1. <code id="ya7qu"><span id="ya7qu"><label id="ya7qu"></label></span></code>

    <b id="ya7qu"><bdo id="ya7qu"></bdo></b>
    <wbr id="ya7qu"><optgroup id="ya7qu"><strike id="ya7qu"></strike></optgroup></wbr>
  2. <u id="ya7qu"><bdo id="ya7qu"></bdo></u>
    現在位置:范文先生網>演講稿>領導講話>經濟工作>龐巴迪公司對公司現場評估審核不符合項整改計劃

    龐巴迪公司對公司現場評估審核不符合項整改計劃

    時間:2022-08-15 13:42:42 經濟工作 我要投稿
    • 相關推薦

    龐巴迪公司對公司現場評估審核不符合項整改計劃


            龐巴迪公司對公司現場評估審核不符合項整改計劃
      
      龐巴迪公司對公司現場評估審核不符合項整改計劃
      №
      糾正性措施請求內容
      主題
      響應措施內容
      完成時間
      責任
      部門
      協助
      部門
      部門
      主管
      檢查人
      1
      沒有適當的工作考核,以便使員工了解自身在整個經營工作中的日常活動,因此最好能對員工的工作業績進行明確考核,因為這決定了一項任務成功與否。
      2.6工作業績規定
      完成績效管理辦法的編寫并正式行文
      10月15日
      綜合
      管理部
      其他各職能部門
      組織該管理辦法宣傳學習(全體員工)
      11月15日
      組織該管理辦法操作培訓(具體操作人員)
      11月30日
      開始該管理辦法的試運行
      12月1日
      2008年1月開始正式運行
      1月1日
      2
      一些管理人員談到了消除浪費的問題,但并沒有從意識和技術上采取措施,沒有分析記錄,即使管理人員不能絕對地綜合理解這七種浪費:生產過剩、等待、運輸、加工處理、庫存、移動和返工。
      2.9廢物清除
      組織全員大討論活動,集思廣益地宣傳節約,杜絕浪費,制作相關的宣傳標語
      10月31日
      制造部
      其他各職能部門
      編制相應管理辦法,明確對浪費現象的檢查和考核細則
      11月20日
      對浪費問題進行深入的分析,制定相應的管理技術,以減少和杜絕浪費現象
      12月31日范文先生版權所有
      形成有機的人人負責的杜絕浪費問題再度發生的長效機制
      2008年
      1月1日
      3
      車間可以更加井井有條,更加干凈整潔,人行道(安全道)必須用白線標明。沒有任何有關5s的橫幅,以便有效地清除廢紙和食物等。
      2.105s
      審核并完善5s管理辦法,編制5s推進計劃
      10月15日
      制造部
      其他各職能部門
      組織5s的學習和宣傳,制作宣傳標語
      10月30日
      狠抓落實工作,對現場實施5s的具體工作
      12月20日
      檢查5s工作推進計劃的實施情況,并針對檢查結果實施改進,形成長效機制
      12月31日
      4
      沒有證據證明他們了解或執行了ftafema(失效模式及效應分析),管理人員必須學習2個月,并在制造過程中予以實施,以便保證生產地安全性和有效性。
      2.16-2.17ftafema
      根據管理人員管理知識方面的不足,擬定相關的學習安排計劃,有針對性的進行適用管理方法培訓
      10月10日
      綜合范文先生版權所有
      管理部
      其他各職能部門
      利用各種形式和渠道,根據擬定的學習計劃和安排,實施培訓,并確認培訓效果
      12月15日
      根據所學管理知識和實際工作需要,敦促在實際中的運用,形成規范化的管理
      12月30日
      5
      沒有絕對獨立的采購權,因此采購部門沒有采取措施來降低采購成本,保證安全可靠的供貨。有必要采取有效的控制程序,以便建立高水平的供應鏈。必須對供應商效率和項目規劃進行適當地規定。
      采購部門
      建立有效的科學合理的規范的采購控制程序,確認定期或專項的采購成本分析方法
      10月10日
      物流
      管理部
      其他各職能部門
      建立有機的供應鏈機制,形成科學合理規范供應商的評估體系,培育優秀供應商
      11月20日
      在年底前,完善和健全供應商考評體系,并完成對相關供應商的供應業績的評估考核,
      12月20日
      對全年的供應情況進行一次全面的評估,對供應的安全可靠性進行一次評估
      12月31日
      6
      定期進行了交貨情況考核,但未采取改進措施,以便加強交貨工作。
      應采取控制程序,保證對交貨工作的不斷改進。
      5.5和5.8管理政策和改進
      制定適用的管理程序,針對交貨過程中可能發生的問題的處置和改進制定工作流程
      10月15日
      制造部
      其他各職能部門
      嚴格既有管理文件的執行力度,對計劃實施情況進行考核,并對存在的問題進行分析,并擬定改進措施
      11月15日
      檢討全年的交貨狀況,組織進行統計分析評估,確認相關原因,制定糾正和改進措

    龐巴迪公司對公司現場評估審核不符合項整改計劃


            施,并形成必要的改進計劃,予以落實和實施
      12月31日
      7
      沒有向客戶交貨的反饋報告,缺乏分析技術和程序,必須通過持續反饋報告的形式,與客戶保持聯系,并采用技術方法分析交貨情況。
      5.65.7反饋和分析技術
      制定適用的管理控制程序,就報告反饋工作進行規定,形成定期和重大事項溝通機制
      10月31日
      市場
      營銷部
      其他各職能部門
      確認交貨狀況的分析應用技術和方法,并明確定期和重點客戶的分析管理模式
      11月30日
      針對全年的交貨情況進行一次調查,根據調查結果進行分析,提交具體分析報告
      12月31日
      8
      沒有適當的目標,大多數目標集中在制造工藝上,必須制定一個明確合理的目標,涵蓋所有工藝,并且符合公司策略和政策。規定了一些質量措施,但考核不充分,考核次數太少,必須定期進行考核,包括采取糾正性措施和預防性措施。
      必須提供適當的關鍵指示,說明質量跟蹤情況,并標識清楚。
      6.7質量目標和考核
      健全和完善質量目標管理辦法(包括編制、統計、分析、檢查、改進等規定),對質量目標統計要素和方法予以明確規定
      10月31日
      品質
      管理部
      其他各職能部門
      檢討全年的質量目標實現情況,針對實現情況進行必要的追蹤落實,組織進行原因分析,并結合考核、糾正和預防措施等手段進行必要的改善和提升
      12月25日
      對質量(包括工作質量和實物質量)的考核和追蹤結果進行定期或不定期予以公布
      12月31日

    【龐巴迪公司對公司現場評估審核不符合項整改計劃】相關文章:

    公司食堂整改方案08-24

    房屋評估公司個人工作總結08-24

    審核工作計劃05-26

    房地產評估公司個人工作總結10-30

    公司現場工程師個人工作總結08-24

    房地產評估公司的年終總結07-03

    審核意見06-03

    公司計劃書08-16

    公司工作計劃09-26

    公司培訓計劃方案07-21

    国产福利萌白酱精品tv一区_日韩亚洲中字无码一区二区三区_亚洲欧洲高清无码在线_全黄无码免费一级毛片
    1. <code id="ya7qu"><span id="ya7qu"><label id="ya7qu"></label></span></code>

      <b id="ya7qu"><bdo id="ya7qu"></bdo></b>
      <wbr id="ya7qu"><optgroup id="ya7qu"><strike id="ya7qu"></strike></optgroup></wbr>
    2. <u id="ya7qu"><bdo id="ya7qu"></bdo></u>
      午夜福到在线a国产4视频 | 日本乱偷中文字幕久久久 | 亚洲图片在线视频 | 中文字幕一区二区三区乱码 | 日韩免费一区二区三区高清 | 亚洲日韩AV不卡在线播放 |