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供電公司黨群工作同業對標經驗交流材料
供電公司黨群工作同業對標經驗交流材料
供電公司黨群工作同業對標開展情況匯報
開展黨群工作同業對標營造團結和諧政治氛圍
同業對標是國際上一種先進的管理方法，在省公司系統全面開展創一流同業對標工作后，××公司黨委創新思路，將這一先進管理方法引入到黨群工作中來，進行了黨群工作同業對標的探索。以期通過建立黨群工作同業對標指標體系，用指標對比查找差距，完善各項管理辦法和措施，實現黨群工作管理的新突破，不斷提高黨群工作水平。下面，就將公司開展黨群工作同業對標的情況作個介紹，僅供參考。
工作背景
開展黨群工作創一流同業對標的主要背景：一方面，公司黨委在對黨群工作的檢查考核上已有一定的原型，積累了一些經驗，具備了良好的基礎。03年以來公司黨委就較為全面地在公司各基層黨支部中開展了“五項工作”（支部建設、黨風廉政建設、文明創建、政治理論學習、企務公開）檢查，每半年考核一次，并作為支部評先的依據。各黨支部因此在加強領導、履行職責、建章立制、規范管理、落實工作等方面有了長足進步，形成了比學趕超的良好氛圍。另一方面，在05年省公司系統全面鋪開創一流同業對標工作后，公司黨委敏銳地意識到創一流同業對標這一嶄新課題將會給供電企業管理帶來深刻的變化。在這一新形勢下，黨委思謀黨群工作該如何圍繞創一流同業對標來開展，如何將建立黨員先進性教育長效機制與創一流同業對標有機結合起來[本文轉載自。2005年5月份，公司黨委提出黨群工作要緊跟形勢、自我加壓，要結合公司黨群工作的特點，參照省公司系統創一流同業對標的評價模式，探索公司黨群工作創一流同業對標的途徑。
準備工作
思路決定出路。在確定了要建立公司黨群工作同業對標體系后，公司黨委考慮，該如何抓好這項工作。我們的設想是，在以往對黨支部工作進行考核的基礎上，完善內容，細化指標，改進不足。首先考慮的是整個黨群工作同業對標的幾個“核心”問題。第一，對象——黨群工作同業對標的當然對象是各黨支部。各分工會、團支部是在黨支部的領導下獨立開展工作的，對其的考核可納入到黨支部綜合考核中。黨支部書記要作為黨群工作同業對標的第一責任人，要形成黨政工團齊抓共管的機制。第二，內容——以往對黨支部進行考評，考評內容大部分是在考評前根據工作開展情況確定的，每次不甚相同，且不夠全面。根據對標所需建立指標體系的要求以及黨群工作內容的涵蓋，我們確定將對標指標分為五大塊：黨建、宣傳、紀檢、工會、共青團。第三，操作機構——根據考評內容，應成立黨群工作同業對標領導小組，可由黨委工作部、紀檢監察部、宣傳部、工會、團委負責具體操作。第四，制度保證——為了確保該項工作的有效開展，必須制定相應的制度并嚴格執行，包括制定黨群工作創一流同業對標實施辦法和相關考核細則以及建立激勵機制等。
其次，我們考慮的是整個黨群工作同業對標的流程。開展黨群工作同業對標的核心是進行指標對比，目的是學先進、找差距、改進工作，因此同業對標的過程控制是對標取得實效的關鍵。我們設想的流程是這樣的：每個月由各黨支部根據黨群工作同業[本文來源自對標的考核內容進行自查并報送自評表；黨群工作同業對標辦公室每月對其指標數據進行分析并給予指導；每半年組織黨群職能部室對各黨支部開展對標情況進行考評并通報考評情況；年底對進行全面考評，選樹標桿。各黨支部對標桿進行定點學趕超，持續改進工作。
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從2005年7月開始，公司黨委就著手進行黨群工作創一流同業對標的具體運作了。
1、設置機構——成立了由公司黨委書記葉天明同志任組長、紀委書記、工會主席向建中同志任副組長的黨群工作創一流同業對標領導小組，領導小組成員為黨群各部室負責人，明確了領導小組主要職責，下設了辦公室。
2、制度制定——05年7月，組織職能部室進行商討、研究，制定了公司《黨群工作創一流同業對標工作實施辦法（試行）》、《黨群工作創一流同業對標考核辦法（試行）》、《黨群工作創一流同業對標工作綜合評價表（試行）》等，為工作的開展提供了制度保證。
3、啟動——05年8月，在公司黨群工作例會上，葉天明書記就在公司開展黨群工作同業對標進行了發動，講解了開展同業對標的積極意義及具體操作等，要求各黨支部自我加壓、自我提升、創新思路、努力超越。
4、開展——從8月份開始，各黨支部就根據公司黨群工作同業對標的有關實施辦法與考核細則，按照全面比較、求真務實、持續提高的原則，圍繞黨建、宣傳、紀檢、工會、共青團五項內容，進行自查自評，并填寫自評表于每月初上交黨群工作同業對標領導小組辦公室，辦公室對各黨支部對標指標進行匯總分析。
5、考核——按照實施辦法，黨委采取每半年組織考評小組集中進行一次考核的
方式，對各黨支部指標數據的真實性和管理工作進行檢查考核，全面了解并評價各基層黨支部開展黨群工作同業對標的情況。考評小組成員為公司黨委工作部、宣傳部、紀檢監察部、工會辦公室、團委的主要負責同志。考評時主要采取到現場聽、看、查、問等方式進行，即聽基層匯報、看對標氛圍、查臺帳資料、問員工反映。原則上每個基層黨支部安排半天時間進行考核，考核結束后現場進行意見反饋及點評。
6、表彰——根據考評結果，被確認為黨群工作創一流同業對標綜合排名居第一位的，在年度員工代表大會上予以表彰，授予“江西××供電公司黨群工作同業對標標桿單位”。
工作效果
自公司開展黨群工作同業對標以來，黨群工作職能得到了有效發揮，黨群干部動起來了，黨群工作活起來了。實踐證明，黨群工作同業對標為實現黨群工作自我完善、持續改進、不斷提高搭建了良好平臺，取得的效果是明顯的。
1、健全了黨群工作管理機制，實現了用指標評價企業黨群工作，使黨群工作管理更具科學化、精細化、規范化。
2、調動了黨群職能部門及黨群干部工作的積極性、主動性、創造性，增強了黨群工作的凝聚力，強化了執行力。
3、推動了黨群工作管理步入學先進、找差距、再提高、創優秀業績的良性循環，實現管理水平的持續提升。范文先生版權所有
幾點體會
通過開展黨群工作創一流同業對標，我們認識到，先進的管理方法不僅適用于企業生產經營管理，同樣適用于企業黨群工作管理，開展黨群工作同業對標是創一流同業對標的創新與延伸，十分符合當前供電企業黨群工作的管理要求和實際。
主要有以下體會：開展黨群工作同業對標，是“兩手抓、兩手都要硬”的重要體現；是建立黨員先進性教育長效機制的有效載體；是黨群部門自我加壓、自我提高，努力超越、追求卓越的具體要求；是企業黨群工作精細化管理的具體舉措；使黨群工作做到有章可循、有據可依、科學規范；體現了“公正公平公開”的原則；解決了多頭重復檢查的問題；為生產經營管理營造團結和諧向上的政-治氛圍。
當然，由于認知水平的有限，公司黨群工作同業對標體系還需要結合實際不斷完善和延伸，使其不斷趨于合理和科學。這也是一個長期的、動態的過程。我們相信，通過省公司系統開展精神文明建設工作同業對標，黨群工作一定能夠得到創新改進和完善提高，我們也一定能在建設“一強三優”現代化江西電網企業中作出新的業績。
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