競聘演講稿

精選競聘演講稿模板錦集八篇

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都可能會用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的競聘演講稿8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

　　本人，畢業(yè)于電力學校，年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所、發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負責了窯街自備電廠機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負責電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司年先進個人、年度西北調(diào)試所先進個人和發(fā)電公司先進工作者。

　　從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：

　　首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務、目標完成。

　　第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。

　　第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”！

　　如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

　　1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

　　準確定位指的是在“責權(quán)利”方面準確定位。責就是應當擔負的`責任，是職務上所對應的義務，是份內(nèi)應做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

　　2、加強制度建設(shè)，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

　　3、在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：

　　從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同志們：

　　大家好！

　　記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著十幾年的財務的工作經(jīng)驗，我前來參加財務部部長助理競聘演講稿，結(jié)合工作崗位，我先做一下自我“表揚”：

　　我深深知道，做好財務工作，沒有一定的專業(yè)理論功底是很難的。我畢業(yè)于***學校會計專業(yè)，大學3年的學習使我掌握了扎實的專業(yè)理論知識，十多年的工作實踐，使我的專業(yè)知識進一步得到積累。這些都為我做好財務工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　理論固然重要，經(jīng)驗更是做好工作不可缺少的。自工作以來，我一直從事財務工作，一直與“錢”打交道，一干就是？年。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。十多年的財務工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的財務工作經(jīng)驗，鍛煉了我較強的財務管理能力，對財務數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的問題，我都能在最短的時間內(nèi)給予解決，并對諸多疑難問題都了如指掌。我認為這是做好財務部副部長所必須具備的。

　　工作中，我還善于學習，向書本學習，向身邊的領(lǐng)導同事學習。以不斷提高自身整體素質(zhì)為動力，以不斷適應公司快速發(fā)展嚴格要求自己，在多年從事財務工作以來，我從來沒有出現(xiàn)過重大財務數(shù)據(jù)錯誤情況。

　　我受過傳統(tǒng)的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，我經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。同時，多年來，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄，勇于創(chuàng)新的性格。所有這些，都為我做好財務部副部長的工作提供了可靠的保障。

　　另外，值得一提的是，我了解我們公司財務規(guī)章制度，工作起來更能得心應手。我在公司從事財務工作多年，其中公司的財務規(guī)章制度、核算程序、核算方法、都是本人參與組織制定的，對財務管理方案的制定，我已輕車熟路。

　　同時，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀、具有較強的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，有一定的社會關(guān)系，這也是做好工作不可或缺的。

　　金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要有兩點：一是知識結(jié)構(gòu)上的不足仍然明顯。目前，我正在自學有關(guān)法律、寫作、企業(yè)管理、財務管理方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為對財務知識、經(jīng)營管理、企業(yè)人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗不是很足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。

　　請領(lǐng)導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

　　下面我做一下自我批評：凡事一絲不茍，過分追求盡善盡美，當然這既是優(yōu)點，也是缺點。

　　我談一下對財務部副部長的認識。財務部副部長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。財務部副部長是部長的助手，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行公司整體財務管理計劃和積極配合部長共同完善公司各項財務管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，協(xié)助部長做好本部門的各項管理工作。

　　如果承蒙各位領(lǐng)導、評委、同事們的厚愛，讓我走上財務部副部長的領(lǐng)導崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。在這短短十分鐘內(nèi)，我實在無法向各位領(lǐng)導一一匯報我競聘后的工作思路，我想，如果我競聘成功，我一定努力做到以下幾點：

　　一是扮好三個角色。

　　“三種角色”即“助手、領(lǐng)導和朋友”。一是當好部長的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導排憂解難。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。

　　二是加強財務部管理力度，狠抓財務管理，健全各項管理制度。

　　上任后，我將積極協(xié)助部長不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財務部的管理工作，做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。

　　我將根據(jù)目前財務部人員的現(xiàn)狀，針對各個部門的特點，積極挖掘潛力、加強培訓，努力使財務部形成業(yè)務型、技術(shù)型、管理型、事務型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將協(xié)助部長做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業(yè)道德。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的.給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

　　四是加強自身學習。我仍將一如既往加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　工作中，我將繼續(xù)加強業(yè)務學習和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。同時，我還要積極鉆研最新的財務管理方向和手段，帶頭認真學習財會電算化知識，掌握計算機軟硬件的基本知識，并在工作中提高實際操作能力。

　　五是廉潔自律，正確使用權(quán)力。

　　財務副部長在履行職務過程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責服務的。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受公司領(lǐng)導和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導和同事們的監(jiān)督和檢查。

　　六是加強自身素質(zhì)建設(shè)，提高素質(zhì)到位。

　　打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷提高業(yè)務能力和管理能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為煙草事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給**煙草公司。

　　記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進工作的創(chuàng)新，從而達到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！作為財務副部長，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請領(lǐng)導和同志們相信我，考驗我！謝謝大家！

競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　作為一名普通專賣員，能有機會參與城區(qū)局副局長崗位的競爭，我心情非常激動。在這里，非常感謝局(公司)黨組為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采，同時，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護我的領(lǐng)導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個演講臺上暢想未來。

　　我演講的題目是：積極參與，加強鍛煉，爭取為行業(yè)發(fā)展作更大貢獻。

　　首先作一個簡要的自我介紹：

　　我叫**，現(xiàn)年33歲，祖籍**，身體健康，本科學歷，持有汽車駕駛證，擁有**煙草計算機、專賣、財務等崗位的上崗證，熟悉電腦操作，能熟練掌握和準確運用(煙草專賣法)及相關(guān)法律法規(guī)。現(xiàn)任市局專賣辦內(nèi)勤，主要負責專賣管理工作計劃、方案的擬訂，總結(jié)的撰寫，專賣數(shù)據(jù)的上報，以及城區(qū)局的督查考核工作。

　　自從1994年從煙草學校畢業(yè)后，我大部份的時間都在基層煙草部門工作，曾擔任過卷煙銷售員、配送員、專賣管理員、批發(fā)部主任、管理所所長。

　　XX年來，本人始終堅持腳踏實地，努力工作，99年擔任管理所所長時，扎根市場，加強管理，轄區(qū)卷煙銷售率先超額完成任務；

　　XX年5月到市局專賣辦后，著手健全了內(nèi)部檔案管理，重新整理了(**市局專賣內(nèi)部管理規(guī)定)，擬訂了(專賣人員考核方案)、(專賣人員工資二次分配方案)等多項制度，起草了**市(卷煙打私打假工作方案)、(聯(lián)合清理整頓卷煙市場工作方案)、(誠信等級管理實施方案)等多項方案，對促進全市專賣管理工作的規(guī)范化進程，對有效維護卷煙市場經(jīng)營秩序產(chǎn)生了積極影響。

　　另外，本人還深入打私打假工作前沿，積極參與卷煙打私打假行動，經(jīng)粗略統(tǒng)計，近年來參與查處非法卷煙將近10000件，案值超過XX萬元。

　　由于工作突出、成績顯著，本人在XX、XX、XX連續(xù)三年被評為經(jīng)濟區(qū)先進個人。

　　這次，之所以要參加城區(qū)局副局長崗位的競爭，是因為自認為具有以下六方面優(yōu)勢：

　　第一、我有十多年的煙草工作經(jīng)歷，有多個崗位的工作經(jīng)驗和多年的基層管理工作經(jīng)驗，了解專賣管理工作的基本要求和重點環(huán)節(jié)，有帶好隊伍管好市場的能力。

　　第二、近五年來，我主要負責整個市局專賣管理工作計劃的制訂，方案的起草，總結(jié)的撰寫，對行業(yè)發(fā)展形勢和上級各項方針政策有較深入的理解，對本地專賣管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)也有較清楚的認識，尤其在負責城區(qū)局的考核工作以后，走遍了城區(qū)局轄區(qū)的22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對城區(qū)局的基本情況有清楚的了解，有把工作做好的信心和決心。

　　第三、本人對(煙草專賣法)和相關(guān)法律法規(guī)較為熟悉，經(jīng)常參與組織培訓，經(jīng)常參加違法案件的查緝和審理，了解違法分子的各種作案手法，有管好市場的基本工作思路。

　　第四、本人熟識本地風土人情，掌握多種方言，并且有多年的卷煙銷售工作經(jīng)歷，對市場動態(tài)有較強的敏感性，具備多方收集信息，科學分析和預測市場的有利條件。

　　第五、本人為人坦誠，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關(guān)系融洽，能夠妥善處理和協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，可以促進轄區(qū)專賣管理工作的協(xié)調(diào)開展。

　　第六、在工作中，本人與當?shù)卣�府、相關(guān)執(zhí)法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關(guān)系，尤其是與工商行政管理人員聯(lián)系密切，工作上容易取得相關(guān)部門的支持和協(xié)助。

　　通過競爭，假如我能成為城區(qū)局副局長，我將立足市場，扎根一線，以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標，認真貫徹執(zhí)行局(公司)黨組的各項決策，嚴格按照市局(公司)“六個一”工程指明的方向，狠抓工作落實，確保轄區(qū)專賣隊伍團結(jié)一致，工作高效規(guī)范，市場管理覆蓋率達100%，持證亮證經(jīng)營率100%，卷煙市場凈化率達95%以上，誠信經(jīng)營戶比例達85%以上，轄區(qū)無無證經(jīng)營戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場經(jīng)營秩序規(guī)范有序。主要工作措施為：

　　一、以提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，大力錘煉專賣隊伍。

　　一是深入一線，了解各項工作開展情況，關(guān)心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實際問題，理順環(huán)節(jié)，暢通渠道，解除員工的后顧之憂，提高隊伍的向心力和凝聚力。

　　二是強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。

　　三是以身作則，言傳身教，正確引導專賣人員真正樹立“執(zhí)政為民”意識，改進工作方式方法，努力提高“依法行政”水平，塑造“文明執(zhí)法”的良好社會形象。

　　二、以證件管理為中心，全面鞏固卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　一是嚴格按照(**市卷煙市場零售點布局管理規(guī)定)，按照全市卷煙零售點合理布局遠景規(guī)劃，引導專賣人員加強日常檢查管理，依法裁減違法違章經(jīng)營戶，確保轄區(qū)卷煙零售點控制在總?cè)丝诒壤��?.3‰以內(nèi)。

　　二是廣泛開展排查，大力開展聯(lián)合執(zhí)法，充分借助工商、公安部門的力量，徹底整治無證經(jīng)營行為，加強對賓館酒樓、娛樂場所和夜市攤點的檢查和管理。全面凈化和鞏固卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　三是切實將管理觸角延伸到村屯一級，聯(lián)合營銷部門科學開展代送點的設(shè)置和管理，萎縮非法大戶的銷售網(wǎng)絡(luò)，全面保障卷煙銷售渠道的暢通。

　　三、以打擊源頭、窩點為重點，傾力打造良好的卷煙市場環(huán)境。

　　一是在地下黑配送分子的供貨對象周圍發(fā)展信息線人，摸清黑配送分子的人員特征、車輛牌號、以及活動

　　規(guī)律，采取跟蹤監(jiān)控措施，端掉黑配送窩點，抓捕黑配送分子，根除違法卷煙的來源渠道。

　　二是通過分析經(jīng)營戶的卷煙銷量，選取重點對象，采用“釣魚”方法發(fā)現(xiàn)違法卷煙，層層追查、順藤摸瓜，追查非法卷煙的源頭窩點，重拳打擊，徹底取締。

　　三是對非法煙絲販子，落實人員或利用線人跟蹤監(jiān)控，探明窩點，逐個擊破，迫使其改行轉(zhuǎn)產(chǎn)。

　　四、以誠信等級管理為切入點，全力營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營秩序。

　　一是按照標準流程，規(guī)范管理現(xiàn)有的誠信戶，全面落實一價制和計分考核制度，提高經(jīng)營戶的誠信經(jīng)營效益，提高他們參與誠信等級管理工作的.主動性。

　　二是設(shè)立示范片區(qū)，聯(lián)合營銷部門全面落實和重點突出差異化服務，以點帶面，逐步將誠信等級管理推廣到鄉(xiāng)村一級，使誠信零售戶比例占到零售戶總數(shù)的85％以上，促使卷煙市場經(jīng)營秩序更加規(guī)范有序。

　　三是局部調(diào)整組織能力弱、管理能力差的自管組長，進一步激活自管自律小組的生命力，大力提高自管自律小組的運作能力，進一步鞏固和健全充滿生機與活力的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　五、以加強監(jiān)督考核為手段，全面規(guī)范各項工作流程。

　　一是嚴格按照(**市煙草專賣局專賣管理人員考核細則)的考核原則和內(nèi)容要求，認真落實崗位目標責任制，加強監(jiān)督檢查，確保各項工作落實到位。

　　二是充分運用動態(tài)考核的激勵、薪酬、淘汰機制，激發(fā)專賣人員的工作熱情，提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進專賣管理工作效率和效果的提高。

　　三落實群眾監(jiān)督和社會評議制度，提高專賣人員“依法行政、文明執(zhí)法”的自覺性，全面樹立良好的專賣執(zhí)法形象。

　　六、以專銷結(jié)合為操作平臺，全面推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一是充分利用現(xiàn)代電腦網(wǎng)絡(luò)，爭取在專銷之間建立一個信息共享、資源共用的管理平臺，提高信息收集反饋速度。

　　二是妥善協(xié)調(diào)，在專銷之間建立一個快速反應機制，及時妥善處理投訴反饋信息，有效縮小三線互通的時間和空間。

　　三是落實三員捆綁考核制度，促使專賣、營銷、物流三員同呼吸、共命運，專銷協(xié)同，高效運作，全面推動企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

　　這次競聘，如果競爭上了，那對我是一種鼓勵，如果競爭不上，那對我將是一個鞭策，但無論結(jié)果如何，不論在什么崗位，我都會堅決支持和擁護局(公司)黨組的各項決策，始終保持昂揚的斗志，不斷自盛自警、自勵，加倍努力，全身心投入煙草行業(yè)的改革與發(fā)展大潮中，為煙草行業(yè)的全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展作更大的貢獻。

　　最后，祝大家合家幸福，萬事如意！

　　謝謝！

競聘演講稿 篇4

尊敬的董事長、總經(jīng)理，各位領(lǐng)導：

　　大家好！此時此刻，我的心情非常激動。因為這不僅是對公開參與競職勇氣的一次考驗，更是對我學識水平、工作經(jīng)驗和綜合能力的一次全面檢驗。今天，我競聘的是行政助理。我今年31歲，大專學歷。

　　物業(yè)管理公司的行政助理的工作是負責文檔的管理工作，進行文檔收發(fā)、記錄、存檔工作；負責各類業(yè)務合同的管理工作；負責行政費用報銷管理工作；負責就餐卡、考勤卡的管理工作；負責行政會議的組織工作，并進行會議記錄；負責公司固定資產(chǎn)和辦公用品的管理工作等。所以，這個崗位需要多方面的綜合能力。但我認為自己已具備擔任該崗位的這些素質(zhì)和才能。

　　一、有良好的政治素養(yǎng)。

　　二、有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神和雷厲風行、求真務實的工作作風，多年多崗位的'工作磨練了我能吃苦、能忍耐、能奉獻的良好品質(zhì)。

　　三、有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。

　　再燦爛的語言也只不過是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實的工作態(tài)度才是最重要的。如果我當上行政助理，我將積極把本職工作做好。我的工作思路如下：

　　一、加強業(yè)務知識學習。

　　二、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

　　三、加強服務，樹立良好風氣。

　　1、變被動為主動。

　　2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。

　　3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。

　　各位領(lǐng)導，各位評委，流星的光輝來自天體的摩擦，珍珠的璀璨來自貝殼的眼淚，而一個優(yōu)秀的團隊來自領(lǐng)導和全體員工的共同努力。我相信“征服最高的那座山峰，群山便是最好的獎賞。”讓我與你們同路，我將微笑著與你們風雨兼程！

　　我的演講完畢。謝謝大家！

競聘演講稿 篇5

各位領(lǐng)導：

　　首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

　　我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

　　一、個人簡介我叫高強，現(xiàn)年30歲，專科學歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領(lǐng)導的好評。

　　二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

　　我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：

　　1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

　　2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。

　　3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

　　5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

　　6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

　　7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反愧分析。

　　以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。

　　三、工作設(shè)想如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

　　1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

　　2、努力完善自我，提高工作能力雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的'任務。

　　3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。

　　我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

　　4、加強應用開發(fā)，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進行科學管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。

　　眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種服務中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售后服務的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本。

競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　今天，我又一次有幸站在了演講臺上，想說的第一句話就是：感謝市分行黨委一次又一次地給我創(chuàng)造了競聘機會；感恩農(nóng)行給我成就職業(yè)生涯提供了廣闊舞臺。無論競聘成功與否，我都將用自己的全部智慧和畢生精力回饋我深愛著的這份事業(yè)！

　　回首20年農(nóng)行工作經(jīng)歷，我用忠誠和勤勉、敬業(yè)和奉獻書寫了一段無怨無悔的職業(yè)人生；展望未來，我更加信心百倍：逢此農(nóng)行股改上市的大好發(fā)展時機，一種農(nóng)行人特有的職業(yè)本能、一種想干一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)沖動在時時激勵著我，鞭策著我：時刻準備著，在更合適的崗位上為農(nóng)行事業(yè)貢獻自己更大的力量！

　　假如我競聘成功，我將根據(jù)不同的角色分配來確定自己的工作重點：

　　如果是一名經(jīng)營者，我將強調(diào)“嚴控風險，開拓進取”。銀行作為高風險行業(yè)，嚴控風險始終是第一要務，科學評估風險、健全防控體系、建立長效執(zhí)行機制是實現(xiàn)這一目標的基本途徑。但嚴控風險并不意味著一捆就死，固步自封，控制風險是為了更好地發(fā)展業(yè)務，發(fā)展才是硬道理。要以開拓進取的精神和敢打敢拼的'勇氣搶占業(yè)務陣地，爭奪市場份額，潛心研究市場，精心培育品牌，把企業(yè)文化核心理念轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭力，確保在同業(yè)中保持絕對優(yōu)勢，確立農(nóng)行應有地位。

　　如果是一名管理者，我將突出“以人為本，科學管理”。人是決定生產(chǎn)力的第一因素，必須把以人為本的思想滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，方方面面。要重視人，研究人，團結(jié)人，理解人，關(guān)心人，愛護人，發(fā)現(xiàn)人，用好人，切實做到職工思想動態(tài)了然于胸，職工特長缺點心中有數(shù)，因為知人才能善用，善用才能最大限度地激發(fā)集體智慧，而集體智慧則是一個團隊，一個企業(yè)取之不竭的寶貴財富。其次是要有一套科學有效的管理辦法。管理者不是簡單的管家婆，必須用科學的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng)新的思維方式指導自己的行為，通過科學的管理辦法和機制去實現(xiàn)自己的管理意圖。

　　無論是經(jīng)營者還是管理者，相對于一級法人制度而言，都是執(zhí)行者。作為一名執(zhí)行者，我首先要認真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)章，做遵章守紀的典范；其次是要不折不扣地落實好各級行黨委的經(jīng)營決策，高度維護黨委的組織權(quán)威，決不搞上有政策，下有對策；第三是要執(zhí)行好本單位、本部門、本專業(yè)的各項業(yè)務政策、制度、流程，扎實做好各項日常工作，完成好條線下達的各項任務，切實做到管好自己的人，辦好自己的事，讓上級行稱心，讓領(lǐng)導放心，讓員工安心。

　　如果有幸成為一名領(lǐng)導者，我將把“常修為政之德”，“常懷律己之心”作為自己的日常必修課，內(nèi)化于心，外化于行，用一身正氣影響人，用人格魅力激勵人，用公正之心凝聚人，用實際行動詮釋德能勤績德為先的深刻內(nèi)涵，努力做拒腐蝕，永不沾的倡導者和實踐者。同時要當好正職的參謀助手，擺正位置，當好配角，敢于負責，做好本職，力爭成為正職的“黃金搭檔”。

　　各位領(lǐng)導，同志們！我深知，并非每個攀登者都能到達成功的頂峰，但一個努力過的失敗者的笑容同樣燦爛和自信。一個人只要有足夠的自信并真正努力過了，結(jié)果還有那么重要嗎？

競聘演講稿 篇7

尊敬的領(lǐng)導：

　　大家好！我是今天的第四位競聘者——xx，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位。據(jù)本人的小道調(diào)查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個、學歷最低的一個、專業(yè)年限最少的一個，而且還是專業(yè)最不對口的一個。

　　那么，我為什么會站在這里呢？因為我自信——因為年齡最大，所以我更沉穩(wěn)；因為學歷最低，所以我更勤奮；因為專業(yè)年限最少，所以我更肯干；因為專業(yè)最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。

　　今天，站在這里，我很榮幸，也有點緊張。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。 我認為，能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂。

　　行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導集體。

　　行政辦主任則是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。

　　一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快”。總之，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

　　進入21世紀，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。21世紀的企業(yè)該如何應對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。

　　因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，xxxx我想我要做的便是為提升大眾集團、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。 曾經(jīng)讀過時尚集團關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學校，企業(yè)的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質(zhì)及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎？！

　　要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過硬的'本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個家，所有員工都是家庭的一員——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力。如果集團的各位領(lǐng)導對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在熟悉公司的日常運作后，xx根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動，力爭創(chuàng)造具有大眾集團、萬眾公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。 每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現(xiàn)自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會！謝謝大家！

競聘演講稿 篇8

各位領(lǐng)導：

　　大家好!

　　我叫xxx，今年xx歲。xx年，我到xx進修，通過x個月的認真學習，我學到了先進的護理理念和護理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務水平，很好地促進了臨床工作。x年的一線工作經(jīng)驗，使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會，如果能得到領(lǐng)導和同志們的信任，走上護士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。

　　假如我競聘成功，我將在院領(lǐng)導的領(lǐng)導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：

　　第一、加強溝通，增進協(xié)調(diào)，營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護士長作為病房的管理者，既是病人利益的保護者，又是護士的代言人。因此，在護患關(guān)系中起著不可替代的作用。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。

　　第二、加強護理人員的三基培訓，帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務學習，通過晨會提問、組織護理查房、進行操作演練等，反復進行基礎(chǔ)護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)。定期組織護士學習新業(yè)務、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務水平，提高護理質(zhì)量，做到護理工作程序化，技術(shù)操作標準化，以減少護士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點病人的護理，指導護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理的質(zhì)量，適應現(xiàn)代發(fā)展的需要。

　　第三、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。 我認為應從三方面抓好護理安全：

　　1.是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護理起來才會有的'放矢，產(chǎn)生較好的護理效果。

　　2.是抓好對病情的觀察。指導和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應的干預措施。

　　3.是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。

　　我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。首先，我將通過定時召開護患座談會，征求病人的意見和建議，及時向科領(lǐng)導和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，用心評估病人的需求，征求患者對護理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿足，使相互之間的溝通交流順暢。

　　第四，講究交流方法，化解護患矛盾。

　　我將主動誠懇地做深入細致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情交流，結(jié)成知心朋友，讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然，培養(yǎng)大家的集體榮譽感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團隊。

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