會議總經理發言稿(5篇)
在現在社會，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。大家知道發言稿怎么寫才正確嗎？以下是小編幫大家整理的會議總經理發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會議總經理發言稿1
尊敬的XX公司各位領導、各位經銷商：
您們好。
今天，眾經銷商相聚在此，我深感榮欣，值此佳節即將來臨之際，我代表安徽和順汽車4S店的全體員工，向大家拜個早年，恭賀大家蛇年行大運，發大財。今天，寒風刺骨阻擋不了我分享20xx年XX公司汽車銷售戰績的欣喜、共謀20xxXX公司銷售奇策的決心。
今天，雖是寒冷的冬季，但我對XX公司的.愛慕溫度、信任程度、銷售期望度，好似青梅竹馬、志趣相投。今天，XX公司營銷服務年會的舉行，猶如冬日的暖陽，將給我和在場的所有經銷商披上祥瑞，以鼓舞我再創XX公司銷售奇跡，勇攀汽車界銷售高峰。梅花香自苦寒來，冬日XX公司營銷服務年會的舉行，猶如冬日的梅花，征途中的紅軍，有咱中國人的錚錚傲骨和自強不息的奮斗精神，這詮釋出一個偉大的哲理，什么是XX公司精神。
回顧20xx年，雖然汽車整體市場低迷，雖然我有困難和艱辛，雖然我有挫折和痛苦，但是，在XX公司汽車各位領導的協助下，我排除萬難，不畏艱辛，總結挫折，克服痛苦，依然在汽車整體市場低迷的情況下，創下了驕人的戰績。
回顧20xx年，在XX公司汽車眾領導的英明領導下，各銷售商拼搏進取，奮發向上，取得了突破萬臺XX公司汽車下線的佳績，值此，我深表祝賀。回顧20xx年，我有千言萬語想和安馳廠家領導人匯報，更有許多管理和銷售的模式需要向眾經銷商學習，但我將會象紅軍踏征程一樣，在阜陽踏出一片屬于自己的汽車銷售之路。
作為安徽和順汽車4S店總經理，我將高舉XX公司汽車的精神旗幟，伴著XX公司汽車馳騁在中國大好河山，滿懷信心和夢想地帶領XX市和順汽車4S店所有員工，用飛的速度勇躍汽車銷售的一個又一個高峰。謝謝大家!
會議總經理發言稿2
同志們：
我們春節后召開第一次全體員工大會，會議的議題是“以增收節支為中心加強經營工作”，我代表店領導班子做一個動員，希望全體參與，人人出力，真正把這項工作抓好抓實抓出成效。下面我講四個問題：
一、會議的議題
大家知道，我們店去年搞了增收節支活動，取得了成果，也得到了上級單位的充分肯定。中國出版集團公司總裁聶震寧同志在XX年工作會議上的工作報告中指出：“XX年各單位之所以能在經濟危機的不利形勢下取得良好的經營業績，除加大經營力度是其主要原因外，加強科學管理、積極挖潛增效也是重要原因。三聯書店開展增收節支活動，就是一個好的典型。”據我所知，整個集團旗下明確提出開展增收節支活動的就我們一家，集團領導的肯定，是對我們的鼓勵和鞭策。
我們今年的增收節支活動是去年增收節支活動的延續，但是與去年又有不同。最大的不同是與經營工作緊密結合起來，使兩者融合到一起。以增收節支為中心、為核心、為重點加強經營工作，或者說今年的經營工作以增收節支為抓手，通過增收節支推動經營工作，使經營工作取得明顯成效，實現經濟效益的提高。要把增收節支貫穿整個經營工作的全過程，用經營成果來檢查增收節支的效果。應該說，這是對去年增收節支工作的深化，它使一般性的增收節支活動和整個經營活動結合起來，滲透到經營工作的各個環節，把一般性的“節約一張紙一度電”引入到經營活動中的增收節支，大力壓縮成本，千方百計增收，這樣的增收節支成效更大，也能促進經營管理水平的提高。
“以增收節支為中心加強經營工作”，是我們今天會議的議題，也是我們今年增收節支活動的主題。我們開今天的動員會，是因為這一工作涉及生產經營行政管理工作的各個環節，需要人人提高認識，大家踴躍參與;所以在節后抓緊時間召開，是因為經營工作刻不容緩。去年我們發力晚了，到了七月份才召開經營工作會議，經營上一度出現了被動。我們今年接受教訓，在第一季度就開始狠抓經營工作，并明確以增收節支為重點，相信會比去年收到更好的效果。
二、以增收節支為中心加強經營工作的必要性
(一)這是三聯書店生存和發展的需要。
一要生存，二要發展，一個人如此，一個企業也如此。生存是現實，發展是希望。生存是基本需求，發展是美夢成真。生存是前提，生存不了，遑論發展;只滿足生存，不考慮發展，沒有未來，生存也不會長久。三聯書店同樣必須考慮生存同時謀劃發展。先說生存，我們的辦公樓空調用油，一年支出100萬元，電費70萬元，這是最基本的，還不包括電腦使用、用水、食堂等保證生活、工作的基本費用。我們的人工成本，全店達到了多萬元。我算了一下，我店一年得有3000萬元的支出才能正常維持。而這些都是生存的基本需要。為了生存，我們必須增收節支，同樣，為了發展，我們也必須增收節支。發展就要有發展資金，要增加投入，要新上項目，要引進人才，增加人手，都離不開錢，但為了三聯的`未來，為了職工的根本利益，我們又不能不考慮企業的發展，不能不把發展放到突出位置。而這些資金這些支出，都需要靠增加收入來籌集。
(二)這是國有資產保值增值的需要。
我們是國有企業，國有企業的領導班子和職工對國有資產保值增值負有責任。三聯書店獨立建制之后，經過奮斗積累，形成了自己的資產，而這些由國家委托中國出版集團統一管理，為了使國有資產保值增值，中國出版集團公司每年都給我們下達利潤指標。根據與集團簽訂的三年目標責任書，我們三年利潤指標為4474萬元，平均每年1500萬元。去年下達的利潤指標是1210萬元，我們完成了1300萬元。今年下達的利潤指標是1777萬元，這一指標需要更加努力地增收節支來完成。今年完成后，三年利潤指標還剩1500萬元，需要在明年完成。三年利潤指標捆-綁在一起，能不能完成，今年是最為關鍵的一年。假如沒完成利潤指標，沒實現國有資產的保值增值，不僅不法向中國出版集團交待，而且會影響全店職工的收入。因為國家明確規定，職工收入的提高必須在企業效益提高的前提下才能考慮。
會議總經理發言稿3
尊敬的各位經理，尊敬的經銷商朋友們：
大家上午好!
良辰美景，商豪云集!今天我滿懷喜悅，同時也滿懷激動。因為剛經歷過新年的熱烈、熱鬧，我又迎來了一年一度的大行人的交流盛會。能夠有機會聆聽上級領導的高知高見，能夠與來自省內外的優秀的經鎖商朋友們相聚，我覺得是我的榮幸和幸福。借此機會，我代表我濮陽大行車隊的全體員工，向尊敬的各位經理和各位經鎖商朋友表示最衷心的敬意和最誠摯的祝福，祝大家羊年里好運當頭，吉祥一整年，財源滾滾，快樂每一天!
作為一名大行人，我真的感到非常自豪。因為我經營的是一個有著優質品牌、優質管理和優質服務的自行車的龍頭事業。盡管現在激烈的.競爭在所難免，市場的機遇有時也是稍縱即逝，但是，在“大行”這面大旗下，我始終充滿了信心，我堅信：我能夠成為自行車行業的智者和強者，能夠抓住市場的機遇，迎來大行和我自己的更加美好的明天!
為此，我XX經銷部在過去的工作中，能夠認真遵循總部的要求，積極抓住機遇，努力創造機遇，認真提高每一個人的專業知識和操作技能，尤其注重后期的延展工作，不做一錘子買賣，而是給所有的大行用戶建立檔案，成立車友群和俱樂部，給他們提供一條龍服務。同時雷打不動的堅持網上交流、集中夜騎和每周六的車友活動等，形成了非常穩定的顧客群。另外，我也非常注重利用媒體的力量，與濮陽市自行車協會聯合開展各種公益活動，開足馬力宣傳我的大行品牌。通過努力，目前大行已經成為濮陽市自行車行業的高端品牌和高檔車的代表。
一份耕耘，一份收獲，在大行總部的關心指導下，在各位同仁的支持幫助下，我也超額完成了20xx年年的銷售任務，實現了跨越式的發展，也樹立了完美的大行形象!
各位領導，各位朋友，因為大行，所以我的生意會是長久的，我的財富會是無窮的，我這些朋友也必將是永遠的。那就讓我手拉手、心連心，同歡樂，共歡呼，信心滿懷、豪情萬丈地去迎接20xx年的挑戰，把大行做得更大更強!讓大行不僅有著不朽的過去，更擁有輝煌的未來吧!
最后，預祝本次峰會圓滿成功!祝大行前程似錦、燦爛無比!祝各位經銷商朋友生意興隆!萬事如意!謝謝大家!
會議總經理發言稿4
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。 這次內審的方式采用的是內審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現場、驗收和收集證據等方式進行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調查的方式，因此，審核結果難免存在一定的隨機性，所以審核發現問題的.多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關系，不符合項多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發現問題的部門并不一定就是責任部門，所以不要害怕發現問題，關鍵是找出產生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對此次內審后，對我們的工作提出兩點要求：
一、平時的工作中，各部門經理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規范之處，并按文件要求改進。我們的產品是推向市場，推向顧客，而不是推向領導。
二、如何整改的看法：內審不是目的，是手段，要正視發現的問題，會后各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續改進中不斷完善，盡量減少生產中的失誤，保證質量。為迎接外審打下良好的基礎。
審核組長在末次會議發言的主要內容：
1、一天的內審工作是管理的系統方法過程，從中感到我們找回了一樣關于企業生存和發展的關鍵東西――執行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經理在執行上“嚴于律己”親力親為，很好的處理了內審實施的制定與執行力的關系。
2、各小組內審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結果。
詳細內容（略）
3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題
4、審核組長大概總結此次審核結果及建議
會議總經理發言稿5
尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體朋友們：
上午好!
在各級領導、各界朋友的關心和支持下，經過精心籌備，《山西武鄉紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級領導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!
山西紅星楊物流中心是山西武鄉、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯合共同打造的項目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發有限公司，我們很榮幸能受武鄉縣委。縣政府的邀請，在中國著名批發市場專家齊教授的帶領下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命圣地-武鄉再續晉商新輝煌。我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發團隊，是武鄉周邊7縣乃至長治地區唯一的一家產權式有房產證的綜合類批發市場。項目的市場功能性定位是以日用工業消費品、山西省農副特產品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業態為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發市場。項目堅持劃行規市，分類集聚的.義烏先進理念。項目執行“投資主題多元化、項目業主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創辦一處市場，要帶動一批產業，要搞活一片經濟，更要造福一方百姓。”我們本著“你賺錢，我發展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿，后物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿”的戰略部署，承諾并服務于入駐紅星楊物流中心的經營戶，引領并回報于投資紅星楊物流中心的投資者。
朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發建設和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區委區政府及各有關職能部門，向給予紅星楊物流中心經驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關心和支持“紅星楊物流中心”開發建設的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發建設，及今后市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速武鄉成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區現代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家!
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