行政競聘演講稿匯編六篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的行政競聘演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
行政競聘演講稿 篇1
尊敬的領導，各位評委，各位同事：
感謝聯社領導和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發展奉獻自己的聰明和才干。（個人簡介部分）這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是綜合部經理所需要的。
按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。
（一）觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。
（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。
（三）側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的'運作，做好相關工作和服務。
（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統），建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產/制造計算機集控不現實，甚至做ERP（企業資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。
4、充分發揮本部門的協調作用
在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要工作部署的執行。
主要抓好以下幾個方面的重點工作：
（一）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；
（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；
（三）協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；
（四）著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作；
（五）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；
（六）清潔生產實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。
以上是我參加公開競聘演講的主要內容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導思想和工作思路，以我的熱情，使聯社行政綜合部的工作更上一層樓，如果聯社沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為信用社的發展盡自己的最大力量。
行政競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
本人xxx，現年34歲，中共黨員，經濟師。xx年參加工作，曾在縣xx學校擔任教師，同年在xx市支行工作，先后擔任過儲蓄員、儲蓄所主任、結算專管員、分理處主任、辦公室主任、客戶經理等職。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼備為標準，采取競聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調動干部的積極性和創改造性。因此，我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與競聘，就是用我的實際行動來支持這一改革。
首先感謝分行黨委，給了我這次競聘的機會。
一、我所競聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責是在分行黨委和上級有關部門的領導下，協助主任做好分行后勤保障中心工作。我的競聘優勢是：
1、選擇這一崗位競聘，是因為在我16年的銀行生涯中，七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經歷，使我養成了愛崗敬業、任勞任怨、服從領導、尊重同志、遵紀守法、善于和他人合作的良好職業道德。
2、思想品德好，作風正派，廉潔奉公，為人忠誠實在，想自己的少，考慮集體的多。
3、具備甘當配角的品德。我認為做副職要做到“三配、三主”即在職務上是配角，在協調上是主角；在決策上是配角，在參謀上是主角；在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。
4、從業務崗位到后勤服務工作，角色的轉換，讓我既積累了豐富的業務知識，又掌握了后勤服務工作的經驗。
二、xx分行已確定了當前及今后一個時期改革發展達到的目標，并確定了中期奮斗目標，就是：到20xx年，力爭人均利潤達到xx萬元，人均存款xxx萬元以上，不良貸款率控制在15%以內，帳面和全封閉雙盈利。為了實現這個的目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服：思想觀念要轉變，貸款結構要調整，利息收入要增加，不良資產要清收，歷史財務包袱要消化，存款規模要擴大，中間業務市場要搶占，人事制度改革要深化，服務質量要提高，成本核算要強化……面對如此多的中心工作，我們不僅盡要問什么是重中之重呢？其中心點和突破點在哪呢？我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項龐大的建設工程，后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果后勤服務工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳？能否在寒冷的冬季里由于供熱系統出了問題而專心點鈔呢？又怎能在質量不過關的.營業廳內安心的工作……由此可見，只有做好后勤保障工作，才能更好地發揮職工的主觀能動性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動我行新時期各項工作的蓬勃發展。對于后勤保障中心工作，應做好以下工作；
其一、按照xxx行長xxx年工作報告指出的那樣，開源節流，減負增收，要把全行的對外采買等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業務的同時，降低自己的經營成本，實行固定資產投保集中統一管理，擴大投保范圍，控制保費支出，建立健全集團采購準入與退出機制，深化集中采購制度改革，降低采購成本，保證采購質量。把后勤服務中心建成銀行集約化管理的供應站。
不管競聘結果如何，我都會一如既往的認真工作，勤奮學習進取，立足本職崗位完成分內任務。謝謝大家！
行政競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導：
下午好！
很高興能參加公司組織的這次競聘活動，感謝有這樣一個展示自己的機會。我今天競聘的崗位是銷售公司-行政人事經理。
一、基本情況
首先，向大家作自我介紹，我叫仇建兵，今年29歲， 20xx年畢業于安陽師范學院，本科，人力資源管理專業，助理企業人力資源管理師。08年5月份我的第一份工作是在一家地產公司物業部做人事專員，也就是從那個時候起，我的職業生涯正式開始。此后的6年多時間里，我從事了半年的一線銷售，真實體驗了銷售的艱辛，其他的時間都是在行政人事的工作崗位上摸索 前行。在生產型企業我做過人力資源部主管并兼職董事長秘書，全面負責公司人力資源和部分董事長助理工作，重點策劃并實施了一線車間工人的招聘和培訓工作，組織了計件薪資核算和行政人員績效考核等人事工作。在汽車4s店我做過人事行政主管，全面負責公司的行政工作和做好總經理的助手。這期間積累了一定的管理經驗和工作技巧。今年5月份有幸加入到我們公司，在總經辦從事行政人事工作，按照崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務工作，人事招聘和社保的繳納。在部門領導的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環境改變、公司行業知識不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，認真履行著自己的本職工作。
二、崗位認知
談談我對行政人事崗的崗位認識。可以肯定的是行政人事部門是公司的重要部門，如果說銷售公司是集團公司的大門，那么行政人事部則好比集團公司的一個窗口，有著承上啟下，鏈接內外的作用。對內，行政人事部要做好公司后勤保障，執行公司各項規章制度，掌握人員動態。對外，聯系業務單位，保持良好關系并維護公司良好形象。很多細小，千頭萬緒的工作都需要該崗位來完善，來實施，所以這個工作，需要耐心、細心和責任心。總結下來我認為這個崗位的職能主要分三大塊，即服務、管理、協調。
首先，這個崗位是個服務崗位，服務于公司各個部門。在做好日常辦公保障的同時，還要注意公司宿舍、餐廳等配套實施的完善，檢查公司內外部的安全隱患，掌握公司員工對公司的滿意度。根據需要為各部門選拔、培訓人員，保障各項工作有條不紊的進行。其次這也是個管理部門，制定公司的各項規章制度并監督落實，對各部門規章進行執行和考核。為領
導當好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，行政人事部門是一個協調部門。對內部而言，日常工作中，協調好部門與部門間的平行關系、上下級之間的垂直關系，在與員工溝通中，要準確掌握人員思想動態，了解部門所需，爭取工作的主動性，增強公司凝聚力。對外，與相關業務部門建立良好的工作關系，在維護好公司形象的前提下使公司的對外工作能夠順利開展。
結合以上三點，一個好的行政人事主管必須具備較強的綜合素質，從我自身的學習、工作經歷來看，我能夠接受這項工作。
三、優勢與不足
參加行政人事主管競聘我認為我的優勢在于以下方面：
優勢一，我認為自己具備良好的工作素養和職業道德，敬業、有責任心。在工作中能做到對公司負責，對員工負責，時刻維護公司利益。優勢二，我有6年的行政人事工作經驗，其中近3年的時間都在從事管理崗位。人力資源方面：編制年度人力資源規劃。組織招聘面試，根據不同崗位選擇不同的招聘渠道，并有過成功的實操經驗。績效管理方面，能根據不同的崗位性質制定有效考核辦法，曾成功運用合適的考核方法改善了員工的工作效率和質量。接觸仲裁處并妥善處理過多起勞資糾紛。行政方面，負責公司會議記錄、整理會議紀要，并負責對會議有關決議的實施進行跟進。負責過公司用品的采購，宿舍、食堂等后勤工作的管理。與物業公司、消防、市政等部門多次接觸。多年的辦公室工作經驗使我對該崗位的工作積累了一定的方式和技巧。優勢三，我對本崗位的工作比較認可，能全身心的投入到工作中去。我的職業生涯規劃將自己定位于此，直到在本崗位上取得成績，有所建樹。優勢四，對當代集團公司的認同感，當我將被當代集團錄取的消息告訴家人時，他們與我一樣高興，并囑托我腳踏實地，認真學習行業知識，在當代這個有底蘊沉淀的公司不愁以后沒有發展的平臺。因此以后的工作中，無論是否有壓力，家人的支持也必將是我工作中的動力。
說到不足，行政人事崗不僅需要沉穩有責任心，還需要良好的人際交往能力和開拓創新精神，這是需要我在以后的工作中彌補和加強的。我覺得這也是當前所面臨的困難，但是既然發現了缺陷我不擔心不能將至改正，也希望在以后的'工作中，領導和同事能多提意見，幫我改正缺點。
四、工作規劃
行政人事工作繁雜、瑣碎，常規性的事務工作可以按部就班的做，但是一些突發事件或臨時問題就需要開拓思路，以個人能力或工作技巧來解決問題。如果
能夠競聘成功，我將積極主動的開展工作，圍繞公司經營發展目標履行工作職責。提高服務意識，作好大家的后勤
保障工作,不拖不等，加強執行力。
工作的重心將從以下方面開展：
1、穩定員工隊伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴把人員進口關。結合現有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個崗位的晉升渠道，建立人才梯隊，嚴格人力資源規劃，保證管理團隊的連續性。
2、培訓工作，執行集團公司要求打造學習型企業的通知要求，將培訓工作常態化，制度化。重視新員工培訓，定期調查員工的培訓需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。
3、嚴格執行績效考核制度，結合現有制度和員工工作性質，選擇合適的方式與領導、員工共同制定考核方法。切實發揮績效管理的作用，激勵員工積極開展本職工作。嚴格績效考核面談制度。
4、將后勤工作保障作為行政管理的基礎，排查各種安全隱患，對非常規事物做到有預見性，建立突發事件固定預案，保障銷售公司的正常工作不受影響。
5、作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見，督促有關部門及時完成公司各項工作，并將監督情況及時反饋給領導。
6、做好“上傳上達”，使公司信息暢通，做好上下級和部門間的銜接。
最后，十分感謝珍惜公司給我的這次機會, 如果競聘成功，我會不斷學習進取，踏實工作。如果競聘失敗，說明自己能力有待提高，我將繼續努力，并將繼續協助好本部門領導做好各項工作。
祝公司的明天更加輝煌!
我的演講完畢，謝謝大家！
行政競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
很高興能有這個機會。我想用三句話，向各位匯報一下我參加工作11個年頭，特別是在部里6個年頭以來的感悟與體會。
第一句話是：經歷是最好的老師，我在磨礪中成長。6年來，我一直在干部科工作，有幸先后經歷了數次“四差額”、“80后”干部選拔培養、中組部兩項制度改革、縣委書記集中考核、后備干部集中調整和2次縣市區領導班子換屆工作的洗禮。這些工作的政策性、程序性和創新性都很強，特別是基礎工作要早、細、準、全。從中，我學到了很多，成長也很快。每次經歷都已成為我人生的'一場磨礪、一筆財富、一次升華，讓我變得更加成熟、穩重、自信。
第二句話是：付出是最大的快樂，我因收獲而自豪。作為一名80后年輕干部，我始終提醒自己要以單位為家，以奉獻為樂，忘我工作。一分耕耘、一分收獲，當你付出辛勞后，總會有豐收的喜悅撲面而來。雖說，我所做的工作非常基礎、非常普通，但萬丈高樓平地起，有涓滴細流方能成就大海之壯闊！當四差額工作獲得中組部、省委組織部領導肯定時，當兩次換屆風清氣正、圓滿順利時，作為一名參與者，我看到，榮譽和成果上，也有我的汗水在閃光，我倍感幸福與自豪！
第三句話是：奮斗是最美的人生，我愿永葆進取激情。嚴部長一直號召我們要“在永不懈怠中奮力前行”！是的，勞動最美，奮斗最美！在這個優秀的集體中，領導和同事們的工作作風深深感染了我，我時刻感受到，有一股無形的力量在鞭策著我，讓我前進的腳步不敢有分秒停頓，對自己的要求不敢有絲毫松懈。我愿緊跟時代腳步，永葆進取激情，為組織工作再創輝煌竭盡全力！
請支持我，謝謝！
行政競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導，各位同事：
感謝各位領導和同事們的信任和支持，給我們這次參加行政部經理公開競聘的機會，使我能夠有機會展示自己，為**公司的發展奉獻自己的聰明和才干。
這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是行政部經理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優勢：
一是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過各項行政相關業務系統的'培訓學習，積累了較扎實的專業知識。
二是熟悉行政管理工作規程。通過在較長時間的工作和實踐，基本掌握了行政部的任務、目標、職責，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人員所必備的素質和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。
三是有較強的年齡優勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
把綜合部建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。
確定重點：
扎實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對公司各個單位、部、室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門并依據有關規定提出處理意見；認真詢查各單位、部、室運行情況，數據記錄、傳遞情況，例會執行情況，確保各個工作環節按標準運作。加強對環境衛生檢查，創造公司良好的外部環境，不留任何衛生死角。同時，嚴格查處其它一些有損公司利益、榮譽的事情及違規違紀現象。
提高服務：
一是科學規范地做好日常事務工作。行政部承擔著督查、文秘、印章、企業文化、檔案管理、文件、接待、車輛管理、職工食堂等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為各單位、部、室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。
二是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成大業。
三是當好參謀助手，服從理事長決策。及時準確地掌握公司各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳，提高知名度，樹立良好形象。
為確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領導形象，調動行政部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。
以上是我參加公開競聘演講的主要內容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導思想和工作思路，以我的熱情，使行政部的工作更上一層樓，如果公司沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發展盡自己的最大力量
行政競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位評委：
大家下午好！
今天我本著鍛煉自己，為營業部服務的宗旨，競聘我的原崗位—行政助理，希望得到各位領導的支持。
20xx年年末，我很幸運地加入了財富證券這個大家庭，學習證券行業的行政工作。之前有過一定的其它行業相關工作經驗，但公司的企業文化和營業部的工作流程都不是很了解，一切都從零學起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善。歷經一年，20xx年參加了崗位競聘，正式任職行政助理一職，主要負責行政人事工作。從最初處理事務的生澀到現在對崗位工作的熟練，是營業部的各位領導和同事給予了我工作上大量的指導和幫助。
在行政部工作的三年，我積極參加各類培訓學習，期間獲得了“證券從業資格證”、“初級統計資格證”、“二級企業人力資源管理師證”，也積累了不少的工作經驗，我一直“做誠實人，行扎實事”，認真地完成手上的每一項工作，并處處為營業部的利益著想。
我目前主要負責的是營業部社保、勞動合同、人員異動、員工薪酬和各項福利的計算發放、員工日常考勤、CRM、OA系統的人員管理、各種統計報表報送以及協助其它各部門日常工作等行政事務。
下面，就談談我對行政崗位職責的幾點認識和理解：
1.上傳下達、溝通協調作用
行政部是企業的中樞部門，起著“上傳下達”、“溝通協調”的橋梁作用。我部以前在對外溝通的工作上有一定的疏忽，有時會在問題出現后才彌補關系，這樣導致了營業部在一些事情的處理上處于被動狀態。在今后的工作中，行政應積極協助上級領導或主動協調各種社會關系，讓各種社會關系能為營業部所用，為營業部帶來“隱性利益”。另注意及時向領導和上級傳達營業部的內外工作，將領導的指示準確、及時的下達至各部門。
2.“管家婆”的'作用
行政部也是企業里“管家婆”的角色，上至營業部的各項采購工作、下至營業部的用水、用電，節約了開支，也就能為營業部爭取到更多的利潤空間。關于采購，行政部可以在今后的工作中，利用平時的生活時間，多觀察、多詢價，備案更多供貨商的資料，建立需要采購物品的檔案信息，做到貨比三家，這樣就可以在需要采購物品時及時找到最優供應商，這將有利于提高工作效率。
辦公用品和清潔衛生用品的管理，則實行“計劃制”，按月申報，申報通過后按計劃領取物品，嚴格控制，防止多申報、多浪費現象。如清潔衛生用品現在已實行按月領取，根據每層樓每月實際用量，固定每月月初領取一個月的需耗物品。
由行政及時督促保安檢查每日收市后的水電關閉情況，并不定時抽查。
3.監督、服務作用
行政部需嚴格執行營業部的各項規章制度，起好監督、督促作用。對于員工的考勤、工作紀律要“勇于管理、嚴于管理”，時常督促大家遵守各項制度。
對于其它部門的各項需求，行政部應與其及時溝通或主動詢問，認真仔細
地做好各種后勤支持工作，化被動服務為主動服務。在平時的工作中注意積累各部門的需求信息，如對各類會議室、培訓場地及客戶活動場地的需求，這樣能及時地提供出有效信息。
4.安全保衛作用
安全保衛工作看似不起眼，卻也是行政工作的要點。一個安靜、安全、舒心的工作環境及投資環境是營業部發展之根基。之前行政部的安全保衛工作并不是很到位，忽視了保安人員的專業性及素質。營業部在經歷了20xx年的一系列事件后，痛定思痛，迅速更換了保安公司及保安。而火災隱患更不容小覷，行政部安排由保安定時巡查排除隱患，定期檢查各種消防設施，及時更換過期、破損設備，組織員工進行火災演練，“狠抓、嚴抓”安全保衛及消防工作。
根據公司的人力資源設臵，原來的兩名行政助理將縮減至一名。那么，如果我競聘成功，我將需接手另一名行政助理的工作：如固定資產、通訊設備、辦公用品的購買、管理，印章和各類文件的管理，以及廣告宣傳等工作。我會在以后的工作中，努力學習各項業務，及時、認真的完成每項工作，不僅做到一個人頂兩個人的工作，而且努力進一步提高工作效率和優化部門職能。
當然，競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為行政助理，我將積極發揮好參謀和助手作用，積極、努力地配合領導開展工作，用實際行動回報領導和同事們對我的關心支持。如果競聘成功，今后，我主要是在以下三個方面努力：
第一個方面，是最基礎也最重要的方面，要勤于學習。不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習; 行政工作可以說是千頭萬緒，紛繁復雜，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，只有通過細心的學習，才能夠熟練掌握辦公室的工作流程，更快的適應環境。
第二個方面是要注重細節。“天下難事始于易，天下大事始于細”，做好行政工作需要 “眼勤，手勤，口勤，腿勤”。多用筆記，多請示，多溝通，把各項工作的細節做到位。
第三個方面是要高效快捷處理有關事務。行政助理是執行者，必須要有強烈的時效觀念和意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，加強執行力，在有限的時間里辦好應辦之事。明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。工作要扎實，力求實效。
第四個方面是做好保密工作。行政充當著領導的助手作用，也是企業各類信息的“集中地”，因此一定要注意要做好保密工作。不該說的不能說，各類需保密的文件信息須及時銷毀。
總之，我一定在日常實踐中挖掘和完善自己的工作思路和能力，進一步做好本部門工作，歡迎各位領導和同事批評指正工作中的不足之處。同時，希望我能夠在今后的工作中，更好地為大家做好后勤保障服務！謝謝大家!
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