領導工作會議講話稿模板通用
在現在社會，我們很多時候都不得不用到講話稿，講話稿具有臨場有據、增強語言魅力的作用。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的領導工作會議講話稿模板通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領導工作會議講話稿模板通用1
同志們：
經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統一了思想，提高了認識；二是拓寬了思路，增強了信心；三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產經營方面出現了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。
第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業文化好，但是工程成本高�，F場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。
第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭？這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。
要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
一是加強干部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能干好事業，作風十分重要。一個企業的執行力強不強，與企業作風建設強不強有著直接的關系�！边@也是為什么我們要強調沒有執行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。
二是要發揚善于學習。領導干部如果不善于學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯系實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發展的本領。
三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
四是要勤儉節約。在這里我不談超前謀劃，方案優化等大的節約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的余地？一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現。
五是要廉潔自律。希望項目的`領導對項目的財務，合同、材料主任、調度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術問題？希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個具體的事，第一個是關于集資購買機械設備在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。
最后，我再一次強調下黨政聯簽的事情，紀委監察部在發言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續都行，我反復強調過，現在因為公司沒有錢，出現的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。
這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關的同志回去后對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
謝謝大家！
領導工作會議講話稿模板通用2
同志們：
今天的會議是縣委、縣政府決定召開的重要會議，會議的主要任務是，安排部署全縣機構編制核查和事業單位清理規范工作，確保此項工作規范有序開展。會后，編委辦將對各鄉鎮、各部門和具體工作人員進行專題培訓，大家一定要按照要求，認真學習，把握重點，不折不扣地將工作落實到位。下面，我就此項工作講幾點意見。
一、統一思想，充分認識機構編制核查和事業單位清理規范工作的重要意義
機構編制是黨和國家重要的執政資源，是我們運用公共權力的體制保障。隨著經濟社會的快速發展和改革開放的不斷深入，迫切需要對社會管理、公共服務職能進行調整和強化，從而實現公共服務的效率最大化。因此，做好機構編制核查和事業單位清理規范工作意義重大而深遠。
一要充分認識抓好此項工作是促進經濟社會發展的現實需要。機關和事業單位干部職工是推動經濟社會發展的主力軍，調動這支隊伍工作的積極性，關鍵在于調整機構職能，使編制管理更加科學合理。近年來，我縣在深化行政管理體制改革、推進政府機構改革、創新機構編制管理、服務經濟社會發展方面做了大量工作，取得了顯著成效。但是，我們也要清醒的看到，我縣的編制管理方面還存在“又多又少”的現實問題�！岸唷笔侵笝C構編制的總量不少，“少”是指編制可供調劑使用的數量不多。目前，需要解決的不是如何增加編制總量的問題，而是如何盤活編制存量的問題。因此，必須通過開展核查工作，把情況弄明白，把底數搞清楚，將一些職能消亡或者弱化的機構占用的編制騰出來，做到盤活存量、動態調整、節約財政支出，為我縣經濟社會發展提供重要的體制機制保障。
二要充分認識抓好此項工作是分類推進事業單位的改革迫切需要。按照要求，首先要對事業單位進行清理規范。對事業單位清理規范工作做出了具體安排。機構編制核查與事業單位清理規范是相輔相成的，必須要緊密結合，搞好銜接，打好基礎，避免工作重復。縣編委辦既是機構編制核查工作的參與者，也是重要組織者，務必要充分發揮牽頭抓總作用，務必要利用機構編制核查工作摸清事業單位的現狀，甄別界定哪些屬于清理范圍，哪些屬于規范范圍，為分類的改革掃清障礙，減少下一步改革的阻力。
三要充分認識抓好此項工作是實現機構編制管理規范化、科學化、制度化的實際需要。建立人編對應、信息準確、運轉協調、監管有力的編制管理機制，是提升管理效率的有效途徑。機構編制核查作為基礎性工作，就是要掌握現狀，找準問題，研究對策，建立科學有效的管理機制，從而促進管理規范化、科學化、制度化。因此，我們一定充分認識此項工作的重要意義，不折不扣的把工作落實到位，確保達到預期的工作目標。
二、抓住重點，準確把握機構編制核查和事業單位清理規范工作主要任務
此次核查和清理規范的主要任務是“摸清底數、科學分類、調整機制、發揮作用”，做到“機構編制底數清、人員編制性質清、財政供養人數清、主管部門歸屬清、分類管理責任清”，最終目的就是調動機關、事業單位廣大干部職工的積極性，齊心協力為經濟社會發展獻計出力。具體工作中，我們要把握好以下三個重點環節：
一要注重效果，抓好培訓環節。保證機構編制核查的'進度和質量，培訓環節至關重要。一定要圍繞關鍵問題進行專題培訓，確保核查人員熟練掌握政策，熟悉工作方法，把工作做細、做實、做準。
二要注重質量，抓好實施環節。要按照規定有序推進，在環節上不能丟、不能落，確保各類信息、基礎數據真實、準確、無差錯。通過核查，準確掌握全縣黨政群機關和事業單位的編制、實有人員、財政供養人員等基本情況，實現“五清”的目標。從全縣機構編制管理的總體情況看，黨政群機構的編制管理比較規范，編制人員底數也比較清楚，核查工作難度不大;事業單位編制管理情況較為復雜，門類繁多、編制總量較大，是核查工作的重點。
三要積極穩妥，探索研究部分問題的解決辦法和渠道。機構編制核查和事業單位清理規范工作，不僅涉及到各部門的實際利益，也涉及到每個干部和職工的切身利益。這個階段的主要任務就是摸清情況和底數，在個別問題的解決方面，不能操之過急。待情況摸清后，按照合并同類項的方式，進行合并、歸集，再逐步解決問題。
三、加強領導，確保機構編制核查和事業單位清理規范工作順利進行
省、市編委辦已就此項工作做了安排部署，提出了具體目標。這項工作時間緊、任務重、情況復雜，我們一定要高度重視，嚴格要求，高效率、高質量地完成各項任務。
一要抓好組織落實。各鄉鎮、各部門要將此項工作作為當前的重要工作，切實加強領導，全力抓好落實。對核查和清理規范工作中出現的問題，相關部門要充分發揮職能作用，主動承擔責任、主動化解矛盾，確保工作穩步推進。
二要強化責任意識。這次工作涉及機構、編制、人員、領導職數等數據信息的核實確認，是件實打實的事情，不允許有半點差錯和閃失。大家一定要本著尊重歷史、實事求是、認真負責的態度，切實擔負起各自職責;要一絲不茍，不搞變通，不搞上有政策、下有對策，不瞞報、漏報、虛報每一組數據;要嚴格按照要求，逐個數據信息進行核實，特別是對行政編制、政法專項編制、事業編制及實有人員的數據，要做到底數清、情況明、賬目準、一一對應;要多請示、多匯報，一級負好一級的責任。
三要強化協作意識。此項工作雖然由機構編制部門牽頭，但是，人社、財政等部門同樣負有重要職責，工作推進中，一定要建立部門協調配合機制，按照職責分工，各司其職，各負其責，主動配合，部門之間既要資源共享、定期通報情況，又要相互監督、有效制約，充分運用好核查結果，確保核查效益最優化。
四要做好宣傳解釋。這次核查工作動作大、涉及面廣、人員眾多，直接涉及每個人的切身得益，無論是在編人員，還是不在編人員都要登記造冊，編外人員又要視情況分為多種類型。為此，各部門、各單位要高度重視解釋工作，大力宣傳此項工作的重要意義，努力營造良好的工作氛圍。
同志們，機構編制核查和事業單位清理規范工作，是必須抓好的重要任務。希望參與工作的同志們，以積極的態度、扎實的作風、飽滿的熱情，努力完成好各項工作任務，為推動我縣經濟社會又好又快發展，做出新的更大的貢獻!
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