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淺析企業年輕管理人員如何克服四種傾向
淺析企業年輕管理人員如何克服四種傾向作者：高勇
摘要：本文對社會中四種不良傾向進行了分析，旨在引導企業年輕的管理人員重視自身修養，防止和克服不良傾向和行為的發生。
關鍵詞：企業；年輕管理人員；不良傾向
Abstract: The author put this essay for the purpose of giving correct guidance to some young mangers. By discussing four kinds of undesireable tendencies, he point out that every young manger should strengthen self-management and avoid those undesirable tendencies.
Key words: corporation; yong mangers; undesirable tendency
伴隨著企業的不斷改革和深化，企業通過人才招聘，許多年輕的大學生走進了企業部分管理崗位。他們年富力強，接受新鮮事物快，開拓進取意識強，這無疑是其一大優勢。但是他們雖然在學校接受了專門的馬列主義系統學習，但是無產階級政黨和社會主義素養相對缺乏，在豐富多彩的社會實踐和個人成長經歷的坦蕩與逆境中，往往會感到無所適從。特別是當前開展的“實踐科學發展觀”活動，對企業年輕的管理人員提出了新的更高的要求。每一個年輕管理人員都要十分注意黨性黨風修養和職業道德建設，防止和克服不良傾向和行為的發生。
1不能把“等價交換”引入到企業的黨內生活和日常工作管理中
在商品經濟社會里，人們遵循的原則是物有所值，“等價交換”,這是商品生產者、經營者和消費者的行為規范。黨員的生活準則是黨員干部的行為規范，其出發點和落腳點就是全心全意為人民服務，黨員干部的立言行事都看職工群眾滿意與否，高興與否，答應與否。在發展社會主義市場經濟的今天，建設社會主義精神文明，構建和諧文明小康社會是非常重要的，每一個黨員干部特別是年輕的企業管理干部都要認真把握好這兩者之間的關系。現在，企業管理中存在著腐敗現象，都與等價交換原則滲透到企業的日常管理和黨內生活密切相關。“不給錢不辦事，給錢亂辦事”,這種現象如果不能得到有效的遏制，企業的日常管理和黨內生活都會被搞亂，黨員管理人員的職業道德也就無從談起，甚至會造成整個風氣、道德的敗壞，從根本上動搖企業的文明發展。年輕的企業管理人員正處于向上成長時期，思維活躍，觀念更新快，更要十分警惕腐敗行為，應積極投身到“實踐科學發展觀中去”,提高自己的政治敏銳力和政治鑒別力，防止把等價交換原則用錯了地方。
2不能把經濟趨利看作是唯一的要求
市場經濟是利益經濟，我們要承認人們通過正當的社會途徑追求自己利益的道德合理性。社會主義道德應該通過誠實勞動，改善管理、依靠科技進步的手段來謀求利益。但是，我們的黨性和我們國家的社會性質決定了企業年輕管理人員不能把自己的生活目的和意義僅僅局限于對物質利益的追求，不能因為追求物質利益而引發道德失范和秩序混亂。“倉廩實而知禮節”,社會主義精神文明要求以及和諧社會的要求都是在尊重個人利益的同時，在全社會大力提倡奉獻精神，而年輕管理人員應在這一方面走在前面，成為表率。
3不能把損人利己當作正常的競爭手段
現代化市場經濟的發展，“競爭原則”不僅對經濟生活是一個巨大的推動力，而且培養了人們奮發向上的積極進取精神。把“公平競爭”的原則引入道德規范，無疑是道德領域里的巨大進步。但是，我們必須看到，競爭有正當與不正當之分，正當的競爭可以產生積極的效果，促使人們努力發揮自身潛力，推動社會主義生產力的進步；不正當競爭則引發了許多非道德的傾向，如現在社會上有的企業管理人員為了一己私利而損人利己，利用一切機會，采取種種手段，打擊別人，抬高自己，甚至不惜雇傭殺手置他人于非命，還美其名曰“競爭”.這種現象值得我們警惕和深思。社會主義道德鼓勵的是正當競爭，并建立起正當競爭的規則和規范。我們必須明白，損人利己已不是競爭，而是道德敗壞。年輕的企業管理人員必須積極地同一切損人利己的行為和思想作斗爭。這樣，我們才能在公平競爭的基礎上建立起一個良好的工作環境，良好的成長、成才環境，我們才能為自己所從事的事業做出更大的貢獻，并在這一過程中實現我們的人生價值。
4不能把個人英雄主義當作是自己人生奮斗的信條
勿庸諱言，每一個人的成長經歷和成功，都凝聚著個人奮斗的心血和汗水，這也是每一個人之所以成才、成功的必要條件和內因。但是，我們絕不能據此否定組織、同事和外部條件的提攜和幫助。上屆國家領導人江澤民同志曾對黨員干部提出“正確對待組織、正確對待自己、正確對待群眾”的要求，我想這尤其應該成為年輕的企業管理人員必須的座右銘。實踐證明，團結出生產力，團結出戰斗力，同樣，團結也可以出人才。在一個團結的工作團隊中，年輕的管理人員，特別是技術管理人員，能夠得到更大的信任和擁護，得到積極的鍛煉和培養的機會就會越多，進步和成熟也就越明顯。反之，工作團隊中，個別人存在問題，個人英雄主義盛行，事事處處都要顯示出比別人“高明”一籌，不但工作搞不好，個人進步成長也會受影響。因此，作為企業的年輕管理人員，在保持自身優良個性和棱角的同時，更應該有坦蕩之胸懷，容人之心，懂人之道，切莫爭職務上你高我低，待遇上你多我少，權利上你大我小，榮譽上你厚我薄，要有一種大氣、大度，講團結，講風格，講榮譽，講支持，講諒解，把個人成功溶于集體的榮譽之下，這樣，自己就會得到同事和團體的呵護和培養，個人成功和進步的步伐將會更快。
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