有關主任競聘演講稿范文匯總七篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的主任競聘演講稿7篇，希望對大家有所幫助。
主任競聘演講稿 篇1
各位領導:
大家好。
今天能夠代表三年級共同體站在這里競聘年級課題主任，感謝學校，領導為我提供的這個平臺，在各位領導面前，我是一個才疏學淺的老師，但自從踏上班主任的崗位，我一直用心的做好學校布置的每一項任務，但在課題方面，還有所欠缺，這對我來說，也是一項新的挑戰。
說到課題，對于很多教師來說，按常理來說，應該是一件很簡單的事情，事實卻是老師不知道什么是課題，不知道如何開展有效的課題研究，遇到的最大困難就是不知道從何下手，找不到合適的研究課題。我認為課題來源于老師教育教學即教學和管理工作中遇到的'問題就應該是要研究的課題。也是要做好的課題。在新生命教育理念的引領下，成立年級共同體科研中心，確立年級共同體課題小組負責人和年級共同體年度研究課題并建立評價機制確保課題有效開展，形成有性成果。
充分利用學校博客反思主推教師科研成長這一濃厚學習氛圍，將課題階段性學習成果借助博客平臺展示交流。在學習中不斷課題的深入研究和教師的專業成長。
建立學校評價獎懲機制。外部培訓，內源性研究動力激發，形成學校教師人人有課題，人人有研究，課題有落實。落實有成果的培育課題研究現象。
尊敬的各位評委，以上是我對課題的一些看法，請學校領導予以批評指導。當然，不管競聘成功與否，我依然會一如既往地、更加勤奮、用心地工作，為幸福培育，培育幸福而努力。
主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，20xx年參加工作。在xxxx年的工作生涯中，我先后在信用聯社擔任會計科科長、稽核科科長、業務科科長等職務。我競聘的崗位是xxx信用社主任。我的競聘演講分為三部分。
第一部分：主要工作成績回顧：
在過去的20xx年里，在主任的領導和同事們的大力幫助下，我不斷加強學習，不斷提高自己的工作技能，全年共實現存款xxx元，全面完成了聯社交付的各項工作任務。
第二部分：工作中存在的主要問題：
雖然工作取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要問題有：一是學習的意識不夠強烈；二是工作的力度不夠深入；三是團隊意識有待提高。
第三部分：工作措施、工作方法和預期效果及工作目標：
如果今天有幸得到各位領導和評委的垂愛，讓我走上信用社主任的工作崗位，我將不遺余力地做好各項工作，全面完成聯社交付的各項工作任務。我的主要措施和工作方法如下：
第一、真誠講團結。
多年的工作經驗告訴我，同事時間，搞好團結比什么都重要。為此，我將擺正自己的位置，當好主角，胸懷全局，團結協作，認真履行崗位職責。在職工面前，做到多關心，多交流，多溝通，統一員工思想，增強員工之間的團隊協作精神。
第二、加強本社管理力度，健全各項管理制度。
我將根據目前信用社的情況，對各項業務數據進行一次徹底的財務分析，理清頭緒，健全和完善信用社的各項管理制度，明確分工，劃清職責。將設置相應的規章制度，使職工有據可循，明確各崗位職責，使每位員工都能盡其才，根據自己的情況找準自己的崗位，讓每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。
第三、做好經營目標，做好存款和貸款業務，以全面完成上級下達工作任務為目標，以"三個到位"來指導工作。具體做到：
1、擺正位置，轉變角色到位。作為一名信用社主任，要不折不扣地完成組織上交給的`工作任務。要以愛已之心愛人，以真誠的感情凝聚人心。和信用社的其他同志等距離相處，政治上幫助，業務上支持，生活上關心，認真聽取他們的意見和建議，運用激勵機制和人格的力量影響和帶動員工，充分調動他們的積極性和創造性。
2、實施整體攻關戰略，努力實現存款、貸款服務到位。今后我將發動全社員工對一些老客戶定期走訪，溝通感情，進一步穩定關系，保證這些客戶的存款穩定上升，在此基礎上努力開拓存款市場，最大限度爭取存款份額。同時做好客戶意見反饋工作，積極了解客戶的需求，服務上門，堅持以貸攬存，爭取客戶的信任和支持，真正做到“服務三農”。
3、強化管理，提高素質到位。我將組織員工認真學習現代商業銀行經營理念和有關知識，了解現代商業銀行的發展趨勢，開展服務禮儀、營銷知識、優質客戶檔案管理等競賽，掀起學業務、學知識的浪潮，打造一個"學習型"的信用社，使全體員工明確前進的方向，自動自發，激活潛能，找到拓展業務的辦法。
第四、我將努力提高自身素質建設。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在信用社的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。
各位領導，各位評委，我知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上！
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇3
各們評委、各位代表：
大家好！
首先感謝行領導給我這次參加競聘的機會。
下面我從幾個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告。
一、工作簡歷
我今年歲，中共黨員，大學文化程度，工程師、經濟師職稱資格。年8月入行，一直從事計算機管理工作。現任支行計劃財務部副經理，計算機管理崗。參加工作13年來，從將第一筆儲蓄卡片移植到計算機，到現在對全行包括ABIS綜合業務系統、BIBS國際業務系統、DIMS設備管理系統、CMS信貸管理系統、案件管理系統、人事信息管理系統等在內的多達15個，涵蓋全行所有部室、所有業務的系統進行維護和更新。雖然不是業務的直接經辦者，但也已從另一個方面和角度，對這些業務知識，進行了學習和了解。
二、工作措施
現在我國建設銀行的改革，正在如火如荼地進行著。對于建行來講，改革經營模式，轉變經營理念，是改革的重中之重。具體到建行基層營業網點，尤其是城區網點，就是要“以人為本，依托科技”。我們再也不能“守株待兔”，等顧客上門。而是通過創造優良的工作環境，提供一流的服務，主動營銷，將顧客吸引到建行來。
1、從細節做起，精心營造“家”的氛圍。
客戶源就是收入源，無論是哪行哪業，只要擁有了客戶群，就擁有了發展狀大的基礎。營業廳是我們為客戶提供服務的第一場所，讓顧客把營業廳當作他們的'第二個“家”，讓他們感覺到一進建行營業廳，就像進了家一樣。既然是家，那就需要環境整潔、氣氛溫馨、心情舒適、服務優良。正因為細節決定成敗，所以我們要提供一切可能的機會，盡最大的努力，從小事做起，通過優雅整潔的環境、快速高效的服務、自然真誠的笑容，來營造這樣一個“家”，來幫助他們在這個“家”里管好錢、理好財，不僅僅是簡單的存錢、取款。在利益所得方面，不僅僅是傳統的孳生利息，而是在業務上進行耐心的宣傳和解釋，讓他們進行多樣化投資，比如基金、保險及其他新興代理業務。使顧客對這類新業務變被動接受為主動認知。這樣，既豐富了客戶的投資渠道，又保證了銀行的中間業務收入，同時還降低，甚至消除了銀行代理此類業務，而帶來的潛在隱患。從而實現多方受益，多方共贏。
2、依托科技，為客戶提供高效、優質的服務。
現如今，科技的高速發展，推動了業務的創新。建行為客戶提供服務的平臺，也已從營業室延伸到了互聯網和通訊工具。網上銀行、電話銀行的出現和興起，使客戶足不出戶，就能體驗、享受到便捷、安全的服務，完成資金的劃撥。這充分證明了：效率就意味著效益，時間就是金錢。我們可以想像，未來銀行業的競爭，其根本就是科技的競爭。記得當初，計算機剛走入我們生活的時候，有些人對計算機處理業務，并不十分認可，仍習慣于手工處理。可隨著時間的推移，時至今天，假如我們再重操舊業，恢復手工，相信會有更多的人不適應。因此，我要想方設法，利用自己所掌握的科技知識，上門服務，拓展此類客戶，擴大服務空間，將自己的計算機知識盡可能多的表述給客戶，讓他們逐漸習慣于網上處理業務，最終形成依賴。使大量集中在城區的注冊我行的網上銀行、電話銀行客戶，成為名副其實的高端客戶。同時，我還要將自己所掌握的計算機知識，毫不保留的呈現給其它同事，滲透到各項業務，為業務發展提供強有力的技術支撐。
3、加強團結，增強團隊精神，提高凝聚力和戰斗力。一個團隊，其核心因素是人。作為一個團隊的領頭羊，我將放下架子，融入集體，虛心請教，帶頭加強業務學習，落實制度，在日常工作和生活中，互幫互助，創造中庸和諧的工作和生活氛圍，激發大家的主觀能動性和創造性，發揮每個人的最大潛能，把每一次上級行分配的任務，當作是創造收益、增加收入的契機，而不是壓力，更不要當作負擔，以爭取效益最大化。
各位領導、同志們，在你們的幫助、關心、鼓勵下，我堅信我會用我所學到的知識來指導我的實踐，厚積薄發，揚長避短，和我們的員工一道,用我們的智慧和實際行動，為前進中的建行錦上添花。
我的演講結束了，謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇4
尊敬的領導、各位同事：
大家好！
本人___，__年__月畢業于___大學土木工程學系工業與民用建筑工程專業，并取得工學學士學位。畢業后即分配至北京供電設計院土建室從事建筑結構專業設計工作，20xx年10月開始至今一直擔任土建室主任。1999年我取得了工程師(中級)任職資格，并在20xx年通過國家一級注冊結構工程師資格考試，取得中華人民共和國一級注冊結構工程師的任職資格。
本人從事土建設計工作10年，參與了大量220kV及以下各電壓等級的輸變電工程項目的設計工作，積累了相當豐富的工程設計及施工配合經驗。特別是在9511工程、9950工程以及現在正在進行的奧運電力行動等重大供電建設任務中都發揮了重要的作用。特別是從20xx年10月開始任土建室主任以來，我們正好趕上了北京電網建設的高峰期，這段時間的設計任務量大、工期緊、工程進度要求嚴格，我和土建室的全體設計人員，發揚團隊精神，強化誠信意識，完成了城網、農網、中央基建以及度夏等各設計階段的土建工程設計任務，滿足了上級領導和甲方的'工期要求。土建室20xx、20xx連續兩個年度被評為北京供電公司先進班組，我被評為20xx年度北京供電公司先進生產者。另外，我主持參與設計的新發地110kV變電站獲得北京市優質工程獎;宣武門110kV變電站獲得北京市建筑設計二等獎。
本人參加競聘的崗位是土建室主任崗，我認為該崗位的主要工作應概括為以下兩個方面：第一是生產管理工作，包括負責本室生產任務按院進度計劃完成;負責本室人員獎金分配;協助設總選派工程項目組人員，為工程項目配備人員。第二是日常行政管理工作，包括負責組織本室年度科研、標準化計劃工作;推動QC小組活動、組織標準設計工作;負責本室安全生產組織、監督和檢查工作;按照院有關規定，做好本室的成本控制、核算工作;按照院有關規定，負責本室人員的考評工作;貫徹院質量方針，組織專業人員完成量化到本專業的質量目標;按規定時間上報上崗人員資格清單;負責組織本室統計管理工作;完成領導交辦的其它工作。
總體來說，我競聘該崗位的優勢在于10年的土建專業設計經驗、較高的專業知識水平和作為室主任在土建室專業(包括建筑、結構、給排水、暖通)的綜合能力。
隨著北京供電公司升格為省網級公司，以及公司建制調整逐步完成，我們所服務的客戶將由原來北京供電公司一個或幾個處室變為十幾個相對獨立的處室和二級單位。盡管這一變化在我們今年完成的農網二期改造項目中有所體現，但是農網二期改造項目畢竟還有北京供電公司農網辦公室在統一進行協調管理。而今后隨著北京供電公司完成建制調整，各職能部門和二級單位的職責、權限進一步得以明確，我們就將真正地面對眾多的甲方。這就對我們北京供電設計院的設計產品、服務質量、設計工期以及技術水平都提出了更高的要求，我們將面臨更為嚴峻的市場形勢。如何面對這些挑戰，使我們能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發展，是擺在我們全體員工面前的一個問題。如何加快設計進度，提高設計質量，我認為大力推廣典型設計、優化設計是事半功倍的方法。首先，典型設計可以最大可能地利用已有的設計成果，提高設計、施工、招投標等電網建設各環節的工作效率，加快建設進度。其次，優化設計和限額設計是保證工程安全、經濟、合理的前提和基礎。因此，大力推進土建工程優化設計、典型設計和限額設計工作將是我今后的工作重點。土建專業在我院是一個輔助專業，其最終目的是為輸變電專業服務，因此，土建專業開展技術工作的一個最基本的前提就是滿足工藝條件的要求。這就要求土建專業設計工作要和輸變電專業設計工作緊密配合，發揚團隊精神，完成整個工程項目的技術工作。
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇5
各位領導、各位同事：
大家好！
今天站在這里源于自己的信心，源于大家的支持。首先衷心的感謝大家的關系與厚愛！今天我競聘的崗位是支行營業部主任！
我的優勢是：
1、工作經歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長等職，積累了較為豐富的實踐經驗。
2、改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的'支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
3、業務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，并較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。
1、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恒的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。
2、正視薄弱環節迎難而上針對營業部經營管理基礎脆弱、激勵約束機制不強、思想作風不硬的現狀，我認為要發揚團隊精神，要具有高度的責任感，使命感和自我犧牲精神，把發展作為主題，并將業務發展的內涵和方式作為重要內容提出，全面確定了營業部的經營指標，并將指標目標化，明確發展思想和經營目標經營運作方略，在公司業務、零售業務、國際業務的運作措施方面下功夫要重點抓經營帶管理，促進經營工作快速發展；下抓管理促經營，推動管理工作上臺階。在管理上除認真的落實分行的管理措施外，結合營業部的情況，認真抓好責任、計劃、考核、費用、五級分類、人力資源等項管理工作，同時注重制度創新，以制度促經營。
3、創建企業文化，營造健康向上、奮發有為的文化氛圍，為客戶打造品牌服務。要讓營業部每一位員工樹立“爭一流經營，創精品銀行”的理念，貫穿著以實際行動落實行長的講話和全行員工大會的精神以高昂的熱情，忘我的精神投身到日后的經營實踐中去，要以知恥后勇、開拓創新、努力進取，忘我工作的奮發精神，讓營業部以全新的姿態展示在分行和客戶的面前。
各位領導、同志們，上述幾點是我對工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為支行的發展添磚加瓦，積極工作。
主任競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導，各位同事：
首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會。
我叫-----，從事電工工作已有8年多。在這8年時間里我已掌握了一般電氣設備的安裝，運行，及維修知識。ｘｘ年7月到咱門甘肅敬業。剛進入敬業，我被分配到蘭州新區向日葵產業園項目。從事普通的電工工作，負責工地以及臨舍的電氣線路安裝工作。后來負責監督廠區配電室的建設以及廠區的電氣設備安裝和土建施工工作。在公司領導的培養和指引下，一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術水平、全面深入的掌握了廠區的設備維修、供水、供電、等相關知識和相關管理工作。在今年5月份擔任動力車間副主任一職。這些綜合知識為我在工作中創造性的開展好人員管理,能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎。
我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領導反應，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，，對問題敢于面對，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。
我認為主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協助廠長完成公司制定的各項工作計劃;有責任協助廠長完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創造性的開展好能源、設備、安全和環保工作，規避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理基礎上快速發展。
如果我能成功競聘動力車間主任我會以以下幾點重點主抓工作
1.制定動力車間每個工位的日常工作及操作流程，使每一個新到的員工能盡快的上手工作。
2.抓好員工的業務培訓，提高整體素質。使他們了解車間設備的結構，操作，運行，維護及故障分析。從而提高他們處理問題的能力，縮短故障處理時間節約成本。
3.抓好設備巡檢維護和檢修保養工作，并做好設備的維護保養計劃。將各類安全隱患消滅在萌芽狀態，避免設備事故發生。為各車間的生產提供保障。
我深知：每一個勤勉的'日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。 尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續勤勉工作、學習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發展而不懈奮斗!
我的演講結束，謝謝大家!
主任競聘演講稿 篇7
各位領導，各位同志：
大家好！
我今天參加競聘的崗位是數字電視部主任。
我是一九九一年六月畢業于黑龍江大學物理系無線電專業，同年八月分配到佳木斯市廣播電視局工作。曾經擔任過播控中心主任、網絡維修部主任、總工辦主任等職務。現在在數字電視部負責全面工作。
1991年至今彈指一揮間，匆匆過去。有著和同事相處的歡樂，有著工作成功后的喜悅，有著生活中的苦澀和煩惱。而也正式在一揮間，佳木斯有線電視事業取得了翻天覆地的變化。我在各位領導和同志們的幫助下，在思想、學習和工作中都取得了長足的進步。1996年，我在局臺領導的關懷和培養下，加入了中國共產黨，是有線電視臺建臺以來發展的第一個黨員。可以說，我的每一個進步都是伴隨著佳木斯有線電視事業的發展而進步的。
十幾年來我一直從事著有線電視網絡設計和建設工作。在有線電視節目播出方面，前端設備、電纜網絡、HFC網（光電混合網）的改造、設計與維護以及佳木斯地區廣電綜合信息網的設計與建設等工作中，我都是主要的設計和實施者。20xx年9月在局臺領導的信任和同志們幫助下，我被調到數字電視部，負責數字電視的開發和運營。
從20xx年12月至今，經過數字電視部全體同事的共同努力，我們一共發展數字電視用戶900余戶；開發百貨大樓、廣匯家電、新世紀電腦城三家分賣場；與中數傳媒、華誠電影公司簽定了多套付費電視節目轉播合同，使現今數字電視節目套數增加到47套；我們還在江邊廣場、政府廣場、西林公園、大福源廣場以及多個住宅小區進行了近百余次的宣傳活動；并與團市委、百貨大樓家電商場、大福源倉買等單位合作舉行了多次的宣傳銷售活動。
下面我對佳木斯有線數字電視的現狀和發展前景談一些我的想法：
當前存在的問題以及影響數字電視發展的因素
1、 從政府的支持力度及經濟、企業、市場、用戶的承受能力等多方面評估佳木斯的現狀，與相應數字電視發展比較好的城市（如綿陽、煙臺、保定、三門峽市等）比較，各方面都有差距。更不用提青島、深圳、杭州等經濟比較好的地區了。
佳木斯經濟好的大部分是事業單位。原來呼聲很高的財政局、發電廠、佳大等單位發展安裝戶數都不多。
2、 價格是一個影響安裝戶數的重要因素。最初我們的安裝價格2600/2700元；現在是予交兩年收視費1600元，免費安裝，贈送機頂盒。現在的價格已經接近成本，但是安裝用戶還是沒有明顯提高。我個人認為，現在的價格不能再降了，會引起不好的影響。先安裝的用戶會有受騙的感覺，對我們今后的宣傳不利。而且從目前來看，價格也不是起決定作用的因素。
3、 節目的不穩定性與內容的匱乏。在目前現有的廣電節目運作模式下，一方面高喊大力發展數字付費電視，另一方面各級電視臺在開辦新的模擬電視頻道，或者加強頻道改版的力度，盡量把模擬電視頻道的節目做得盡善盡美， 又專業又好看。那數字付費電視怎么辦？各級電視臺不愿放棄既得廣告利益，又不愿在付費電視進行投入培育。特別是境外節目，是吸引用戶的主要因素，但也是最不穩定的，價格上很貴，而受政策及上級檢查影響最大。所以，數字電視的的經營很受限制。“內容為王”，節目問題不解決，數字電視的普及永遠也上不去。
4、 運營方式的不定因素。全國各地數字電視的運營方式各不相同
（1）整體平移方式。（青島、杭州等）平移地區停止模擬電視的播放。
（2）機頂盒平價出售，只加收視費或是交一年或幾年收視費，送機頂盒。但是模擬電視正常播放。
（3）高初裝費，低收視費方式。我們現在是從第3種方式向第2種方式過度，最終發展方向是第一種方式。
5、 技術標準的不定因素。（DVB—C）有線數字電視傳輸、中間件、機頂盒標準還沒有確定，數字電視機技術標準也就不能確定。這些標準的不確定性，很大程度上影響了數字電視的大規模發展。
6、 網絡建設與多功能業務的不定因素影響數字電視的發展。有線電視網最終是要建成雙向的，而我市的網絡是建成CableModem單平臺模式，還是以太網與有線網并行的雙平臺模式，現在還沒有確定。這就影響到多功能業務（如VOD點播、互聯網業務、數據廣播、等）的技術模式。而這些技術的不確定性使我們對機頂盒的技術和功能要求無法確定。這就涉及到提高收視費、換機頂盒費用等。
當然，任何新興事物在起步和發展過程中都會遇到各種各樣的困難挫折，數字電視也是一樣。但是，無論從技術發展方面還是在經濟生活方面來講，廣播電視的數字化是社會發展的必然趨勢，也將是未來人們生活中不可或缺的一部分。就象當初的電話和手機一樣。所以，如果這次我能競聘成功，我將努力改善和加強以下幾個方面的工作
1、 在宣傳上繼續加大力度。這些年從中央、到省、市，我們廣電系統內部對數字電視的熱情非常高，吵的非常熱鬧。但社會上比較冷，要命的是，老百姓還不知道我們在熱鬧什么。全國一些城市甚至是廣電總局也曾做過一些不全面的調查，有90%的用戶不知道數字電視真正是什么？更不知道付費電視是什么？所以說，現在能夠購買我們數字電視的用戶基數就很小，就不用說分子了。（我們的宣傳經歷）。所以，我們除繼續上述所說的宣傳活動以外，加大對機關、企事業單位的宣傳力度，特別是還要對大的賓館、飯店、洗yu中心等娛樂場所進行宣傳。另外，除了利用我們本身媒體（電視、廣播、報紙等）宣傳優勢外，還可以利用市中心路段的路牌、高空廣告牌、站牌以及車體廣告等形式進行宣傳造勢。提高數字電視的知名度。
2、 在運營模式方面，要更加商業化和多樣化。
①除開辟上述大商場市場外，還要把數字電視銷售做進大的倉買等大型的商品銷售和批發市場。
②提高管理水平，進一步完善用戶管理系統（SMS），不斷推出多種銷售方式，實現快捷的銷售操作、結算管理。
③如有可能，在SDH設備升級以后，將數字節目傳送到所屬各市縣，合作經營，提高用戶數量，增加收入。
3、 在提高節目質量基礎上，增加節目內容。用戶買機頂盒，目的是為了看更多更好的節目，清晰度的改善對于絕大部分用戶只是一個次要的問題。所以增加吸引人的節目，應以質量為主，不追求數量。如HBO、探索頻道、星空影院等等。在條件允許的情況下，增加自播影視頻道、數據廣播（包括陽光政務、股票、醫療、購物信息等）、同期教育頻道、NVOD等業務。另外，按照計劃明年我們的網絡將有一部分改造成雙向網，到時我們可以開展真正的VOD點播、互動游戲、互聯網業務、遠程教學、遠程醫療等。只有節目質量提高了，內容貼近百姓生活，用戶才愿意掏錢買。
綜上所述的`很多功能，對于老百姓甚至是我們系統內部的很大一部分同事來說，都覺得是很遙遠的事。但我說“非也”。首先，廣播電視技術的數字化是在科學技術飛速進步的驅動下，社會發展的必然趨勢，也是人們在不久的將來日常生活中的必然需求。回想1991年剛開始設計有線電視的時候，我還在想20xx年以前能將干線電纜（——12電纜、500電纜）鋪遍全市的大街小巷，就滿足了。可是我們97年就開始鋪光纜了，到20xx年我們已將光纜鋪到了所屬各市縣，建起了區域性的廣電綜合信息網。而近兩年我們在市區建起了多個光纜分前端，特別是數字電視平臺也成功的搭建起來。按照這種發展速度，我堅信在不遠的將來數字電視將走進普通百姓人家。
所以說，伴隨著廣播電視技術的飛速發展，及數字化網絡技術的不斷更新，賦予了有線電視網絡新的歷史使命。按照廣電總局發布的《我國有線電視向數字化過渡時間表》，到20xx年，實現地面數字電視的普及；20xx年停止傳送模擬信號。這給我們“有線電視人”提出了一項新的歷史任務。
各位領導，我深深地感謝你們給我這次機會，使我能站在這里，將這一年當中我對數字電視的理解和感受講述出來；各位同事，我更感謝你們對我的大力支持和幫助。無論這次競聘成功與否，在今后的工作中我都將克服自己的缺點，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，努力工作，為佳木斯數字電視的發展盡職盡責，為佳木斯廣播電視事業的興旺發達鞠躬盡瘁。
謝謝大家！
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