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董事長半年工作會議講話稿
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是為發言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的董事長半年工作會議講話稿，歡迎大家分享。
董事長半年工作會議講話稿1
今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：
一、上半年工作總結：
1、主業逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發展勢頭，運營質量全面提升。紗產量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業公司、生產技術部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業56名，混紡紗業務收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產品為單位實行了生產單位的獨立核算、運營模式的創新為公司帶來經營活力。集團下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成；二是6家獨立核算單位的.風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現了紡織主業扭虧為盈；三是集團20xx年戰略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務實行統收分支和費用全責發生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實現。
二、存在的主要問題
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大；個別機關部室對生產經營服務工作支持不力；產品質量有待進一步提高。
三、下半年工作安排
1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業的優勢地位，提高平棉在行業中的核心競爭力。
2、加快優勢產品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業活力。
5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產經營模式，找出新的盈利增長點。
6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環境，提升職工的幸福指數，充分體現平棉大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。
董事長半年工作會議講話稿2
同志們：
這次會議是集團化工、礦業板塊面臨生死存亡的嚴峻時期召開的一次極其重要的會議。這次會議必須全面深入分析當前形勢，認真總結，查找不足，科學布署集團轉型升級工作。為了務實開好本次會議，明確下半年工作目標任務，加速推進轉型升級工作，我提三點要求：
一、分析形勢，堅定信心
當前我國經濟社會發展面臨著較為復雜嚴峻的國內外環境。從國際上來看，世界經濟增長放緩，國際貿易增速回落，國際金融市場劇烈動蕩，各類風險明顯增加，歐債危機不斷加劇，美國等發達國家經濟復蘇乏力，國際市場需求低迷可能在相當長時期內難以好轉，據聯合國最新預測，20xx年世界經濟增速已調低至
2.6%以下。從國內來看，20xx年將是中國經濟"在持續回落中逐步趨穩"的一年，也是十分復雜的一年，政府實施"穩經濟、調結構、控通脹"的經濟發展思路，實施積極的.財政政策和穩健的貨幣政策，國內經濟總體保持穩健增長的態勢。
農業穩產、增產是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在;國家將進一步提高糧食最低收購價格及加大對農業補貼力度，都將進一步刺激農民種田的積極性，對化肥的需求將進一步增大;化肥工業""發展規劃鼓勵發展按配方施肥要求的復混肥和專用肥，重視發展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態肥料將在""期間迎來跨越發展。
為遏制房價過快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產調控政策，經濟手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對中國房地產市場進行了全方位的調控，地產市場的"價格底"和調控的"政策底"已經雙雙出現，低迷的房地產市場行情全面回暖。
從長遠來看，集團化工、礦業、房地產、酒店業面臨的發展形勢是好的。但是，當前四大板塊仍面臨短期的發展困難，化工企業安全環保形勢依然十分嚴峻，面臨轉型搬遷，嚴重制約企業的生存與發展;礦業缺乏持續發展能力，煤炭價格急劇下滑，嚴重影響企業效益;房地產公司組建時間短，專業人才缺乏，工作效率低下，對各項工作的推進影響較大;酒店企業承包時間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運營中存在諸多弊端。這些困難是前進中的困難，是發展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認真分析有利條件和積極因素，堅定信心，認清形勢，冷靜觀察，沉著應對，未雨綢繆，牢牢掌握發展的主動權。
二、認真總結，找出差距
今年上半年，集團全年實現銷售收入5.9億元(其中，化工板塊4.62億元，礦業板塊1.15億元，酒店板塊1336萬元)，實現利潤虧損311萬元(其中集團財務費、管理費等共計支出2575萬元，化工板塊實現利潤虧損598萬元，礦業板塊實現凈利潤2807萬元，酒店板塊實現凈利潤55萬元)。與年初計劃相比，很多工作沒有完成，轉型升級工作進展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實提出改進措施。
三、求真務實，狠抓落實
——化工板塊：一是著力抓好生態肥料研發生產銷售工作，實現扭虧為盈;二是加速推進貴州100萬噸新型生態肥料項目和南川20萬噸生態肥料項目建設;三是落實內蒙古寧城、四川江安退城入園工作。
——礦業板塊：一是搶占生態肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開陽兩家磷礦山，以生態產業帶動礦業，為生態肥料的發展提供資源保障;二是始終把安全生產擺在第一位，杜絕各類安全事故的發生;三是加大煤炭銷售力度，確保經營利潤。
——房地產板塊：一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項目建設，力爭11月份達到預售條件;二是做好福建廈門、平和等地房地產項目開發前期工作。三是做好房地產高級人才儲備工作，引進認可雙贏文化的設計、管理、營銷等各類專業人才，為雙贏房地產事業的發展提供人才保障。
——酒店板塊：一是加強內部管理，提升服務水平，發揮窗口形象作用;二是加速福建廈門酒店裝修進度，力爭20xx年春節前開業迎賓;三是開發推廣雙贏生態食品。
董事長半年工作會議講話稿3
各位員工同仁們：
光陰似箭，晃如昨日，20xx年上半年匆匆而去。今天我們在這里召開20xx年上半年工作總結會議，就此機會，我向半年來工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對公司的理解與支持。今天的總結會主要是對上半年目標任務完成情況，以及存在的問題和需要改進的地方進行總結分析，肯定成績，解決問題，以期進一步認清形勢，查找不足，分析原因，振奮精神，為圓滿完成全年任務目標打好基礎。
一、上半年主要工作及經濟指標完成情況
1、截止六月份：
2、全力實施GSP認證工作。GSP認證是醫藥經營企業向現代化、科學化、規范化邁進的重要手段，不僅關系到藥品經營企業的前途與命運，而且是提高藥品質量、大力調整結構、促進醫藥經濟發展的良機，是規范藥品經營行為、提高企業綜合素質和市場競爭力的治本之策。依據《藥品經營質量管理規范》標準要求，認真查找存在的問題和不足，并進行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細致的工作。
3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進銷售工作有所突破。確定目標責制，以目標激勵人，將個人利益公司目標結合起來，作為推動銷售工作前進的動力；同時警醒大家要充分認識到目前市場形勢的嚴酷，要時刻關注醫藥經濟的發展變化趨勢，準確市場定位，認清自身市場角色，時刻以清醒的頭腦去迎接市場的挑戰。
4、加大企業內部管理，改進經營方式，促公司經營不斷提高。對公司制度進行全面清理、調整，編寫制訂了公司《員工手冊》。該手冊在今后一段時間內將成為公司各級員工開展工作和管理的指南，將圍繞手冊深化內部改革，強化落實與執行。
5、績效考核是對日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅持。半年來，公司重新擬定的績效考核的標準與要求，在考核上逐步走向一個規范化的檢查評估方式。
6、新項目的拓展正在緊鑼密鼓的有序推進。新項目的開發不僅是公司新的經濟增長點，也是公司不斷走向強盛和體現實力平臺的載體，一旦落地經營，公司經營將上一個新的臺階。
二、存在的問題與改進
1、企業管理方面還需繼續加強和不斷深化，從管理的細節上和盲區上加強監督與完善相應制度；
2、嚴把生產質量與服務關，絕不允許出理藥品質量事故。加強監督驗收流程，嚴防有質問題的產品流向市場，在哪個環節出問題就追究哪個環節的負責人。一句話：誰砸企業的飯碗，企業就砸誰的飯碗。四月份出現口服液瓶子中有蟲子的事件，今后絕不能再有所發生。
3、銷售拓展與生產存在脫節，嚴重制約了雙方工作的良性開展與互動。因此要分析和找準問題存在的原因，研究生產能力與銷售能力平衡量點，做到科學生產與科學銷售，不浪費不積壓。其他藥品銷售部門應規范醫藥銷售的藥品購銷渠道，創新銷售，嚴把藥品質量關，大幅提高銷售業務量、市場的開發力度及公司的回款追繳力度。
4、各級管理者要學會用制度管人，理念引導人的工作作風，即要動口，也要學會必須動手，以自身強大的工作實踐能力和優良的企業價值觀念去影響員工，帶動員工，才能贏得威信，才能帶領好團隊去完成計劃任務。
5、加強績效考核的監督與檢查。目前，月度考核在執行中不時出現應付、走過場或是照顧面子不敢認真考核的現象，喪失了績效考核的本來意義和目的。這種現象要堅決杜絕，尤其是參與考核的各級管理者，要本著客觀、公正、實事求是的精神嚴格評分。若放棄或沒有經常性的檢查與考核，也即就沒有了約束，工作將就成一團亂麻，這是不符合一個正常公司經營行為的。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，小團體利益思想時有發生，這樣的內部關系不利于企業信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，更不利于公司經營的開展。所以全體管理人員要加強個人品德修養，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把員工打造成一支有素質、有激情、有戰斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
三、下半年工作開展的主要任務
1、開拓思路，努力創新，力保在年底按計劃100%完成銷售任務。也即努力做到三個確保，即確保銷售回款追繳力度，確保經濟效益不斷提高，確保公司醫藥經濟持續健康發展，經營目標任務完成100%。在營銷方式上，進一步大膽探索與變革，積極推行總代理、總經銷的經驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統，促進企業形成總代理、總經銷的規�；l展優勢。
2、努力提高管理水平、生產技術水平，用成本效益效率觀、質量來引領生產與銷售。我們是生產型、銷售型企業，行業要求與準入標準甚高，下一步要求對管理團隊應加強質量管理學習，提高管理水平和專業知識水平，加強部門間溝通協調，密切合作，提升核心競爭力。上述工作的責任人是各級分管經理和職能經理。
3、20xx年下半年，為了擴大公司醫藥的市場覆蓋面，計劃新成立一家醫藥公司，同時營建一個康復醫院經營實體，使公司逐步走上一個集藥品生產、藥品銷售、患者醫治三位一體的衛生行業強大經營實體，并成為行業內的佼佼者。兩項工作的推進與經營力爭在本年內輻射全市，進一步輻射全省。
4、嚴控管理環節、優化生產經營流程。抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的質量管控、檢查驗收、材料采購、成品貯備、產品銷售與計劃，尤其是計劃與生產不能有脫節現象。因為每一個環節脫節直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環節配合得當， 保持工序平衡，那樣才能有效率，減少貯運浪費。希望各部門、廠、業務部狠抓內部管理，將日常管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變那種相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、全面推行績效管理制度，充分調動員工積極性，提高經營生產效率。新的績效考核體系在昆明公司已經實施幾個月了，積累了一些經驗，下半年制約廠也應推行績效考核，盡快完善和建立績效考核體系。充分利用好績效管理這一現代人力資源管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。
6、加大人力資源配置。目前，銷售團隊缺員較為嚴重，個別基層技術性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們下半年要圓滿完成任務或未來一年銷售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進公司，同時各部門還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作。保證20xx年以至今后若干年的用工需要。
7、全員培訓，鼓勵創新，打造學習型組織。今天是知識經濟時代，是創新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業也是一樣。公司給大家提供了很好的學習平臺，行政人事部要充分組織好這個學習平臺，各部門要合理的、科學的利用好這個平臺，系統的進行知識、技能和態度、職業道德的`培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的
8、塑造良好的企業文化。企業文化是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的源動力。20xx年至今后若干年，要重點抓好以下企業文化建設工作：
首先是抓好公司形象建設工作，各部門要緊緊抓住環境衛生工作不放，貫徹5S標準，還要抓好員工個人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衛生，公共場所的衛生工作，樹立公司良好的公眾形象。 其次是對現有制度進行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項規章與流程。國有國法，企業有規章制度，不以規矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規范、勞動紀律入手。
管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執行各項制度與流程；行政人事部人員要做好制度監督和執行檢查工作。 再次是切實貫徹"以人為本"理念，努力創造公平的良性競爭環境，致力于營造健康良好的企業文化。各級管理人員要切實做好員工的"選、育、用、留"工作。充分發揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到"以人為本"。
四、結束語
以上是我對20xx年上半年各部門或公司工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希望會后各部門組織大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。 如何完成目標主要靠我們大家層層落實，充分認識和開拓市場，以與時俱進的勇氣，從頭抓起。"千斤重擔人人挑，人人頭上有指標"，各部門、公司及車間必須把各項目標任務真正的落實到實處，在落實上下功夫，將目標落到每一個崗位上或人身上，并制定科學的考核標準跟蹤檢查。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。 大家通過今天這個總結會，我希望我們在座的每一個管理人員及每一位員工能進一步開動腦筋，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，經及先進的業務拓展思維，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業生產經營和管理工作推上一個新臺階，爭做企業的強者。
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