指標變成數字化的硬指標。我將把護理程序思維模式圍繞在執行護理學基礎和醫護技術性實際操作中，并嚴格管理護理人員將執行狀況立即精確用文本方式紀錄在護理病歷上，使其變成數字化的根據之一。其二，作為護理人員，我將每星期開展品質監管，融合患者全方位查驗護理人員對其執行整體護理的狀況，加以分析，找到存在的不足，把難題和難題作為制定目標的總體目標，博采眾長，制訂行之有效的管理方法對策和監管方式，并每個月舉辦品質評析會解讀。也為此作為量化分析管理方法，保證心里有數。其三，制訂具備大學本科特點的患者滿意度測評表。統計表在患者住院治療期內和住院前以無記名方式填好。住院治療期內每星期一次，評選護理人員和醫護模塊，并對護理人員的工作中開展點評。這三層面的融合執行不但是使整體護理處在良好情況的強有力確保，也為護理人員績效考核工資、獎勵金的派發給予靠譜根據。

　　三、再次擺脫績效考核工資、獎勵金派發的吃大鍋飯，真真正正保證獎勤罰懶，獎優懲劣。

　　醫院門診現階段護理人員的績效考核工資和獎勵金的派發盡管早已擺脫了干與不干，做好與干壞都一樣的吃大鍋飯，可是我本人覺得，還能夠更強的運用它激發護理人員的`主動性。我以上的提升品質監管量化分析管理方法，便是為績效考核工資、獎勵金的派發用數據說話給予考評根據，再融合醫務科制訂的各類護理質量規范考評，將大學本科護理人員每個月獎勵金派發分成出色、優良、合格、消極怠工四等，派發指數各自是1.2、1.1、0.9、0。每個月根據經濟數據優化每1份額度，再乘于考評等級的指數，保證公平、公平公正、公布。以經濟發展為桿杠，提升護理質量，充足發掘和激發每一位護理人員的自覺性和主動性。

　　四、加強溝通，提高融洽，解決好人際交往，為提升護理質量和管理方法給予強有力的突破口。

　　護理人員去醫院處在多層面、多方位、全方位、多種類的人際交往中，飾演至關重要的人物角色。因而，我將運用自身的獨特影響力搞好各層面、各層的溝通交流和相互配合，竭盡全力解決部門、護理、護護及護患間的分歧;以謙遜、慎重和積極主動進行工作中的心態看待領導干部;以友好相處、揚長補短的心態解決與弟兄部門間的關聯;以高寬比的責任心和使命感看待患者及親屬;以仁德的心和心理狀態感悟力來體察民情、了解部門的每名護理人員和別的工作員。我明白，僅有關注、貼心、了解護理人員，才可以程度的充分發揮他們的潛力和創造力。也僅有搞好溝通交流與融洽、團結一致工作中，才可以把部門各個方面比較有限的資源用以最必須的地區，為提升護理質量和管理能力給予強有力的突破口。

　　五、開創溫暖醫院病房，造就名護效用，構建大眾滿意醫院門診。

　　把健康教育知識途徑圍繞于整體護理中，開創溫暖醫院病房，打造出溫暖醫護知名品牌，是造成醫護大牌明星，產生名護效用的方式，也將是構建大眾滿意醫院門診的最強有力的確保。