你看重下屬什么能力

時間：2022-08-17 13:06:22 管理科學論文我要投稿

你看重下屬什么能力

　　作為一個管理人員，你也許經常會碰到這樣一個問題，那就是下屬的什么能力是你看重的？

　　我參加過多次管理人員的晉升面試，不管是我被面試，還是我面試別人，這個問題基本上每次都被提及，大多數人的回答都是：看重的是下屬的執行能力。

　　管理人員看重下屬的執行能力是一件很自然的事情，沒有了執行力，再好的管理措施也貫徹不了，結果也無法產生管理的效益。可是，問題是，下屬為什么缺乏執行力？為什么有那么多的主管人員都看中執行力？這至少說明了一個問題，在實際管理時，執行力還是比較缺乏的東西，不然不會有那么多人看重執行力了。

　　有一次，我參加自己的晉升面試，當被問到這個問題時，我的回答是:我最看重的是下屬的學習能力。主考官當即質疑:難道執行力不重要嗎？，看來執行力的問題已經有了標準答案了，令我暗暗嘆息。

　　為什么我更看重的是學習能力而不是執行力呢，有以下兩個理由:

　　1、大家所理解的執行力是一種被動的執行力，這不是我想要的，我希望我的部屬應該有主動的執行力，而要具備這種能力，需要有學習的能力。

　　2、一個主管，當你看重下屬的什么能力時，它就會自動成為下屬追求的目標，當目標訂立較低時，你不能指望下屬會主動去超越這個目標，那么你會看到，你的部門頂多都是一些唯唯諾諾的執行者。

　　這里有一個很重要的現象值得注意，就是管理的目標，你永遠不能指望下屬會超越你給他們制定的目標，如果沒有高一點的要求，你終將一無所獲。

　　所以管理人員看重下屬什么能力是一個很重要的問題，它可能決定了你的部門的管理水平，也可能決定了你的團隊最后是一個學習的團體還是一個個只能聽任上司發號施令的應聲蟲。

　　執行力并不是一個天生的東西，在一個學習的團體中，為什么往往更有執行力呢？。因為學習將產生新的觀念，更新的觀念將帶來新的行動，而且這樣的行動是不需要命令的。他們自己就要找機會來嘗試新觀念所帶來的新做法，而所謂的執行力就是行動力，而自覺自愿的行動就是最好的執行力。

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