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    保安公司競聘演講稿

    時間:2023-01-01 08:21:07 競聘演講 我要投稿

    保安公司競聘演講稿

      演講稿以發表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。在學習、工作生活中,越來越多地方需要用到演講稿,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編幫大家整理的保安公司競聘演講稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    保安公司競聘演講稿

    保安公司競聘演講稿1

    尊敬的各位領導、各位評委:

      大家好!

      我此次競聘的崗位仍是保衛科科長。

      在這個崗位上干了差不多三年,現在回過頭來談對該崗位的認識,感受多多、感慨也多多。說實話自從干上保衛處副處長后,安全這根弦總緊繃著,絲毫不敢松懈。人家開玩笑問我最怕什么事?我說不是怕被人打、被人罵,而是“半夜有人給我打電話”,曾經一段時期我還真的失眠了。學校安全保衛工作并不只是“看好自己的門、管好自己的人、做好自己的事”,說起來容易,做起來真的好難!林子大了,什么鳥都有。作為保衛處副處長,其職責就要積極配合處長做好分管工作,我認為除具備一般中層干部所應具備的素質外,尤其需要有高度的責任心和踏實的工作作風,更需要具備較強的開拓創新與應變能力。

      我是學校培養出來的,1997年畢業留校,20xx年取得本科學歷,獲學士學位,20xx年取得華中師大高等教育學碩士學位。1年實驗員和1年行政秘書經歷培養了我吃苦耐勞的精神,7年人事管理經歷培養了我良好的組織協調、溝通和開拓創新能力,3年的安全保衛工作經歷更培養了我高度的責任心和應變處置能力。12年來,我是在領導關懷下、同事幫助下、自身努力下逐步成長為一名年青的中層干部,雖然我還很不成熟,但我有激情、有魄力更有那股兒干勁。另外,我有良好的身體條件,能勝任保衛工作。因此我想說,我行,我想繼續干。

      對于今后的工作設想,我想在指導下,用三個主題詞談談我的工作理念。一是手指;二是拳頭;三是伸縮拳。大家都知道,一只手指的力量是抵不過拳頭的`,而直拳的力量也肯定比不過伸縮拳的力量。如何聯合手指握成拳頭,伸縮后才能重拳出擊。目前我個人認為,不管是保衛處、學工部、后勤處等職能部門還是各二級學院,都只是在使自己的手指勁,而沒有去握拳,即使握成了拳,打出去的是直拳,力量也不大。如果能夠整合或借助社會力量,伸縮后再出擊,相信爆發出來的力量會大得多。

    保安公司競聘演講稿2

      尊敬的各位領導、各位同事:

      大家好!

      我競聘的崗位是*隊長。首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!我希望通過競聘這一職務實現自己的價值。我現年33歲,自20xx年參加保安工作至今,八年來歷經保安員、分隊長、中隊長等崗位;先后為建設銀行、煙草公司、**公司等單位提供過安保服務;工作內容包羅站崗執勤、分隊管理、中隊領導等。每項工作都認認真真,每個崗位都兢兢業業。長年的保安工作,使我對保安公司產生了深厚感情,傾注了全部心血,在回報公司的同時也煅練提高了自己的業務素質和綜合能力。

      我認為擔任長豐保安中隊中隊長一職,我有以下優勢:

      一、隊伍管理能力。我長期從事保安工作,非常熟悉保安勤務及隊員管理,了解基層隊員的思想動態,通過長期的基層管理工作實踐,摸索積累了一定的管理經驗,特別是從三年前擔任**中隊長后,我在如何引導隊員開展工作,如何協調隊員、企業、公司三方關系方面,有了更深層次的認識。三年來帶領全體隊員積極圓滿完成了公司下達的各項工作任務,在**廣大干部職工心目中樹立了良好的公司形象和個人形象,贏得了信賴。

      二、企業關系協調能力。如何協調同企業的關系是基層管理必須面對的一個問題,我接觸過的企業主管對我都有著不錯的`評價,站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業主管減輕工作壓力是搞好企業關系的法寶,我能堅持這種思想并使其更為完善。

      三、理論聯系實踐創成效。自參加工作以來,我始終注重業務素質的提升,堅持理論學習,靈活運用,將學到的理論知識結合運用到實踐工作中。針對服務對象的不同,用科學的管理模式開展服務,使我所服務的工作單位都感到滿意。

      四、年齡優勢。我正當而立之年,身體健康,精力旺盛,對保安工作的熱愛和對公司的忠誠,使我能全身心地投入到自己工作中去。

      如果我能繼續擔任*中隊長,我將從以下幾個方面開展工作:

      一是嚴格培訓,提高隊伍素質。我認為,組織開展好隊員的學習培訓工作,有助于提升隊員的業務能力和業務素養,進而提高整個保安中隊的整體素質,更是開展好保安服務工作的前提和基礎。

      二是培養隊伍的紀律意識和集體榮譽感,提高工作標準。給全隊貫輸“只爭第一”的觀念,把競爭機制引進到工作的各個方面。建立健全各項管理制度,組織隊伍內部開展自查自糾,發現問題在糾正的同時要分析問題產生的原因,對癥下藥,杜絕類似問題的再次發生。

      三是以人為本,穩定隊伍。我將在對隊員進行嚴格管理的同時,注重思想引導和情感管理,做到以情待人,在關心個人情況的同時,也考慮整體工作,通過有效穩定隊伍進一步開展好工作,實現在待遇上一視同仁、在工作中獎罰分明。當隊員在生活上有特殊情況時能給予適當照顧,據情對工作進行適當調整和安排,使隊員能安心工作。

      最后再一次感謝公司給我這次匯報和學習的機會,請大家投我一票。

      謝謝!

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