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鋼鐵企業領導會議講話稿

時間：2023-08-28 07:09:04 領導講話我要投稿

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鋼鐵企業領導會議講話稿

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到講話稿，絕大多數的講話稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。那么你有了解過講話稿嗎？下面是小編收集整理的鋼鐵企業領導會議講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

鋼鐵企業領導會議講話稿

鋼鐵企業領導會議講話稿1

同志們：

　　今天是個重要的日子，是個重要的里程碑，xx平臺經過幾年的不斷地設計、探索、醞釀，借鑒國內外相關的經驗和教訓，今天正式推出了，我覺得特別可喜可賀!它是應運而生，可推可廣。鑫益聯平臺在總體戰略構想、商業模式設計、運營安排等方面已經思考的比較成熟了，現在要走入實戰。

　　從宏觀形勢上看，全球電子商務發展非常迅猛，特別是我們國家的電子商務更是超高速發展。從交易總量上來看，我們去年已經突破了十萬億，從全球看，僅次于美國，或者說已經跟美國在交易總量上比肩了，特別是在零售方面，我們已經超過美國的水平。在B2B領域，我們的電商交易額已經超過生產資料交易總額的10%，到了一個很重要的臨界點和爆發點。在各種B2B平臺中，鋼鐵業的電子商務發展非常迅猛、快速，逐漸走向成熟，也是最有可能走向成熟的一個行業，我們對鋼鐵電子商務和鋼鐵電子商務平臺的發展充滿著美好的期待。

　　工信部信息化推進司這些年來，重點關注了30多個第三方電子商務平臺的發展，也推動了我們鋼鐵業巨、大、中、小、微鋼鐵企業的電子商務發展。從過去推進的工作來看，我認為要做好鋼鐵業的電子商務，一個層面是要以企業級的電子商務為基礎，企業級的電子商務做好之后，然后才能促進行業級電子商務平臺的發展，這兩個層級的發展是相互促進的，也是相互依托的。

　　就鋼鐵業第三方電子商務平臺來講，我認為有幾個很重要的因素。

　　第一，價值創造是根本，信用是根本，我們的平臺必須得符合行業的文化，既要有我們鋼鐵流通業的文化上的優點，又要有信息化互聯網的優點，要進行融合創新，為我們的行業創造價值，要保證我們行業的信用，這是一個前提和保障。像五礦集團作為我們大型的`央企，也在鋼鐵流通業排在首位，這樣一個企業，他的信譽和誠信是絕對可以保障的，我覺得這也是五礦集團的優勢。

　　第二，人氣是基礎。如果一個生態系統沒有各種主體的廣泛參與，沒有我們各個角色的參與，我們的制造商、流通商、用戶、服務商、金融機構各方的參與是不可能實現的。所以我覺得人氣是基礎，流量是非常重要的。

　　第三，交易是核心，是最重要的。大家看到在上世紀90年代互聯網和電子商務發展以來，我們大多數B2B的電子商務主要是以信息服務為主或者作為起步的，發展到今天，全面地向交易服務轉型。交易是核心，交易創造更多的價值，必須圍繞著交易的形成和交易的服務展開全方位的工作。

　　第四，物流是前提，是關鍵。我們從事的是實體經濟，如果我們想把網絡經濟與實體經濟進行有效的結合，必須要遵循實體經濟的規律。物流是前提、是關鍵，在B2B生產資料領域顯得更為突出。如果我們的現代物流體系沒有形成，我們不能對物權進行全生命周期的管理和監管，我們的很多商業模式都是不成立的。我記得前幾年姚子平副總裁在推進鋼鐵流通倉儲體系建設，通過這些年的推動，比較好的探索出了鋼鐵現代物流體系建設的一些經驗和方法，這對我們電子商務平臺的成功奠定了最良好的基礎。

　　第五，金融是氣血，是杠桿。業內都很清楚，近年來坊間一直流傳著一句話，叫“防火防盜防鋼貿”，確實令大家很心酸，但是我想出現這些事情，并不代表我們鋼鐵業的主流。我最近在金融界的幾次會議上，大力向他們呼吁，要認真重視鋼鐵業的發展，不要因為出現的一些現象，對我們鋼鐵業特別是流通業斷貸、縮貸、減貸，否則我們這個行業會失血。鋼鐵業的流通規模大概在12萬億，占到生產資料交易的20%左右，是一個巨大的行業。這樣一個行業，如果在金融方面、資金方面失血的話，我們是非常艱難的。那么為了重新贏得金融界和鋼鐵界的信任，商業模式創新非常重要。我剛才講到，現代鋼鐵物流體系的建設是關鍵，有了物權的全生命周期管理，我們就可以有效地控制風險，把風險降到零，或者說是風險降到很低、可控。這樣的話，金融界就會放心地跟我們新的商業模式來進行合作。沒有金融的支持，任何行業都不可能有很好的發展。我覺得鑫益聯平臺在這個方面已經突破了，今天有五家重要的銀行跟平臺簽約，做在線供應鏈金融，他們已經突破傳統供應鏈金融的一些方式、方法、流程以及風控的方法，已經初步顯現出在線供應鏈金融的一些優勢，能夠使得一些資源盡快的向鑫益聯這個平臺來集聚，使它在行業競爭中脫穎而出。

　　第六，商業要素的集成和創新，是重要的方法。完美的電子商務企業，必須把我們生態中涉及的各個商務要素有機的結合起來，包括信用、物流、金融、質量、信息、安全以及進出口等等，這樣才能形成完美的客戶體驗，才能真正地為社會創造價值；這樣才能保證我們平臺不斷地發展壯大，形成巨大的凝聚力。我認為在每一個行業里，特別是細分行業里，未來成功的B2B平臺不會很多，所以競爭也是十分激烈的，甚至是慘烈的，需要我們企業家、行業協會、政府部門、學術界共同努力去探索。我非常看好鑫益聯這個平臺的發展前景，他們在戰略方向上是很正確的，我期待他們在未來的經營的過程中，走好每一步，迅速發展壯大起來，利用互聯網經濟、信息化的這種巨大效應，盡快脫穎而出，形成我們行業重要的、品牌性的平臺。我在這里預祝鑫益聯平臺取得圓滿成功。

鋼鐵企業領導會議講話稿2

同志們：

　　經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

　　常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善于打硬仗；周志同志先后擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。

　　借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

　　一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

　　二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的'班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎；結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式；結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。

　　三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體干部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的，結合南山路公司的隊伍實際，加強制度建設，建立責任制，按照責任制分解任務，安排工作，盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法；要把管理與團結有效結合起來，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰斗力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

　　四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事；二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”；四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。

　　同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。

　　最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!

　　謝謝大家。

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