堅(jiān)持原則與歡迎差異

堅(jiān)持原則與歡迎差異

 

　　情商在領(lǐng)導(dǎo)力方面的作用占93%，因而一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)人的情商很大程度上影響了一個(gè)組織的氛圍、發(fā)展?fàn)顩r等。余俊雄的訪談凸顯了他的領(lǐng)導(dǎo)魅力及鮮明的情商風(fēng)格——原則清晰，重視信任，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　愛——接納差異，重視信任

　　創(chuàng)新精神是3M成功的重要因素之一，我們不難從余俊雄身上看到這種精神的來(lái)源。他強(qiáng)調(diào)“包容”、“以和為貴，和氣生財(cái)”，這二者體現(xiàn)的是歡迎差異、敞開胸懷的態(tài)度，這正是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。這二者在基本情緒中歸屬于“接受”，而“接受”的遞進(jìn)情緒就是“信任”。一個(gè)愿意“接受”差異，倡導(dǎo)“一體化”精神的領(lǐng)導(dǎo)和組織是重視信任的。

　　從另一個(gè)層面來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者的情商是影響一個(gè)組織信任的關(guān)鍵，余俊雄最欣喜的事情就是看到“自己的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)”，這也反映出刻意經(jīng)營(yíng)組織信任的成果。不僅如此，“不能容忍欺騙”、“細(xì)節(jié)決定成敗”還可以看出余俊雄是一名對(duì)信任品質(zhì)要求很嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，欺騙是信任的大敵，因而，我們也就可以理解在解雇這個(gè)事件上，余俊雄為何不能做到“包容”，又為何是他最艱難的決策。

　　恨——原則清晰，愛憎分明

　　我們可以從余俊雄解雇6名銷售的案例中看到，他不僅重視信任，而且對(duì)信任的品質(zhì)要求很高，他可以接納做錯(cuò)事，卻不能接受被欺騙。因而，對(duì)于原則，余俊雄是愛憎分明的。另一方面，我們從他選擇最想拋棄的情緒“無(wú)趣”，同樣可以發(fā)現(xiàn)他的這一品質(zhì)。

　　一個(gè)人最想拋棄的情緒往往是他最具挑戰(zhàn)的情緒。在情商中，“無(wú)趣”的遞進(jìn)情緒是“厭惡”，在情緒的原始功能中，這類情緒代表的信息是讓我們劃清界限，遠(yuǎn)離有毒物質(zhì)，而對(duì)于現(xiàn)代的意義，則是問自己：“我有必要接受這樣的人或事嗎？”

　　對(duì)于余俊雄來(lái)說(shuō)，最具挑戰(zhàn)的情緒說(shuō)明了他深層意識(shí)里對(duì)原則和愛憎的執(zhí)著。

　　信任與厭惡，就如愛與恨一樣，一線之隔，它們引導(dǎo)出相反的行動(dòng)，而在余俊雄身上卻體現(xiàn)了一個(gè)完美的結(jié)合——堅(jiān)持原則，歡迎差異。

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