《致加西亞的信》讀后感范文
讀完一本書以后，你心中有什么感想呢？不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編為大家整理的《致加西亞的信》讀后感范文，歡迎大家分享。
近期，我仔細閱讀了《致加西亞的信》這本書，書中向我們展現了羅文中尉歷盡千難萬險，把信送給加西亞將軍的故事。他送的這封信事關重大，代表著美利堅的命運，寄托著整個民族的希望。從羅文中尉的故事中，我體會到了對工作的絕對執行力。
《致加西亞的信》的傳奇故事已廣為流傳100多年，其中傳達出來的偉大精神一直在被人們所傳承。原本送信本來就是一個簡單的工作，但是在特定的環境和條件下，送信就不是一件普通的事情。道理很簡單，執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險實現戰略目標。執行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導致戰略目標難以實現。結合我們指揮調度崗位實際，中心的發展同樣需要做羅文式員工。我認為，要完成目標，就需要做到高效執行，而責任意識及團隊協作是關鍵因素。
責任意識是高效執行的前提。羅文所擁有的是一種堅貞不屈的執著，這一點使他忠于信仰，敏于行動，全身心投入到自己的使命中，那便是把信送給加西亞，對結果負責。日常調度指揮工作中，責任意識顯得尤為重要，譬如道路的視頻巡查工作。4月4日沈海高速K898公里處發生的11死重大交通事故的發生正在由于高速障礙物引起的，這些存在的安全隱患就像定時炸彈，對我們的道路保暢帶來較大風險。作為例行工作中一個重要的事項，巡查的質量與道路的安全保暢息息相關。我們必須加強責任意識，排查道路是否發生交通事故或存有引發交通擁堵的隱患、道路是否存有拋灑物、可視范圍內是否存有違章行為、惡劣天氣期間交通路況等，全面掌握轄區內交通動態，及時指揮調度相關單位高效處置特情，盡可能排除隱患，才能降低事故風險，保障轄區道路安全通暢。
團隊協作是高效執行的基礎。羅文的成功離不開戈瓦希奧、車夫、利奧將軍等人的幫助。在整個送信過程中，大家的相互配合、相互信任、較高的執行力才使得結局非常圓滿。調度指揮工作的高效處置，離不開班團隊的緊密協作，譬如任意一起事件的發生，可能需要同步發布N條指令才能完成，情報板指令、蘇交控平臺清障指令、現場監管、電子臺賬記錄等，高效的配合才能確保指令的及時性、精準性、準確性。特別是遇到重特大交通事故等突發性事件時，團隊分工明確、互通有無是高效處置的必然要求。3.30沈海高速K1197貨車自燃事故，調度指揮中心當班全員通力協作，響應迅速、分工合理，在發布情報板指令、蘇交控平臺指令的同時，立即通知轄區高速交警、交通執法、排障、養護、機電、119消防等關聯單位迅速趕赴現場，同時上報公司相關領導、省調度指揮中心、省聯網中心信息服務中心，通報相鄰高速，并通過視頻監控全程監管，實時掌握最新交通信息。最終，在控股、公司領導的指導下，在各關聯執行單位的通力合作下，該火情事故在最短時間內處置結束，受損上跨橋在最短時間內撤除，區域路網通行秩序在最短時間內恢復，調度指揮中心高質量完成此次重大交通突發事件的應急處置。
執行力對于團隊而言是戰斗力，下一步工作中，我們將以公司十四五規劃為指引，以打造匠心智行指揮調度品牌為強勁引擎，明確一個目標、把握兩條主線、建設三大平臺、推進四化建設，抓實五項工作，做到可看見能聽見、可調度能指揮、可協調能聯動、可跟蹤能調節、可預警能服務、可識別能防范，高效執行公司的各項決策部署，展示調度指揮中心美好形象，全面實現指揮管理高質量發展。
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