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如何提高員工執行力_經驗交流材料
執行力，針對個人而言，強化能力意味著將重大問題細分為小問題，并制定有條理的計劃，同時具備應對瑣碎和復雜事務的耐心和執行力，以確保將想法付諸實踐。而在企業層面，強化能力是指將長期戰略逐步轉化為實際行動的能力，將計劃變成現實操作，實現人員、策略和運營流程的協調統一。這包括加強領導者的行為規范，培育健康的企業文化，合理配置人員資源，并使人員流程、戰略流程、運營流程、培訓體系和監控體系等方面相互融合與協調。因此，強化能力需要關注領導者的行為表現、企業文化的建設、人員配置的優化，同時要依靠完善的人員流程、戰略流程、運營流程、培訓體系和監控體系等方面的緊密配合，實現整體的有機統一。
首先，為了建立公司的"執行文化"，我們需要確立幾個核心理念。首先是務實高效，這表現在管理中要用數字來進行決策和衡量績效，并強調有效速度。實事求是是執行文化的核心，過去集團公司之所以能夠迅速發展，是因為高層一旦做出決策，就能夠立即在各條線上迅速執行和推進，即使遇到困難也會邊實施邊克服或糾正錯誤，而不是等待條件具備。當然，執行還需要一個共同認可的目標，全員共同努力朝著目標前進。然而，在現實中一些管理者很少主動與下屬溝通，在制定戰略或規劃目標時也很少聽取基層的信息，而是幾個領導坐在一起商討出來的。當問及員工部門的目標時，他們會覺得那是領導的事情，與他們無關。當員工不了解目標制定的依據時，自然就無法有效執行。因此，在實際工作中，非常重要的是要及時全面地與各個層面溝通部門的遠景發展，形成共識、達成一致。特別是當公司規模變大、人數增多時，每個人都在不遺余力地推車，但可能有的人在向前推，領導說要往后推，還有人在向右推，結果就是車子一動不動。為了將所有資源和力量投入到既定方向中，需要有良好的企業文化來統一員工的思想。以上是對執行文化的一些考慮和建議，希望能在公司中營造出高效務實的氛圍，使員工能夠更好地理解目標并積極投入到實施中去。
其次，培養員工的執行力，關鍵在于激發他們的責任感和紀律意識。作為最后實踐者，員工的執行力直接決定團隊的執行能力。聯想公司的員工要求涵蓋了三個方面：基層員工需要有責任心，中層員工需要有進取心，高層員工需要有事業心。這些要求針對不同層級員工的職責和使命而提出。其中，責任心則是基礎。就像集團公司去年總結所提出的“要苦干，不要苦熬”的理念一樣，鼓勵員工像羅文在《把信送給加西亞》中那樣，以敬業精神和責任心面對工作，自律完成任務。從做事到做事業，以經營事業的態度來工作，這正是執行型組織的核心價值觀。
古希臘斯巴達的克方陣以其強大的戰斗力而聞名，這主要得益于嚴格的紀律和執行力。如今，紀律已經演變為團隊共同遵守的規則和相互約定。在維護共同規則的過程中，我們需要清楚共性和個性之間的關系。彰顯個性必須建立在維護共性規則的尊嚴基礎上，因為共性規則是團隊生命力的基石，失去規則的團隊就像一盤散沙，甚至可能導致解體的現象發生。最近，集團公司組織了一次團隊建設培訓活動，團隊展現出了強大的凝聚力，然而也有些人不自覺地違反了活動的游戲規則。當然，在生活中，任何規則都是可以改變的。當我們認為某規則不合理時，我們可以想辦法去改變它，甚至廢止它。但在這種改變正式生效之前，我們不能違反或破壞現有的規則。這不僅是對團隊和他人的尊重，也是對自己的尊重。請問還有其他需要修改的部分嗎？
再次，經過調查發現，一項研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘的時間。然而，由于中間環節的耽擱，這個過程的時間可能會延長至多達4天。有時候，一項任務需要各個部門進行審批，這可能導致具體執行人員失去耐心，從而影響最終的執行效果。有時候，我們認為顧客會理解我們內部程序的繁瑣性，但實際上他們只關心從打電話投訴到具體執行完畢所需的時間。因此，縮短非必要的部門中間審批環節，并建立一個合理的流程，是提升執行力的關鍵。
如何提高員工執行力
流程說白了，就是可以使企業沒有誰，都照樣玩得轉。日常中很多工作是依靠一級一級領導的推動來完成的：一項工作如果沒有領導過問，就沒有人處理，也沒有人承擔責任；企業就必須從“靠領導推動”靠流程推動”簡化工作決策的環節，一個員工，憑自己的經驗去做事，他可能會做得很快，但有可能會做錯，效率雖很高。但有效性等于零，在公司發展速度比較快的時期，沒有人會在意流程的存在或者是否最優，當企業進入到穩定地持續發展的時候，問題就會暴露出來，各方面的不能協調。
鑒于公司一向倡導簡單管理，現實生活中有些管理者在授權下屬貫徹其決策意圖時，沒有明確說明原則、框架和資源條件，而是說：“這件事就交給你辦了，至于怎么辦，你自己拿主意，我只關心結果不關心過程�！毕聦俨⒉磺宄撊绾涡袆�，只能憑借悟性揣摩著去做，結果自然無法執行好，即使個別具有天賦的人能夠完成得好，那也是偶然。這種情況下，通過制定固化流程可以很好地指導員工的工作。流程的產生過程非常重要，但它的落實更為重要。在這種情況下，執行制定的流程可能會比較困難，因為要改變員工的習慣，要求他們做以前不需要做的工作，很多人可能會認為流程會將高效變得復雜，甚至認為流程就是官僚主義的變形。實際上，雖然制定流程表面上增加了工作步驟，但卻提高了正確率。這樣反過來，有些員工可能會以“簡單管理”為借口進行抱怨�！懊恐芏家贫ㄓ媱�，每天都要填寫銷售報表，太麻煩了！嚴重影響了我的工作效率��！”這是員工的不滿。但需要明確的是，“簡單管理”絕不意味著粗糙管理，更不意味著不管理。“簡單管理”是“找出規律”的管理，而規律并不一定是減少行動投入的結果，在找出規律之前，基礎管理可能會變得復雜、瑣碎，這是符合事物發展規律的。
最后，好的執行需要強大的管理團隊。在XX年上半年的總結大會上，我們集團公司的副總梁先生曾經強調過：“中層管理干部是管理執行力的關鍵，他們是我們著重培養和發展的對象。”確實，沒有中層管理干部具有強大的執行能力，我們所種下的只會是一片混亂。作為公司高層，我們最主要的職責就是制定戰略和選拔人才。而中層管理干部的核心價值在于他們的執行能力，這個觀點在全球范圍內都被證實是正確的。對于公司的中層干部來說，執行能力意味著每個經理都要按照公司的文化標準去判斷和進行工作。以沃爾瑪為例，老山姆的勤儉精神貫穿始終，甚至體現在一位店經理簡陋的辦公室上，這展示了沃爾瑪嚴格控制成本的決心。中層經理的執行力包括業務執行力和管理執行力兩個方面。目前，我們公司提倡學中干、干中學，但很多時候僅停留在業務層面。然而，我們中層管理干部最缺乏的是管理執行力，因此我們需要加強培訓，提升他們的職業管理技能。更重要的是，在觀念上要堅決執行公司或上級確定的方針政策、制度和指令。請大家一起努力，共同打造一個高效執行的管理團隊。
管理者除了布置日常的工作任務、做決定外，卻為大部分管理者所忽視的任務：一是對本部門進行有效的監控。也就是使布置下去的任務和做出的決定得以執行。在執行力的背后是管理者的監控手段與之相對應的獎懲。我們通常以為只要用領導者的魅力和激勵手段就可以讓員工執行和完成管理者想要完成的任務，但沒有有效的監控這樣的事情是不會出現的。列寧曾有過一句名言來說明這個問題：監控更重要，只要對那些具有執行精神的人給予充分的回報”或者提拔那些注重執行的人。自己的部門就會逐漸建立起一種執行文化，這也許是管理者最重要的任務。但卻也因為其無法在短期內取得效果而被大部分人所忽略。管理者工作的一個重要組成部分是把知識和經驗傳遞給下一代管理者，并通過這種方式不斷提高組織中個人和集體的能力。管理者如何培養部屬的執行力。是企業總體執行力提升的關鍵。公司里的很多管理者通過長時間的磨練，管理和工作經驗豐富。做的能力不缺乏。
如何提高員工執行力
現在生產任務忙得很“沒有時間搞培訓，這是最常見的說法之一”磨刀不誤砍柴工。的道理是人盡皆知的“而且培訓形式是多種多樣的”的培訓模式就很有特色“該廠規定每個員工在完成每周40個小時的工作外”還必須參加4小時的學習培訓，該廠廠長說，幾年前他上任時。感到的最大的壓力是企業一系列管理方針貫徹不下去，原因是干部的知識水平普遍偏低，思想僵化，管理層都難以接受，基層員工就更無法執行了，經過幾年的培訓。員工整體素質發生了變化。
如何強化執行力
前期講了為什么我們需要執行力的種種原因。執行力，針對個人而言，強化能力意味著將重大問題細分為小問題，并制定有條理的計劃，同時具備應對瑣碎和復雜事務的耐心和執行力，以確保將想法付諸實踐。而在企業層面，強化能力是指將長期戰略逐步轉化為實際行動的能力，將計劃變成現實操作，實現人員、策略和運營流程的協調統一。這包括加強領導者的行為規范，培育健康的企業文化，合理配置人員資源，并使人員流程、戰略流程、運營流程、培訓體系和監控體系等方面相互融合與協調。因此，強化能力需要關注領導者的行為表現、企業文化的建設、人員配置的優化，同時要依靠完善的人員流程、戰略流程、運營流程、培訓體系和監控體系等方面的緊密配合，實現整體的有機統一。
首先，為了建立公司的"執行文化"，我們需要確立幾個核心理念。首先是務實高效，這表現在管理中要用數字來進行決策和衡量績效，并強調有效速度。實事求是是執行文化的核心，過去集團公司之所以能夠迅速發展，是因為高層一旦做出決策，就能夠立即在各條線上迅速執行和推進，即使遇到困難也會邊實施邊克服或糾正錯誤，而不是等待條件具備。當然，執行還需要一個共同認可的目標，全員共同努力朝著目標前進。然而，在現實中一些管理者很少主動與下屬溝通，在制定戰略或規劃目標時也很少聽取基層的信息，而是幾個領導坐在一起商討出來的。當問及員工部門的目標時，他們會覺得那是領導的事情，與他們無關。當員工不了解目標制定的依據時，自然就無法有效執行。因此，在實際工作中，非常重要的是要及時全面地與各個層面溝通部門的遠景發展，形成共識、達成一致。特別是當公司規模變大、人數增多時，每個人都在不遺余力地推車，但可能有的人在向前推，領導說要往后推，還有人在向右推，結果就是車子一動不動。為了將所有資源和力量投入到既定方向中，需要有良好的企業文化來統一員工的思想。以上是對執行文化的一些考慮和建議，希望能在公司中營造出高效務實的氛圍，使員工能夠更好地理解目標并積極投入到實施中去。
其次，培養員工的執行力，關鍵在于激發他們的責任感和紀律意識。作為最后實踐者，員工的執行力直接決定團隊的執行能力。聯想公司的員工要求涵蓋了三個方面：基層員工需要有責任心，中層員工需要有進取心，高層員工需要有事業心。這些要求針對不同層級員工的職責和使命而提出。其中，責任心則是基礎。就像集團公司去年總結所提出的“要苦干，不要苦熬”的理念一樣，鼓勵員工像羅文在《把信送給加西亞》中那樣，以敬業精神和責任心面對工作，自律完成任務。從做事到做事業，以經營事業的態度來工作，這正是執行型組織的核心價值觀。
古希臘斯巴達的克方陣以其強大的戰斗力而聞名，這主要得益于嚴格的紀律和執行力。如今，紀律已經演變為團隊共同遵守的規則和相互約定。在維護共同規則的過程中，我們需要清楚共性和個性之間的關系。彰顯個性必須建立在維護共性規則的尊嚴基礎上，因為共性規則是團隊生命力的基石，失去規則的團隊就像一盤散沙，甚至可能導致解體的現象發生。最近，集團公司組織了一次團隊建設培訓活動，團隊展現出了強大的凝聚力，然而也有些人不自覺地違反了活動的游戲規則。當然，在生活中，任何規則都是可以改變的。當我們認為某規則不合理時，我們可以想辦法去改變它，甚至廢止它。但在這種改變正式生效之前，我們不能違反或破壞現有的規則。這不僅是對團隊和他人的尊重，也是對自己的尊重。請問還有其他需要修改的部分嗎？
如何提高員工執行力
再次，經過調查發現，一項研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘的時間。然而，由于中間環節的耽擱，這個過程的時間可能會延長至多達4天。有時候，一項任務需要各個部門進行審批，這可能導致具體執行人員失去耐心，從而影響最終的執行效果。有時候，我們認為顧客會理解我們內部程序的繁瑣性，但實際上他們只關心從打電話投訴到具體執行完畢所需的時間。因此，縮短非必要的部門中間審批環節，并建立一個合理的流程，是提升執行力的關鍵。
流程說白了，就是可以使企業沒有誰，都照樣玩得轉。日常中很多工作是依靠一級一級領導的推動來完成的：一項工作如果沒有領導過問，就沒有人處理，也沒有人承擔責任；企業就必須從“靠領導推動”靠流程推動”簡化工作決策的環節，一個員工，憑自己的經驗去做事，他可能會做得很快，但有可能會做錯，效率雖很高。但有效性等于零，在公司發展速度比較快的時期，沒有人會在意流程的存在或者是否最優，當企業進入到穩定地持續發展的時候，問題就會暴露出來，各方面的不能協調。
鑒于公司一向倡導簡單管理，現實生活中有些管理者在授權下屬貫徹其決策意圖時，沒有明確說明原則、框架和資源條件，而是說：“這件事就交給你辦了，至于怎么辦，你自己拿主意，我只關心結果不關心過程�！毕聦俨⒉磺宄撊绾涡袆樱荒軕{借悟性揣摩著去做，結果自然無法執行好，即使個別具有天賦的人能夠完成得好，那也是偶然。這種情況下，通過制定固化流程可以很好地指導員工的工作。流程的產生過程非常重要，但它的落實更為重要。在這種情況下，執行制定的流程可能會比較困難，因為要改變員工的習慣，要求他們做以前不需要做的工作，很多人可能會認為流程會將高效變得復雜，甚至認為流程就是官僚主義的變形。實際上，雖然制定流程表面上增加了工作步驟，但卻提高了正確率。這樣反過來，有些員工可能會以“簡單管理”為借口進行抱怨�！懊恐芏家贫ㄓ媱�，每天都要填寫銷售報表，太麻煩了！嚴重影響了我的工作效率�。 边@是員工的不滿。但需要明確的是，“簡單管理”絕不意味著粗糙管理，更不意味著不管理。“簡單管理”是“找出規律”的管理，而規律并不一定是減少行動投入的結果，在找出規律之前，基礎管理可能會變得復雜、瑣碎，這是符合事物發展規律的。
最后，好的執行需要強大的管理團隊。在XX年上半年的總結大會上，我們集團公司的副總梁先生曾經強調過：“中層管理干部是管理執行力的關鍵，他們是我們著重培養和發展的對象。”確實，沒有中層管理干部具有強大的執行能力，我們所種下的只會是一片混亂。作為公司高層，我們最主要的職責就是制定戰略和選拔人才。而中層管理干部的核心價值在于他們的執行能力，這個觀點在全球范圍內都被證實是正確的。對于公司的中層干部來說，執行能力意味著每個經理都要按照公司的文化標準去判斷和進行工作。以沃爾瑪為例，老山姆的勤儉精神貫穿始終，甚至體現在一位店經理簡陋的辦公室上，這展示了沃爾瑪嚴格控制成本的決心。中層經理的執行力包括業務執行力和管理執行力兩個方面。目前，我們公司提倡學中干、干中學，但很多時候僅停留在業務層面。然而，我們中層管理干部最缺乏的是管理執行力，因此我們需要加強培訓，提升他們的職業管理技能。更重要的是，在觀念上要堅決執行公司或上級確定的方針政策、制度和指令。請大家一起努力，共同打造一個高效執行的管理團隊。
如何提高員工執行力
管理者除了布置日常的工作任務、做決定外，卻為大部分管理者所忽視的任務：一是對本部門進行有效的監控。也就是使布置下去的任務和做出的決定得以執行。在執行力的背后是管理者的監控手段與之相對應的獎懲。我們通常以為只要用領導者的魅力和激勵手段就可以讓員工執行和完成管理者想要完成的任務，但沒有有效的監控這樣的事情是不會出現的。列寧曾有過一句名言來說明這個問題：監控更重要，只要對那些具有執行精神的人給予充分的回報”或者提拔那些注重執行的人。自己的部門就會逐漸建立起一種執行文化，這也許是管理者最重要的任務。但卻也因為其無法在短期內取得效果而被大部分人所忽略。管理者工作的一個重要組成部分是把知識和經驗傳遞給下一代管理者，并通過這種方式不斷提高組織中個人和集體的能力。管理者如何培養部屬的執行力。是企業總體執行力提升的關鍵。公司里的很多管理者通過長時間的磨練，管理和工作經驗豐富。做的能力不缺乏。
現在生產任務忙得很“沒有時間搞培訓，這是最常見的說法之一”磨刀不誤砍柴工。的道理是人盡皆知的“而且培訓形式是多種多樣的”的培訓模式就很有特色“該廠規定每個員工在完成每周40個小時的工作外”還必須參加4小時的學習培訓，該廠廠長說，幾年前他上任時。感到的最大的壓力是企業一系列管理方針貫徹不下去，原因是干部的知識水平普遍偏低，思想僵化，管理層都難以接受，基層員工就更無法執行了，經過幾年的培訓。員工整體素質發生了變化。
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