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工作會議發言

時間：2022-08-24 03:41:30 會議發言我要投稿

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　　篇一:在制造業信息化工作會議上的講話

　　各位領導、專家、企業代表：

工作會議發言

　　你們好！今天，黨委、辦事處在這里召開容桂制造業信息化工作會議，目的是進一步貫徹落實廣東省制造業信息化工程試點示范鎮工作,加快容桂制造業信息化發展進程。為了切實保證該項工作的開展，辦事處專門制訂了《容桂制造業信息化工作實施方案》。剛才，吳良藝同志還在會上重點宣讀了辦事處制訂的容桂制造業信息化工程管理辦法（試行）。這兩份文件對容桂制造業信息化工作的具體實施步驟、方法和管理方面作了明確的規定，大家會后要認真加以學習和領會。根據會議安排，我代表街道辦事處作一個發言，主要講三方面：

　　一、充分認識推進信息化的意義和作用

　　人類社會已進入知識經濟時代，信息技術在各個領域被廣泛應用，并已成為促進社會經濟持續發展的重要因素，信息化水平的高低也成為衡量一個國家綜合國力的一個重要標志。xx總理在去年召開的國家信息化領導小組會議上指出：大力推進信息化，是我國實現工業化、現代化的必然選擇，是促進生產力跨越式發展、增強綜合國力和國際競爭力、維護國家安全的關鍵環節，是覆蓋現代化建設全局的戰略舉措，xx總理的講話充分闡明了推進信息化的重要性和必要性。

　　中國加入wto之后，企業面臨的一個根本變化就是國內市場國際化。容桂的企業要與眾多的國內外企業競爭，關鍵靠什么？要靠企業自身的競爭力，企業在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。隨著市場

　　競爭對產品個性化要求的日益增加，以及客戶對交貨周期要求的日益縮短，企業生產呈現出品種多、批量小、換代快的特點，要求制造企業必須迅速掌握瞬息萬變的市場，不斷提升企業的產品開發和技術創新能力，把競爭從價格競爭變為質量、性能、價格、服務等全方位的品牌競爭。因此，在制造企業中推進信息化，對提高制造企業的市場競爭力，保持企業的穩定發展具有重要意義。

　　什么是企業信息化？簡單地講，企業信息化主要包括數字化設計、數字化生產、數字化裝備和數字化管理等四個方面。數字化設計指的是應用二維cad和

　　三維cad進行產品設計，數字化生產指的是采用計算機技術輔助制造和過程自動化控制，數字化裝備指的是數控機床和機器人的使用，而數字化管理，就是要大力推廣企業資源計劃（erp）、客戶關系管理（crm）、供應鏈管理（scm）以及辦公自動化和電子商務應用。

　　企業作為市場經濟的主體，通過實施信息化,可以降低成本、提高設計和生產的自動化水平、優化企業管理制度、創新供應鏈運作模式、建立良好的客戶關系的目的，從而全面提高企業核心競爭力，使企業在市場競爭中處于主導地位。企業信息化有利于傳統產業的改造升級。容桂的傳統產業經過十多年高速發展，取得了令人矚目的成就,已經達到了中級工業化水平，但要實現向高級工業化的跨越,經濟增長從量的擴張向質的提高轉變，必須對產業結構進行調整，用技術創新、體制創新、管理創新來改造傳統產業，提升產業的層次和檔次。而企業信息化就是實現創新、升級換代的'主要載體之一。

　　為了推進容桂制造業信息化工作，辦事處專門制定了具體的實施方案和管理辦法，目的就是要切實加強對制造業信息化工作的領導、指導和管理，充分利用和動員政府各相關部門、企業和社會的力量，形成合力，將制造業信息化工作推上一個新的臺階。以信息化帶動工業化，用信息技術、現代管理技術和先進制造技術改造傳統產業，實現技術和生產力的跨越式發展，這對于整個容桂制造業水平的提升具有十分重要的意義。

　　二、發揮優勢，增強推進企業信息化的信心

　　經過多年來的努力，容桂制造業信息化工作已經取得了一定成績，并于xx年被廣東省科技廳授予廣東省制造業信息化工程試點示范鎮稱號，這既是對我們成績的肯定，也對我們下一步工作提出了更高要求。我們要以此為契機，把握機遇，勇于挑戰，增強工作信心，充分發揮自身優勢，將試點工作扎實做好。回顧容桂制造業信息化的發展歷程，我們具備一些有利條件，這是我們推進信息化工作的優勢，概括起來有以下幾方面：

　　（一）容桂制造業比較發達，規模企業基礎好

　　容桂制造業經過改革開放十幾年的快速發展，特別是近年來結構的調整，已經形成了比較雄厚的工業基礎，并成為了珠三角重要的制造業生產基地。xx年，容桂的工業銷售收入達到389億元，出口創匯14.6億美元。容桂作為重要的制造業基地，擁有企業3000多家。其中年銷售5000萬元以上的企業62家，超億

　　元企業32家，

　　形成了以家電、化工涂料、電線電纜、生物醫藥、塑料制品等為骨干的產業格局，是全國最大的冰箱、微波爐、空調生產基地。科龍、格蘭仕、容聲等國內馳名商標，以及一大批著名品牌，享有相當高的市場知名度。所有這些都是我們推進容桂制造業信息化工作的基礎和優勢。

　　（二）企業信息化建設起步早、應用面廣

　　容桂企業信息化工作具有比較好的基礎。早在八十年代，科龍公司的前身--廣東珠江冰箱廠大膽投入150萬元，建設省內鄉鎮企業的

　　統。這些信息化工作做得比較好的企業不僅可以直接為我們的企業提供信息化工作示范，而且他們從推進信息化工作中得到的好處可以間接使我們的企業受到教育，增強信心和工作的動力，帶動容桂信息化工作的全面提高。

　　三、實施信息化的工作部署

　　容桂制造業信息化工作的思路是按照國家和省制造業信息化總體部署，以抓應用、創環境、促發展、見效益為工作方針，充分發揮企業的主體優勢，加大政府引導和扶持力度，加快制造業信息化應用示范體系和技術服務體系建設，創造良好的制造業信息化推廣應用環境。大幅度提高信息技術應用水平和普及程度，帶動全街道制造業信息化建設，提高企業整體競爭力和區域競爭力，促進和培[在制造業信息化工作會議上的講話(共2篇)]育相關軟件業、系統集成和技術咨詢服務業的發展，努力將容桂建設成為廣東省制造業信息化工程先進示范鎮。具體要求做好以下己方面工作：

　　1、加強組織領導，建立信息化推進機制

　　利用信息技術改造和提升傳統產業是一項涉及面廣、技術周期更新快、推動難度較大的系統工程，不但需要企業積極參與外，而且還必須要有政府的引導和支持。為了加強對制造業信息化工作的領導，辦事處成立了容桂制造業信息化領導小組，制訂了具體的實施方案和管理辦法，將制造業信息化推進工作制度化、規范化。為保證工作的開展，在省、區配套啟動資金的基礎上，辦事處計劃從財政拔出相應的扶持資金，為企業推進信息化提供實質性的資金支持。

　　2、搞好試點，以點帶面，逐步鋪開根據企業信息化需求、行業屬性、基礎管理水平及信息化改造內容的不同，從實際出發，選擇條件成熟的企業和切實可行的方案，進行分類指導，有針對性地開展企業信息化試點。如家電、機械、五金等行業可選擇采用離散型制造模式，涂料、化工、制藥和食品等行業可選擇采用流程型或混合型制造模式等。計劃用三年時間，以企業投入為主，政府給予一定比例的資金扶持，建成一批制造業信息化應用示范企業。政府相關職能部門要加強對示范工作的指導，及時了解示范工作情況，注意總結示范工作經驗，加強示范企業之間的交流，相互學習，共同提高。示范企業通過驗收之后，要及時將成功的示范經驗加以推廣，形成示范輻射效應，以點帶面，引領全局，逐步鋪開提高容桂制造業信息化的應用水平，

　　篇二：在全省信息化工作座談會上的講話(終稿)

　　在全省信息化工作座談會上的講話

　　各位主任：

　　借全省第二屆信息化崗位技能競賽舉辦之際，我們召開一個信息中心主任座談會。同時，這次座談會也是省局（公司）處級干部調整后召開的第一次會議。會議的主要任務是：部署年底前相關工作，聽取各位主任關于明年全省信息化工作的思路、意見和建議，研究探討下一步工作。剛才，蔣高工和幾位科長分別安排了全省年底前相關的重點工作，并提出了具體要求，請大家回去抓好落實。同時，各位主任又分別暢談了關于明年全省信息化工作的思路、意見和建議，提了許多好的想法，這給省局（公司）經濟信息中心確定明年的工作思路和工作重點將起到很大的幫助。應該說，這次座談會達到了“統一思想、謀劃工作、交流情感”的預期效果。

　　下面，我想結合這兩個多月對信息化工作的初步了解、整體感受和初步思考跟大家交流二個方面的工作：

　　一、2011年全省信息化工作基本情況

　　今年以來，根據年初工作會議的精神和工作部署，我們信息化部門開展了一系列工作。但在具體推進全省信息化工作過程中，我們適時對總體思路和重點工作以及推進的順序、速度逐步進行了調整。為什么要調整？首先，來回顧一下全年的總體工作思路，在年初全省信息化工作會議上，提出了“以支撐“卷煙上水平”

　　為主要任務，以建設一體化“數字浙煙”為目標，以信息化規劃為指引，搭好平臺、抓深應用、建優中心、夯實管理，切實推進信息化集成整合共享，努力推進信息化工作全面上水平”的總體工作思路。今年5月份，信息中心向省局（公司）黨組專題匯報了全省“十二五”信息化規劃，在聽取匯報后，邱局長對規劃給予了充分肯定，她指出這次規劃思路清晰、架構科學、內容全面、路徑明確，規劃跟上形勢，跟上要求。同時，會上邱局長對全省全年的信息化工作也提出了具體要求，即“國家局統一項目有序推進、全省在建項目加快收尾、其他新建項目一律暫停”。按照邱局長和黃巡的指示，我們對全年重點工作做了調整，其目的是以規劃為引領，理清思路，明確重點，夯實基礎，承上啟下。此外，結合行業“一平臺一中心”總體思路和規劃編制要求，進一步完善規劃內容，突出重點項目。重點工作完成如下：

　　一是不斷完善信息化規劃。從年初開始，重點圍繞“一體化”、“集成整合”、“虛擬化”和行業“一平臺一中心”要求對規劃初稿進行了三次較大規模的完善提升。5月份，在通過省局（公司）領導班子對規劃的正式評審后，我們對規劃進行了最后的調整完善。目前，與國家局初步商定年底前完成行業外及國家局經濟信息中心專家評審，并基本做好了評審和報批前的各項準備工作。

　　二是科學推進國家局統一項目。包括了行業卷煙生產經營數據統計應用項目、行業調控信息支持系統、行業投資管理信息系統和全面預算管理系統等四個系統；同時已做好了行業資金監管

　　系統實施的各項準備工作。同時在這個月計劃完成新商盟網上訂貨系統試點的驗收工作。

　　三是暫停計劃實施但尚未實施的項目的同時，加快收尾全省在建項目。今年下半年以來，按照項目實施現狀，加快推進包括辦事公開民主管理信息化支撐體系建設，全省省局外網建設等在內的全省六大在建項目。

　　四是持續夯實基礎管理工作。（一）有序推進了軟件正版工作。在完成自查整改和全省現場抽查的基礎上，形成了正版化軟件的`自查工作報告和采購方案，目前招標公告已發布，年底前要完成合同簽訂和到貨簽收等工作。（二）著力加強了信息安全保障。推進了網站綜合防護項目、信息系統等級保護測評項目和CA認證體系建設項目的建設工作，年底前完成驗收工作；組織實施了虛擬帶庫備份升級項目。（三）有效處理了有償運維服務。今年以來，由于省局（公司）領導班子及部門負責人持續調整，根據省局主要領導的指示精神和要求，在批準明確了

　　今后有償運維服務改革調整實施意見后，10月份省局主要領導和分管領導簽署了本年度的有償運維一攬子合同，目前全省基本全部完成相應款項的支付。（四）加快制訂了管理制度規范。自9月份以來，特別是在自選項目管理、項目需求管理、有償運維服務管理、機房建設規范及管理、IT供應商管理和機關辦公電腦、配套設備及低值易耗品管理等方面省局經濟信息中心加快、加強了制度規范建設力度，部分制度辦法正在抓緊提交監管部門審核和下發。

　　（五）持續加強隊伍建設。組織了技術培訓和應用培訓，舉辦本

　　屆崗位技能競賽，開展學術論文評選等。（六）完成了2011年度信息化投資計劃執行情況總結和2012年度申報工作。特別是在2012年度申報過程中，面對大量的項目需求，把握了“兩個突出”，即“突出基礎技術平臺、突出重點業務應用”的建設原則，主動與省局各需求部門溝通，以“規劃大局出發，引領需求”為原則，爭取各部門的理解和支持，全面進行了項目瘦身、緩建、延建，基本確定了明年全省重點擬建信息化項目6個，分別為：全省物流一體化運營集成平臺、省級數據中心、IT服務管理綜合平臺、系統軟件升級優化、互聯網接入安全改造和行業審計管理系統。從6個項目情況來看，除行業審計管理系統是國家局統一組織實施的，明年的重點應用就是物流一體化，而其余4個項目都是信息化基礎技術平臺建設。對于地市自選項目，我們審核把關的原則就是“兩個是否”：即“是否符合十二五信息化規劃的建設和逐步推進原則”、“是否與全省統建有沖突、重復”。

　　這里再強調一下年底前需地市配合，必須完成的重點工作:

　　1、軟件正版化工作：包括招標組織、商務合同簽訂、到貨確認等

　　2、做好幾個重點項目：外網項目試點工作；安保系統驗收；新商盟網上訂貨系統試點驗收（其他地區暫不推廣）；行業資金監管系統環境搭建和系統實施；啟動“135”工作法信息系統建設

　　3、全力并精心組織好2012年度全省運維服務改革調整工作：根據即將出臺的《有償運維服務采購辦法》，本著進一步理順現

　　有運維商的服務標準，引入合理、有序、規范的競爭機制，提高運維質量，降低采購成本的原則，合理確定有償運維服務范圍和采購方式（原則上分基礎設施、應用系統等三類情況，按照國家局關于兩項工作的最新規范要求，“能招盡招、應招盡招”原則）、年底前確保完成組織采購、合同簽訂等事宜

　　4、做好2011年度全省信息化工作總結和2012年度工作思路和意見的謀劃

　　二、2012年全省信息化工作初步設想與思路

　　通過“十二五”信息化規劃，以及全面分析全省信息化工作現狀及今后面臨的形勢，我覺得目前全省信息化工作中存在“兩個不夠”，具體體現為：

　　一是內部管理制度一定程度上存在不完整、缺失、滯后現象，基礎管控不夠。近年來，全省陸續制訂過一些制度，如IT運維服務管理制度和工作規范、項目管理辦法征求意見稿，但從信息化工作管理全局來看，缺乏一整套相對完整、規范的管理機制、制度和規范，許多管理工作存在“職責不明確、流程不清晰、操作不規范、運轉不順暢”的“四不現象”，特別是從2006年開始就準備梳理的全省信息安全管理體系，由于種種原因，遲遲未能啟動，可以說，我省信息安全方面的制度嚴重缺失和滯后，存在重大的安全管理風險和隱患。

　　二是信息化項目建設普遍并長期存在“被項目”現象，項目運作全過程管控不到位甚至缺失，各環節基本脫節。“十一五”以來，我省信息化建設緊密結合行業中心工作，以需求為導向，

　　篇三：回顧與反思之信息化建設篇

　　天瑞工作經驗與教訓回顧之信息化建設篇

　　王運豐

　　天瑞信息化建設的道路由于肖家祥總裁的重視，同時由于在工作中的放權和信任，各分子公司領導支持，信息化建設工作人員的努力，建設情況總體良好，在總投資僅僅600萬元，不及年銷售金額千分之一的情況下取得這樣的成績，應該說達到了基本的預期。畢竟與其他企業信息化年投入占年銷售額千分之四的情況下取得的成績來比，不在一個層次上，但我們的成績仍然得到了認可，在中國水泥網信息化建設標桿企業評選中進入了前10名，與國內其他大企業并肩。

　　但是我們也要看到信息化建設過程中存在的問題，我們起點高，目標遠，但是成果并沒有完全達到規劃中的要求，僅基本完成一期工程第一階段任務，后面的一期第二階段工作，二期和三期工程遙遙無期。除了領導班子變動的客觀原因外，也有許多的主管原因。如建設攤子鋪的太大，人員缺乏，沒有采取集中優勢兵力突破水泥公司的信息化建設后再考慮全面鋪開。沒有讓水泥公司信息化建設再多走一步，達到規劃中確定的一期工程的全面實施。這其中經驗多多，教訓多多，值得認真總結和回顧。

　　一、總體規劃編制與規劃執行

　　規劃是藍圖，規劃是綱領，任何一個工程項目的建設都不能離開規劃。在集團信息化建設初始，我們便首先進行的是信息化建設的總體規劃編制，這是符合信息化建設的基本原則的。由于總體規劃的編制是委

　　托咨詢公司進行的，而該公司在業界也有豐富的行業咨詢的經驗，許多咨詢專家也曾在世界500強企業有過從業經歷。在歷時1個半月的整個總體規劃編制的過程中，我們信息化部門全力配合，并借鑒了國內許多信息化建設先進單位的規劃書（包括三峽總公司和其他國內大型企業），認真完成了這一工作任務。制定的規劃涵蓋了集團主要的幾個行業，建設規劃周期為5年。

　　兩年來，規劃中主要工作基本都按計劃時間完成，如企業域名與網站建設，企業郵箱建設，企業OA系統建設，企業財務軟件系統建設等，但企業供應鏈系統建設由于許多后面所說的原因，導致工期延后，也有一個企業上線失敗。

　　在整個規劃的編制和執行過程中存在的問題如下：

　　1、由于公司領導層重視度不夠，借口工作繁忙，無法對信息化這一綱領性的文件保持足夠的重視度，對規劃的內容沒有組織領導班子進行認真的討論，僅僅上交批準了事，這導致信息化部門績效考核都無人問津，沒有考核標準。

　　2、領導班子成員普遍缺乏讀懂規劃的基本素質，干部培訓不到位，而且干部參加培訓的意愿不強烈，與信息化建設密切相關的集團財務副總參加培訓都走過場，至今對信息化系統的基本概念不了解。

　　3、信息化建設負責人也就是我，對規劃的`順利執行有疑慮，對規劃的細節部分沒有嚴密斟酌和討論，這導致在規劃實際執行中不得不頻

　　繁調整有關細節。如編碼系統的建立，數據采集系統的建立,接口程序問題等。

　　4、規劃編制過于理想化，沒有充分考慮到一個民營企業干部員工素質和管理水平，尤其是沒有把規劃當成信息化建設的指導性和綱領性文件，建設過程容易受到外部干擾。

　　5、集團新的負責信息化建設的領導上任后，摒棄了天瑞集團信息化建設總體規劃，打算另起爐灶，使得投入總體規劃的資金和人力腦力資源被輕易浪費。然而新的規劃又沒有人來負責編制，導致出現了規劃真空期長達一年的滑稽現象。

　　6、信息化建設總體規劃沒有能夠成為信息化建設部門績效考核的主要依據，使得信息化建設部門在實際執行規劃過程中，人為干預過多。沒能在規劃中的關鍵時間點達到建設目標。

　　二、軟件選型問題

　　軟件選型歷時2個月，咨詢公司專家和集團信息化中心領導全程參與。引入ERP軟件公司3家考察了3家軟件公司總部，以及每個軟件公司的ERP軟件實施成功的企業各3家，共9家。

　　由于當時國內軟件商開發集團化管理的ERP軟件剛剛起步，沒有一家在水泥行業中有成功的經驗，而金蝶和浪潮兩家公司甚至沒有一家實施集團化供應鏈軟件成功的案例。這對我們對軟件選型的判斷帶來影響。因此在招標軟件的過程中，歷經反復，而且在財務副總的強烈反對下，3家軟件公司的開標會在最后一刻差點取消。

　　經過3個月的反復討論和研究，我們最終選擇了用友公司的ERP軟件。同時經過反復談判，使得軟件的價格在行業內取得最低價。

　　在選型過程中存在以下的問題：

　　1、由于擔心軟件價格出現攀比現象，我們沒有邀請國外軟件公司參與，這使得我們在軟件功能了解方面眼界過窄，沒能抓住選型這一有利機會，充分讓國外軟件商的產品進行展示尤其是SAP公司的軟件沒有進行演示。

　　2、由于集團財務副總對使用集團化管理軟件的反對，為了使得信息化建設能夠順利進展，不得不對一些不符合系統開發的非專業的要求進行了承諾。如使用不同財務準則的軟件可以同步使用，系統100%安全，沒有任何網路延遲等等。這些要求在后續開發中成為不支付軟件商款項的理由，嚴重影響了信息化建設的順利進行。

　　3、由于咨詢公司和信息化部門人員都沒有在水泥行業開發和應用ERP的實戰經驗，這導致對軟件中廠家吹噓的一些重要功能沒有鑒別和判斷能力，使得軟件在具體投入使用后漏洞百出，影響了上線工作的順利進行，不得不組織人力進行修正，甚至在部分公司不得不調整業務流程適應軟件。如銷售系統中散裝水泥發料程序預存款扣除問題、門崗票據檢查確認程序等。

　　4、在軟件選型過程中，評審專家來源單一，由于經費緊張，沒有邀請行業內具備開發經驗的行家參與。沒能在軟件功能方面提前發現問題，對可能存在的開發風險估計不足。

　　5、選型過程中，由于資金的局限，導致開發隊伍的選擇不得不采取以平頂山用友公司開發隊伍為主體的項目組合方式。而北京公司選派的項目經理長期不在現場，不得不更換開發經理，導致與用友北京總部關系緊張，這些都嚴重影響了開發的進度和質量。

　　6、軟件的選型由于經費緊張，過于強調價格問題，對項目經理的人選沒有強制性的要求，導致實施過程中從北京來的項目經理由于多個項目同步進行，長期不到現場。項目經理投入時間過短，沒有充分發揮項目經理在其他行業的經驗與知識。

　　7、對于培訓的工作要求提的不明確，合同中沒有設計好ERP專員和系統管理員的培訓工作目標和培訓內容。這導致這些培訓工作的培訓講師選擇不能由業主單位進行挑選，降低了培訓質量。

　　三、項目組聯合開發模式

　　我們在項目開發中采取了軟件供應商、咨詢公司、信息化部門、業務部門多方聯合的開發項目部管理模式，建立了項目每天討論匯報與周例會、月度全面匯報會制度，同時出臺了以監理人員為主的項目開發周報的編寫工作。在工作計劃上嚴格按項目進度表進行，在工作派遣方面實施了項目工作單制度。所有開發成果及文檔體系按用友公司項目建設規范標準手冊進行。

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