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在油田×大隊職代會上的講話
在***大隊*屆*次職代會上的講話
2005年4月
各位代表、同志們：
**大隊*屆*次職代會就要結束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，大隊長***同志代表**大隊做的《以人為本，強化服務，不斷開創生產新局面》的工作報告，實事求是地總結了2004年的各項工作成果，客觀科學地分析了大隊所面臨的形勢和任務，系統全面地部署了2005年的重點工作。表明我們對大隊未來發展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊的各項工作具有重要指導作用，對企業的持續有效發展產生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發，認真抓好會議精神的貫徹落實，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。
下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應新形勢、謀求新發展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。
一、堅定信心，在統一思想認識上下功夫
***同志在報告中對企業面臨的矛盾和困難進行了科學分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應對的，關鍵是要統一干部員工的思想，堅定發展信心，發展中出現的問題，必須依靠發展去克服和解決。
第一，把思想統一到堅定發展信心上來。“持續有效發展，創建百年油田”是油田公司吹響的進軍號，油田離不開井下作業，越是到油田開發的中后期，井下作業的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊今后發展的最大機遇。但是，應該清醒地看到，我們的員工綜合素質還不高，質量管理水平還存在差距，綜合返工率、責任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越小；油田作業市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個清醒的認識和充分的估計。居安當思危，知危應求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰機。各單位一定要認真組織學習《工作報告》，把《工作報告》內容傳達到每一名員工，結合實際，有針對性地開展形勢任務教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學會戰略思維、理性思考和科學抉擇，謀發展之略，干發展之事，成發展之業。這樣，企業才有前途，員工才有好收益。
第二，把思想統一到企業發展目標上來。目前，大隊各項工作任務和工作目標已經明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發，認真做好思想發動工作，讓廣大員工認清當前工作目標與企業發展的關系，與個人利益的關系，用目標統一思想，振奮精神，堅定信心。在此基礎上，要科學、系統地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業愿景與員工愿景有機結合，做到大隊工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，體現價值。
第三，把思想統一到推進持續發展上來。發展是硬道理，是強企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業的利益與員工的利益是一個相互關聯，相互影響的有機整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業施工生產中來，千方百計地為企業的發展出力獻策。
二、提升素質，在加強隊伍建設上下功夫
高素質的員工隊伍是提供優質服務的前提和基礎，是企業發展的根本保證。各單位要結合員工隊伍實際，著力提升員工隊伍的思想素質、業務能力和文化品位。
第一，加強基層班子建設，增強整體合力。企業發展的關鍵在干部，在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問題，要針對作業生產及服務保障部門的工作特點，引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想，加快培育學習力、提升內聚力、打造執行力、提高創造力、增強約束力，用優秀班子帶隊伍，靠高素質的干部創業績，努力把基層班子建設成為團結和帶領員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。
第二，加強員工技能培訓，提升員工能力。人才是企業發展和壯大的根本，任何企業沒有人才作支撐，發展都將是一句空話。要落實人才強企戰略，必須從員工技能培訓入手，努力建設一支高素質的經營管理者人才隊伍、一支高水平的專業技術人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養使用，不惟學歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平臺，構筑人才成長基礎，拓寬人才培養渠道，發揮人才聰明才智。
第三，加強企業團隊建設，構筑發展實力。打造學習型團隊，塑造一流隊伍。要通過組織員工技術學習，加強崗位培訓等辦法，提升員工的技術素質，增強全體員工的學習自覺性，使學習成為每名員工的自覺行動。打造合作型團隊，樹立一流形象。一只木桶
能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業班組本身就是一個密切合作的團隊，為了把“服務”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強相互合作，不能讓一名同志掉隊，要互相幫助，在思想上交心，在學習上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團隊合作精神。打造敬業型團隊，爭創一流業績。我們作業大隊的干部隊伍是一支具有良好傳統的隊伍，在常年的生產、工作中，形成了愛崗敬業，無私奉獻的敬業精神；工作第一，事業為重的奉獻精神；開拓創新，刻苦鉆研的進取精神。這些優良傳統要不斷得到發揚光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。
三、以人為本，在構筑和諧發展上下功夫
構建人企之間的和諧關系，促進員工與企業和諧發展，是企業發展的最高境界。我們要以積極進取的精神，努力探索實踐和構建人企同步提高、協調發展的新局面。
建立員工與企業的和諧關系。員工的心，企業的根。企業關心員工，員工就關心企業。創造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標堅持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創造精神，維護員工的民主權利，依靠員工管理企業，真正讓員工當家作主。要引導廣大員工心甘情愿地把自身命運與企業興衰緊緊聯系起來，心悅誠服地為企業進步而出力，心情舒暢地為企業的發展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現員工共同意愿，體現員工價值追求，自覺接受群眾監督，形成企業發展，員工進步，共辱共榮，和諧共進的良好氛圍。
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