上半年工作報告

上半年工作報告2篇

　　在生活中，報告與我們愈發關系密切，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的上半年工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

上半年工作報告1

　　今年上半年，為穩步推進“旅游興縣”戰略及“旅游品牌推廣年”活動，xx中國xx研究院在縣委縣政府的正確領導下，以面具陽戲、三棒鼓、民間絕技、苗文化等民族文化挖掘、整理、提煉、保護及傳承為重要抓手，大力實施民族文化“八個一”工程，研究院各項工作在摸索中有了較大進展，現將上半年工作及下半年打算匯報如下：

　　一、上半年工作回顧

　　1.認真做好面具陽戲項目的收尾工作。面具陽戲是20xx年市民宗委確定由縣民委實施的民族文化項目。為切實做好面具陽戲的迎檢工作，我院組織專業人員深入小河桃坡村，現場觀看陽戲表演，搜集文字、圖片及音像資料，初步驗收陽戲項目。與此同時，邀邀陽戲班主到研究院現場講錄陽戲唱詞，對陽戲唱詞進行了重點收集整理。目前正在對面具陽戲資料匯編成冊。

　　2.切實推進三棒鼓項目。三棒鼓作為今年市上重點考核的民族文化項目，為做好該項目的迎檢工作，研究院制定了詳細的項目實施方案，召開了工作推進會，同時與偏柏鄉政府銜接，摸清了三棒鼓的基本情況及表演人員，收集了一部分圖片及音像資料，目前正在抓緊推進之中。

　　3.搶救性挖掘整理民間絕技。為把周縣長交辦的任務落到實處，研究院第一時間召開了專題會議，征求廣大民俗專家的建議，制定了工作*《xx報》、人民網重慶視窗、等報刊網站發表宣傳文章200余件，《一片纏綿擺手歌》在《光明日報》14版頭條刊登引起了強烈反響，對xx擺手舞申報世界非物質文化遺產起到了推波助瀾的作用。

　　二、存在的問題

　　1.機構建設滯后。研究院成立一年來已理順了人員、經費、編制、規格等問題，但諸如崗位設置、人員任用、職稱結構比例等仍有不足，從而制約了工作的有效開展。一是研究院的崗位設置一直未獲人社局批文；二是研究院設有三個科室，但三科室的人員任用組織部未下文明確；三是研究院是屬于文化研究類機構，建議對中級職稱名額給予傾斜。

　　2.經費投入不足。經費缺乏實為民族文化工作的.一大瓶頸，為破解這一瓶頸，建議縣委縣政府將民族文化保護經費納入財政預算，只有這樣才能保證民族文化工作落到實處、取得實效。

　　3.專業人才緊缺。因民族文化挖掘、保護及研究工作的操作性、專業性很強，而研究院目前人員結構中專業人才比較缺乏，建議引進一名專業人才。

　　4.缺少必要的交通工具。因研究院工作的特殊性，田野調查是民族文化工作必不可少的一環，也是最為重要的一環，沒有田野調查，坐在辦公室只能閉門造車，一切皆為空談。因此，研究院亟需一輛越野車，借著《非物質文化遺產保護法》實施的東風，奔赴各鄉鎮對全縣民族文化進行搶救性挖掘保護，捍衛土苗兒女即將消失的精神家園。

　　三、下半年工作打算

　　1.積極探索管理及運作模式，著力建設一個奮發有為、務實高效、團結和諧的xx研究院。

　　2.切實做好面具陽戲、三棒鼓等民族文化類項目的迎檢工作。

　　3. 認真落實x民宗委辦18號文件精神，深入推進xx民族文化“八個一”工程，圓滿完成市民宗委交辦的各項任務。

　　4.認真做好民族文化進校園工作，把土家擺手舞、xx民歌、三棒鼓等優秀民族文化帶入校園，民族文化在中小學校的知曉率、普及率爭取達到90%以上。

　　5.繼續加大民族文化宣傳工作*，大力宣傳創5a、國家公園、擺手舞申遺、桃花源旅游文化節及我縣優秀的民族文化，為全縣文化旅游事業大發展貢獻一份力量。

上半年工作報告2

　　轉瞬之間，今年已經由了一半，伏案尋思，半年來，作為**事業部副總經理，我始終保持以經濟效益為核心，增強部分治理，兢兢業業，一直學習，與部門員工群策群力，較好地實現了公司下達的各項指標義務，自動向“營銷經理”轉型。現就**事業部市場經營狀態及下半年市場拓展思路向大家作個扼要的匯報，請引導審查。

　　自己承蒙**及各位領導厚愛，從20xx年7月擔任**事業部營銷副總，進入**事業部后，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應收款以及發出商品的銷售情況。然而，在清算的過程中，卻發明成破不到半年的事業部經營狀況如斯凌亂，發出商品遺留**萬元（基礎上無奈收回），應收款遺留**萬元，在這種情形下，我應該即時去做的就是帶動營銷職員清理發出商品貨款，并就可收回的應收款進行鼎力的追討。在集團各部門的配合下，我們取得了很大的進展，收回了**、**、**應收款共計**萬元。并就**公司要求的品質索賠事宜同**高層進行溝通交涉，經過深刻的交談，站在客戶的角度解決問題，在**的懂得、支撐、配合下，至20xx年8月底，將索賠尺度1賠6下降為1賠3，直接給企業降低喪失**萬元。我們也深深的曉得，客戶是企業生存的性命線，我們也意識到根據目前的經營情勢，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應當積極的對新用戶進行拓展，在各部門的積極的配合下，在**新開發的客戶中，勝利地處理好了同**的關系，也取得了他們的進一步的認同，目前合作的異常高興，訂單也有所增長。另外，在同**分部方面的配合，在經過我們的踴躍的訪問和通力的協作下，努力滿意客戶的各種需求，目前也取得了他們的認可，取得了令人快慰的成績；在和**公司的合作也有了本質性的進展，提高了客戶的滿足度。依據市場的需求，緊跟市場電子信息化的進程，通過阿里巴巴宣揚我們公司的產品，考察市場需要，目前客戶詢價不斷，為提高我們將來的市場占領率打下了很好的基礎。

　　另外，在新老班子領導的交替進程中，我忠誠的實行了集團公司對**事業部的唆使，為***事業部經營領導班子的更替工作做出了必定的努力。在新的領導班子上臺以后，在經營事跡方面也獲得了可喜的成就，今年1—6月份產品銷售額同比去年同期增加了145。2%。總而言之，這離不開團體的.領導，特殊是**兼任事業部總經理后的賢明決議。在擔負**事業部營銷副總當前，我堅持以臥龍“誠、跟、創”為精力能源，本著腳踏實地做人的準則來處置各種關聯。在牢固老用戶的基礎上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下，老用戶**公司產品、法國**產品、**產品都十分穩固，**系列產品已經全面投產，訂單也增添了。而**的產品實現了系列化，**產品也已經全面投產。

　　下半年，按照*總“盡力拓展新客戶，新市場”的請求，已著手對罩極電機市場、串激電機市場（外資廠的電動工具）、啟動電機市場進行有效的拓展，重點對有動向的**、**及正在聯系的**及**多少個外資吸塵器電動工具的產業廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展，為06年**事業部的發展奠定堅實基本。

　　其次，加強管理，標準區域經理行動，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀點的更新是重要因素。我首先將自己獲取的相干常識通過各種形式轉達給區域經理，使全員改變觀念，培育工作自發性；其次通過跟訪、市場調查、平時工作調查等形式規范區域經理拜訪行為，并剖析各區域經理工作中的亮點與不足，宣傳亮點、領導不足，盡量使全員業務素質全面提升；為使區域經理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最合適的拜訪方式，杜絕了浮光掠影景象，提升了造訪質量；目前因為國外市場的不斷翻開，國內市局面臨著很大的壓力，所以我就特別強調對老客戶訪銷服務到位的情況下鼎力發展新市場，減小市場盲點；器重客戶投訴，將之與客戶經理工作質量聯合，加強自我督促，部門全員公道制定逐日、每周、每月工作部署，相互監視，使工作逐步向程序化發展。通過一系列管理辦法，使區域經理根本知道應該做什么、怎么做。

　　我以為，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱忱，才干極大地施展潛能，為企業發明更大的價值，并在工作中找到樂趣。我恰是用這種心態面對自己的工作和企業，依照營銷經理的職能職責嚴厲要求自己，盡心盡責做好本職工作；當個人利益與公司好處產生抵觸時，絕不遲疑廢棄個人利益。 字串1

　　對今后的努力方向，我對本人做了如下的盤算：

　　1、持續加強學習，重“內涵”，迎接挑釁；

　　2、加強動腦思考能力，在工作中多想措施、出點子；

　　3、加強組織和諧才能；

　　4、率領營銷晉升服務程度，輔助客戶贏利，進步客戶虔誠度；

　　5、繼承加強海內市場開辟工作。

　　以上是我的匯報，有意識不足的，請領導斧正和贊助，我會在今后的工作中更加努力、帶好步隊，在***事業部發展的歷史過程中，以我們的老實、勤懇和智慧創造咱們美妙的生涯，為臥龍的發展添磚加瓦。謝謝！

【上半年工作報告】相關文章：

上半年工作報告11-03

企業半年度工作報告 公司上半年度總結06-14

質檢工作報告05-01

督查工作報告04-21

課程工作報告04-25

開題工作報告11-04

啦啦隊工作報告06-30

出差工作報告11-26

工作報告范文12-01