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銀保啟動會領導講話稿（精選7篇）
在當今社會生活中，我們可以使用講話稿的機會越來越多，講話稿通過講話人口頭表達后，可以起到傳播真理、經驗，抒發感情，發表意見的作用。那要怎么寫好講話稿呢？以下是小編精心整理的銀保啟動會領導講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
銀保啟動會領導講話稿 1
各位朋友們：
大家下午好!
今天，很高興與在座各位一起參加今天XXX銀行與XXX共同舉辦的20xx年開門紅業務啟動大會。今天的會議是一個承前啟后、繼往開來的會議。我們上周四剛在內部召開了開門紅全員啟動會，隨后馬不停蹄，立刻準備，今天就舉辦與XXX銀行的業務啟動會，提前啟動了開門紅。及早準備，及早謀劃，預示著我們20xx年的開門紅業務一定可以紅紅火火、順順利利!借此機會，我談幾點想法，與大家分享。
一、回顧與感謝
XXX銀行與XXXX的關系密切、合作卓有成效。自合作以來，雙方始終本著戰略合作的態度，著眼未來的思維，真誠合作，相互支持，相互幫助，創造了合作典范。20xx年，在國內、外經濟環境不斷變化、市場監管力度不斷加強、壽險市場持續高速發展、競爭日趨激烈的情況下，截至11月30日，XXX實現銀保新單保費突破5億元，占據XXX銀保23%的市場份額，XXXX在XXX銀保市場的主導地位進一步鞏固。通過并肩作戰，攜手邁進，全年XXX銀行代理XXX新單達到1億元，其中期交保費1500萬元，同比去年 億新單保費及 萬期交保費來說，業務有所下滑，但也說明XXX銀行巨大的保費空間及發展潛力。為加強與XXX銀行的合作力度，擴大雙方合作成效，同時加緊將XXX銀行建設為我司的核心主渠道，在新的一年到來之前，我們提前籌劃、提前布署，確保雙方明年取得更好的合作成果。在此，我謹代表XXX分公司對XXX銀行各級領導、全體精英同仁對我司工作的大力支持表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
二、形勢與目標
站在20xx的起跑線上，我們的壓力更大，任務更重。20xx年是更具挑戰的一年，銀保渠道的市場監管進一步加強，規范經營的環境將更加強化。但機遇與挑戰共存!市場占比進一步提升的需求與壓力，激勵我們要更加深入開展合作，不遺余力發展銀保業務，堅定不移鞏固市場主導地位。XXX銀行中間業務收入提升的發展需求，激勵我們要做大銀保平臺，優化業務結構，大力發展期交業務，努力提升經營效益。基于此，我們制定了20xx年開門紅的發展目標，即XX代理XX新單保費要突破 億元，期交保費突破 萬元。面對XXX銀保市場的巨大潛力，我們要跳出計劃看市場，緊盯市場謀發展，目標的設定只是我們向前發展的方向與指引，是用來超越的。所以我相信,不論市場多么風云變幻，多么荊棘密布，只要我們同心協力，攜手共進，20xx年我們一定能夠創造新的輝煌!
三、方法與措施
針對一季度的開門紅工作，我也想利用這個難得的機會，提幾點意見供大家參考：
一是XXXX將始終堅持以XXX銀行為核心主渠道，切實考慮XXX銀行保險代理手續費收入力爭大力突破的需求，我們將全力以赴配合XXX銀行，確保20xx年開門紅在XXX銀行渠道的率先突破，而且是重大突破。XXX銀行的執行力度是各家銀行中最優秀的，也是XXXX最重要的戰略合作伙伴，我也要求XX各營業區要給予高度的重視，加大資源投入，加強溝通與聯系，加強督導追蹤，爭取第一時間打開局面，為達成各項指標第一做好有力的保證和鋪墊。
二是要立足于“抓早抓主動”，把握好全年特別是開門紅的銷售節奏。首先，早籌劃，早準備，及早營造一個良好的銷售氛圍，為全年業務的順利發展打下堅實基礎。從即日開始，各單位要立刻行動，積極組織好各項銷售活動，尤其是特訓營活動，形成火熱的銷售氛圍。同時，要做好春節、元宵的假日營銷，為開門紅的沖刺做好準備。春節、元宵假日時間較長，是客戶合家團聚的大好時光，同時也是銀保業務開展的大好時機，所以如何做好春節階段的假日營銷十分關鍵，對一季度開門紅的業績至關重要。最后到了三月份則是開門紅鞏固、沖刺階段。總之，掌握好銷售節奏，張弛有度，走好、走實開門紅階段的每一步，才能營造好銷售氛圍，確保一季度開門紅任務目標的.超額完成，為全年目標的達成打下堅實的基礎。
三是在保證規模的同時，期交要繼續保持高速的增長。為了保障銀保合作的長遠持續發展，滿足雙方日益增長的手續費收入和創費創利能力發展需要，保證期繳業務在20xx年開門紅期間延續今年的順勢發展很有必要，所以我們希望開門紅期間期交業務要比20xx年有更大提升。此外，我們也希望雙方在合作的過程中，能夠確保政策的延續性和對銀保業務長期支持的慣性。
XX十分重視和珍惜與XXX銀行的合作。希望在今后的合作中，雙方能把合作對方作為最重要的戰略伙伴去換位思考，一起拓展客戶、維系客戶，創造出更多更大更好的業績。最后，祝愿XXX銀行在新的一年各項業務收入蒸蒸日上!祝愿我們的合作取得圓滿成功!同時也預祝在座各位身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家。
銀保啟動會領導講話稿 2
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好!
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規模、期繳”雙達成的桂冠，繼續領跑全系統。在此，我謹代表分公司總經理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的.感謝。
20xx年，我們在總公司“以價值為導向、發展大個險、建設大分公司”的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進，保費平臺實現新跨越。截止12月21日，我們共實現保費收入87.7億元，穩居系統第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創造上穩步向前。截至12月21日，大個險累計實現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續期突破2億元，13個月繼續率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發展，為河南分公司早日實現“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、 勤勉專業的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學習、去發揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經理室對你們取得的成績表示由衷的祝賀，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!
20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現新三年的偉大目標。要繼續堅持以價值為導向，以營銷為核心，發展大個險，建設大分公司;堅持以客戶為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業化經營。力爭成為系統內總規模第一、大個險第一、價值貢獻最優的大型分公司。
對于銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優質客戶，快速實現客戶價值最大化;要大力發展期繳、FIC、銀保二開;要進一步強化專業經營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎;要進一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現“三好”公司做出應有的貢獻!
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成為我們沖鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰場，共同收獲一個金光燦燦的開門紅!
謝謝!
銀保啟動會領導講話稿 3
尊敬的各位領導、各位來賓：
很高興有這樣一個機會給各位老領導、老同事匯報工作。首先我要對大家說一句，謝謝你們來參加這個會，你們辛苦了。大家要營銷的產品上百個，今后恐怕要再加上幾個了。所以借此機會我想先對你們說聲感謝，關于我這個人，我也想對大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永遠是建設銀行的人，我過去是，現在是，將來還是你們的同事加朋友，因為我們同根同源同在一個屋檐下。
今天，我在這里給大家匯報三個方面的問題，一是為什么要成立建信人壽?二是建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來什么優勢?三是怎樣處理建信人壽和其他保險公司的關系。
第一個問題，總行為什么要成立建信人壽保險有限公司?首先它是服務建設銀行客戶的需要。客戶是銀行發展的基礎，是銀行多年累積形成的重要核心資產。隨著市場主體的增多，銀行在客戶資源上面臨的競爭不再限于銀行類競爭對手，而是擴大到了整個金融行業。作為占有四分之一客戶量的國有銀行，建設銀行的客戶需求是多元化的，從存款，貸款，投資，基金，股票到保險，無一不積極促使著建設銀行的多元化經營。未來金融業的競爭將是綜合化經營能力的競爭，出于市場趨勢的考慮，建設銀行需要拓展自身在金融業細分行業的經營范圍，特別是開展作為客戶理財基礎配置項目之一的保險業務。通過產品、銷售、流程、系統的全面融合，建立起一站式金融產品與服務平臺，滿足客戶儲蓄、投資、保障、資產傳承等全方位的金融理財需求，從而增強客戶黏性，有效提升客戶忠誠度，防止客戶流失，實現客戶資源的保護和增長。
2、有利于拓展建行集團的利潤空間和可持續發展戰略。實現利益持續最大化是企業發展永恒的目標。我國銀行業的利潤來源主要依靠傳統信貸業務收入。雖然近年來銀行經營利潤穩步增長，但隨著市場競爭的日益加劇，以及利率市場化和金融脫媒進程的加快，銀行存貸利差將不可避免地縮窄，銀行業傳統的息差盈利模式受到挑戰。
依照現代社會與金融市場的發展規律，并和國外發達國家多組數據做對比，保險行業無疑是朝陽行業。目前我國保險密度為1062元人民幣/人，保險深度為3%，而早在20xx年，發達國家的保險密度已達到2000—3000美元。保險深度達到12%，歐美日本國家，人均保單最高達到7份，而中國現在人均只有0.6份。
數據對比直接說明了我國目前保險業蘊含著巨大的發展潛力。面對這一形勢，作為行業領頭羊的國有商業銀行率先采取行動，抓住機遇推進綜合化經營的部署，進入保險業等具有高增長潛力的金融子行業，為下一階段的持續發展準備好增長點，是可持續發展的重大戰略布局，將成為建設銀行新的利潤增長點。
二、建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來什么優勢?
1、豐富了建設銀行的產品體系，為客戶提供一站式綜合金融服務，提高客戶的忠誠度和滿意度。
建信人壽推出的產品適合各層級客戶的需求，種類多樣，可選性強,是完全為建行客戶量身打造的。我們既有大眾化的高收益產品，如正在發售的聚富一號，2年的預期收益高達3.9%，我們還有類似養老金的年金保險，類似零存整取和活期存款的萬能保險，更有高達5萬元的安心重大疾病保險和每天100元的安心意外住院補貼醫療保險，一旦確診首次患上重大疾病如癌癥，我們將立即給付5萬元的重大疾病保險金。為充分滿足私人銀行客戶定制化保險需求，有效提升客戶滿意度和忠誠度，我們還針對個人金融資產值1000萬以上的私人銀行客戶群體，在建行開展私人銀行客戶保險定制化服務。
2、建信人壽產品融入了建設銀行產品，有效防范建行貸款風險。
針對建行信貸產品，建信人壽開發了中小企業貸款和個人客戶貸款保險產品“貸無憂”。該產品保障額度與銀行貸款金額掛鉤，貸款銀行作為第一受益人，能夠有效地防范銀行放貸風險;還有建信人壽與建行雙方設計團隊合作開發的“龍行無憂”聯名卡，集儲蓄、保險為一身，為建設銀行客戶提供最高500萬元的意外保障，同時附加SOS境外急難救援服務，彰顯尊貴身份，滿足高端客戶的需求。
3、有利于提高建設銀行的中間業務收入。保險收入是建行最重要的中間業務收入來源之一，各家保險公司在建行一年的保險銷售大概是800億，如果這個業務由我們建行集團自己來做，應該遠遠不止這個數。建信產品代理手續費與建設銀行總行要求保持一致。以建信優質的服務、合規的`銷售、高品質的產品、優秀的團隊，為建行帶去豐厚的保費規模，為建行中間業務收入的持續、穩定增長注入正能量。
4、為建行服務，為建行客戶服務的信念持之以恒，終身不變。建信人壽是建行集團的子公司，肩負著集團的重要使命，建信生在建行集團，必然將以促進建行發展為己任，以服務建行為天職，不可能三心二意，更不可能做損害建行利益的事情，也不可能因為開展業務而導致建行客戶流失。和其他保險公司相比，其他保險公司如同獵人，眼里只有獵物，并且慢慢掠奪了建行的客戶資源。而建信是農夫，精耕細作醞釀一整年的好收成，還為來年更大的豐收做準備，循季種植和收獲。建行與建信人壽就是一個整體，只要我們團結一致，可以實現客戶資源在建行內部閉環流通，從而更好地挖掘客戶長期價值。
第三個問題也是最后一個問題，怎樣區分、處理建信人壽和其他保險公司的關系。我打一個不恰當的比喻，假設建設銀行是一個大老板，那么建信人壽就是這個大老板的正房正室，其他的只能叫小三。大家都有豐富的人生閱歷，都知道正房和老板對彼此的重要性。正房不會三心二意，只有老板一個老公，小三則不同，一旦不滿足，他就要離經叛道，比如原來做得很好的民陽等等，如今已經完全退出銀保市場，他才不管你的客戶死活呢。誰好誰壞，誰親誰餿，一看便知。所以我友情提醒老板，小三有風險，選擇需謹慎。正房是剛剛才封的，對老板原來就有的小三一時半會還不能斬盡殺絕，不過作為正房，他的待遇是顯而易見的，比如KPI加分，比如汪行長剛剛講的六個優先、三個第一，這是其他保險公司無法比擬的。正是基于這樣一個關系，所以我請求大家務必要把汪行長的關于推動建信人壽業務發展的講話落到實處，務必要把汪行長要求的六個優先、三個第一落到實處。
最后我還要友情提醒那些工資收入暫時落后或不滿足現狀的同事，一定要抓住聚富一號這類存款型產品，多營銷多拿錢，限時限量，售完即止，機不可失啊。
謝謝大家。
銀保啟動會領導講話稿 4
各位優秀的學員：
大家下午好！今年是省公司第二次舉辦銀保核心兼職講師培訓，首先恭喜大家順利成為20xx年銀保核心兼職講師，在座的30多位學員，你們是銀保一線的教官隊伍，你們是知識的傳授者、技能訓練者、經驗萃取者、績效推動者，是承上啟下、繼往開來的主力軍，下面，我代表省公司向大家提一些期許：
一、銀保轉型升級，兼職講師使命擔當。
總公司對銀保渠道發展按照“專業經營，提質增效，轉型創新，依法合規”的總體要求，聚焦渠道謀發展，聚焦隊伍提能力，聚焦創新穩轉型；省公司半年會議對銀保渠道發展的要求以“打造五型企業重振國壽”為目標統領，深入貫徹公司“鼎新工程”改革部署，踐行銀保“245”工作思路，銀保渠道將聚焦隊伍、聚焦規模、聚焦價值，全力推進高質量發展。這需要充分發揮兼職講師隊伍對銷售隊伍的培訓支持作用，夯實銀保條線的業務實戰培訓力量，助力業務發展。
不斷學習、鍛煉，提升“聽、說、讀、寫、教”的能力。
二、依托培訓體系，發揮兼講專業作用。
目前銀保渠道制式培訓的體系有客戶經理新人育成體系、客戶經理初級主管育成體系、職場負責人核心技能培訓課程體系、兼職講師晉級培訓。非制式培訓包括各級公司在渠道維護、網點經營、客戶經營、項目運作、團隊管理等方面積累了各具特色的寶貴經驗著力打造的非制式精品課程。
1、總版客戶經理新人育成體系，該體系包括簽約、銜接、晉級三個階段，共計40門課程，全面涵蓋了新人育成所需的基礎知識與專業技能，推動新人穩定留存和快速晉升。
2、初級主管育成課程體系。以主管能力提升為主線，以團隊管理體系為基礎，包括晉級和在研兩個階段，共計28門課程，持續打造綜合管理能力突出的客戶經理主管隊伍。
3、職場負責人核心技能培訓課程體系。該體系包括發展理念、組織建設、經營管理和基礎素養四大板塊，共計28門課程。該課程體系適用于對客戶經理職場負責人、中高級主管的培訓。
三、堅持人力為先，推進隊伍擴量提質。
銀保各級經營單位，要牢固樹立抓隊伍就是抓業務的理念，堅持隊伍擴量提質，提升隊伍硬實力，建立以隊伍驅動業務，以業務促進隊伍的良性局面。
客戶經理隊伍人力發展要與網點經營相匹配，要做到“網點有人管”。要堅持“六高”（“高素質、高學歷、高收入、高產能、高穩定、高標準”）定位，加大人網匹配。整體實現客戶經理隊伍與網點的1：2配比。需要兼職講師擔當作為。
四、聚焦生產單元，打造新人培育生產線。
要加強銷售隊伍增、育、留、晉升的'工作，著力推動隊伍各類制式化培訓體系的落地執行，做實職場訓練，真正把隊伍做實、做強。同時，加強渠道經理、渠道總監的培養，通過培訓著力提升渠道經理的管理能力和骨干引領能力。需要兼職講師擔當作為。
五、聚焦專業模式，推進PTA—S標準化體系落地。
銀保渠道要實現高質量發展，核心要提高專業的網點經營能力。深入推廣客戶經理PTA—S周經營工作模式，加強落地、督導，發揮標桿團隊、標桿經營單位的引領作用，促進銀保隊伍專業化經營。促進隊伍自主經營。需要兼職講師擔當作為。
最后，我相信，會通過大家的努力，我們會建立一支專業領先、作用突出、管理規范的銀保兼講隊伍，希望大家不斷提升自身專業能力，積蓄能量，把握機會，創造未來。在承上啟下、繼往開來的兼職講師之路中放飛理想，不負韶華。
銀保啟動會領導講話稿 5
各位優秀的銀保精英們：
大家上午好！
去年的此時，我們匯聚一堂，豪情滿懷！今年的此刻，我們同樣壯志在酬。所不同的是，我們的要求更高，我們的信心更足。20xx年，銀保業務發展遇到了各種挑戰，隊伍，監管等等的問題。但是值得欣喜的是，我們并沒有因為困難而氣餒，更沒有因為業務難而放棄，堅定轉型，完成目標。在此，我代表總經理室向各位辛苦付出的同仁表示衷心的感謝，是你們用辛勞的汗水及無悔的付出成就了山西分公司的榮耀，為山西分公司未來高質量發展奠定了良好的基礎。
20xx年開門紅既是一場真正的硬仗與惡仗，更是一次對隊伍的檢閱和洗禮，我們是一支有頑強戰斗力的隊伍。開門紅是公司資源投入最大、市場競爭最為激烈的戰役。決定了渠道市場排名和隊伍收入，必須要在思想上、行動上高度統一，捍衛尊嚴，使命必達。在此對大家談幾點期許：
一、 正視形勢，把握主動，堅定“開門紅”必勝信心。
關于明年的形勢，可以用復雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內經濟增速換擋，更加注重發展質量和推進轉型升級。從行業來看，銀保監會合并，競爭對手的不斷增加。這些重大變化發生在很短的'時間內，對我們的市場適應能力，風險管控能力等帶來一系列的考驗。從系統來看，20xx年結構調整，資本節約，逼迫我們要不斷適應這種新變化。我們要有“居安思危”的意識。
二、 緊盯目標，開足馬力，營造“開門紅”良好氛圍。
一年之際在于春，開門紅對于保險公司來說就是每年的“春天”。
三、 要以“合規第一”為底線，防范化解風險，實現高質量開門紅。
歲末年初往往是案件，事件的高發期，要加強合規經營和案件風險防控。做到誠實守信，言出必行。在與同業競爭中，做到手段合規、方法得當、不惡意競爭。
滄海橫流，方顯英雄本色，開門大吉，釋放晉分銀保豪情。面對新的機遇，面對新的挑戰，誰敢橫刀立馬，唯我晉分銀保精英將士們！
伙伴們，開門紅已經打響，讓我們共同奮進、攜手并肩、上下同心、勇往直前、堅定轉型、贏戰一九。
行正道、做正事、為正人，做金融業的好公司！
最后，祝山西分公司20xx年開門大紅！
祝我們偉大的公司20xx年開門大紅！
祝我們偉大的行業20xx年開門大紅！
謝謝！
銀保啟動會領導講話稿 6
各位學員們：
大家晚上好！
在這乍暖還寒的時候，在中國人民人壽xx中心支公司的大力支持下，在坐各位員工的共同努力下，x銀保精英特訓營如期開班了。
行里領導非常重視與人保壽險共同舉辦的此次特訓營，本次銀保精英特訓營，一定要把它作為培養員工良好的學習意識，提高員工銷售技能和專業水平，應對各項工作挑戰和提高綜合服務質量、服務水平的一項重大措施。
此次培訓，給我們授課的老師均是中國人民人壽保險公司x省分公司最優秀的講師，相信通過他們的講授，對我們如何提高員工綜合銷售技能水平大有好處。下面我代表市行講幾點意見：
一、明確培訓目的，充分認識提高自身素質和銷售技能水平的重要性。
一是舉辦本次特訓營，是為適應x行未來業務發展的需要。我們銀行作為一個服務企業、窗口企業，其競爭說到底是服務的競爭，人才則是競爭取勝的關鍵。營業前臺作為農行未來發展的支柱和形象，如何才能在激烈的競爭中脫穎而出，就迫切需要一支綜合水平高、業務技能強的.高素質員工隊伍。
我們組織此次培訓的目的，就是為了培養一支綜合水平高、業務技能強的高素質員工隊伍，努力提高員工自主銷售的能力，努力提高農行的整體服務水平和銷售水平，樹立良好的窗口行業形象和品牌形象。
二是舉辦這次培訓，為大家提供一個互相了解、集中學習的機會。在座參加培訓的員工有x行的中堅、銀行的骨干，當前迫切需要更新知識結構，拓寬知識視野，提高專業素養和技能。平時，我們一些同志不但要做本職工作，還有家庭等方方面面的負擔，集中學習的機會并不多。我們舉辦本次特訓營，就是希望通過集中學習、考試、演練，幫助大家養成一種習慣，給大家一個充電、交流、提升的機會，促使大家不斷加強學習，培養終身學習意識。
二、密切與x人壽保險公司合作，圓滿完成特訓營的培訓和銷售任務。
x人壽保險公司是國有保險公司，在品牌、網絡、客戶資源、行業經驗、產品等各方面均位于行業領先水平。x中心支公司開業以來，
在各方面取得了令同業矚目的業績，與我行的合作也取得了很好的成果，是我行今后主要的業務合作伙伴。
x人壽保險公司在銷售培訓模式上，也有自己的一套科學的培訓體系。所以，我們這次選擇與人保壽險進行合作，進行特訓營式培訓。希望農行的同志們，在本次培訓班學習密切與人保壽險的關系，把雙方的合作推向一個新的水平。
三、最后講一下本次特訓營的目標和要求
（一）對于來到本次特訓營的分管主任提出以下幾點要求：
一要認識到位。參訓的每一位主任要以主人翁的姿態看待本次特訓營，從思想上真正重視起來。本次特訓營我們對各個網點進行了目標分解，希望各位主任能夠認真對待，達到我們預定的目標。
二要嚴格要求。各位分管主任要對各自網點柜員在特訓營作息時間、各自網點目標達成方面嚴格要求。
（二）對于參加本次特訓營的柜員提出以下幾點要求：
一要尊重老師，虛心求教；要嚴格遵守培訓紀律要求，嚴格遵守作息時間，沒有特殊情況，不得請假，上課期間要認真聽老師講課，積極做好筆記；要認真聽從講師和教練的安排，做到不遲到，不早退，認真完成五天的學習任務。
二要認真學習。這次培訓班是經過x農業銀和人保壽險x分公司精心準備后才舉辦的，從課程設置、師資配備、教材的選擇以及時間的安排等方面都進行了周密研究，目的只有一個，就是努力提高培訓質量，讓大家學有所獲。
培訓時間雖然不長，但內容很豐富，具有很強的針對性和實用性。大家要按時參加培訓，沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既向老師學習，又要互相學習，力求學的更多一點，更好一點。
三是要學以致用。大家要把所學的理論知識運用到實踐中，帶到工作中去，狠抓落實。堅持學用結合，學以致用，緊密結合實際開展工作，通過學習與銷售實踐的積累，提升銷售能力和服務水平。希望大家通過這次培訓，不斷提高能力，積累經驗，迅速提高營銷水平。
最后，預祝本次特訓營取得圓滿成功。祝大家在培訓期間身體好、心情好、學習好，順利完成學習任務和銷售目標！
謝謝大家！
銀保啟動會領導講話稿 7
各位領導，嘉賓，各位工作伙伴們：
大家下午好！
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地馬上要步入20xx年。今天我們歡聚在理財中心成立后的第2個年頭里，我和大家的心情一樣激動。
在年終收官之際，首先我謹代表理財中心，向長期關心和支持中心發展的省公司各級領導以及我們辛勤付出的理財經理們，致以年終的問候和誠摯的祝愿！
向我們的家人和朋友拜早年！我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的`，祝他們在新的一年里身體健康心想事成！向辛苦了一年的理財中心全體將士們拜早年！感謝大家在20xx年的汗水與付出。借此機會，我向理財中心的各位伙伴表示親切的慰問和由衷的感謝！
同志們，新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到：自20xx年政策管控加大銀保市場的介入力度后，理財中心將面對嚴峻的挑戰。我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，以高度的使命感和責任感來推進青海省整個銀保市場的發展。展望20xx年，理財中心作為省內一支年輕個性的隊伍，已經站到了一個更高的平臺上，新的一年，中心將持續完善各項管理和工作體制，從而全面提升部門的核心競爭能力。我相信20xx年是風調雨順、五谷豐登的一年，理財中心一定會更強盛，伙伴們的收入水平一定會上一個臺階！
現在，讓我們共同舉杯，為理財中心美好的明天干杯！
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