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車間對標學習心得體會
當我們積累了新的體會時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的車間對標學習心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間對標學習心得體會1
為了進一步響應公司的對標管理工作，明確目標和方向，20xx年6月24日上午，公司組織各車間相關專業人員前往空分、乙二醇車間觀摩、對標學習，目的在于提高設備管理人員對對標管理工作的認識，切實感受到對標管理工作的重要性。通過學習，我們開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，獲得了很多體會。在觀摩學習過程中，我發現我們車間的設備管理等方面存在著很大的差距。首先，空分、乙二醇車間在設備管理上更加規范，運行效率更高，設備維護保養更加細致。相比之下，我們車間在設備管理方面還存在一些問題和不足。例如，設備維護保養工作不夠及時和有效，導致設備故障頻繁發生；設備使用壽命沒有得到充分發揮，造成資源的浪費。同時，我們的設備管理流程不夠規范，缺乏科學的管理方法和標準化操作流程。通過這次觀摩學習活動，我深刻認識到了對標管理工作的重要性。對標管理可以幫助我們發現自身存在的問題和不足，及時進行改進和提升。同時，對標學習也能夠開拓我們的視野，借鑒他人的經驗和做法，提高我們的工作水平和效率。在今后的工作中，我將加強對設備管理的重視，優化設備維護保養工作，推行規范化的管理流程，提高設備的使用壽命和運行效率。通過不斷學習和改進，我相信我們車間的設備管理水平會有顯著提升，為公司的發展做出更大的貢獻。
一、存在差距較為明顯、找出差距，差距主要有以幾點：
1、現場設備衛生、工器具擺放
2、對設備管理人員及保運隊伍的管理、考核力度不夠
3、對現場實際情況掌握不夠，現場經驗不足
4、保運巡檢人員發揮不明顯
5、設備盤車、大型機組、稀油站管理不到位
6、保運班組管理到位，衛生無死角
7、特種設備及壓力表、溫度計校驗及時，無超期現象，上下線及管道標識清晰
通過對比學習，我發現空分車間和乙二醇車間在現場設備衛生、清潔文明管理以及設備運行狀況等方面都展現出了許多亮點。這些亮點給人一種耳目一新的感覺，充分展現了榮信員工拼搏創業的風采，也為我們樹立了學習的好榜樣。
二、立足本職，開展創新性工作
1、沒有注重保運人員綜合素質的培養
2、不能開展創新性的工作
三、確定目標，深挖潛力
1、努力學習，不斷提高自身的業務水平，力爭在日常機電管理中做的更好。確保在工作中少犯錯、不犯錯，這就要求我們要有較強的業務能力。
四、認定目標，狠抓落實、加強學習，補強漏洞、團結互助、共同發展
我們不僅需要優秀的保運班組，更需要團結的保運班組。人常說：眾人劃槳開大船，一個人的能力再強，畢竟精力是有限的，而一個團結的班組不一樣。我們有著共同的目標，為了這一目標的`實現，我們大家團結起來，手拉手、肩并肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快更好的達到我們所預期的目標。
1、空分、乙二醇車間現場管理好，設備整體衛生好，無漏點，設備衛生基本無死角，地面無浮土，三箱衛生好，保運班組管理好，工器具擺放整潔。美中不足的是閥門標識牌固定花樣多，需要改進：
2、空分、乙二醇車間現場管理較好，基本無漏點；保運班組管理好。
3、空分、乙二醇車間設備管理到位、考核張貼公示、規章制度齊全
五、通過這次對標學習，合成車間需要立即整改：
1、對設備漏點進行消除，計劃7月上旬集中整治漏點；
2、對設備衛生死角徹底清理，7月上旬，對備車設備進行衛生死角徹底清理；
3、梳理車間轉動及特種設備，整理歸檔資料，加強特種設備管理
4、定期梳理轉動設備檢修臺賬，做到設備檢修計劃性
5、儀表管線、儀表控制架衛生需徹底清理，列入每周車間綜合檢查重點項；
6、設備的油杯需要定期清理，同時也需要及時更換潤滑油。為了保證設備的正常運行，我們需要在一個月內對各個設備進行潤滑油的更換，并且清潔油杯和油視鏡。
7、保運班組需加強管理，院內雜物及時清理
我們將嚴格抓好工作作風和保運班組人員管理，強調一切工作要以結果為導向，一切行動要看實績。我們要轉變一切不符合現場管理的思維方式。通過這次對標學習，我們拓寬了思維，擴大了視野，提高了認識，收獲非常大，意義重大。我們將把這次對標學習的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，將所學內容融入到合成車間的設備管理工作中，努力完成車間的設備管理工作，為內蒙古榮信化工的持續健康發展做出貢獻。
車間對標學習心得體會2
為了進一步響應公司的對標管理工作，明確目標和方向，查找自身的問題和不足，20xx年6月24日上午，公司組織各車間相關專業人員前往空分、乙二醇車間觀摩、對標學習，目的在于提高設備管理人員對對標管理工作的認識，切實感覺到對標管理工作的重要性，通過學習，開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多，發現車間設備管理等很多方面還存在很大差距，下面將自己的差距以及心得體會總結如下：
一、存在差距較為明顯、找出差距，差距主要有以幾點：
1、現場設備衛生、工器具擺放
2、對設備管理人員及保運隊伍的管理、考核力度不夠
3、對現場實際情況掌握不夠，現場經驗不足
4、保運巡檢人員發揮不明顯
5、設備盤車、大型機組、稀油站管理不到位
6、保運班組管理到位，衛生無死角
7、特種設備及壓力表、溫度計校驗及時，無超期現象，上下線及管道標識清晰
通過對標學習，發現空分、乙二醇車間無論是現場設備衛生、清潔文明管理、設備跑冒滴漏的等都體現出很多亮點。使我們有一種耳目一新的感覺，體現出了榮信人干事創業的風采，是我們學習的.好榜樣。
二、立足本職，開展創新性工作
1、沒有注重保運人員綜合素質的培養
2、不能開展創新性的工作
三、確定目標，深挖潛力
1、努力學習，不斷提高自身的業務水平，力爭在日常機電管理中做的更好。確保在工作中少犯錯、不犯錯，這就要求我們要有較強的業務能力。
四、認定目標，狠抓落實、加強學習，補強漏洞、團結互助、共同發展
我們不僅需要優秀的保運班組，更需要團結的保運班組。人常說：眾人劃槳開大船，一個人的能力再強，畢竟精力是有限的，而一個團結的班組不一樣。我們有著共同的目標，為了這一目標的實現，我們大家團結起來，手拉手、肩并肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快更好的達到我們所預期的目標。
1、空分、乙二醇車間現場管理好，設備整體衛生好，無漏點，設備衛生基本無死角，地面無浮土，三箱衛生好，保運班組管理好，工器具擺放整潔。美中不足的是閥門標識牌固定花樣多，需要改進：
2、空分、乙二醇車間現場管理較好，基本無漏點；保運班組管理好。
3、空分、乙二醇車間設備管理到位、考核張貼公示、規章制度齊全
五、通過這次對標學習，合成車間需要立即整改：
1、對設備漏點進行消除，計劃7月上旬集中整治漏點；
2、對設備衛生死角徹底清理，7月上旬，對備車設備進行衛生死角徹底清理；
3、梳理車間轉動及特種設備，整理歸檔資料，加強特種設備管理
4、定期梳理轉動設備檢修臺賬，做到設備檢修計劃性
5、儀表管線、儀表控制架衛生需徹底清理，列入每周車間綜合檢查重點項；
6、設備油杯需及時清理及潤滑油及時更換，利用一個月時間，對各設備潤滑油更換，油杯及油視鏡清理；
7、保運班組需加強管理，院內雜物及時清理
嚴抓工作作風和保運班組人員管理，一切工作看結果，一切工作看實績，一切不符現場管理的思想要轉變，通過這一次對標學習，開拓了思想，擴寬了眼界，提高了認識，收獲巨大，意義非常。我們將把這次對標學習的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學到的內容融入到合成車間的設備管理工作中去，努力完成車間的設備管理工作，為內蒙古榮信化工持續健康發展做出貢獻。
合成車間
20xx年6月26日
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