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    工廠競聘演講稿

    時間:2022-04-25 01:58:13 競聘演講 我要投稿

    精選工廠競聘演講稿四篇

      好的演講稿可以引導聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內容。在社會發展不斷提速的今天,演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家整理的工廠競聘演講稿4篇,希望對大家有所幫助。

    精選工廠競聘演講稿四篇

    工廠競聘演講稿 篇1

    尊敬的各位領導、各位評委、同事們:

      大家下午好!

      今天,我能夠登上公開選拔廠長的講臺,我感到十分榮幸和激動,在此,我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事,是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!

      我叫xxx,現年35歲,中共黨員,研究生文化,工商管理碩士,現擔任主任。我,為人謙和,但充滿激情;我,做事穩重,但不張揚;我,為人正直,但不固執。

      我從大學畢業,分配到青島工作,成為****第一代大學生擋車工;7月任技改辦技術員;2月任技改辦副主任,擔任勞動服務公司經理;20xx年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧**年來的工作,成功的鮮花既為我綻放,也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開,是**這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年,那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然,我沒有做出驚天動地的成績,但我奮斗不息,我無怨無悔!”

      今天,我之所以勇敢地站在這個講臺上,是基于自己以下三個方面的優勢:

      第一,我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質,這是前提。

      我信奉誠實、嚴于律已的處世之道,始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己,多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質,具備了成為一名企業領導者的前提條件。

      第二,我具備開拓進取、勇于創新的精神,這是基礎。

      從入廠工作那天起,我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己,給自己制定了一個目標,那就是:無論什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奮斗,我就一定能成功!同時,我思想活躍,勤學善思,接受新生事物快,創新意識和超前意識較強,20xx年我與各級領導共同策劃,創新營銷手段,在部內引入狼鹿機制,組建了大而強的營銷隊伍,利用4P策略進行新產品營銷,大大提升了企業和品牌的知名度。

      第三,我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力,這是關鍵。

      一是我系統學習了工商管理知識,是我廠首位獲得MBA學位的員工,具備了扎實的理論功底,掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工,熟悉工藝流程;做過技術員、副主任,參與了“九.五”技改工程;我當過總經理,做過二級法定代表人,熟悉產、供、銷全過程的管理方法,學會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當過支部書記、分工會主席,知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作,協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變,形成了“三陽一州”的市場格局,率先實現了銷售人員統一編隊,真正實現了銷售的統一。

      如果這次我能競聘成功,我將在廠長的帶領下,牢記“一個原則”,實現“兩個轉變”,抓好“三項工作”。

      牢記“一個原則”。

      就是當好參謀助手,服從集體決議和上級領導決策。在工作中,我將尊重廠長的核心地位,多請示匯報,多交心通氣,甘當綠葉,做到職責到位而不越位,幫忙而不添亂,補臺而不拆臺,同時要主動為廠長獻計獻策,真正為廠長當好參謀助手。

      實現“兩個轉變”。

      一是實現自身角色的轉變,即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員,又要當好戰斗員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同干。(二是實現思維方式的轉變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結合實際制訂工作計劃,有安排,有檢查,保證各項工作落到實處,做優做精我廠,把我廠建設成為行業一流生產點。

      抓好“三項工作”。

      一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手:

      首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓,做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作,就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等,只有基礎工作完善后,設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等,實際上是規范化的內部運作機制。

      其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平,主要通過在內部進行持續的職業化訓練,通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候,一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向,執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

      再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度,調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始,員工的'滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,構建良好的職業發展通道,營造以人為本的企業文化氛圍。

      二是夯實基礎,凝聚人心,營造有利于各項工作的良好氛圍。

      首先要做好調查研究,要經常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時要加強團隊協作,與班子成員協調好關系,做到相互支持配合,分工不分家。

      其次要關心民心民聲,密切聯系群眾,關心弱勢群體,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向溝通,協調好領導與員工、員工與員工的關系;要合理使用人,善于激勵人,真正關愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

      三是加強自身建設,提升自身素養。

      首先要加強政治理論和業務知識的學習,不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉換,勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,不做有損于融合的事,不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學多思,多為領導出點子,多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報,多與班子領導協調,多與中層領導和員工溝通,把分管工作做實做優。

      各位領導、各位評委、各位同事,面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力、責任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉!

      我的演講完了,謝謝大家!

    工廠競聘演講稿 篇2

    尊敬的各位評委、各位同事:您們好!

      今天,感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

      一、首先,向大家作自我個人工作簡介

      二、應聘部主任的理由

      三、對加強人事工作管c理,談談自己的觀點和今后工作思路。

      (一)、今后工作的重點:

      (二)、具體措施和做法:

      1、推進二個創新,開創人事人才工作新模式

      一是創新工作理念。

      二是創新工作方法。

      2、合理配置人才,優化人員結構。

      3、加大人事開發力度,全面提升員工素質。

      4、加強自身建設,塑造人事勞動管理部門的新形象。

      四、對競聘結果的態度

      這次競聘不管結果如何,我會一如既往的以飽滿熱情的態度干好我的本職工作,但是我想最重要的是作為人,我將永遠以為榮,作為競聘者,我相信xx的明天會更好,謝謝各位領導與評委,我的演講完了。

      工廠中層副職競聘演講稿

      尊敬的各位領導、各位同事:

      大家好!時光如梭,光陰荏苒,彈指一揮間,我在本廠已有十幾個春秋了。這幾千個日日夜夜,記錄了我無悔的腳步,也見證了我一步步走向成熟的風雨歷程。十幾年來,我的青春和夢想隨著歲月的歷練變的豐滿而厚重,我的知識和能力伴著工廠的發展而不斷拓展。正是憑著對我廠的無限鐘情,今天,我勇敢地走上了講臺,積極參與中層副職的競聘,希望在新的征程上繼續書寫新的篇章!

      下面我向各位簡單介紹一下我的個人情況。

      在參加競聘之前,我曾經問了自己三個問題:

      1我為什么要參加此次競聘?

      2我的競爭優勢在哪里?

      3如果競聘成功,我能為我廠做些什么?

      我想只要解決了這三個問題,我就可以勝任這個崗位。下面,我逐一向各位匯報。

      第一個問題,為什么要參加此次競聘?

      第二個問題,我的競爭優勢在哪里?

      第一,我不謀私利,廉潔為公,有具有較高的政治素質和個人素質。

      第二,具有豐富的工作經歷和較強的工作能力。

      第三,我具有較強的'溝通、組織、協調能力。

      第四,我具有嚴謹務實、吃苦耐勞的工作作風。

      第三個問題,如果競聘成功,我能為我廠做些什么?

      各位領導,如果競聘成功,我一定努力做好如下幾點:

      第一,我要真誠講團結。

      第二,擺正位置,實現思想的轉變。

      第三,創新思維模式,為工廠的發展獻計獻策。

      第四,加強學習,適應未來工作的需要。

      尊敬的各位領導、各位評委,如果此次我能競聘成功,我將不遺余力地做好本職工作,將一腔熱忱揮灑在工作崗位上,用心把工作做好。如果我沒有競爭上這個職位,說明我離這個職位的要求還有一定差距,我將擺正心態,努力學習,扎實工作,提高素質,繼續為我廠事業的發展貢獻自己的力量。

      謝謝大家!

    工廠競聘演講稿 篇3

      首先,感謝大家對我過去工作的幫助和支持,使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺,來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的`機遇,下面我從三個方面做簡短發言,希望能贏得大家的信任和支持。

      一、工作簡歷:

      我叫,今年35歲,身體良好,精力充沛;年6月在我廠參加工作;年5月起先后任空調車間質檢員、調度員;年12月任空調車間副主任;年8月任空調檢修車間黨支部書記;年任空調檢修車間主任;年7月機構整合后任檢修車間副主任;年11月至今任車間主任。這期間,我先后參加了中央黨校經濟管理本科班學習和大學制造本科班學習。

      二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢:

      具有精細化的工作方法及管理水平:

      從事管理工作以來,我越來越感受到,安全工作是一項系統性的復雜工作,一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的后果,因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念,對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細化完善,在落實中對各個環節細致檢查。通過運用這種精細的工作方法,有效地實現了自己所管理的部門

    工廠競聘演講稿 篇4

    尊敬的領導、各位評委:

      大家好!

      今天我為能參加這次分廠生產調度部調度員崗位競聘感到非常幸運和激動,因此,感謝領導們給我這次展示自己的機會。

      我的競聘材料分為兩個部分:一、個人簡介及競聘優勢;二、工作思路。

      第一部分:個人簡介及競聘優勢

      個人簡介:我叫xx,畢業于xx交通職業學院經濟管理系物流管理專業,大專學歷,年月進入xx。年月:積極響應領導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場做宣傳、促銷工作,由于,年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經驗,憑著腳踏實地一步一個腳印,熟練掌握了業務技巧。經過半個多月時間的磨練,不僅積累并總結了我對促銷工作的經驗,而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風,和同事們為當地的經銷商成功處理了所有的老日期產品并迅速的恢復了百分之七十的市場占有率;

      競聘優勢:

      1、良好的協調、溝通和平衡能力:帶隊赴xxx銷售促銷的工作經歷,使我具備了良好的協調、溝通能力,具備敏銳的洞察力和及時發現問題、解決問題的能力,并能夠冷靜應付、處理各種復雜情況和突發事件,防止出現被動局面;

      2、對政策的深刻理解:在xx工作的這段時間,使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業文化,我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確,執行更有力;

      3、具有高度的敬業精神和責任意識:我做事認真、踏實、努力、細心,能夠全身心地投入到工作中去。

      第二部分:工作思路

      如果今天我能有幸競聘成功,在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作:

      一、愛崗敬業,執行有力,監督到位,恪盡職守。

      樹立“以廠為家”的理念,能夠顧全大局,任何時候高度集中注意力,密切關注生產、安全動態,對外圍人員行為規范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監督、管理、考核。

      傳達和貫徹上級領導的指示和指令,并及時檢查落實,做到上情下達、下情上報。根據日常生產運行需要,下發有關調度文件和發布有關信息。

      對本廠的安全進行調度與監督,堅決貫徹“安全第一”的生產方針,對存在安全隱患的地方及時排查,盡早發現盡快消除,確保安全生產。當發生重大安全事故時,必須按照事故匯報程序,在第一時間向調度主任、分廠領導匯報,隨后調查清楚原因,督促相關單位和部門采取有效措施,再向領導詳細匯報,并提出建設性的`處理意見。

      負責有關調度數據的統計和調度報表的編制,建立完整的原始記錄。對當班安全生產情況進行綜合分析,做好交接班記錄。

      養成雷厲風行的工作習慣,絕對服從領導安排,遇見任何困難都盡力克服,強化執行力,不折不扣完成領導交給的任務。

      積極配合各部門做好日常溝通協調,合理規劃工作進程,人要精神,講話和氣,辦事高效,兢兢業業地干好本職工作,當好領導的參謀、助手。

      二、立足生產,認真推行標準化管理。

      立足生產,堅持以人本管理為原則,認真推行標準化管理,貫徹落實各項規章管理制度,要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律,通過考核力度約束職工規范操作,保證安全生產。

      在安全生產系統中,我認為應該注重思想教育,強化職工安全教育與培訓,使其提高認識,增強自我保護意識。工作中能做到勤轉勤看、敢說敢管,深入了解職工的內在需求,幫助解決實際問題,從而激發職工工作熱情,調動工作積極性,不斷提高工作效率。

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