現在位置：范文先生網>演講稿>競聘演講>安技部競聘演講稿

安技部競聘演講稿

時間：2023-06-26 07:03:18 競聘演講我要投稿

相關推薦

安技部競聘演講稿

　　演講稿可以幫助發言者更好的表達。在社會一步步向前發展的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的安技部競聘演講稿，歡迎大家分享。

安技部競聘演講稿

　　安技部競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位老師、同仁們：

　　你們好！

　　本人姓名xx，38周歲，現任xx公司副經理，高級工程師，國家注冊工程師。1990年畢業于xxX學院，同年7月份參加工作，92年調入xxX公司，歷任開拓技術員、副區長，生產技術科副科長、科長。20xx年8月份任xx公司副經理。

　　公司規模雖小，但安全復雜程度不比其他各礦小，尤其是五層區域瓦斯大、煤層發火期短，所以振興礦安全的重點是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移動抽放泵，利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯；在防火方面，主要利用移動注漿泵向煤巷及采空區注混合灰。這兩項工藝取得了理想的效果和很大的效益，并榮獲全局科技進步獎一等獎和三等獎

　　三年來，通過抓隊伍建設，建章整制，完善井下通風設施，健全防滅火、防塵、監測三大系統，認真貫徹落實各項責任制度，打開了振興礦“一通三防”工作的局面。

　　煤礦生產，安全為天，煤礦安全監察部門工作尤為重要，他們擔負著煤礦安全檢查、監督、指導的重要使命，他們工作的好與壞直接關系著煤礦生產命脈和廣大職工人身安全，所以說這個部門的管理者必須精通業務，能夠抓住煤礦安全工作的重點和關鍵，能夠深入一線、吃苦耐勞，應有神圣的使命感和高度的責任心、事業心，應公平、公正、不詢私情，能夠用鐵的手腕，務實的精神，過硬的本領來抓實抓靠安全監察工作。

　　本人1987年在大學加入中國共產黨，經過近17年黨的培養，應該說有較高的政治覺悟和素質。畢業十余年來一直從事煤礦生產安全工作，對煤礦有著深厚的感情，也有深刻的認識，也曾經過生與死的考驗。十余年的煤礦工作經歷，使我也積攢了一定的經驗和能力。所以無論政治素質和業務能力，我都對競聘這個崗位充滿了信心和希望。同時，在安全監察方面，我有先天的優勢，那就是煤礦生產，安全第一，“一通三防”工作占煤礦安全工作中的80%，而我是從事“一通三防”工作的。雖然說資歷較淺，經驗較少，但也有一些粗淺的認識。“一通三防”無小事，瓦斯治理是重點，防滅火是關鍵，通風系統穩定是保障，充分發揮瓦檢員的主觀能動性是根本。可以說，“一通三防”工作到位，沒有瓦斯、火的事故，就基本上消滅了群死群傷的重大事故，煤礦安全形勢就應該是好的，陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個很好的例子。

　　進入20xx年以來，煤炭行業形勢好轉，煤炭價格一路攀升，高額的利潤很容易造成盲目的擴大生產，超安全能力生產，這樣一來，煤礦安全監察顯得尤為重要，做好煤礦安全監察這項工作，本人認為首先應明確和擺正以下幾個方面的關系。

　　1、安全與生產的關系。安全與生產是相互依存關系，安全伴隨著生產而言，沒有生產就沒有安全，生產過程中必須安全，不安全就不能更好的生產。但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍。因此，在當前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領導必須進一步提高認識，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念。

　　2、安全與效益的關系。就煤礦企業整體而言，經濟效益是中心，這也是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，如果沒有安全工作的保證，生產煤炭就要付出血的代價，經濟效益也就會受到很大的損失。

　　3、偶然與必須的關系。在安全生產中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，若發生嚴重事故，便以“事出偶然”來開脫，這種偶然顯然是不符合事物發展規律，對搞好安全生產是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問題無外乎是投入、教育和管理的好壞。這些方面如果不到位或不完全到位，出現問題和造成事故那就是必然的。

　　4、突擊與持久的關系。安全生產涉及到煤礦生產方方面面，有些工作需要搶時間，需要集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮，如每年的安全1號文件的貫徹，各類新法規的學習，重點隱患的整改等，但必須將突擊與持久有機的結合起來，用突擊來鞏固持久，以持久來檢驗突擊，這樣才能收到預期的效果。

　　5、愛護與坦護的關系。在安全生產中由于有些安監部門和一些領導對愛護職工、干部的認識有偏差，往往在造成事故后把坦護當愛護，這必然給安全生產帶來負面效應。各級領導應把對下屬的愛護全部體現到安全管理中，寓愛于嚴，必須堅持嚴要求、嚴檢查，嚴監督，嚴管理，嚴處理，這才是真愛護。

　　6、獨唱與合唱的關系。要唱好安全生產這首歌，即需要獨唱也需要合唱，只有把獨唱和合唱有機融為一體才能達到最佳效果，然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監部門的事，與其他部門關系不大，這種認識是片面的。安監部門作為安全生產的管理部門，承擔著安全綜合管理和安全監督檢查雙項職責，它在安全生產中起著領唱的作用，在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。

　　7、安全與質量標準的關系。安全可以促進質量標準提高，質量標準是安全生產的.保障。所以，要搞好安全生產，開展大上質量標準化活動是個很好的途徑。因此，物的標準狀態和人的標準行為是安全生產可靠的保障。

　　其次“抓住關鍵，突出重點，有的放矢”

　　抓住關鍵就是緊緊抓住“一通三防”工作這根弦，堅決控制瓦斯煤塵和火災事故。堅決執行落實“先抽后采、監測監控，以風定產”十二字方針。圍繞煤礦生產15個薄弱環節展開監察活動。

　　突出重點即是突出頂板支護和大型提升這個重點，加強頂板護質量和增大大型提升的安全系數，控制住頂板和提升的大型事故。

　　有的放矢就是根據不同的區域，不同的地質自然條件，制定有針對性和可操作性的規劃和措施。

　　我想只要做好了上述幾項工作，就能制定出更加科學的安全生產和質量達標規劃，就能編制出針對性更強的安全技術措施，就能有聲有色的開展好安全檢查和質量達標等活動，也就能更好的指導基層做好安全管理和安全監察工作。

　　集團的成立，標志著我省煤炭產業進入了一個新的發展時期，如果能成為集團總部一名中層管理人員，以盡微薄之力，那將是我的榮幸，但不管競聘成與敗，我都將一如既往，繼續以飽滿的熱情，投入到火熱的煤礦工作中去。

　　謝謝大家

　　安技部競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的安技部副經理競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。

　　我于年從電力系統及其自動化專業畢業后便到公司工作，先后經歷了的工作歷程，歷經磨練，日漸成熟。今天，參加部門經理競聘自認為有以下幾點優勢：

　　第一，有豐富的技術和培訓管理經驗。在發電運行部工作期間，我協助部門技術和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術標準，編制重大技術方案。在培訓工作中，我大膽創新，構建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。

　　第二，有扎實的班組管理經驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責班組管理，通過一系列卓有成效的工作，多次被公司評為優秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規，總是積極思考，勇于創新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經驗，開啟了管理思路。

　　第三，有較強的技術能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經驗和知識，同時利用協助部門技術和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。

　　第四，有良好的溝通、組織和協調能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產現場組織協調工作，一是通過與其他部門溝通協調，提高了工作效率；二是統籌協調內部事務，使現場工作井井有條。

　　第五，有高度的責任感和強烈的事業心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業業工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。

　　下面是我對經理的幾點工作設想，懇請領導、評委批評指正。

　　一、日常管理

　　是公司安全、技術的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產形勢，而安技部副經理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養要求很高，一方面要大力協助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：第一，加強部門員工培訓，提高個人業務能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強內外溝通、協調，增進互信，加深了解，共建和諧；第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎。

　　二、安健環管理

　　經過公司多年的建設和改進，公司安健環管理已是流程規范、制度健全，安健環理念深入人心，今年公司又順利通過安全標準化一級評審，標志著公司人和設備的安全都有了根本保證，今后主要是鞏固和提升，我認為應重點做好以下幾方面工作：一是要充分利用好安健環網絡平臺，通過安健環網絡會議，收集建議，協調工作，整治偏差；二是安健環對標檢查要按時開展，不搞突擊或運動。安全不是一朝一夕的事情，我們追求的是本質安全，因此平時就要求各級生產人員不斷檢查和整改，形成“檢查—發現—整改”的閉環管理模式，逐漸把問題降至最低；三是將風險辨識落實到各項工作中去。安健環管理體系的核心是風險管理，通過提前控制，運用風險管理的方法，在危險后果尚未發生時，進行危險辨識，實時控制，從而有效降低風險；四是重視和加強設備技改的`安全管理。

　　三、安全培訓

　　生產作業人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規，創新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監督和檢查職責，做到“四不放過”，實現閉環管理，從而將事故消滅在萌芽狀態；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習。現場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質量。

　　四、技術管理

　　安技部要充分履行好技術管理這項職能，更好的服務于安全生產。

　　第一，充分發揮好公司技術委員會作用。一要及時組織完成相關技術標準的審核；二要督促專委會定期開展活動，討論技術問題，提出解決辦法；三要組織專委會開展重大或專題技術方案討論，為公司的戰略或決策提供支持。

　　第二，建立健全公司技術管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產現場的規程、圖紙、作業指導書等技術標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。

　　五、生產物資管理

　　生產物資管理維系著公司的生產和經營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結合目前現狀，我認為還應加強以下幾方面工作：

　　一是建立與生產部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產需要；

　　二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；

　　三是完善生產物資管理制度，優化管理流程，提高物資出入庫效率；

　　四是加強入庫物資的質量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致；

　　五是對倉儲施行5s管理，塑造整潔有序、節約盛行的工作氛圍；

　　六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；

　　七是加強物資管理人員培訓，提高物資管理人員綜合素質和業務水平，增強公司對物資管控能力。

　　尊敬的領導、評委，以上就是我對安技部副經理的幾點工作設想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當的地方，懇請批評指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強學習，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進提高，謝謝。

　　安技部競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　我叫xx，今年23歲，高中文化。非常感謝公司能給我這次展現自我，首先感謝公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！公司通過公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

　　下面我就我對安全工作的認識以及做好安全工作的思路向各位領導匯報如下，請予以批評指正：

　　一、對安全工作的認識

　　企業的效益不僅僅是經濟收益的.好壞，更取決于安全的保障，安全工作在生產中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，不僅是企業正常生產的前提和保障，同時也直接影響著家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達到安全生產，才是企業正常運作的最根本的需求。事故是可以避免和預防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想，樹立正確的安全觀。

　　二、做好安全工作的思路

　　如果我能夠成功當選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：

　　1、落實安全管理的制度，嚴格執行公司和廠各項管理措施

　　2、不斷發掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患。

　　3、圍繞門市各個時期工作中心和任務，不斷刻服困難創新務實地積極開展工作，努力完完上級公司下達各項任務。

　　4 、在做好工作的同時，認真來對待當地黨政部門交予的工作任務，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。

　　5、及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。

　　各位領導，各位評委，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，跨越九九。”

　　安技部競聘演講稿篇4

尊敬的各位領導和同事：

　　大家下午好!

　　站在這個臺上不免心情有些激動，感謝公司給了一個公平、公開、公正的平臺，讓我有機會站在這里。我競聘的崗位是安全總監。

　　為了讓各位領導和同事們進一步了解我，先做個自我介紹。我叫xx，20xx年畢業于山東建筑大學土木工程本科專業，20xx至20xx年在中鐵局集團任工程師，參與合肥至武漢鐵路客運專線建設，20xx年獲得中鐵局集團公司優秀團員稱號;20xx至20xx年在省建設行業安全協會任職，在省住房和城鄉建設廳的領導下參與全省建筑施工安全管理人員培訓、全省建筑施工安全質量檢查等工作，同時也是省住建廳安全應急專家庫成員;20xx年6月來到我們公司從事安全質量管理工作。

　　很榮幸進入置業這個大家庭，在這里先要感謝在座的各位領導和同事對我工作的支持和生活的關心。對于這次公開競聘我是這么認為的，這是一次提升自己工作水平和管理能力的機會，也是讓各位領導和同事進一步認識我、了解我的機會。希望各位領導和同事們能投我一票。

　　首先說一些自己的優勢：

　　為人處世方面：

　　我為人謙和，與人為善，誠實待人，我始終認為：“幫人是德，吃虧是福。”不計較個人得失，寧愿自己多做一點。

　　組織協調能力方面：

　　我具有較全面的組織、協調能力。曾組織安全例會、安全專題會等20余次，組織安全檢查30余次，協調相關事宜更是日常工作。本人識大體，顧大局，能抓住主要矛盾、理清問題的思路，處理問題較為周全。

　　業務知識和管理能力方面：

　　20xx年取得國家注冊安全工程師執業資格，20xx年取得注冊一級建造師執業資格，工作8年一直從事項目管理工作，特別是近五年來一直專注于從事項目的安全和質量管理等工作。積累了一定的安全管理知識和經驗。在安全管理上從嚴管理和人性化管理相結合。涉及到重大安全隱患的絕不放松，通過約談、通報批評、責令整改、停工整改等措施進行管理。在人員教育方面動之以情，曉之以理，講明利害關系。還記得20xx年春節前有位買了我們國際城房子小業主，跑進施工現場想看房子，因為施工現場存在各種危險源，我本應立即制止他，讓他離開施工現場。但是看著他期盼看到房子的眼神，這種心情我也深有體會。我向他講明施工現場各種危險源，并回辦公室拿了一頂安全帽，讓其帶上，并帶著他進入現場查看，那時候他非常理解我的工作，也對我們中國鐵建合肥置業的.服務有了更深的體會。我想這就是嚴格管理和人性化管理的例子。

　　綜合能力及文字功底方面

　　從大學畢業后不斷加強業務知識和綜合知識學習。英語和計算機都達到中級水平，每年也都參加了有關部門組織的安全繼續教育。文字功底方面，自進入公司以來先后起草了吊籃施工、夏季防暑降溫、冬季安全質量管理、安全生產月、春節安保方案等近十個文件。還在集團網站發表通訊稿數篇。在20xx年公司年會上還根據自身工作實際情況創作相聲作品《安全生產兩對照》并獲得節目三等獎。

　　下面談談我對安全管理的認識和上崗后的設想：

　　俗話說“救人一命勝造七級浮屠”，安全管理就是救人性命，用佛教說是件功德事。要用心做、用良心做。雖然有時候會不明事理的人冷眼想看，不被待見，但是我要用我的真心、我要用我的熱情、我要用活生生的事例去教育他、警醒他。

　　“安全第一、預防為主、綜合治理”，是安全生產的方針政策。我工作的重點在為確保安全的各項預防措施上，消除人的不安全行為，物的不安全狀態，環境的不安全因素和管理上的缺陷。

　　具體從以下幾個方面開展工作：

　　1、加強安全管理制度建設，并落到實處。

　　梳理、完善和補充我公司有關安全的各項管理制度。使之于法律規范、行業主管部門和集團公司相關要求相適應。并督促各參建單位建立完善的安全管理制度。通過安全考核、評比和獎罰來使安全管理制度能夠更好的落實。消滅管理上缺陷。

　　2、人的不安全行為和物的不安全狀態誘發安全事故比例占到95%，通過人員培訓教育、安全檢查和針對合肥本地和項目不同階段的實際情況開展安全管理活動。項目初期的安全管理策劃、安全管理方案制定;項目基礎階段的深基坑、大邊坡、挖(鉆)孔樁;項目結構施工階段高處作業、高大模板、懸挑腳手架、施工起重機械和施工用電;項目裝修階段的吊籃施工、溝槽開挖、門式支架等重點環節和部位開展安全檢查工作。將安全教育和現場安全文明管理貫穿至項目始終。監督各單位安全資金使用情況防止資金不用或挪作他用。確保項目施工安全進行。

　　3、通過長期的宣傳和檢查督促，營造良好的安全管理環境和氛圍，督促各參建單位制定切實有效的防突發事件，防突發惡劣天氣的應急救援預案。

　　4、要抱著服務的思想，以服務為目的，不以爭取為目的，一切以服務施工安全生產為目的，服務大局。聽從公司領導的安排、團結同事，做好每一件事情。

　　最后我為進入置業公司而驕傲，和在座的各位領導和同事們一同工作，我非常開心。希望大家能投我一票。如果領導和同事們把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情干好工作。如果落選，我也將不氣不餒，再接再厲，繼續將本職工作做好。老老實實做人，踏踏實實做事。謝謝!

　　安技部競聘演講稿篇5

各位領導、各位同事：

　　面對了一個嶄新挑戰自我時機。感謝公司領導為我發明了這次公平競爭的機會。非常自豪地看到公司改革前進的步伐，這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇。以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，相信我同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優異的人材。

　　個人簡歷

　　都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，叫×個人簡歷以及工作經驗)無論是普通的職工還是部門負責人員。勝利與辛酸同在參與這次競聘我愿在求真務實中認識自己，積極進取中不斷追求，拼搏奉獻中實現自我價值。

　　主要業績

　　質量平安科是處改革后新成立的一個科室，這次競聘中我選擇的質量平安科科長”職位。由于是新的所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才干的空間。愿意面對這種挑戰，也希望有機會展示自我畢業后我從事過多種工作，試驗室做過普通的試驗員、工程部做過資料整理人員、質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。試驗室做過負責人、工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和實踐過。d1項目試驗室，存在二年多時間里，得到過業主和監理的認可和多次表揚，無論在業務上還是管理、或是處事關系上都讓其他項目的試驗室驚訝和羨慕;梨溫a2-1項目工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。還代管試驗室，不管在監理或業主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關系處置得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。管理他人的這幾年，悟出了很多做人的道理：

　　一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。認為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他發明了讓他為集體奉獻的環境，并讓他適當的時候感受到發明價值實現自我幸福感和成就感，d1項目試驗室，和我同事們達到一種非常舒服的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。工作之余，共同享受我喜好，甚至互相影響相互的好惡感覺，共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他適時表示自己的`個性。共同干體力活，干活時，招呼一下，馬上他都會響應，從沒有讓我該誰干這件事上為難過，而且非常主動，想這是共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我這個集體的感情。

　　二、提高自己的業務水平，多給他人發明表示的機會。負責過試驗室，此之前，基本沒接觸過此方面的工作，接手后，憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們協助，很快摸到門路，并進入角色。負責工程部之前，也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產經營是模模糊糊，剛開始，真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經過自己的領悟和別人的協助，也將此項工作做得有聲有色。對同事，給他明確的工作任務，并適當給他壓力讓他獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他都會發生一種成就感，這有利于他積極進取，不時進步。這幾年的實踐中，積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到他人的認可，得到過三次處優秀共產黨員的稱號，二次局優秀共產黨員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。

　　工作設想

　　只有基礎牢固，平安質量是企業生存的兩大基礎才干有其他經營效果的好壞，認為平安質量科涉及的工作應該有：

　　一、平安方面

　　比較雜，原有的平安管理涉及的內容比較多。日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比方：施工平安，很多經營效果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在實際上每天我經營者都在提心吊膽，這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，想應該將項目上的平安員切實地利用起來，現在情況是項目平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了這實際上是本末倒置了項目平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的要將項目的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發揮作用。依照我局里規范項目管理方法中“項目經理部施工生產平安設施規范”中規定，項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到并給他以合適的位置;施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不只制訂操作規范，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到平安第一，預防為主”除了原有的工作外，認為在職工的職業健康”和“環境維護”兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在原因和發展的動力，企業要依靠職工，所以，企業職工的身體健康是經營者經常掛在心中的大事，現在情況是由于我施工條件比較艱苦，大多數一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現在進行的qhse管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環境，或者發明一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，不能不管職工的健康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個“與時俱進”問題，隨著時代的發展，越來越受到人們普遍關注，隨著環境意識地增強，這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我應該及早著手在此方面有一定的探索，不可能做到完全控制，但我相信繼續發展，只要我采取了有效的方法，施工環境會越來越好，應該提一個口號“平安是質量，環境是質量”這是企業實現可持續發展的保證。

　　二、質量方面

　　要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，質量經營是一個戰略問題。站在戰略的高度用發展的眼光看待質量問題，對企業質量工作進行整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，深感責任重大，施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是現在改革呈現了兩層分離，原有的技術力量在不時削弱，這是深深思考過的一個問題。想從幾個方面著手：1項目各部門的質量職責要切實可行，尤其加強試驗和丈量兩方面的工作，試驗和測量上我都有相應的規定和要求，原有基礎上不時細化不時量化。2強調檢查總結的制度，必需定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3做好質量基礎工作，比如器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，做好把關工作，并給項目服好務，督促檢查、嚴抓不懈，想要按照我qhse管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的

　　三、規范的認證方面

　　沒有控制的事、物、人就難以管理，沒有規范就沒有控制。管理的依據是規范，管理的過程就是規范化，現在將要認證的qhse就是通過完善的管理體系達到不時提高產品質量的目的搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的改善企業管理更有效率并減少浪費，實施貫標體系的過程就是要每個環節都由人實施，規范人的行為，這樣我體系才會有旺盛的生命力。現在qhse管理體系水平上，覺得我形式多于內容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不切實以改善管理為目的不能要認證時抓得緊不認證時抓得松;支持性的第三層次文件要充足;質量手冊要有自己的行業和單位特點。要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我企業服務，經過一段時間的運行后，發現我存在問題，及時更正，真正為企業的質量、平安、環境服務。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是規范人的行為的準則，必需隨時增加完善，希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，受益了

　　想說的以平常心來參與這次競聘的無論競聘結果如何，最后。還是如果失敗，將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不時完善自己，空虛自己;如果競聘成功，將使“平安質量科”工作有特色，務真務實，使經營者能免除后顧之憂，真正起到預防為主的目的給同事發明一個團結協作、和諧的工作環境，并用真情和愛心去善待我同事，以自身的行動帶動他人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。

　　真誠地希望每個人都心想事成，愿與大家一起祈禱我xx工程處明天會更好。企業蒸蒸日上。

【安技部競聘演講稿】相關文章：