職代會工作報告
隨著人們自身素質提升，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的職代會工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
職代會工作報告1
在南寧樹木園第xx屆職工代表大會第五次會議結束后，我們認真學習了梁建平主任在會議上所作的題為《改革創新穩中求進譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結了20xx年我園取得的巨大成績，肯定了20xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20xx年的工作目標，并對如何實現今年的工作目標提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻，實事求是，重點突出，，很有說服力。
對照梁建平主任的.報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應該嚴格按照梁建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：
一、聽取報告精神，扎實工作，確保措施落到實處。
要積極配合領導做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務，要做到有耐心有毅力有決心，把任務貫徹到底。突出科技興林，加大學習科研力度，不斷學習先進科學技術，為林業創新奠定基礎。
二、按制度辦事，提高工作效率。
積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規范化和效率。支持我園信息化建設，推動依法管理水平。
三、嚴格要求自己，完善自己，為我園的建設做奉獻。
我園正處高速發展階段，多元化，深入化的發展建設，各項建設都需要大量的人才支持。如貯木場建設，珍貴樹種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專業知識的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業技術過硬，知識要全面，為我園的建設做準備。
四、文明和諧，豐富生活。
我園在20xx年取得“自治區文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進步，向全國文明單位發展。熱烈響應我園啟動全國文明單位創建工作的號召，以求真務實，開拓創新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風優良，業務精湛，團結和諧，工作一流為目標，以打基礎，強素質，樹形象為重點，按照“重在建設，貴在堅持，注重實效”為原則，全面動員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實提高干部職工思想道德素質和現代文明素質，提高我園精神文明建設水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發展中取得豐碩成果。
職代會工作報告2
一、適應形勢、落實措施，堅持抓好生產不動搖
20xx年公司生產任務壓力較大，多重困難和挑戰相互交織，使公司沒有順利實現年初的產值目標。全年完成建安產值30.97億元，累計施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結轉面積296.13萬㎡，結轉產值19.14億元。
二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖
新常態下，面對矛盾突出的市場環境，公司既堅持“廣泛收集招標信息、認真進行工程論證、精心編制投標文件〞這三步走策略，又牢抓提升企業信用分這一關鍵工作，全年共中標工程95個，中標面積89萬㎡，合同總價17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內房地產合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈余23萬元，為企業創造了經濟效益。
三、標準程序、獎懲并重
堅持工程管理不動搖公司堅持把抓好工程管理作為企業開展的迫切需要，全年共創出省“揚子杯〞獎工程6項，市“金龍杯〞獎工程7項，全國“AAA級平安文明標準化工地〞1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的各級領導和同行35批1634人次。
四、重點突出、建章立制，堅持科學管理不動搖
過去的一年，公司主要抓好了五項內部管理工作：一是加強印章管理。收回了局部基層單位的印章，制定下發了《關于印章使用管理的有關規定(補充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務管理。進行調查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監控，并制定下發了《財務管理規定(草稿案)》。三是加強人才培養。全年共組織各類培訓班15期，參培人員20xx人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續教育6人，特殊工種復審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新注冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取平安員35名，做好了127名平安員延期復審工作。辦理三類人員調出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環球商業中心、九洲新世界廣場獲20xx年度國家新技術應用示范工程，全年獲得省工程建設優秀QC小組成果三等獎2項、優秀獎1項，市工程建設優秀QC小組成果一等獎、二等獎和優秀獎各3項，環球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建筑業綠色施工示范工程評審。五是進行依法維權。全年直 2 / 50
接收到各類欠款1743萬元，進行起訴、應訴、執行、仲裁案件91起，涉案標的達9.46億余元，為企業減少了損失。
五、群團共建、成果共享，堅持和諧開展不動搖
一年來，公司時刻堅持信心引導、多措并舉，大力推進精神文明建設。一是探索黨建工作的新形式、新內容，先后被武進區委、區委組織部和住建局黨委分別評為“先進基層黨組織〞、“雙強六好企業黨組織〞和“先進黨總支部〞;二是發揮民主監督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續發揚為職工辦好事、做實事的傳統，組織職工體檢、對考取大學的'職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節日給職工發放過節費及物資、開展“冬送溫暖〞和“夏送清涼〞活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會效勞卡。并積極承當社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一勞動獎章〞，黃才良同志入選常州市“道德模范〞候選人;四是跟進宣傳工作，全年共編發《武建簡報》9期，生產會議紀要9期，上傳信息報道18條，被各級各類媒體轉載錄用30余篇次，公司網站被中國建筑行業協會評為“全國建筑行業優秀網站〞。
一年來，公司全體員工積極適應開展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業的穩定開展，公司先后被評為全國建筑業AAA級信用企業、江蘇省建筑業“競爭力百強企業〞和常州市“四星明星企業〞。但對照市場形勢、行業開展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內部單位差異過大、企業管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。
職代會工作報告3
各位代表：
我代表xx鎮初級中學，向大會作學校工作報告，請予審議，并請列席代表提出意見。 2012——2013學年工作回顧【學校職代會校長工作報告】
過去的一年，我們認真貫徹黨的教育方針，深入實踐科學發展觀，“以落實新課改為著眼點，以素質教育發展為立足點，以提升教育教學質量為歸宿點”，轉變觀念，深化改革，依法治校，創建平安校園，和諧校園，有力地推動了學校各項工作協調發展。
一、依法治校，做好德育工作
德育為首，師德為先。在“學校無閑人，人人育人；學校無小事，事事育人”的育人愿景下，我們積極拓展德育內容，努力創新德育機制。【學校職代會校長工作報告】
1、學校管理不斷規范。xx中學始終堅持依法治校、民主治校，不斷創新體制，健全機制、激活機制，全面規范學校管理，切實以管理提高質量，以管理提升辦學品位，不斷提高辦人民滿意的教育的能力。一是認真貫徹落實黨和國家的教育方針和上級教育主管部門的各項法律法規。嚴格按照課程標準，開全課程，開足課時，全面實施素質教育，全面提高教學質量，素質教育成效顯著，教育質量全面提高。二是堅持民主治校、依法治校。“管理促發展，管理出效益”得到充分體現，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立健全了學校團結干事的議事制度；堅持民主、公開、平等、競爭、擇優原則，選拔和任用學校中層干部；完善和規范行政會議制度，使民主管理、民主監督更加規范；堅持校務公開，保障教職工的知情權和參與權、民主監督。三是穩步推進教育改革，改革成效顯著。與教育改革相配套的制度體系不斷建立，改革機制和體制進一步建立健全，教職工的改革意識顯著增強，工作積極主動民生不斷提高，質量意識全面樹立，各項工作穩步推進。
2、不斷加強班子建設。上學年，我校各科室人員不足，班子成員事情繁雜，任務繁重。面對現狀，我一方面嚴格要求自己，堅持理論學習，深入思考，謀劃學校改革與發展，努力提高自己的管理水平和管理藝術，不怕苦，不怕累。另一方面對班子成員嚴格要求，要求所有成員勤政高效。布置任務，一竿子到底，誰出事，誰負責。同時，大膽使用年輕干部，鍛煉他們的管理能力，帶動學校整體的管理水平。本次教代會會后，我們將配齊班子成員，團結進取，朝氣蓬勃，帶領全校教職工促進學校各項工作的良性發展。
3、重視班主任隊伍建設。班主任是學校最重要的基層管理者，班級是學校最重要的管理單元。去年以來，我們加強了班主任班級管理，堅持讓責任強、求上進、肯鉆研、業務精的優秀教師擔任班主任工作。并對班主任隊伍進行有效管理，優化班主任隊伍，努力建設了一支樂于奉獻、務實創新的班主任團隊。他們一直堅持“一天三查”和班級日常管理工作，確保學校良好的教育教學秩序。
4、充分發揮科任教師的德育職能。 “班主任是班級工作的主要承擔者，科任教師只負責本學科的教學質量”這樣的認識誤區越來越廣泛，科任教師長期重智輕德的結果是在學生中成為了某個學科的教書匠，更以“地理老師”“音樂老師”……相稱。“親其師”才能“信其道”，單純傳授知識、追求學科教學質量難上加難，形成惡性循環，面對這些實際，學校采取責任調整的方法，每個班級都聘任一至三位科任教師為跟班教師，負責參與班級日常管理，真正做到“事事有人管，人人有事管”。
5、強化學生的思想教育、行為習慣養成教育。我們始終堅持把德育放在首位，重視中學生心理健康教育，關注學生的心理問題，在給予他們生活上、學習上關心幫助的同時，努力引導他們培養良好的心理品質。狠抓學生的養成教育，將養成教育納入德育工作的重點，為促使學生養成良好的行為習慣，我們提出了“聽到鈴聲跑起來、進入教室讀起來、見到垃圾撿起來、休息鈴響靜下來”，并狠抓落實，現已初步見成效。
6、搞好校務公開工作，保障職工的知情權，參與權，表達權和監督權。堅持依法治校，逐步建立校長全面負責、黨組織發揮政治核心和保證監督作用、教職工民主管理的領導體制。推行校務公開，深化民主監督，提高管理透明度。重大事項由校務會議集體研究，部門實施，并及時向全校師生公開，如安全衛生情況、收費政策、評優評先、職稱評聘等。
二、質量立校，做好教學工作
一所學校，歸根到底靠教育教學的質量說話，要用教育教學質量回饋家長、回報社會，發展學校。學校教育教學質量的提高，靠的是教師群體素質的提高，靠的是學校全體教職工在各自的崗位上齊心協力、兢兢業業、腳踏實地的工作。所以，把提高師資水平和提高教學質量緊密結合起來，把教學常規管理和重點強化結合起來，兩手抓，兩促進。
1、健全制度，規范行為，有效教學。學校根據實際加強備課、改本機制，對新教師進行“師徒結對”，提高教師的教育教學水平。同時，學校根據上級主管部門的要求，結合我校實際，借鑒洋思中學“先學后教，當堂訓練”的課堂教學模式，大膽實踐，不斷創新，構建我校新型的課堂教學。
2、明確責任，分層達標。“功崇惟志，業廣惟勤”，為提高教師的積極性和教育教學質量，學校將上級教育主管部門下達的任務分到年級組、
3、任課教師個人身上，利用“平均分”、“及格率”、“優生率”，考核年級組、任課教師的教學效果，提高教師的積極性。力求改變“教與不教一個樣，教好教壞一個樣”的弊端。關注教學，尊重教學，激勵教學，崇尚教學。事實證明：學生的成績是我們老師用汗水“教”出來的，是我們老師用心血“育”出來的！
三、安全護校，做好綜治工作
安全是學校的保障線。健全安全組織，明確安全責任。學校成立了以校長為組長，副校長副組長，辦公室、政教處、總務處、團委、班主任等共同參與的安全工作領導小組。改造了門衛室，充實了門衛人員，成立了校衛隊，制定了詳細的《xx市xx鎮初級中學值周教師工作明細表》，按時間管，不留空檔；按空間管，不留盲點。安排專人對學生在校期間進行全天候看護，——查“看”隱患，愛“護”學生，將安全隱患消除在當下，消除在萌芽狀態。
加強安全教育，強化安全意識。定期開展安全教育宣傳活動，利用講座、主題班會、黑板報、告家長書等形式對學生進行安全教育；組織學生進行地震逃生演練等活動，讓學生掌握一定的安全逃生和規避風險技能；層層簽訂安全責任書，提高全體師生的安全防范意識，最大限度地避免發生安全責任事故。
加深溝通，安全工作贏得政府部門的.支持。通過學校努力與政府、派出所、司法所、交警隊等部門的協調溝通，取得了他們的支持和協助，有效遏制了治安、交通等方面的安全隱患。
通過深化宣傳，強化措施，細化責任，本年度無任何由學校承擔責任的安全事故發生，校園平安，秩序井然。
四、文化潤校，做好環境工作。
環境是學校的育人線。學校文化建設，當是學校的魂兮所系。因為文化的意義，就是以文“化”人，優質的學校文化，不但可以很好地“化”人，也給學校輸入生命的力量。學校高度重視校園文化建設，積極創建高品位的班級文化和校園文化，引導學生開展健康的課外活動，使校園文化建設蓬勃發展。
學校創新黑板報建設，將黑板報建設從教室“搬”到校園廣場，在班主任的宏觀指導下，放手讓學生自己辦黑板報 ，他們從知識性、趣味性、藝術性入手，結合重大節日出專題板報，板面設計新穎，內容豐富，書寫工整，圖文并茂，對教育教學工作起到了良好的促進效果。
經學校努力與上級部門爭取項目，十七套電子白板已全部安裝在各班教室并投入使用，使現代教育技術和課堂教學有機的結合，大大提升了教學的效率和學生的積極性；20萬元的應急飲水工程已全面竣工，師生們喝上了干凈衛生的水；144萬元的食堂正在建設中，相信不久就能結束學生“望天吃飯”的場面；在教學樓前150多平方米的空地上進行了綠化，種上了鮮花，使我校花香滿園，陶冶著師生的情操；完成了學生宿舍和館室的改造，等等，校園硬環境，軟環境得到較好的優化升級。
總之，本學年我校緊緊圍繞上級教育主管部門的工作布置，以管理為本，以發展為目的，較好的完成了本學年教育教學工作任務，學校各項工作得到良性發展。
職代會工作報告4
各位代表、同志們：
我受電力公司工會委員會的委托，向大會做電力公司工會工作報告，請各位代表審議。
一、過去20xx年的工作回顧
20xx年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產、經營管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監督，通過開展經常性的職工教育、勞動競賽、廠務公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業發揮了積極作用。
總結一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：
1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實。
堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關領導和部門進行了辦理，并將辦理結果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
廠務公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協調人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務公開欄、內部局域網等載體，公布了公司安全生產、民主管理、收入分配等職工關心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠務范文網公開的質量和水平，
職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開了物業管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫療服務收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。
對基層單位廠務公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經濟活動，較好地發揮了監督職能。
2、動員和組織職工為施工生產和經營效益的提高貢獻力量。
一是結合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產經營方面取得了顯著的成效。
二是會同有關部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現出了一批技術硬、能力強的先進班組和業務技術骨干，既提高了職工的勞動技能，又調動了廣大員工學技術、鉆業務、練本領的工作熱情。
三是通過安全監督檢查、開展創建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現奠定了良好基礎。
四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開展了 “合理化建議” 征集活動，為企業的發展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產和經營工作起到積極的推動作用。
3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實事和好事。
一是通過平等協商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進了和諧勞動關系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動保護工作，督促基層單位按時發放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫藥費報銷以及職工待崗等問題，認真調查摸底，及時向黨政組織反映，并協調督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，20xx年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發放互助金額26000元；四是進行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫藥品及時送到生產一線職工手中；五是積極協助基建部門做好眾華新區職工住房的籌建工作。
去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬元，用實際行動為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業文化體育活動
一是建立職工文化活動的常態機制，精心組織了一系列激發員工聰明才智和創造精神的文娛活動，相繼在職工中開展了“創爭活動”演講比賽、工運理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動會、釣魚比賽以及職工業余書法、美術、攝影展覽競賽等活動，活躍和豐富了職工的業余文化生活；二是發揮工 會的宣教優勢，搞好節日和紀念日期間的各類活動。協助公司黨政舉辦了公司新年團拜會和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會、電影放映周、歌舞晚會等系列活動。并結合暑期慰問，組織文藝隊先后奔赴漣源、蘭鋁等8個基層單位，進行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當地農民形成了歡樂和諧的氛圍，在當地、甲方和兄弟單位中樹立公司良好的企業形象。
各基層單位也結合自身特點，適時開展了各種形式的文體活動，在公司內部形成和諧的文化氛圍。
5、認真扎實地做好女職工工作
一是針對女職工的'特殊權益，協商簽定了《女職工專項集體合同》，有效地促進了女職工特殊權益的保護；二是為提升女職工的素質，外聘專家教授對女職工進行“素質提升知識講座”，受到了女職工的好評；三是圍繞企業中心工作在女職工中開展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動，召開了慶祝“三八”暨“巾幗建功立業”表彰大會，把女職工的積極性和創造性吸引到了為公司發展建功立業上來；四是組隊參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動化技術比武”活動，并獲得優秀獎；五是廣泛開展女職工技術比武及文化體育等活動，使女工的政治素質和業務素質得到了有效的提升。六是在全司范圍內開展了困難女職工摸底調查活動，并為5名單親困難女職工發放了子女助學金。
6、加強工會自身建設，促進公司工會工作邁上新臺階
工會自身建設是作好工會工作的前提，組織建設更是自身建設的基礎。20xx年我們按照省公司工會的部署，結合標準化建設，進一步夯實基礎，規范了工作：一是完善了基層工會的組織機構，先后新建和調整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會組織，為工會工作的正常開展提供了組織保障；二是通過論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會新進干部加強了教育和培養，使他們能盡快熟悉工會業務，及早地開展各項工作；三是加強了工會財產和經費的管理，按照統一領導，分級負責的要求，堅持勤儉原則用好經費，使經費效用得到了充分的發揮。工會財務管理工作榮獲了省公司工會會計工作競賽特等獎，創工會財務管理工作歷史新佳。
一年來，離退休職工的管理、服務等工作在各級領導的關心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續堅持政治上尊重老同志、思想上關心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實事、熱情服務、解決困難，讓他們在公司發展中享受實惠和歡樂，確保了離退休職工隊伍的穩定。
職代會工作報告5
各位代表：
銀羊辭歲生瑞氣，金猴迎新駕祥云。在這喜慶、祥和、歡樂的氛圍里，邵陽市電信分公司第一屆四次員工、會員代表大會今天召開了。下面，我受大會委托，向大會做行政工作報告，講兩個方面的內容，請各位代表審議。
一、XX年的主要工作情況
XX年，我市電信克服地方經濟持續疲軟、企業經營環境嚴重吃緊、市場競爭日趨激烈等重重困難，積極探索經濟不發達地區有效發展之路，使企業逐步擺脫了被動，走出了困境，實現了有效、健康、穩步發展。
（一）各項業務的完成情況
XX年，全市共實現業務收入45223萬元，為年計劃的100.01％，較去年同期增幅8.42％。凈增普通電話74998戶，期末用戶數達704475戶，完成省公司計劃的110.29％，較去年同期增幅26.80％；凈增寬帶上網14715戶，期末用戶數達22809戶，完成省公司計劃的120.61％，較去年同期增幅108.72％；凈增小靈通34913戶，完成計劃任務的109%；凈增來電顯示37106戶。
（二）通信能力的增長情況
年初省公司核定我市電信總的投資規模為8700萬元，為把有限的資金用到刀刃上，多上項目，我們積極向省公司爭取建設投資計劃，擴大投資規模，去年共完成工程項目679個，投資13200萬元，超計劃52%。全年實施的線路工程645個，交換、電源、傳輸設備工程27個,土建工程 7個。
通信建設方面：去年交換設備共計擴容10268門，寬帶設備共計擴容15176 線，均已竣工投產；phs一、二期工程、第二網間接口局工程等均已竣工通過初驗；線路工程已竣工的547個，在建的'98個，今年初均可相繼完工。
土建方面：隆回營業綜合樓、邵東廉橋電信生產綜合樓等正在進行施工；洞口電信綜合樓、新邵大坪生產樓已通過初步設計會審；綏寧生產樓已竣工初驗；市電信綜合樓已完成換地手續，規劃設計方案已初步確定。
此外，對部分新開工的項目，本著實事求是、效益優先的原則，組織計劃、設計、維護等部門進行現場方案會審，在確保業務發展的前提下，確定最佳設計方案，最大限度地利用現有資源，較大地節約了建設成本，全年共為企業節約投資金額1026萬元。如去年的交換設備擴容工程，通過充分利用、調濟冗余設備資源，共節約投資100多萬元；寬帶擴容工程，通過設備談判，節約投資近20萬元；邵東楊橋線路擴容工程，通過現場方案會審，減少投資15萬余元；邵陽縣振羽廣場管道工程，通過嚴把設計關，設計先后共三次發回重作，節約投資27萬元。
（三）財務指標完成情況
在財務費用使用方面，成本費用支出43256萬元，其中可控成本費用支出18226萬元，比上年同期增長47.17%，實現收支差額負670萬元，負債總額減少1326萬元，資產負債率為97.38%，比年初減少0.23個百分點，完成固定資產投資13098萬元。收支差額虧損主要原因：一是由于XX年沒有進行欠費等流動資產的報損，在XX年進行的清理中報損了用戶欠費1354萬元、其他應收款756萬元、庫存材料報損120萬元，合計2230萬元。二是縣局XX年一些積壓成本計1056萬元，在XX年列賬也增加了本年成本費用。三是省公司補貼以前年度工資850萬元，計入成本費用中。剔除以上3因素我公司XX年實際盈利3466萬元。
在福利費用使用方面，我公司從努力改善職工福利出發，在規定的范圍內，盡量提高職工各方面的福利待遇。去年，我公司共根據工資總額提取福利費488萬元，省公司下撥福利費補貼121萬元，上年結余負61萬元，XX年共開支福利費549萬元，比上年度增長19.09%。
在招待費用使用方面，我公司去年各項通信業務收入累計完成49970萬元，其中：實業公司5188萬元，按稅法規定可開支152.91萬元招待費，我公司（含實業公司）去年實際開支招待費173.71萬元，其中：主業163.40萬元、實業公司10.31萬元，與XX年相比增加了21.71萬元。
（四）改革的基本情況
1、人事制度改革方面
一是抓縣（市）局領導班子的調整配備。XX年初，分公司對縣（市）局領導班子進行了考察、考評，將一批思想政治素質好、懂經營財務、工作能力強、具有較好發展潛力的干部充實到了領導班子，提高了領導班子的整體素質。同時打破論資排輩的陳舊觀念作法，大膽提拔使用一些表現突出的優秀年輕干部，通過考察、調整有4名同志走上了主要領導崗位，1名同志民主測評“不稱職”票數超過15%而被末位淘汰。
二是全面推行競爭上崗。去年3月份分公司成立由7名黨委委員和2名職工代表組成的競聘委員會，對參加競聘中層管理崗位人員當場打分。這次競聘共有102名同志競聘主、實業的56個中層管理崗位，有1名原中層管理人員落聘，有5名中層管理人員因年齡偏大退出中層崗位，有6名優秀的一般管理或技術崗位人員競聘到了中層管理崗位。去年10、11月份我公司對邵東、隆回、洞口、城步縣局等5個副局長崗位面向全市電信企業公開招聘，這次招聘得到了邵陽市人事局的大力支持，共有76人報名，絕大多數是各單位年富力強、業績突出的管理、技術業務骨干和后備領導人員，初審合格后，參加筆試、面試，通過層層篩選、民主測評、分公司黨委研究，金曉峰等5名同志脫穎而出，走上了領導崗位。
三是強化了績效考核。我公司嚴格按照省公司的要求，嚴格績效考核。將“拼搏杯”業務競賽和企業、員工個人的目標管理、績效考評緊密結合起來，加大了考核力度。
職代會工作報告6
現在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。
xx年，是我廠的開局之年，第二煉軋廠在xx鋼“三步走”快速推進中應運而生。xx年，是充滿挑戰的一年，面對行業形勢變化帶來的重重困難，我們統籌生產建設，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。xx年是收獲之年，我們全面貫徹落實集團公司有關精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅，發揮優勢，各方面工作取得了顯著成績：
“一期”工程成功投產。8月29日，120t轉爐煉鋼連鑄熱試一次成功；9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯；9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板；10月20日，竣工投產儀式隆重舉行，120噸轉爐—爐卷軋機生產線順利貫通，省、市、公司各級領導親臨現場慰問指導，對工程高度贊揚。
“二期”工程穩步推進。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設序幕正式拉開；目前，廠房柱基基礎施工緊張進行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱；煉鋼連鑄主體設備訂貨全部完成，熱連軋主體設備訂貨完成80%以上，轉爐、連鑄機、以及軋機等關鍵設備正在加工制造；其它相關工作也在有序開展。
機制建設效果顯著。成立了各級組織機構，完善了各類管理制度，推出了切實有效的管理舉措，形成了“制度規范管理、管理推進工作，工作有效開展”的`良好局面。
職工培訓扎實有效。分階段、有計劃、針對性地開展了形式多樣、扎實有效的職工培訓，為定崗定員奠定了基礎，為生產組織提供了保障。
產品產量節節攀升。120噸轉爐煉鋼連鑄熱試投產后，首月完成月產計劃的113.58%，成功實現首月生產“開門紅”;并呈現出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產量近18萬噸，軋材6萬余噸。
技術質量管理不斷加強。實現了一、二級質量事故為零；鋼水化學成份和溫度控制穩定，鑄坯表面質量和鋼板力學性能逐步提高；鑄坯一次合格率達90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個品種，并開發冶煉出大綱以外的一些高強度優質鋼種；分別軋制出10多個不同規格的板材。
設備運行日益穩定。設備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點檢、維護、維修工作全面開展，設備運行日益穩定。
安全環保實現零目標。建立完善了安全環保機制；實現了重大設備事故、工亡重傷事故、環境污染事故為零；主要環保設施相繼投入使用，逐步實現清潔生產。
降本增效深入展開。“對標挖潛、降本增效”工作深入開展，各類指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產線窗明幾凈、整潔漂亮，初步實現了職工、崗位與現代化生產線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點。
精神文明建設振奮人心。思想政治工作進一步夯實；保持共產黨員先進性教育取得實效，黨員意識明顯增強；黨風廉政建設得到貫徹落實，效能監察工作順利展開；群團組織職能得到有效發揮，并取得了振奮人心的好成績。
職代會工作報告7
各位代表、同志們：
我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作工作報告，請審議。
第一部分工作回顧
公司工會在上級工會和公司黨委的領導下，深入學習實踐科學發展觀，緊密圍繞企業發展大局，履行工會職能，激發工會工作活力和向心力，增強企業凝聚力和職工隊伍戰斗力，為公司全面實現生產經營目標提供了有力的支持。
一、激發職工創造活力，組織發動廣大職工服務“大干、提升”
公司工會以促進企業發展為己任，緊緊圍繞公司“大干、提升”工作思路，深入學習實踐科學發展觀，團結引領廣大員工深入開展群眾性生產活動，積極服務生產大干，助推公司實力提升，有效發揮了職工隊伍的主力軍作用。
工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設計開發分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進度好、安全生產好、工程質量好、文明施工好、技術創新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實際，結合本單位發展中的重點和難點，組織開展“高速公路養護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產任務的順利完成。
以技術創新、管理創新為重點，以提升技術、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經濟技術創新工作和合理化建議活動。，公司共收到創新成果62項，評出群眾性經濟技術創新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創新意識、創新能力。結合科學發展觀學習實踐活動，充分發掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產管理中存在的一些問題，推動了技術進步、提高了管理水平。
積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優秀民工”的評選活動;挖掘和樹立施工項目先進管理經驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎章獲得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學習宣傳活動;弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發揮示范和導向作用，營造奮發向上的氛圍。
通過廣泛深入地開展群眾性生產活動，有效激發了廣大干部員工的工作熱情和創造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統先進集體”等光榮稱號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎章”及“廣東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務明星”。
二、維護職工合法權益，構建企業和諧勞動關系
工會組織統籌兼顧，緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，發展和諧勞動關系，維護職工合法權益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛生以及女職工特殊權益等實際問題，為實現公司和諧穩定發揮了積極作用。
源頭參與公司各項制度的制訂和勞動合同簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關勞動標準的科學制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業公司實施企業年金存在的實際困難，工會積極組織協調，傾聽職工群眾意見，支持協助物業公司出臺了《企業年金實施暫行辦法》。
堅持以勞動保護監督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監督檢查工作，持續改進和提高公司勞動保護程序。與安監部合作，組織開展“安全生產年”活動，開展應急處置演練、消防演練，營造“關愛生命，關注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規、安全制度落實情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。
建立“早發現、早預防、早介入”的勞動關系預警機制，及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發現有不安定團結因素，及時做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規咨詢，引導員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態，確保勞動關系的和諧穩定。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務隊伍之間的磨擦、矛盾時有發生，項目部工會主動深入一線，多方面了解情況和協調，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。
始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。工會非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出專款為省外員工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂。“六一”兒童節來臨之際，二分公司工會為獨生子女兒童發放寫著“叔叔阿姨祝你節日快樂、學業進步”的節日慰問卡和慰問金。設計開發分公司工會組織開展了以家庭為主體的“從化一天游活動”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間，十分關心他的病情和治療，幫助其籌借了元現金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會積極了解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會組織切實做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協調組織有關部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的'歸屬感。
關注公司勞務協作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜校”建設，提高他們的勞動技能和素質;加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關系。
退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創造老有所養、老有所醫、老有所為的環境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區組織召開離退休職工座談會、春節茶話會，通報公司生產經營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發展。結合企業的自身條件，開展多種多樣的關愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩定工作。去年，公司工會向離退休職工發放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計元;為困難群體發放子女助學金6人次共計元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計元，為營造和諧的發展環境發揮了積極作用。
三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實的民主權利
公司工會把加強民主管理、民主監督作為保護職工和企業合法權益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。
把職代會作為企業民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質量，按規定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規章制度進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發揮公司職工代表的作用，促進了企業決策的科學化、民主化。
積極推進廠務公開工作的開展，堅持把職工普遍關心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結、推廣各基層工會廠務公開的先進經驗，不斷拓展公開的內容和范圍，逐步完善了廠務公開工作的組織監督機制，廠務公開工作不斷深入發展。工會組織參加集團廠務公開工作研討論文評比獲一等獎。
積極開展基層單位民主管理調研活動，傾聽職工群眾意見，及時協調解決各類侵權問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導活動，并向員工發放“項目班子成員民主評議”調查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業設計未來”演講比賽為活動載體，創新方式征集員工對公司生產經營管理的合理化建議，充分發揮了員工參與民主管理的作用。
四、發揮工會組織優勢，推進公司職業化團隊建設
公司工會按照省總工會實施“職工素質工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質的提升，不斷推進公司職業化團隊建設向前發展。
先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質。
深入實施女職工建功立業、素質提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來，在女職工崗位安排、工作調動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學習、在學習中工作，學用結合，努力提升女職工自身素質，為企業發展建言獻策，促進公司兩個文明建設。
結合職工群眾提升素質的內在要求，積極推進“職工書屋”建設，積極倡導職工樹立終身學習的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓制度。
五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業氛圍
廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設活動場地，配置運動設備，完善體育活動設施，為職工群眾創造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業余文化生活，滿足職工群眾業余文化需求，提高職工的精神境界和生活質量，激發廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。
六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會工作水平
工會不斷深化自身建設，進一步促進了工會組織作用的發揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業工會工作條例》，認真開展工會工作規范化建設達標活動，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會干部認真學習工會十五大精神及《勞動合同法》等相關知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業務能力。三是加強內部管理。從規范制度、強化管理的角度出發，進一步修訂完善了工會各項管理規章制度，嚴格了財務管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。
在總結工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務下出現的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發展還不適應。
第二部分20xx年工會工作部署
20xx年，將是我省繼續實施珠江三角洲地區交通基礎設施一體化建設，實現全省年底高速公路里程達5000公里目標的關鍵之年，也是集團實現高速公路建設又好又快發展關鍵之年。可以預見，今年，我們肩負的施工任務將十分艱巨。
今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會提出的建設管理型、技術型、資金型、服務型企業發展目標，以發展為第一要務，以穩定為第一責任，融入中心，服務大局，履行職能，發揮作用，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發展，創建和諧企業，為實現公司新一輪發展建功立業。
一、全面提升職工素質，為公司大干提升提供智力支持
高素質的職工團隊，是增強企業競爭力，推動企業和諧建設的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質工程，把提高職工隊伍素質作為一項經常性的任務，常抓不懈。
全面提升職工思想道德素質。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續深入學習實踐科學發展觀，要結合建設社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發展的思想理念。要加強職工的形勢任務、光榮傳統和勞動法律法規教育，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質。
全面提升職工科技文化素質。將“職工素質提升工程”與讀書自學活動緊密結合起來，推進“職工書屋”建設，發揮“職工書屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過讀書自學活動，掌握現代科學技術知識，努力提升科學技術文化和理論修養、企業管理、法律知識水平。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過程中創造一流的工作效率，創造一流的工作業績打下堅實的基礎。
全面提升職工的崗位技能素質。面對今年更大規模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發展的重要性，積極引導職工繼續解放思想、銳意創新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創新教育培訓形式，搭建職工素質提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業，勤奮學習，刻苦鉆研崗位業務技能，不斷學習新知識，掌握新本領，為公司的發展提供強大的動力。
二、實施群眾性經濟技術創新，加速新一輪施工建設
要緊緊圍繞企業中心工作，把增強一線技術干部和技術工人的自主創新能力作為群眾性經濟技術創新活動的中心環節，抓住工作重點和關鍵，全力推進群眾性經濟技術創新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業主旋律。
積極推進群眾性經濟技術創新工程。公司工會要依托公司高新技術企業、省級工程研發中心和省級企業技術中心三個技術創新平臺，圍繞公司經營會議和職代會總經理工作報告提出的目標任務，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術員工和崗位工人的創造潛力，開展以技術創新、管理創新、理念創新和機制創新為重點的群眾性經濟技術創新活動，積極探索開展合理化建議、技術革新等群眾性經濟技術活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動積極性，著力培養一批愛崗敬業、技藝精湛的高技能人才，促進企業競爭力的增強。
深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術比武等技能競賽活動，激發廣大職工提高技能的積極性、主動性和創造性。要緊密結合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產施工實際，充分發揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設進度的基礎上，為企業經營降低成本，提高生產質量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經營生產的質量和效益。
三、增強維權工作實效，服務和諧企業建設
工會組織要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，堅持以人為本，科學維權，切實保障好、實現好、發展好廣大職工的合法權益，服務和諧企業建設。
堅持完善職工代表大會制度，切實發揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業民主管理，關心和支持企業改革，切實維護職工參與企業民主管理權。要不斷建立和完善平等協商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經濟權益，增強企業的向心力和凝聚力，建立企業與職工互利、共贏、發展的和諧勞動關系。
深化廠務公開工作，延伸廠務公開深度，建立廠務公開監督檢查機制，切實維護職工的知情權。
加強安全生產知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產監督檢查，不斷改善職工的勞動衛生條件，充分發揮工會組織在安全生產、勞動保護中的監督職能，切實維護職工的生命健康權。
建立健全勞動關系協調機制，把維權工作納入規范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業穩定。
牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”。
加強對女職工工作的領導，發揮女工委作用，組織開展有關婦女權益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業務技能和綜合素質，積極發揮女職工“半邊天”的作用。
四、加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平
工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。
進一步加強學習。要大力倡導學習和調查研究的風氣，建設學習型工會。工會干部要深入學習貫徹科學發展觀，努力學習業務，深入基層，結合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業務素質。
進一步加強組織建設。要認真貫徹落實《企業工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務管理和經審工作，收好、管好、用好工會經費，使有限的經費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經費審查工作，充分發揮工會經費審查委員會作用。
進一步加強作風建設。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發揮團隊的基礎作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。
職代會工作報告8
各位代表、同志們：
現在我向大會作工作報告，請予以審議。
第一部分x20xx年工作回顧
20xx年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風險挑戰的一年。一年來，國家經濟持續下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業發展亟待轉型的需求，給企業的發展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結在董事會周圍，立足董事會提出的"面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關"的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到"五個不動搖"，保證了企業在大風大浪中立穩腳跟，在逆境曲折中平穩運營。
一、適應形勢、落實措施，堅持抓好生產不動搖
20xx年公司生產任務壓力較大，多重困難和挑戰相互交織，使公司沒有順利實現年初的產值目標。全年完成建安產值30.97億元，累計施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結轉面積296.13萬㎡，結轉產值19.14億元。
二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖
新常態下，面對矛盾突出的市場環境，公司既堅持"廣泛收集招標信息、認真進行項目論證、精心編制投標文件"這三步走策略，又牢抓提升企業信用分這一關鍵工作，全年共中標工程95個，中標面積89萬㎡，合同總價17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內房地產合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈余23萬元，為企業創造了經濟效益。
三、規范程序、獎懲并重，堅持項目管理不動搖
公司堅持把抓好項目管理作為企業發展的迫切需要，全年共創出省"揚子杯"獎工程6項，市"金龍杯"獎工程7項，全國"AAA級安全文明標準化工地"1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的各級領導和同行35批1634人次。
四、重點突出、建章立制，堅持科學管理不動搖
過去的一年，公司主要抓好了五項內部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發了《關于印章使用管理的有關規定(補充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務管理。進行調查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監控，并制定下發了《財務管理規定(草稿案)》。三是加強人才培養。全年共組織各類培訓班15期，參培人員20xx人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續教育6人，特殊工種復審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新注冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復審工作。辦理三類人員調出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環球商業中心、九洲新世界廣場獲20xx年度國家新技術應用示范工程，全年獲得省工程建設優秀QC小組成果三等獎2項、優秀獎1項，市工程建設優秀QC小組成果一等獎、二等獎和優秀獎各3項，環球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建筑業綠色施工示范工程評審。五是進行依法維權。全年直接收到各類欠款1743萬元，進行起訴、應訴、執行、仲裁案件91起，涉案標的達9.46億余元，為企業減少了損失。
五、群團共建、成果共享，堅持和諧發展不動搖
一年來，公司時刻堅持信心引導、多措并舉，大力推進精神文明建設。一是探索黨建工作的新形式、新內容，先后被武進區委、區委組織部和住建局黨委分別評為"先進基層黨組織"、"雙強六好企業黨組織"和"先進黨總支部";二是發揮民主監督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續發揚為職工辦好事、做實事的傳統，組織職工體檢、對考取大學的職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節日給職工發放過節費及物資、開展"冬送溫暖"和"夏送清涼"活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務卡。并積極承擔社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一勞動獎章"，黃才良同志入選常州市"道德模范"候選人;四是跟進宣傳工作，全年共編發《武建簡報》9期，生產會議紀要9期，上傳信息報道18條，被各級各類媒體轉載錄用30余篇次，公司網站被中國建筑行業協會評為"全國建筑行業優秀網站"。
一年來，公司全體員工積極適應發展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業的穩定發展，公司先后被評為全國建筑業AAA級信用企業、江蘇省建筑業"競爭力百強企業"和常州市"四星明星企業"。但對照市場形勢、行業發展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內部單位差異過大、企業管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。
第二部分x20xx年經營方針、工作目標和思路
20xx年是"十三五"的開局之年，也是企業面對風險嚴措施、應對挑戰穩發展的關鍵之年。明確新一年的經營方針，確定工作目標和思路，對企業今后一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學謀劃、力促轉型，確保經濟新常態下的穩定發展。
20xx年經營方針
一業為主、多元發展、主業做強、外埠做精
20xx年工作目標
1、全年確保完成產值25億元，爭創30億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創各級優質工程和文明工地。
20xx年工作思路
鑒于當前的行業形勢和企業現狀，公司將20xx年確定為"安全穩定年"。這里說的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養一種"大安全觀"。大安全觀與傳統安全觀之間的本質區別在于兩者的視野不同、范圍不同、內涵不同。大安全觀既包括生產安全，更要囊括意識安全、經營安全、承包安全、質量安全、成本安全、財務安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應當涉及企業管理的所有問題。而穩定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩固根基、化解風險，確保企業持續穩定發展。
因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎管理，強化風險管控，強基固本，著力轉型，理性經營，穩中求進。在企業各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類風險，提高經濟效益，著力提升公司發展質量，推動企業安全、穩定發展。
一、認清形勢，堅定信心，確保"意識安全"
國內外的經濟形勢在經過了一個時期的快速發展之后，如今速度正在降溫，行業的黃金期也逐漸消退，現已到了經濟增長換擋期、結構調整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對于我們建筑行業來說，經歷了房地產黃金十年之后，產能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現，對行業的沖擊較大，任務難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的"五難"局面持續蔓延，給我們公司的發展帶來了很大的挑戰。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會。
但各單位要明白，當前的形勢是行業發展的必然，也符合市場的自然規律。公司強調"意識安全"，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問題，要明白挑戰與機遇并存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經得住挑戰，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時期，全公司越是要團結一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發展意識。
大浪淘沙正是考驗我們的時候，但同時我們也要意識到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環境，更要從自身主觀查找原因，需要調整心態，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態中走出來，從薄積薄發的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進一步激發內生動力，提升活力，提振信心;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會發展形勢上做功課;要披堅執銳，隨時做好迎接挑戰、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經濟發展環境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發展意識不動搖。
二、主動出擊、謹慎論證，確保"市場安全"
在當前的行業生態環境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的范疇對企業發展的不利影響很大。加上公司結轉工程較少，給企業的持續發展敲響了警鐘。因此，公司強調"市場安全"，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質量，確保新的一年，在市場開拓方面能有新的突破，給企業的發展提供充足的市場資源。
1、延展思路，多渠道拓展市場
各單位要認真分析本單位實際情況，找出相對優勢、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對性地做好市場開拓工作。對于在本地基礎較好、實力較強、關系較多、信譽較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續立足常武，開墾老市場、鞏固老陣地，繼續深挖本地市場的潛力，尋找可利用的有限資源;對于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續加緊開拓的步伐，爭取早日站穩當地市場，為企業擴大經營范圍搶占立足點。才良分公司要繼續推進南京市場的開發，要在對當地開發商前期調研、摸底匯總的情況下，科學分析、研究項目、選定伙伴、積極跟蹤，爭取早日承接工程，進駐南京市場。也希望才良分公司能充分發揮好"黃才良"這個王牌軍的優勢，進一步向其他一線城市進軍，在更大范圍內讓"武建集團"這個品牌落地生根。二〇九項目部也要再加碼，以五島湖公館為契機，繼續做好漣水市場的開拓。
在外埠市場的開拓上，駐外單位經過多年的磨練，相對而言比較有經驗。特別是在上海、南京、無錫等地處前線城市的單位，市場潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關單位要利用好這個優勢，轉變思路，堅持"多條腿走路"，實現市場資源利用的最大化：一是要立足發展自身隊伍，壯大本單位的實力。中標規模大、造價高、付款好的優質項目，要盡量用自己的隊伍施工，以提升經濟收益;二是中標項目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導致施工壓力較大，可以同公司內部的其他單位以股份制等形式進行合作，來緩解各類資源不足的問題;三是要及時捕捉市場信息，特別是要關注上規模的政府項目和房地產開發項目，如果本單位不符合投標條件，也要及時將信息提供給其他有實力的內部兄弟單位，讓他們去投標;四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發揚集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優質服務;五是自身實力較弱的單位，或者對新進入地區不太熟悉的單位，可以通過向國有企業或其他大型企業靠攏，做他們的分包隊伍，來逐步滲透市場，降低經營風險。
此外，我們建筑行業吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關政策，對于我們認清目標、精準發力，提高發展質量具有十分重要的意義。就當前來說，國家提出的'"一帶一路"與長江經濟帶，以及蘇南現代化建設示范區等戰略在江蘇疊加，國家也明確提出基礎設施互聯互通是"一帶一路"建設的優先領域，投資金額巨大。這在行業發展減緩、市場供給萎縮、工程競相壓價的環境中，無疑給我們破解當下發展困境指出了方向。同時，"一帶一路"的輻射距離長、影響范圍廣，不僅是"一帶一路"的沿線地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區的城市，同樣也給建筑行業提供了很多機會。在這些地區的項目信息，也遠遠超過了蘇、魯、皖地區，有很多建筑企業已經深入西南，開始了先期的發展。因此，我們要緊跟形勢，積極"走出去"，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場。
2、科學論證，多方面保障質量
鑒于建筑市場上充斥著大量魚目混雜的工程信息，為保證經營安全、降低工程風險，公司規定，各單位所有的項目信息，都要經過分管領導和市場開發部的兩次論證，方可最終進入施工階段。一是項目投標前，要對該項目的可行性進行論證，經論證墊資過多、無法盈利或風險太大的項目，堅決不能做;二是合同簽訂前，要對合同條款進行論證，特別是對涉及到的付款比例、付款節點、讓利幅度、理賠條件等內容，要仔細斟酌，避免合同漏洞，降低經營風險。而對于論證通過的項目，則不能猶豫，要及時入手，搶占優勢資源。
3、合理配置，多舉措優化資源
鑒于現階段工程項目較少，為保證現有工程資源的有效利用，使每一項工程都能創造出最大的經濟效益和社會效益，公司將推行多樣化的承包模式。對各單位自行中標的，實行責任目標制考核，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如項目招標模式的不同等，適時調整管理費的收取額度。對公司中標的項目，則不再制定某一單位施工，而采取內部競標的模式，重點是要嘗試年輕骨干項目部股份制承包模式。對于項目經理證、企業資金等方面的資源，公司也將繼續統一調配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時期中，用好有限的資金，實現效益最大化。在資質管理上，由于電力建設市場競爭的放開，導致競爭單位增多，投標時招標方對資質的要求也有所提高，公司目前的電力設施承裝類五級資質，已經滿足不了規模工程的投標要求，與其他單位相比，也不具備優勢和競爭力。因此，為了增強優勢，提升競爭力，更好地開拓電力市場，公司計劃將承裝類五級升為四級，同時申報承修類、承試類五級資質，相關部門人員要積極準備申報材料，盡早申報。
三、成本測算、嚴控資金，確保"經營安全"
工程管理是一項科學嚴謹的活動，也是企業經濟利潤的最終落腳點。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬也是很平常的事。公司內部也有過類似現象，由于部分單位管理不善、經營不到位，導致好好地工程最后做成了虧損。在當前市場本身任務量不足的狀況下，帶來的負面影響尤為突出，既造成經濟損失，又影響公司形象。因此，公司強調"經營安全"，就是要求各單位要在工程經營管理過程中，加強成本監控、優化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經營管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。
在工程款的分配上，各單位要做到專款專用。重點是在購買鋼材、混凝土或其他建筑材料時，購貨合同要經各單位主辦會計及經理分別簽字。分公司經理和主辦會計要切實增強責任心，把好審核關。主辦會計要做好購貨信息的登記，支付資金時要嚴格比對購貨清單，核對支付金額，不得出差錯。今后如果再出現購貨量明顯偏多，票據與支付金額不一致等現象，各單位經理及主辦會計要共同承擔相應的責任。特別是主辦會計作為公司的派出人員，更要增強責任心，如果發現不合理支出，即使分公司經理已經審批，仍然可以拒付，并及時將情況向公司反映。
四、長效管理、精細作業，確保"現場安全"
施工現場是企業的門面，是企業形象的直接體現，隨著市場、現場"兩場聯動"的不斷推進，施工現場更成為了關系企業發展前景、前進空間的直接因素。特別是當前全國建筑市場推行的"四庫一平臺"舉措，倒逼著建筑企業的各項管理轉型。因此，公司強調"現場安全"，就是要求各單位要強化全面掌控施工現場的能力，既要保證安全生產無事故，更要提升施工現場包含的各因素，如質量監控、文明施工等方面的層次，使現場真正成為企業發展的鋪路石。
1、要抓住安全生產這個前提，切實保障企業穩定
無論何時，企業要發展，"安全"都是重要前提。特別是在當前企業發展困難、行業陷入困境的狀態下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業帶來經濟損失和聲譽損害。在過去的一年中，企業整體安全形勢較好，今年，各單位要繼續發揚抓安全、管安全的意識，落實保障措施，重點是加強人員的安全意識教育、臨邊的防護和大型機械設備的維護等，確保全年安全生產無事故。
2、要抓住質量監控這個根本，切實鞏固品牌形象
精品工程是我們對社會的承諾，也是武建品牌一直以來的內涵所在。特別是在當前的行業"五難"形勢下，各單位要堅持樹立"以質量求生存"的理念，堅持質量問題"零容忍"的態度，加大對質量通病的研究和投入，以優質工程，來提升企業的競爭實力，用精品建筑，來鑄造企業的無形資產。在當前市場任務緊缺時，要通過放大質量優勢，進一步提高在業界的口碑，贏得建設單位的認可，密切"武建集團"與精品工程的聯系，從而培育投標新優勢，化解惡性低價中標的矛盾。
3、要抓住文明施工這個關鍵，切實增強競爭優勢
文明施工不僅是主管部門及社會各界對建筑企業的要求，更是提升企業信用分的重要因素。各單位要以抓好現場各項管理工作為途徑，落實長效管理措施，建立常態化的自檢和監督機制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發現、整改問題。重點是要針對檢查中普遍存在的農民工工資代簽字、臺帳使用不規范、崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚塵控制等專項檢查涉及的方面，對照檢查標準，狠抓整改落實，要確保在市區各級綜合大檢查中不出問題、不扣分。
4、要抓住信息管理這個目標，切實提升發展層次
項目的信息化管理是行業未來的發展趨勢，也是各級主管部門在行業未來規劃中高度關注的熱點和大力推進的重點。各單位要適應潮流、轉變思路，明確推行信息化管理的利害關系，增強代入感，通過以探索"互聯網+"模式為導向，積極利用公司信息管理系統這個平臺，來提升企業整體的信息化水平。已經取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優勢，繼續加大信息建設的研究力度，特別是才良分公司要繼續探索項目智慧管理模式，完善大數據、云端建設，并將研究成果適時向外推廣;剛開始著手的單位，要主動與才良分公司交流，認真學習和借鑒，要利用現有成果，高效快速地提升水平;還沒有采取行動的單位，要切實轉變意識，可以通過培養懂技術、會操作的年輕骨干，來提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。
五、抓缺堵漏、加強監管，確保"財務安全"
在當前行業亂象普遍存在、"甲方市場"愈演愈烈的情況下，財務因素就成為了制約企業平穩發展的最核心要素。在這方面，我們出現了一些問題，凸顯了一些漏洞，也總結了一些經驗，吸取了一些教訓。公司強調"財務安全"，就是要在總結過去問題的基礎上，分析未來形勢，加強監管措施，筑牢財務屏障，保障運作中的資金安全，使完善的財務管理成為企業在應對行業風險挑戰時的有力支撐。
1、嚴格規章制度，構建防火墻
為了有效應對嚴峻的經濟形勢，防范企業經營風險，強化財務監管力度，完善相關管理制度，針對企業當前承包制管理模式的現狀，公司對之前的《財務管理制度》進行了重新修訂。新修訂的《財務管理規定》對各類付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發放、主辦會計的責任等方面的管理進行了明確規定，并進一步建立完善了主辦會計財務互查制度、臺賬登記制度等，對基層單位和項目部負責人及各主辦會計的各類違規行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴格按照規定要求執行，做好財務管理工作。
2、嚴控資金流向，筑好安全網
公司將進一步加強對各單位資金進出的管理，嚴格執行總經理審批制。今后各單位所有的外部欠款、對外投資包括個人欠款和投資，都要報董事會審批。非生產性的支出和個人使用的資金，特別是不必要的開支，更要進行嚴格限制，要從"節流"上做文章。同時，各單位也要繼續抓好應收賬款的管理，經統計，公司目前共有48億元的資金沒有回籠，數額巨大，各單位要切實排出計劃、分解指標、主動出擊，調動全員收款積極性，積極回籠資金，要在"開源"上下功夫。此外，鑒于當前不容樂觀的經濟形勢，財務部門和相關領導要積極和銀行、信貸公司等單位溝通，做好對接工作，避免收公司貸款。
3、嚴密監管措施，把牢監控關
公司將繼續開展走訪調研、排查摸底，持續關注各單位的財務經營狀況，并使其制度化、常態化，并通過主辦會計財務互查、財務審計處日常巡查等途徑，加強對各單位的財務監管。各單位也要積極配合公司做好此項工作，對于各類財務檢查中，不按規定上報財務數據或故意瞞報的，公司將視情況對相關責任人進行處罰。同時，公司也將進一步探索利用互聯網這個平臺，以信息化建設為手段，實現財務信息化。
職代會工作報告9
初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什么不同之處，但細讀數遍后，感覺茅塞頓開，心里也隨之亮堂了許多，因為從字里行間里可以讀出公司為開創又好又快發展新局面的“用心、苦心和決心”，領悟到公司為謀求發展的“較真”與“動真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發展道路上的差距和不足，句句一針見血、點中要害，真可謂字字千斤！勇于剖析自身發展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發展呈良好勢態之時，公司經營決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度，為公司謀求更大的發展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發難得可貴！有差距和不足之處，不要緊，坦然承認，迎頭趕上，猶未為晚！
極不平凡的20xx年，對公司來說是刻骨銘心的一年，我們接受了抗冰搶險的冰雪洗禮，經歷了抗震救災的驚心動魄，體會了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，面對“五大戰役”的嚴峻考驗，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿地完成了各項工作任務。
20xx年是我們實現發展再上新臺階的關鍵一年。復雜嚴峻的'外部經濟形勢對我們實現發展目標提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心，促進公司持續快速發展”工作思路和“10+1”目標任務。為此，我們要把握形勢、應對挑戰，認真解決發展中存的突出問題，努力開創電力發展新局面。開創發展新局面，要求我們把開展學習實踐科學發展觀活動與應對當前嚴峻形勢結合起來，與公司中心工作結合起來進一步統一思想，深刻理解科學發展觀的科學內涵、精神實質和本質要求，增強推動電力科學發展的責任感和緊迫感，突出實踐特色，注重實踐成效，把握發展規律，創新發展思路。努力實現“雙零”目標，打造精品工程，提高隊伍素質 ，提高總體綜合效率。
做為企業的一名職工，我們應該把自己的能力無私地發揮到企業生產經營上，努力做好本職工作，將公司領導和單位領導的發展思路用我們的汗水去澆灌成碩果，把20xx年公司的指導思想、以及20xx報告精神貫穿到實際工作中，發揚“團結拼博、求實創新、勇創一流”的企業精神，團結一心、開拓創新，事事以企業利益為重，把企業的利益放在第一位，為企業的發展、騰飛貢獻自己的力量，創造電力更加輝煌燦爛的美好明天。
職代會工作報告10
今天，站在這個承前啟后的重要時間節點，盤點梳理過去一年的工作，有利于我們“察過往，知得失，明方向，謀未來”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會報告過去一年的工作，請予審議。
回首過去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅韌執著，為了夢想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫了一曲激越的奮進之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們增添了無窮的信心和勇氣！
一、業務發展：在拂曉中破冰前行！
過去一年，公司的業務發展可用一句話來形容：在拂曉中破冰前行！年初，我們預計產值不應低于XX萬，盈利不應低于XX萬。但，遺憾的是，現實給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標任務仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報?這是一個令人既羞愧又痛苦的問題，又是一個必須正視的問題。那么，問題究竟出在哪里?
第一，問題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場如戰場，波云詭譎，瞬息萬變，今日陽光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風險極大，一旦這只籃子發生了傾覆，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收！
第二，問題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因為我們把命運維系在一個客戶身上，所以生產受制于人。今天，客戶下單了，我們就有飯吃；明天，客戶不下單，我們就要餓肚子。如果客戶來個“東風不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。
第三，問題出就出在“做事無計劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來說，要么是電閃雷鳴、暴風驟雨，讓采購和生產手忙腳亂、人仰馬翻；要么是萬里無云、天朗氣清，全員無所事事、悠哉游哉，導致整個生產經營如同“女人心、海底針”，瞅不準，看不清，摸不透。
面對上述業務上存在的突出問題，我們該怎么辦?
第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設法擴大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓，盡快跳出一家獨大、命系一線的經營窘境。業務部要充分發揮主觀能動性，挖空心思調動一切可用的關系，通過一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭取更多的客戶，做長做粗我們的生命線。
第二，“把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多”，千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴充客戶量是相輔相成的關系，這樣能使我們主動自在地“彈鋼琴”，與生產合奏一曲動聽的奏鳴曲。因此，業務部要盡可能地把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！
第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴從細加強計劃管理。加強計劃性對生產型企業至關重要，否則，就會導致忙得時候忙得要命，閑的時候閑得發慌。所以，業務部在開發市場、爭取訂單時，必須胸有成竹、心中有數，做到“謀定而后動，知止而有得”。
二、采購工作：玻璃瓶中的蒼蠅！
毫無建樹、乏善可陳的采購工作，已成為制約生產開展、產量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為阻礙我們大步前進的“最大短板”！檢討過去一年的采購工作，只能用一句話概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個令人尷尬的比喻，但卻又是一個極其逼真的寫照！深刻反思，主要存在以下幾大弊端：
第一，缺乏計劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無頭蒼蠅，時而伏壁不動、悄無聲息，時而嗡嗡有聲、盤旋不止。空閑時昏昏欲睡、無精打采，需要時恍若驚夢、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。
第二，很少跟進過程。采購材料就像是進菜場買菜，公章一蓋了事，傳真一發齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業精神，不能做到詢價敏、砍價狠、到貨快。
第三，供貨商太少。葛優說：“誰動感情誰死定”。正是因為一些供貨商瞅準了我們的軟肋，認為除他們之外，我們再也沒有其他“相好”的，欺負我們“老實”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線，對我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長工當成東家了，我們把掌柜當成伙計了”。
那么，采購工作該怎么辦?是繼續當公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實現華麗轉身！
第一，要會溝通。“會說話的叫人笑，不會說的讓人跳。”采購部要掌握溝通技巧，善于把話聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應商交流時“勝券在嘴”、百戰不殆，又能在與業務、生產的溝通中談吐有致、惺惺相惜！
第二，要有計劃。“定計劃”并不意味著“有計劃”。“計劃計劃，墻上一掛”“掛著掛著，變成廢話”的現象，在采購工作中時有表現。因此，采購部不僅要會制定計劃，更要能執行計劃，并順時應勢地“修正計劃”“落實計劃”。
第三，要快跟進。不跟進就無法及時了解訂單的履行情況，就不能隨時掌握訂貨的運輸信息，更不能準確知道貨物的數量和質量！為此，采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓，切實把工作做早做深、做細做實，絕不能“關鍵時刻掉鏈子”。
第四，要能創新。思路一變天地寬。采購部要改變“擇物固執”“坐享其成”“守株待兔”的陳規陋習，著力在“供貨商數量、采購手段、采購思維”三個方面大膽創新，努力把采購工作提高到一個新水平。
三、車間生產：戴著鐐銬跳舞！
回眸過去一年的車間生產，我們既心有所慰又滿懷憂思！用一句話描述，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因為業務部門訂單量的不穩定、不連續和采購部門的無計劃、不及時，使得車間生產在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場差強人意的“舞蹈”。
第一，產品生產偶有錯誤情況發生。一年來，盡管我們在產品加工質量方面越來越規范，但一些問題依然偶有發生。比如，產品數量時有出入，包裝圖案張冠李戴，產品著色前后不一，等等。
第二，生產工序交接尚存不暢現象。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”。這固然與業務訂單量不穩定、不連續和物資采購無計劃、不及時有關，但也從另一個側面說明我們生產安排得還不細致、不周全。
第三，生產安全事故時有發生。實事求是地講，車間安全生產總體上看不算差，但也不算很好，雖沒發生什么較大安全事故，但是小事故卻時有發生。這說明我們在抓安全生產上還有紕漏、有空白。
車間生產是公司賴以生存、賴以發展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對車間生產，我們必須抱有“怎么認真都不為過”的“牛角尖”精神，抓細抓長抓到位。
第一，要加強溝通。首先，生產部門必須要與業務部們保持溝通；其次，生產部門必須與產品設計人員進行產前溝通；再次，生產部還必須與采購部加強溝通；最后，生產部們必須經常進行內部溝通。唯有如此，才能實現生產過程的“做不錯、做得好、做得順。
第二，要加強管理，核心是安全生產管理。必須牢固樹立安全生產意識，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅決杜絕“疲勞戰”“夢游戰”，嚴格遵守作業規范，決不允許違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”現象出現。
四、人力資源管理：鐵打的營盤流水的兵！
對于過去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營盤流水的兵”這句話來概括。那么，問題來了。為什么營盤鐵打不動，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個方面：
第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個蹣跚學步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經驗的匱乏，直接導致人力資源成本和生產成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進而影響到員工收入的增長。
第二，管理方式存在不當。管理知識和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡單粗暴的“家長式”作風嚴重，不善于用和風細雨式領導藝術進行管理，使員工心理上產生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。
第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個就是一個無人值守狀態。對新員工沒有任何的崗前培訓、跟進考核，宛如武俠小說中的“獨行俠”一般，神龍見首不見尾。
第四，少數員工缺乏崗位意識。某些“特殊人物”自恃有關系、有靠山，行事頤指氣使，說話盛氣凌人，對不屬于自己職權范圍內的事務也薄唇輕言、指手劃腳。少數“八卦人物”捕風捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無法忍受。
以上四點，就是造成“營盤不動，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問題就要解決。為此，我們必須在以下幾個方面采取措施。
第一，合理增加工人工資。“手中有糧，心中不慌。”增加工資必須靠一定的盈利來支撐。一是必須掌握產品報價的技巧，既要有一定的競爭性，又要有利可圖；二是必須增加業務量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必須樹立強烈的主人翁意識，愛廠如家，愛崗敬業，用我們自己的雙手去創造價值、創造財富。
第二，管理層必須提高自身素質。公司各層管理者要加強自我約束，學習管理技巧，掌握春風化雨、潤物無聲的領導藝術，做到“曉之以理，動之以情，獎懲有度，恩威并施。
第三，崗位要合理配置，責任要明確到人。必須根據公司發展需要，制定詳細的預見計劃并付諸有效的實施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的.用人機制，切實做到“請得來人才，留得住人才，用得好人才”。
第四，要定人定事、明責確權。“沒有規矩，不成方圓。”必須設立明確的人事權責劃分，誰的孩子誰抱，誰的責任誰擔，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實則什么也沒做好，什么也做不了。
五、行政管理：在徘徊中聽濤聲依舊！
《濤聲依舊》這首歌曾經風靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時時猶在耳邊回響，撥弄著我們內心深處的懷舊情結。然而，對感情我們可以“濤聲依舊”，但對工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無甚起色，可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”！
第一，層次不清，等級不明。公司已成立并運營三年，但迄今為止，還未建立起一套等級分明、職權相應的行政職位序列。很多情況下，是職權管理者說了不算，旁觀者說了算；行家里手說了不算，一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現象，導致公司一些行政管理工作完全無法正常開展。
第二，獎懲不嚴，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎的時候不獎，該罰的時候不罰，導致“干多干少一個樣，干好干差一個樣”，使部分員工對行政管理毫無顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴不夠。
第三，拖泥帶水，效率低下。每次開會總有人拖拖拉拉，“千呼萬喚始出來”；車間停電報修，十來個小時還不見動靜；獎懲一個員工，數日懸而不決，等等。此類現象司空見慣，不勝枚舉。
以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個方面抓起：
第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責。執行嚴格的職務序列，員工不做主管的事，主管不作廠長的主，職員不當經理的家，各就其位，各做其事。
第二，實行嚴格的獎懲制度。“沒有獎懲就沒有管理。”必須學會并合理使用獎懲手段，獎要獎得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎”來立“信”，以“罰”來樹“威”，用“獎懲”利器為行政管理保駕護航。
第三，推進行政效能提速。“形式不代表實質”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質量”作為核心環節，實行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習氣。
董事會各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報告一般講成績多講問題少、表揚多批評少，但我們的這個工作報告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴厲苛刻。或許大家會說我們不厚道，但厚道解決不了公司發展的問題，解決不了員工增薪的問題，也解決不了“為什么公司不賺錢”的問題。所以，我們希望，通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，達到知短思進、知責思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。
董事會各位成員、各位代表，我們心中有一個共同的夢，那就是：公司的實力越來越強，車間的生產越來越順，經營的效益越來越好，員工的腰包越來越鼓，讓每一個XX人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發，策馬揚鞭自奮蹄，滿懷豪情地投身于市場博弈，接受新一輪的挑戰，為夢想之光迅速驅散這黎明時的裊裊薄霧貢獻自己最大的力量！
請堅信——時間是一位偉大的作者，他定能書寫出X的璀璨未來！
職代會工作報告11
各位代表、同志們!
分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務，有著重要意義。下半年以來，市場持續低迷，鋼材價格一跌再跌，生產經營舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨著鋼鐵企業近幾年的高速發展，產能將進一步釋放，市場形勢將更加嚴峻，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優勢企業集中。目前，xx鋼正處在高投入、相對低產出的發展階段，后續規劃項目實施需要大量的資金，新上項目達產達效需要一個磨合過程，主要技術經濟指標有待進一步改善。在“三步走”戰略未完成之前，在已建成項目沒有發揮應有能效之前，無論從產能規模、產品檔次等各個方面，我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說，明年面臨著120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產達效和150噸轉爐連鑄建設投產以及1780mm熱連軋線建設的緊迫任務，能否盡快發揮新技術、新工藝、新設備的優勢，對集團公司的影響十分重大。明年，我廠分擔了130萬噸鋼的生產任務，并把75萬t的爐卷產品作為xx鋼拓展市場空間的“拳頭”產品，可見，我們的任務光榮而艱巨，任重而道遠。我們應以積極的姿態，全力組織生產，完成公司交給的任務，增添公司的生產后勁;要確保“二期”工程按期投產。因此，我們要加強管理，穩定隊伍，保持昂揚斗志;加強管理，優化組織，實現安全穩定生產;加強管理，堵塞漏洞，提高效益;加強管理，統籌協調，保證工程建設穩步推進。同時，我們還要抓好教育培訓，采取多種形式，提高職工整體素質。各單位、各專業要強化生產、技術、質量、設備等專業管理，全面提高管理水平，進一步理順各環節之間的關系，加強溝通與協調、協作與配合，確保各項政令上通下達，各項工作扎實有效。要千方百計降低各種消耗，嚴格控制各種費用支出，把工作重點切實調整到降本增效這一中心環節，努力追求效益最大化。
面對嚴峻形勢，我們必須增強危機感、責任感和緊迫感，必須團結一心、眾志成城、共渡難關。雖然市場形勢不容樂觀，但我們仍有許多優勢。一是XX年是國家“十一五”規劃的第二年，國民經濟將保持平穩較快增長，鋼鐵產品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷售收入在全省工業企業率先突破200億元，并站在新的高度，勾畫出了xx鋼“十一五”發展的宏偉藍圖，這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強職工的信心、調動職工的積極性。三是“三步走”發展戰略取得了標志性成果，初步實現了工藝現代化、裝備大型化、產品專業化，產品結構得到優化升級，xx鋼發展后勁越來越足。四是120噸轉爐—爐卷軋機工程建設中，我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻的干部職工隊伍;我們培育、養成了眾志成城的協作精神，自強不息的實干精神，執著無私的奉獻精神，勇闖難關的拼搏精神，永往直前的創新精神;這些都是我們的寶貴財富。因此，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，直面困難，充滿必勝信心，團結拼搏，積極進取，實現我們的全年目標。
各位代表，同志們：
無論困難大小，都要堅定信心，相信前途是光明的。XX年，我們要認認真真，兢兢業業，扎扎實實干好每一天。
XX年工作安排
XX年指導思想是：以黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神為指針，全面貫徹落實集團公司XX年工作會暨四屆一次職代會精神，堅持人本管理，全面提升管理水平，充分發揮各方優勢，實現安全穩定生產，確保工程穩步推進，全力實現達產達效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質，圓滿完成各項工作任務。
結合明年形勢及公司要求，XX年的主要任務目標是：
產量目標：煉鋼130萬噸，鑄坯125萬噸，板材75萬噸。
成本目標：鑄坯預算成本2555.89元/噸，鋼材預算成本2890.38元/噸，綜合成本在預算成本基礎上降低率不小于1.7%。
質量目標：一、二級質量事故為零，嚴控三級質量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%。
主要技術經濟指標：全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%，全年綜合成材率93.5%。
設備利用率：主要生產設備利用率80%，主要生產設備完好率98%。
工程建設目標：150噸轉爐煉鋼連鑄10月底竣工投產;1780mm熱連軋完成土建、鋼結構施工及設備安裝，并進入調試階段。
安全環保目標：全年工亡重傷、重大設備事故和重大環境污染事故為零，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%。
圍繞上述目標，重點做好以下幾方面工作：
一、不斷優化生產組織，促進生產水平穩步提高。
明年，首要任務是盡快達產達效,力爭在一季度實現邊際貢獻為零的目標。各車間、科室要服務生產大局，合理安排檢修，強化時間管理，充分發揮調度中心作用，緊密結合公司下達的生產任務，優化生產組織，實現穩定生產和均衡生產的同時，力爭早日實現達產達效。煉鋼生產要以連鑄為中心，強化工序管理，穩定生產節奏;連鑄要把提高連拉爐數、提高連鑄作業率作為重中之重來抓，“連鑄順則生產順”這是幾個月的生產總結;軋鋼要不斷優化軋制工藝，提高軋制水平，穩定提高軋鋼成材率。
同時，產量要服從質量和效益，全盤籌劃，科學配置資源，保持生產穩定高效。并認真組織、全面分析生產中出現的問題，采取措施及時處理。在調試和生產中，及時修正生產管理制度、工藝技術、操作規程。繼續做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考核。同時，要協調好生產與建設的關系，減少相互影響。結合經濟責任制，使各項工作考核到位。并做到生產組織與技術、設備、安全保障等有機結合，保證安全生產的同時，促進生產水平穩定提高。
二、強化過程控制，穩定提高產品質量。
在當前的市場形勢下，一次質量問題，可能失去大批客戶，質量問題關系到我廠和xx鋼的聲譽。因此，必須樹立精品意識、品牌意識，靠質量開拓市場，努力打造精品板材生產線。
在達產達效過程中，全廠工藝技術人員，特別是科室人員要深入生產現場，了解設備性能，提高管理水平，豐富專業經驗，盡快使新設備達到設計性能。要不斷消化吸收相關技術，攻克出現的技術難題。進一步健全、完善質量管理體系，提高質量管理人員業務水平、尋找影響產品的關鍵因素，對生產中出現的質量事故和質量問題進一步深入調查、研究，完善工藝參數，修正操作要點，以確保產品質量。特別是對連鑄出現的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內部缺陷，以及鋼板出現的裂紋、氣泡、性能不合等質量問題，都要作為重點，深入研究解決。要圍繞生產穩定順行，加強技術質量管理，實現產品質量穩定、技術經濟指標穩定。
要加強質量過程管理，抓關鍵工序、關鍵環節，嚴格執行工藝操作規程，用規范的操作行為有效控制工序質量。相關單位要深入現場，做好質量跟蹤、信息反饋工作，及時掌握、反饋生產情況，動態了解前道工序的質量狀況，找出原因，促進前道工序及時整改，改善和提高產品質量，減少廢品損失，穩定成材率、綜合性能合格率等指標。
三、充分發揮各方優勢，開發新產品、開拓新市場。
明年是實現達產達效、發揮生產線潛能的關鍵時期。在完成產品大綱中各大鋼種開發的同時，重點放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術含量、高附加值產品的開發生產上，在產品規格上向薄、厚、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50%以上。同時，根據市場需求和公司統一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標，及時調整生產節奏，多生產適銷對路的“雙高”產品，使二煉軋早日成為xx鋼新的經濟效益增長點。
四、提高設備管理水平，為穩產順產提供強力支撐。
明年，重點抓好制度的落實與考核，不斷修改完善現有制度，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發揮各崗位職工的積極性和主動性。合理制定檢修計劃，提高檢修質量和效率，盡可能減少設備停機，為生產贏得時間。進一步規范設備點檢工作，建立完善“責任點檢”和設備區域承包制度，完善設備點檢體系，逐步推行預知性、計劃性設備定修。嚴格考核，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產供應，又不過多積壓。
力爭早日推行tnpm管理模式，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發生，確保設備穩定安全。積極做好后區設備安裝投用工作。做好設備小改小革、技術改造，及時修改設計不合理、頻繁發生設備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設備管理新模式，為穩定順產提供強力支撐。
五、強化全面預算管理，優化指標降成本，力求效益最大化。
對標挖潛、降本增效是一個系統工程，全面預算管理也是明年的重點工作之一。各單位要制定階段性和長遠目標，深入開展對標挖潛，細化成本指標，進一步加強全面預算管理，盡快制定完善經濟責任制考核辦法，充分調動職工積極性，努力實現降本增效。
一期工程在生產成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上，對降低成本起著至關重要的作用，各有關科室、車間要從爐料驗收、入爐結構優化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環節入手，抓好基礎管理，提高操作技能，合理分解指標，確保成本目標的實現。要加強物資管理，把好物資、材料采購關，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件采購成本。做好能源管理和節能降耗工作，采取多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例，并嚴禁“跑冒滴漏”等與現代化生產線極不和諧的浪費現象。二期工程建設合理配置設備及備品備件，盡可能保證與現有生產線的設備互換，并從各個環節入手，降低工程投資。
同時，盡快建立完善經濟責任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心，以全面預算管理為手段，理順各項費用審批和支付程序，規范各項收入管理，充分發揮職能部門的管理作用，對比先進企業最優指標，制訂靈活、有效的考核獎勵辦法。各類指標考核辦法一旦實施，必須到崗到人、落實兌現。
另外，要盡快掌握備件消耗的規律性，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的.先進經驗，逐步建立單體設備跟蹤考核、責任追究等管理制度，全面降低運行成本，努力打造節約型的現代化生產線。
六、汲取精華創新工作，全力推進“二期”工程建設。
“二期”工程建設要借鑒120噸轉爐—爐卷軋機工程中的好思路、好經驗、好方法，提前考慮，少走彎路，從設計、材料、設備、施工等多環節著手，保證質量，加快進度，控制資金，確保安全。按工程計劃要求，完成各種設備的設計聯絡和審查，堅持“先進、經濟、適用”原則，把好工藝技術質量關，把好設備選型訂貨關，把好設備監制關，把好施工、安裝質量關，積極協調組織，高質高效開展技術交流、談判、設備考察、訂貨、監制、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進入緊張的安裝調試階段，要全力以赴參與其中，提前組織好生產準備，保證第一座150t轉爐10月底投產、其它配套工程按期投產。
七、加強職工隊伍建設，實現職工素質整體提升。
打造高素質職工隊伍，是保證“一期”工程早日達產達效的關鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產的保障，更是影響企業今后生死存亡的根本。
針對邊生產、邊建設的實際情況，明年，要繼續分階段、有計劃、針對性地開展職工培訓。把專業培訓和素質教育作為一項長期的重要工作來抓，融入到生產建設中去，盡早掌握相關技術，熟練操作技能，把握技術訣竅，為熱試生產、達產達效提供保障。
同時，還要全方位打造一個思想素質好、技術水平高、富于開拓創新的干部職工隊伍，為我廠生產建設提供強大的推動力。對每一位職工而言，更應珍惜機會，主動加強學習，掀起學習熱潮，爭當學習型職工，不斷提高自身的綜合素質，提高對新環境的適應能力。
八、強化安全環保管理，創造安全、文明、和諧工作環境。
面對新的形勢，各車間、科室要以“安全穩定生產”為中心，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產責任制，不斷提升對生產的支持力度。做好制度修改完善工作，加強安全教育，全方位提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。充分發揮安全委員會的作用，讓安全管理工作規范化、科學化、系統化。安全環保科要加大對車間安全督促管理，要重心下移，關口前移，監督、考核車間、班組，形成安全管理網絡，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“安全雙通道”，實現安全文明生產。
進一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環節，實現“零隱患”目標。要圍繞類似“轉爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發生。要結合季節、生產檢修等不同時期的不同特點，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，并加強檢修期間的安全管理和監護，保證檢修期間安全。同時，要抓好環保設施的維護維修工作，確保各種環保設備正常運行，并結合定置管理，搞好環境治理，進一步向和諧企業邁進。在保衛工作中，特別是設備安裝調試高峰期，要加強設備管理保衛力度，確保每臺設備、每個零部件的安全。
九、扎實做好精神文明建設，為生產建設提供動力保證。
隨著各組織機構的相繼成立，精神文明建設要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大職工認清形勢，穩定思想，以積極的姿態應對實際困難。二是加強領導班子和干部隊伍建設，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，調動一切積極因素，為生產建設提供強大動力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監察工作，落實黨風廉政建設責任制，規范管理行為，提高管理效能。五是加強企業文化建設，加強學習與宣傳，凝聚企業精神，不斷培育和豐富具有二煉軋特色的企業文化，營造有利于干事創業的良好氛圍。六是加強民主管理，發揮各群團優勢，推動我廠生產經營穩定順行和精神文明建設全面進步，形成“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動、出色的工作，取得了顯著成效。XX年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務、更加壯麗的事業，為我們提出了新的挑戰，讓我們堅定信心、鼓足干勁、拼搏實干，以昂揚的斗志和嶄新的姿態，為奪取生產建設雙贏而努力奮斗!
職代會工作報告12
總經理對20xx年的工作進行了全面的部署，“科學發展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結合工作實際，具體很強的指導性，使我們思路開闊，眼明心亮。現在正值南海項目的關鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經不僅僅只關乎一個項目節點的完成，更是公司繼續開拓廣東市場的關鍵戰略，實現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎。
總經理報告中20xx年工作部署提及“促進發揮核心優勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會。確實，我們是引領方向的先鋒隊，而不是外協隊伍的“救火隊”。我們必須專注于自己的核心業務，分包非核心業務，鞏固、強化核心優勢，從中增強贏利能力，全面優化公司的.工程資質。核心業務有所為，非核心業務少為、不為，致力于將公司的傳統施工強項轉化為管理優勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實力、有信譽的外委隊伍，進行資源的整合與優化。
公司規模的擴大勢必也會帶來運營成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時時監控，真正將降低成本落到實處，落到點上。
通過學習職代會精神，讓我對公司前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝著這個目標進發，假以時日將會迎來我們湖北電建二公司的春天。 通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了XX跨越式發展的顯著成效。報告還對XX20xx年工作作了全面布署，并對XX的下一步科學發展高-瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《XX文化》手冊確立的愿景目標。
礦山使命、理念精神、行為規范等，將學習效果納入業績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發一期《激情XX》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求。
員工10字行為規范、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態。
三、根據公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。
要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。
職代會工作報告13
各位代表、同志們：
下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。
一、公司職代會及公司工會主要工作回顧
是公司生產任務最繁重，施工產值再創歷史新高，營銷額繼續保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項奮斗目標。年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領導和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。
（一）全公司職代會和職工民主管理工作穩步推進、扎實有效
1、健全職代會制度，職代會建設進一步規范。貫徹落實《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會實施細則》，在職代會閉會期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都及時召開職代會代表團團長和專門委員會主任聯席會議進行協商處理并作出決定。6月召開聯席會議對董事會職工董事和監事會職工監事進行了選舉，并對各專門委員會成員進行了調整。1月召開聯席會議討論審議了《中鐵四局六公司勞動用工管理實施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實施辦法》三個管理文件；增補了局二屆四次職代會代表、增補了公司二屆四次職工代表。
各位代表：以上兩次職代會代表團團長、專門工作委員會主任聯席會議討論決定的各個事項，提請這次大會予以確認。
2、重點推進，廠務公開工作進一步深入。在廠務公開日常工作中，公司及各單位在公開內容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的.側重。公司各項目部對廣大職工關心的財務管理、物資采購供應、人事管理、領導班子建設、黨風廉政建設、工程對外分包、內部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關系職工切身利益的內容及時公開，將廠務公開與促進項目生產經營緊密結合，使廠務公開工作朝著規范化、制度化、程序化的方向發展，成為促進企業改革發展、提高經濟效益、完善企業管理、落實民主監督的一種有效途徑。
3、全面覆蓋，平等協商集體合同制度進一步落實。初，公司工會與行政召開了平等協商會，對公司集體合同履行情況進行了分析評議，結合集體合同履行中的一些難點、熱點問題提出5條修改意見，經過雙方平等協商，全部寫進了集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、休息休假等事關職工切身利益的事項進一步細化和明確后寫進共保合同中。各級工會對共保合同實施過程中出現的問題，能及時督促行政有關部門履行有關條款。，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。
4、上下重視，基層職工民主管理工作進一步加強。公司及各單位認真貫徹局黨委下發的《中鐵四局集團項目經理部職工民主管理辦法》，以堅持和完善項目經理部職代會或職工大會制度為重點，成立職工民主管理委員會，落實以職代會制度、平等協商簽定共保合同制度、廠務公開制度等為主要內容的職工民主管理制度，保障了職工知情權、參與權和監督權在基層一線單位的落實。9月份，武廣客運專線一項目部在局推進項目經理部職工民主管理工作座談會上進行了經驗交流。
職代會工作報告14
各位代表、同志們:
今天，我們在這里隆重召開全院職工大會暨第七屆教職工代表大會第一次會議。此次大會，是我院進入發展關鍵階段召開的一次十分重要的會議，會議將全面回顧我院20xx年工作，并對20xx年的工作及今后的發展作出部署。
現在，我向大會作工作報告，請各位代表予以審議。
一、 xx年工作回顧
過去的一年，在學校黨政的堅強領導下，面對嚴峻的競爭形勢，面對復雜的困難局面，我們不畏懼，不彷徨，沉著應對，迎難而上，銳意進取，堅持以三甲復評為抓手，快速推進硬件建設，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面加強規范化管理，按照一流的管理、一流的技術、一流的設備、一流的環境、一流的服務“五個一流”的要求，扎實有效地開展工作，一步一個腳印向前邁進，醫療綜合服務能力得到了明顯提升。20xx年全年門診人次45,2462人次;全年出院人次2,7954人次;藥品比例40.3%;全年醫院收入3.27億元，病床使用率101.5%。
(一) 真抓實干，硬件建設上臺階。
1、就醫環境明顯改善。形象就是生產力，整潔衛生是代表形象的最基本要素，為迅速改變“平民醫院”臟亂差的舊貌，我們從地面保潔開始，清理門診和住院樓天花板上厚厚的積塵，去除樓梯過道五花八門的垃圾廣告，搬走通道旁隨處堆放的廢棄器械和雜物，更新醫護人員破舊桌椅和過道上的破舊病床及五顏六色、大小不一、高低不平的破舊垃圾簍等，把整潔衛生工作放在了重要的位置上。為充分利用西院資源優勢，打造一流環境，經調研后全體領導班子一致同意，決定對東西兩院環境進行徹底改造。昔日臟亂差門可羅雀的西院，經過整體改造、美化、亮化后，如今則是高端大氣上檔次，令人耳目一新，已成為九江城區一道亮麗的風景線，為患者提供更舒服、更溫馨、更優質的就醫服務。東西兩院亮化工程璀璨奪目，既是免費的宣傳廣告，也為病人夜間就醫提供了指引。西院服務功能逐步提升，門診人次正在不斷增加。
另外，婦產科、心血管內科、泌尿外科、普外科等病區VIP病房改造后溫馨舒適，對改善我院病員結構意義重大，VIP病房投入使用后受到了病人的青睞，供不應求。新的眼科門診及病區、口腔門診部、皮膚科新病區已投入運營，進一步緩解我院病房緊張的局面。西院住院部與門診修建起生命長廊，西院南門即將打通，過渡性綜合門診、輔樓正在改造當中，即將投入使用。為加強五大專科建設，醫院對病理科、急診科、ICU進行改擴建，使布局更趨合理、流程更加規范、面貌煥然一新。我院環境面貌的顯著改變得到了社會各界的廣泛贊譽，也得到了來我院指導評審工作的省衛計委領導和專家的肯定和表揚。
2、大樓建設扎實推進。醫院大樓建設是百年大計，醫院統籌兼顧、慎重考慮，不斷優化東院新門診綜合大樓設計方案，并積極上報九江學院、市政府、規劃部門，得到了有關領導的一致肯定，新方案也得到了醫院廣大職工、學校領導以及老同志的認同和稱贊。東院門診原廬峰旅社及24戶居民年底完成了拆遷工作，學生5號宿舍正在改造為過渡性門診樓。新大樓既能滿足現階段加快發展的需要，更為我院未來發展預留了很大的發展空間，這對發展中的臨床醫學院/附屬醫院將至關重要。我們相信三年后，這棟大樓將成為潯陽東路一幢地標式建筑!
3、設備設施逐步完善。我們在與其它同級醫院競爭中，除管理和病房條件外，其中主要的短板之一是醫療裝備的落后，嚴重影響了診療水平，制約了經濟發展，這是我院大幅落后同級同類醫院的癥結之一。一方面我們督促有關部門積極主動上門服務，做好現有設備的維護保養工作。另一方面，醫院購進的德國西門子S20xx超聲診斷儀、西門子數字胃腸機、費森尤斯4008S血透機，美國愛爾康鷹視準分子激光系統投入使用，對提高疾病的檢測、診斷和治療水平發揮了積極作用。按照三甲復評細則要求并結合工作實際，醫院還重點完善五大專科設備，對急診科、ICU、病理科、康復科、血液凈化室五大專科投入設備臺數153臺(套)，全部落實到位，完成設備采購總額約350萬，比預算減少100多萬元，五大專科建設上了新的臺階，也為三甲復評打下了很好的基礎，全面提高了急癥和重癥搶救和治療能力。在江西省衛計委五大專科建設驗收過程中，我院成為九江市唯一一所在第一批驗收中通過的醫院。五大專科驗收雖然是綜合評價，但裝備到位無疑是其中重要因素。
為使我院整體診治水平有根本性的改變，扭轉醫院大型設備遠遠落后于兄弟醫院的被動局面，提高社會效益和經濟效益，20xx年，醫院經過論證，決定啟動包括3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)、數字減影血管造影機(DSA)等多臺大型乙類設備的購置工作，完成了直線加速器配置證的報批手續。截止目前，3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)的招標采購工作已經結束，數字減影血管造影機(DSA)、16排螺旋CT(主要用于西院常規檢查及放療定位)的院內詢價工作也已完成。以上設備的投入使用將使我院設備綜合水平由低端落后邁向全省一流。
4、信息建設全面實施。信息化建設體現醫院現代化水平。按照國家衛計委要求以及三甲建設指標，在前一輪的信息化建設基礎上完成了醫院質量監測系統、手麻系統、病理系統、市場部隨訪系統、血庫管理、設備管理系統、住院醫生站新的電子病歷系統的上線，使醫院信息化建設再上新臺階。為方便病人就醫，完成了PACS排隊叫號系統、就診卡、預交金、自助終端系統上線，還實現了病理系統、心電系統與電子病歷系統、物資領用數據與財務科成本核算系統的對接，新增不良事件上報平臺，完成網站的升級，全面實現醫療、管理信息共享，提高了工作效率。
5、服務流程不斷優化。醫院不斷優化就醫流程，為病人排憂解難。在東院門診樓門前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門前安裝了發光指示牌，設置了美觀醒目的急診分號標識等;東院醫社保報銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，并且通過調高收費人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊;東院檢驗科抽血室搬到一樓;B超室增設候診區并安裝叫號系統;病理科全面改造優化流程;西院手術室門前打通原儲物間，改造成寬敞明亮的等候區;東西兩院門診導診打造成一站式服務中心，全院總共增加八名護士為病人導醫;醫院添置了救護車和中巴車，開通東西兩院免費定點定時對開班車，為患者提供了便捷的服務，也方便了職工來往于東西兩院。
(二)重質增效，軟件建設提水平。
1、三甲復評持續推進。在前兩年醫院評審工作的基礎上，對等級醫院評審工作進行了再動員，舉全院全員之力推進等級醫院評審工作。制定了等級醫院評審工作獎懲辦法，設置了“達標科室”、“模板科室”，進一步明確了各科室、各部門、各崗位的職責，對重要的流程進行了重新審核、簡化以及再造，對重要文件、重要條款、重要內容進行了再培訓。評審各工作組每月開展督導工作，并納入科室月度考核。為利于醫院評審工作的全面開展,醫院專門成立了“投訴辦公室”和“病案科”，對部分職能科室進行了更名，完善了科室設置，并對部分業務科室進行了任職調整。針對省廳等級醫院專家組幫扶督導提出的意見和建議，醫院及時制定整改措施，能整改的立即整改，一時不能到位的，積極創造條件，想方設法落實。三甲復評工作得到了實實在在的推進，取得了階段性的進展。
2、內部管理體現細節。管理出效益，細節決定成敗。我們從統一規范全院員工胸牌，整頓破舊、空置、無序擺放的加床，設計新穎別致的病房觀察孔，全面改版院內網站，設置門診叫號系統等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門服務巡查、院領導聯系科室，深入臨床一線和各個部門詳細調研，實地了解情況，現場辦公協調解決實際問題。醫院出臺了《九江學院附屬醫院醫療核心制度》、《門診醫師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關管理規定(試行)》等一系列醫療管理制度，制度出臺后及時進行培訓、檢查和督導，并且堅決執行，不留情面不打折扣，使制度落實在具體的診療服務行為之中，用制度管人管事的機制逐步形成，提高了醫療質量，降低了醫患糾紛發生頻率。精細化管理不是掛在嘴邊上，而是體現在每一個環節，落實在每一項事件上。
3、民生實事惠民利民。醫院從2月26日起開始正式啟用江西省預約診療系統，成為我市首家上線醫院，為廣大群眾看病就醫搭建良好的就醫平臺;醫院被定為江西省農村貧困家庭婦女“兩癌”免費手術治療定點醫院以及“九江市區域醫療聯合體”試點單位，并實行系列便民惠民措施，最大限度地解決群眾“看病難”問題，讓就醫者從中得到了便捷與實惠。醫院還制定了為學校職工及在校學生減免費用的優惠政策，為九江學院4萬余名師生員工的健康保駕護航。
4、教學工作有序開展。作為教學醫院，我院始終把教學工作放在重要位置，不斷提高教學質量和教學水平。醫院堅持以課程結構體系、教學內容、教學方法改革為核心的教學改革，積極推進專業建設、師資隊伍建設、精品課程建設、教材建設、實驗室建設及繼續醫學教育工作。
x年，我院認真執行各項教學任務，各項專業培養方案得到切實落實;積極開展教學督導及檢查工作，定期或不定期對臨床教師的教風進行抽查，加強了師德師風建設;繼續支持、鼓勵教師主編、參編高規格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力;圓滿完成20xx屆畢業生離校、外籍留學生的臨床見習及實習等各項工作。
我院切實加強學生管理，以年級負責制、分塊管理、責任到人的方式，進一步落實全員育人工作;狠抓研究生、專升本考取率，上學年研究生考取64人，人數居全校第一，考取率達到25.5%，專升本考取90人，錄取率達30.6%;改進學生管理方法，應用現代科技手段，加強與學生的溝通和聯系;大力開拓就業市場，為畢業生做好就業指導與服務，組織召開畢業生雙選會和多次招聘會，為學生提供就業崗位800余個;出臺了《擇優選拔九江學院畢業生留院工作管理辦法》，共選拔了5名20xx屆優秀畢業生來院工作。
5、人才建設力度加大。醫院擴建東院急診中心，建立康復醫學病區，恢復門診部，成立病案科、營養科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業組和婦產科產科專業組，選拔學科帶頭人和專業組組長、護士長。院主要領導親自帶隊赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，并組織醫院綠色通道考試和公開招聘考試，加強人才儲備。一大批碩士以上專業人才即將充實到醫療隊伍中來，成為醫院建設與發展的新生力量。
6、在科研工作上，我院再獲國家自然科學基金項目一項;檢驗科聯合心血管內科、內分泌科等多學科承擔國家863計劃;獲九江市衛生局“新技術應用獎”一等獎5項、二等獎3項、三等獎8項;“優秀論文獎”一等獎8項、二等獎9項、三等獎8項;在20xx華東地區醫院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎1項，三等獎1項，優秀獎3項;在江西省第二屆(20xx年度)病理技能大比武活動中，獲三級醫院組第一名，楊洋取得技術組二等獎的好成績。
各科室積極開展各項新技術新項目，如，疼痛科運用椎間孔鏡技術成功為患者實施經皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤髓核摘除術，該項技術的成功應用標志著疼痛科椎間盤微創手術技術邁上了一個新臺階，填補了贛北地區椎間盤微創手術領域的空白;心血管內科與普外科運用主動脈腔內隔絕技術成功搶救了多例主動脈夾層極高危重患者，標志著我院在此項技術領域已步入國內先進行列;耳鼻咽喉頭頸外科成功為一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內鏡切除術處于省內先進水平;肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術;神經外科成功開展顯微血管減壓術治療面肌痙攣;眼科成功實施了我市乃至江西省公立醫院首例愛爾康多焦點散光矯正型人工晶體手術。
7、文化活動豐富多彩。開展了形式多樣的文化活動。如《九江學院附屬醫院志》問世，詳實記載了幾代附院人艱苦奮斗、求真務實、開拓創新的歷史;醫院與臺灣中山醫學大學附屬醫院締結友好合作醫院，舉辦20xx年贛臺(九江)醫療衛生交流與合作活動，構建了文化與學術交流合作的平臺;為激勵全院職工堅定發展的信念，醫院還舉辦了以“我的附院夢”為主題的演講比賽和征文比賽活動;經過精心組織與排練的元旦晚會異彩紛呈，為廣大師生員工呈現了一場視聽盛宴;在學校舉辦的'運動會以及國學經典誦讀等比賽中也取得優異成績。豐富多彩的文化活動達到凝聚人心，增強向心力的作用。
2月8日上午8時，伴隨著鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務功能全面提升儀式隆重啟動，西院正式以亮麗大氣的姿態呈現在醫院職工及九江人民面前。此時此刻，我們有一個共同的感覺:雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經邁出前行的第一步了，在這個過程中，每一次細微的進步都是全體職工共同努力的成果，每一次細小的完善都是嶄新形象的點滴印證，每一位患者的信任都是對我們最大的肯定。
在這里，我代表全體班子成員向一直兢兢業業、付出辛勤勞動的每位職工，向一直關心和支持醫院建設發展的各級領導、離退休人員、社會人士，表示衷心的感謝! 各位代表、同志們，20xx年一年來的工作，有進步之喜，也有不足之處。在總結成績的同時，我們必須清醒地認識到，目前，醫院發展中的新老矛盾和問題相互交織，我們正面臨前所未有的困難和挑戰。我們在九江地區與本科大學教學醫院應有的地位很不相稱;設備設施還很落后;內部管理亟待加強;工作效率有待提升;市場競爭異常激烈(兄弟醫院新區、新大樓均已建成并投入使用);政策資源仍然有限;業務及管理人才嚴重匱乏(一方面機構臃腫，人浮于事，另一方面專業技術人員比例嚴重失調，做大做強專業學科任務緊迫);資金壓力非同一般;趕超任務十分艱巨。對此，我們必須增強憂患意識、責任意識，敢于擔當，毫不懈怠，攻堅克難，奮勇向前!
二、xx年主要工作思路
x年是等級醫院復評工作的攻堅之年，也是醫院實現“五個一流”目標的關鍵一年。面對機遇和挑戰，我們既要客觀冷靜地分析判斷形勢，更要積極主動地抓住發展機遇，認準目標，找準著力點，圍繞硬件建設、軟件建設、對外營銷三大主題，不斷尋求新的突破，醫教研齊頭并進，為實現跨越式發展打牢堅實的基礎。
經濟目標:業務收入增長15%以上,總收入完成3.7億元,力爭接近或達到4億元。
主要任務:
(一)加速硬件建設，夯實發展基礎。
當前我院的發展瓶頸和關鍵問題之一是基本建設滯后，發展空間嚴重受限，我們必須有時不我待的緊迫感、不可推卸的責任感、只爭朝夕的使命感，快速推進硬件建設。
1、全面完成西院改造，根本改變西院面貌。西院的振興計劃已實施數月，成效看得見、摸得著。下一步，將抓緊時間推進后續改造工程，爭取在4月底之前完成南門改造項目，打通南北通道，開通南門特色門診;啟動手術室、乳腺專科樓、營養食堂、直線加速器安放點、住院樓各樓層出新改造項目，以上各項工作要求在7月底之前基本完工，同時，完成整個庭院綠化、美化、亮化工作及車輛的規范管理，把西院打造成一個真正意義上的花園式分院。
2、扎實推進東院改造，整體優化診療環境。東院過渡性門診綜合樓改造工程正在按照快速、高質、低成本的總體要求有序推進，爭取5月份投入使用，同時，拆除現5層老門診樓、修通老門診與過渡性門診交通通道;6月份之前修通連接過渡性門診與供應室樓、住院部的天橋，使三者有機地連為一體，既方便病人，也成為一道景觀;已啟動的東院輔助樓以及供應室、磁共振室改造工程已在緊鑼密鼓進行之中，將按計劃在7月份之前全面完工;其余病區的VIP病房及各樓層普通病房出新工作、所有醫療用房的外墻清洗工作在9月底前基本結束。將向九江市民展現一個流程合理、功能完善、標識清晰、溫馨舒適、環境優美的嶄新東院，讓附院的就醫環境和對外形象有質的提升。
3、力保大樓破土動工，初步實現興院夢想。對于附屬醫院來講，當前最大、最重要、最緊迫的工作就是新大樓建設。20xx年，東院新門診綜合大樓的破土動工是全體附院人翹首期待的大事。我們將克服一切困難，排除一切阻力，以高度的責任感和使命感積極有效地推動各項有關工作，力爭在6月份之前完成報批報建及招標程序，力爭在第三季度內破土動工，力爭以最快的速度全面推進建設工程，力爭讓附院人的興院之夢早日實現。
4、加緊全科基地建設，提升教學實驗水平。作為醫教研一體的臨床醫學院/附屬醫院，臨床技能培訓工作十分重要，20xx年，我們將全面啟動臨床技能培訓中心建設，利用國家全科醫生臨床醫生培訓基地建設資金，精心規劃、周密安排，打造集全科醫生培訓、醫學生實踐教學、住院醫師規范化培訓、其它繼續教育培訓多位一體的現代化臨床技能綜合培訓中心，以有效提升辦學水平、教學質量和科研能力。該項工作得到了學校領導的大力支持,目前資源整合工作已進入尾聲,我們將按照全科醫師規范化培訓基地建設要求進行高規格改造，爭取在年內完成所有工作,使其發揮重要的效能。此外，口腔專業實驗室、廬峰校區圖書館七樓改造為病案室，東院教工食堂改造成營養食堂工作也同步完成。
5、準確定位新區功能，積極推動新區建設。當前，新院區啟動拆遷、規劃定界工作也在籌劃之中，20xx年我們將力爭取得“新增建設用地”指標，啟動新院區范圍內住戶拆遷及場地平整工作，為發展中的附屬醫院搶占更大的平臺，采用“借雞下蛋”方式，力爭在較短的時期內將其建設成為一座集慢病治療、保健康復、老年頤養為一體的溫馨舒適的高品位特色醫院。
6、落實設備三步計劃，跨入全省一流行列。我們去年提出貫徹醫用裝備三步走方針，第一步完善五大專科設備，這一步已基本完成。第二步購買大型乙類設備，使我院在尖端設備上填補空缺并達到國內一流水平，其中16排CT爭取在5月底前投入使用;3.0T磁共振7月底前到位并完成安裝調試;直線加速器7月底前到位，10月底前投入使用;數字減影血管造影機7月底前到位并發揮實際效應。除此之外，于近期開始陸續完成彩色超聲診斷儀的采購計劃，打造適應醫院規模、保障診斷需求、增加經濟效能的公共影像診斷平臺。第三步完成以微創和介入為主的其他通用和專用設備的采購任務，該計劃將從3月下旬開始根據輕重緩急分步落實。三步計劃的實施總體可使我院的醫療裝備水平達到或略高于同級三級甲等綜合性醫院水平，實現真正意義上的設備一流。
(二)注重軟件實力，提升服務能力。
1、加強干部隊伍建設，提高醫院管理水平。“火車跑得快，全靠車頭帶”，醫院管理成效如何，一個很重要的因素在于醫院是否具有一個堅強有力的領導班子和懂管理、想干事、能干事、執行力強的中層干部隊伍。加強我院領導班子建設學校已納入議事日程，調整和增設內設機構和干部職數的工作也已經啟動，醫院將從實際工作出發，立足當前、著眼未來，完善干部選拔任用機制，調整和充實干部隊伍，對特殊崗位實行輪崗制。在臨床一線科室，加大選拔和任用中青年骨干力度，給有責任、有抱負、有能力、有擔當、能成事者搭建好干事創業的舞臺，讓平庸者沒有平臺。從嚴管理干部隊伍，讓干部隊伍更陽光、更有活力、更有戰斗力，形成一支作風過硬、能打勝仗的干部隊伍，為爭得附屬醫院應有地位提供堅強有力的組織保證。
2、加大三甲工作力度，確保復評一舉成功。20xx年等級醫院復評工作將進入最終沖刺的一年，我們要充分把握好三甲復評對全面提升醫院規范化管理的積極意義與作用，充分認識三甲復評能否順利通過不是一般的工作問題，而是關系醫院興衰成敗的重大政治問題，進一步強化責任意識、使命意識，進一步明確任務分工和崗位職責，做到三個到位:認識一定要到位、措施一定要到位、落實一定要到位。吃透標準、理清思路、把握節點、層層把關、逐條落實。在完成三甲任務上，不講理由、不談條件、不打折扣，扎扎實實向前推進，力爭第一批參加復評，確保復評一舉成功。
3、加快人才梯隊建設，全面優化人才結構。要實現我院的發展戰略目標，關鍵靠人才。按照學校“培養培養者計劃”和“三個一百引進計劃”，醫院將切實加大人才引進培養力度。一是外來引進，在去年省外招聘的基礎上繼續抓緊招聘工作，力爭全面落實20xx年招聘計劃，其中碩士招聘到崗人員不少于50人，博士在3人以上，同時不拘一格地選用具有實踐工作經驗、技術水平較好的實用型人才;二是送出培養，今年將根據科室現實需要和長遠發展要求，科學制定培養計劃，在不影響日常工作的前提下，鼓勵中青年技術人員攻讀碩士、博士以及進修學習;三是院內培訓，完善院內培訓機制，加大繼續教育力度，營造全員學習氛圍。為逐步形成塔尖閃亮、塔身強壯、塔基牢固的人才金字塔做好鋪墊工作，為醫院綜合大樓建成儲備相對充足的人才。
4、加大學科建設力度，提升核心競爭能力。學科建設是醫院一項根本性、基礎性和戰略性建設，是臨床、科研、教學工作的有機結合，是醫院發展的關鍵。為建設省內一流的三級甲等綜合教學醫院的目標，將出臺新的《學科建設管理辦法》，健全學科建設組織架構，明確學科建設方案，建立學科評估體系，制定醫教研管理、考評、獎懲制度。20xx年將啟動我院重點學科評比工作，學科建設主要方案是:
(1)按照“總體規劃、分層建設、整體推進”的原則，實施 “一體化”、“層次化”建設。
1)“一體化”:根據學科特點實行學科一體化建設與管理，打造學科群，增強學科的競爭力。如:口腔醫院的學科與管理功能進一步加強;眼科建設為集病房、手術室一體的學科，消化內科建設為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學科等。
2)“層次化”:為推進學科的全面發展，采取 “重點兼顧一般、幾個帶動一片”的學科建設辦法。根據學科強弱(不管學科大小)，為每一個學科科學制定發展規劃，使每個學科穩步發展，保證學科建設的整體發展。傾力打造5個重點龍頭學科，使其在省內前沿占位、享有聲譽;重點支持8個優勢骨干學科，使其在市內領先占位、形成品牌;精心培育10個新興潛力學科。
(2)打造優秀“學科帶頭人”，激活人才選拔與引進機制，讓優秀人才脫穎而出，同時助推優秀學科骨干計劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫院發展。
(3)激勵學術引進與研究，以技術促學術，再以學術反哺臨床，全面推進醫院各學科技術水平，搶占技術前沿。
(4)凝聚先進和諧的學科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學科持續發展。
(5)加大醫院學科建設的經費支持，設立學科建設專項基金，主要用于醫院重點學科的建設。
5、扎實推進教學工作，穩步提升教學質量。教學工作是我院重要的常規性工作之一，醫院將根據九江學院醫學類專業教學與管理的相關要求全面加強教學管理。20xx年將完成全科醫學培訓基礎建設與驗收，完善臨床醫學專業、醫學檢驗專業實驗室建設，力推1-2個本科專業申報。20xx年臨床醫學專業進行專業論證，努力實現碩士學位點的突破。
6、加強優質服務水平，展現最優服務形象。按照省衛計委要求和部署，切實抓好臨床路徑管理、單病種費用控制、優質護理服務示范工程、對口支援、信息化建設等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務，改進服務流程、注重服務細節，不斷提高醫療服務水平，真正做到臨床為病人服務，行政后勤為臨床服務，把主動服務、微笑服務、熱情服務、周到服務落實到行動上來，樹立品牌服務形象。
(三)開展全面營銷，擴大社會影響。
醫療質量和醫療安全是最好的營銷，在全面加強規范化管理，確保優質服務和醫療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內容豐富的立體營銷活動，將附屬醫院優勢和亮點淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區百姓面前，讓附屬醫院的“五個一流”家喻戶曉，讓附屬醫院的技術優勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作:
一是自身資源營銷。
醫院將充分利用內部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報、院網、定點班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫院。
二是外部媒體營銷。
醫院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報、潯陽晚報、九江晨報、長江周刊、九江新聞網、江南都市報、江西日報、江西衛生報、江西電視臺等主流及行業媒體，通過硬廣告、新聞報道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫院形象、品牌宣傳。
三是院科兩級營銷。
由分管營銷的院領導牽頭，職能部門(代表醫院)總體規劃、分工實施，院科兩級聯動，互相策應、互相配合、揚長避短，把責任和權利更多地下放到業務科室，要求科室加強與縣鄉鎮醫院的聯系，加強溝通，建立友情，切實落實醫聯體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴大醫院的知名度、美譽度和市場份額。
四是全體員工營銷。
全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區的人民知道，九江學院附屬醫院正在朝建設全省一流的現代化三級甲等綜合型教學醫院的道路上闊步前進，無論是官員和百姓、無論是白領還是藍領、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優質醫療服務。
站在新的起點，起航新的夢想。我們堅信，在學校領導的大力支持下，全院干部職工齊心協力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。
各位代表、同志們:新的藍圖已經描繪，新的局面已經開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅定信念、齊心協力，認準發展這個硬道理，瞄準“五個一流”的既定目標，以此次職代會為新的起點，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰勝任何艱難險阻，爭得應有地位，把我院建設成為全省一流的三甲綜合型教學醫院。
今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫院一定會讓九江人民感覺越來越好! 謝謝大家
職代會工作報告15
我受行政委托，向大會作學校工作報告。
進入新的世紀后，教育形勢發生較大變化，教學競爭日趨激烈。對我們這樣的農村普通學校而言，可以說是困難與機遇同在，生存與發展同行。如何正確定位，統一思想，如何外樹形象、苦練內功，成了學校發展的核心問題。三年來，全體教職員工團結協作，銳意進取，改善辦學條件，突出辦學特色，闖出了一條新的發展之路。如今的學校，校園換上新顏，生源逐年擴大，聲譽不斷提高，迎來了學校發展的嶄新局面。現將工作匯報如下。
一、新的行政班子從改善干群關系入手，大力推進民主建設的進程，營造了一種團結平等的管理氛圍。
這三年，行政會上講得最多的一句話就是：“真正的主人是教職員工，行政要強化報務意識。”以身作則、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準則。學校認真聽取老師們的意見，將改變行政人員工作作風，明確行政人員工作職責，調整行政人員的津貼作為工作的切入點，具體做了幾件事：
1、嚴格紀律，強化工作責任感。學校要求，每一位行政必須站在第一線。從工作時間上說，值日的行政必須與住校生一同起床，早上6點30分前在校門口檢查學生的到校情況；中午、放學時必須在校門口檢查學生的出校情況；晚
上學生就寢后方可下班。從工作質量上說，每天的檢查必須有詳細記錄，對因工作失職而造成的損失，采取責任追究制。嚴厲的制度，規范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學校的距離。20xx年，行政班子實施年度總結制；20xx年下學期期初，全體行政在教師大會上公開匯報工作思路，20xx年期末，將在教師大會上進行述職，進一步將行政置身于群眾的監督之下。
2、深入一線，爭做學科領頭人。學校領導班子9人，除校長、總務主任、總務副主任外，其余領導均擔任了較重的教學任務。學校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干教師1人；有人被評為省先進，有人獲市百佳青年殊榮，有人發表教學論文數篇。教學同時，行政還切實深入課堂聽課、評課，在20xx年底的督導評估檢查中，有兩位行政聽課超過40節。
3、廣納意見，推進民主化進程。學校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學第一線，參與各年級管理，傾聽老師的意見建議，這是學校對行政工作人員提出的新要求。凡是關系到學校發展，關系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關于坐班制的實施，學校就兩次下發了討論稿，聽取了上級主管部門、家長、老師和學生的廣泛意見；為了落實課時津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個多月，先后拿出了兩套方案；教學獎勵制度，從年級組到老師，交換了多次意見；針對各方面的建議，學校分三步成功實施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于20xx年8月率先在校內開展了競聘上崗的活動。可以說，我校的每一項制度的出臺，都充分聽取發老師的意見，我校的每一項重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時，逐漸將校務分開，把學校收入開支情況，及時向老師們通報，自覺接受監督；學校重大建設項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學校資金的使用上，嚴格報銷制度，嚴禁私請多拿。
二、完善常規制度，大力改善教學條件，依法治校的步伐得到加快，營造了一種積極進取的教學氛圍。
近三年，學校根據實際，完善和制定了各項制度。《教職工坐班制》、《行政值班制度》、《教學常規檢查制度》、《六項常規評比制度》、《教學評比制度》、《財產保管制度》等都逐步得到了、落實，在學校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現象。近年，社會上對老師們在外兼課的現象反映強烈，征得大部分老師同意，學校推行坐班制；為了解決實行坐班制后出現的新問題，學校先后對坐班制度三次進行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現象已經杜絕，不按時上下班的現象也得到了有效控制。學生意見明顯減少，教學質量明顯提高，社會反映明顯好轉。
2、聘任制激發了全體教職員工的工作熱情。學校對全體教職員工實行了聘任制，制訂了各項工作崗位職責，先定崗定編，然后校長聘校級領導，校長辦公會議聘各處室負責人，學校行政會議聘班主任、年級組長和學科組長，班主任、年級組長聘各科教師，層層落實。不搞形式，不搞平均主義，實行結構工資制，獎懲兌現。20xx年8月，學校就拿出兩個行政崗位，面向全校公開招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導老師與學生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實加強學生管理；將服務與效益掛勾，制度了后勤獎勵制度。這樣，既增強了緊迫感，又調動了廣大員工的工作積極性，學校凝聚力增強，各部門辦事雷厲風行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學研究、教學改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉的一些重大教研活動的現場設在我校。校內的教研風氣也逐漸濃厚。20xx年實行了老教師示范課、新教師匯報課；20xx年又動員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規教學比武活動。在市教學活動中，高秀云等幾位教師均有獲獎。
4、培訓課增強了老師們適應現代教學的能力。為了讓老師們適應時代的要求，適應學生的要求，學校先后進行了普通話培訓、粉筆寫書寫培訓、電腦操作培訓、多媒體課件制作培訓。縱觀全校，普通話教學在逐漸推廣，電腦操作已經普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎設施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營造了一種美麗舒適的生活環境。
學校開源節流，注重建設，在保證老師工作待遇的'情況下，投資4萬多元，對校園進行了全面改造。
1、教學環境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場。同時，對寢室進行了全面改造。如今的學校，擺脫了教室擁擠、設備滯后、環境簡陋的局面，形成了教室寬敞、設備先進、環境優美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學校建好了食堂、教師活動室。開展了教師運動會、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設資金逐步到位。
四、大力發展特長教育，逐步形成辦特色，教學取得豐碩成果，營造了一種全新的升學氛圍。
這幾年，我們在保證常規教育的情況下，運用學校在藝體方面的優勢，闖出了一條前景美好的升學新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環境，塑造了一種良好的社會形象。
1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學校領導和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復雜、周邊環境復雜、學生家長復雜等重重困難，采取了因勢誘導、逐步落實的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發“致家長信”上千封，終于取得了家長的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實行半封閉管理后，學生與社會接觸的時間與機會明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現象明顯減少。學紀學風得到了根本好轉。從20xx年9月起，學校安排工作人員進一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進入正常化。
2、警校共建帶來新氣象。在學校的努力下，我們于20xx年9月與鄉派出所結為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業務法制教育員。這一期來，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學校了解情況。隊員們有求必應、積極求實、不計報酬、無私奉獻的作風，為學校的管理注入了新的活力，開創了法制教育的新局面。
過去的三年，對學校來說，是困難重重的三年，是勵精圖治的三年。學校的快速發展證明，團結就是力量，凝聚產生希望，只要我們有一支團結的領導隊伍，有一支團結的老師隊伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠。當然，現實依然嚴峻，從大的形勢上分析，外部環境在逐年發生變化，我們的生源會越來越差，生源爭奪將更加激烈。
【職代會工作報告】相關文章：
職代會工作報告02-26
煤礦職代會工作報告02-24
公司職代會工作報告10-14
*煤礦職代會、勞模會工作報告02-24
礦黨委書記職代會工作報告04-07
*電信職代會行政工作報告02-24
公司職代會行政工作報告12-07
在公司首屆三次職代會上的工作報告02-24
求真務實 學習創新——職代會上的工作報告02-24