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xx同志在全區銀行人才工作暨組織人事工作會議上的講話
大力實施人才強行戰略 努力開創全區農行組織人事工作新局面
--xx同志在全區xx行人才工作暨組織人事工作會議上的講話
（2006年1月6日）
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實全省農行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養工程規劃，大力實施人才強行戰略，研究部署當前和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發展提供強大的人才保證和智力支持。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。
一、要充分認識實施人才強行戰略的重要性和緊迫性
國以才立，業以才興。人才問題是農業銀行改革發展、興旺發達的關鍵所在。總分行黨委根據目前農業銀行面臨的嚴峻形勢，站在戰略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創造育才、引才、聚才和用才的良好環境，為實現農業銀行的全面、協調和可持續發展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認識。
實施人才強行戰略，是農業銀行與國際接軌的迫切需要。加入WTO后，農業銀行的業務經營面臨著前所未有的嚴峻挑戰。隨著我國政府在金融領域承諾的逐步履行，國內金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市場。從國際現代銀行業發展趨勢看，全能化經營、國際化發展、多元化競爭、網絡化普及、規范化運作的經營特點越來越突出。從農業銀行的現狀看，不僅現代商業銀行的經營特點尚未完全顯現，而且在管理水平、管理手段、服務質量，特別是資產質量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當大的差距，要盡快建立適應國際銀行業發展趨勢的、與國際接軌的現代商業銀行經營管理機制，提高經營管理水平，就必須實施人才強行戰略，抓緊培養造就一大批通曉現代商業銀行運行規則，具有創新能力和競爭能力的各類人才。
實施人才強行戰略，是農業銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾年內，中外商業銀行之間將圍繞金融市場、優質客戶、金融服務和金融產品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進的人力資源管理機制、優越的工作條件、優厚的薪酬待遇以及誘人的個人發展機會，將與我們爭奪業務素質高、創新能力強的專業技術人才，以及具有高學歷或高附加值的優秀經營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰略。
實施人才強行戰略，是農業銀行辦好現代商業銀行的迫切需要。農業銀行已經進入一個全新的發展階段。形勢要求我們必須按照現代企業制度的要求，力爭把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行，建立與市場經濟相適應的、與國際慣例接軌的法人治理結構，需要一流的決策領導人才；推動農業銀行的管理創新、機制創新、制度創新，需要一流的專業管理人才；實現科技興行的戰略目標，實現各項業務的全面發展，需要一流的各類專業技術人才；占領市場、維護客戶、推介新產品，需要一流的市場營銷人才；完善網點功能、提供優質服務、提升農業銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實現把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行的宏偉目標，就必須實施人才強行戰略。
近年來，在地分行黨委的領導下，我區農行人才工作也取得了一定成績。比如，初步建立了公開、平等、競爭、擇優的人才選用機制，全面推行了科級以下干部競爭上崗制度；加強了對年輕干部的培養力度，向省分行“百名優秀年輕干部人才庫”推薦了符合條件的人員，通過崗位輪換和多種形式的交流任職，促進了年輕干部的成長；積極探索效益型分配機制，逐步樹立了“增資靠效益、收入憑貢獻”的分配理念，對專業人才落實特崗津貼；加大了對人才的培訓力度。
同時，也應該清醒地看到，面對改革發展的新形勢、新任務，我行人才工作還存在許多亟待解決的問題。主要是：在思想觀念方面，還沒有完全樹立以人為本和人才資源是第一資源的理念，重貨幣資本，輕人力資本，對人才重使用、輕培養。在人才使用方面，過于強調高學歷、高資歷、低年齡，在一定的程度上埋沒了人才；在政策制度方面，“拴心留人”機制和措施還不到位；從人才隊伍現狀看，在總量上、質量上和結構上都存在著較大差距。2003年底，全區農行具有本科以上學歷的人員僅占3.2%；經營管理人員和專業技術人員的專業結構不合理，還有相當一部分屬于“經驗型”；全行沒有一名高級職稱專業技術人員，中級職稱專業技術人員數量嚴重不足，僅占員工總數的8.9%。上述問題需要引起我們高度重視，并采取行之有效的措施認真加以解決。
當前，同業競爭日趨激烈。“物競天擇，適者生存”，要想在激烈的競爭中
求得生存與發展，人才是關鍵。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢，誰就贏得競爭主動權。全行上下必須達成共識，轉變觀念，實施人才強行戰略，已經成為關系到農業銀行興衰的一個重大而緊迫的任務。
二、要明確人才工作和組織人事工作的總體思路、任務和重點
當前和今后一個時期，圍繞實施人才強行戰略，我行人才工作和組織人事工作的總體思路是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大精神和全省農行人才工作暨組織人事工作會議精神，堅持以業務經營為中心，牢固樹立人才資源是第一資源、人人都可以成才、以人為本的觀念，全面實施人才強行戰略，積極推進和深化干部、用工、分配三項制度改革；重視人才培養，開展多層次、多形式的員工培訓；努力調整優化組織機構體系；進一步加強系統黨的建設。解放思想，與時俱進，努力開創組織人事工作新局面，為農業銀行的改革與發展提供堅強的組織保證和人才支持。
實施人才強行戰略的主要任務：
一是努力打造一支具有全球戰略眼光、現代金融意識、參與競爭能力和依法經營能力的經營管理人才隊伍，培養一批善于治行的復合型、高層次決策人才和管理人才。各級行決策領導人才既是黨的各項路線方針政策和“一級法人”意志的執行者，也是本級行各項業務經營舉措、各種重大事項的決策者，承擔著組織、指揮、協調的領導作用，并且對其他各類人才有發現、培養、使用的義務和權力，是全行整體人才隊伍中的核心部分。因此必須努力提高各級行決策領導人才的思想政治素質、現代金融理論水平、科學經營管理能力和駕馭全局的組織領導能力。
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