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《我在碧桂園的1000天》讀后感
品味完一本名著后，大家一定都收獲不少，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的《我在碧桂園的1000天》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《我在碧桂園的1000天》由前碧桂園CFO和核心高管吳建斌撰寫，主要通過記錄其20xx年4月1號至20xx年1月4號的決策見聞以及企業的理解，但更見證了職業空降高管的民企中的生存之道。
作者作為從中海地產跳槽進入碧桂園的職業經理人，空降高管，在民企中的生存之道值得見聞。其中描述的職業空降高管不僅僅是作者自身，還有總裁莫斌、聯席總裁等，如果范圍廣而泛之，如碧桂園自身所培養的成博士、梁大師等，但與自身培養的高管層不同，空降高管的生存之道更值得琢磨。
綜合總裁和作者的表現來看，空降高管在民企不僅需要職業實力和職業素養來支撐，更需要政治智慧。
一、空降高管的政治智慧
1、理解自己的定位。在“楊主席似乎接受了BCG的終稿建議”中“總裁就說‘報告我很清楚，觀點認同，我們等老板的決定’”。這就是知道哪些是自己的決定，哪些需要老板拍板。
2、理解上司/老板及其意圖，將老板的項目轉換為行動老板講完話后，講老板的講話轉化可行動的方案，轉而加快執行。如“楊主席的重大策略決定”中表述“總裁很理解主席的戰略意圖，很快把主席的決定變成了10個方面的落實舉措。”
3、理解目前的戰略與文化，如為了理解老板所表述的“小舢板”作者親自前往港口看小舢板是什么，有什么特點；另外為了理解“成就共享”制度而不斷深入調查與研究，并針對性的提供一些心得作為準備。
4、理解老板找到自己的期待，從老板期待中找到工作方向。
二、空降高管的職業實力
1、資源撬動，就是要有資源能夠協助企業快速成長，這個資源包括外部人脈。作者的資源就是在香港的金融圈資源，將這些資源快速導入公司，并能夠將公司的戰略與意圖傳遞給資源方。
2、做事有章法。如明確分工有成果會匯報，組織架構設計符合戰略與期望，成果不僅僅報告還有業績，匯報包括一對一會議、老板參與的會議，并給予下屬的表現的機會與舞臺。另外融資工作的流程以及相關材料梳理與準備和表達等。
3、了解行業狀況，能比較對標，找到差異化定位。
4、身體素質過硬。如“半年運營會的觀感”中描述“這次會議，總裁是主持人。他一直在會場，要記錄，要點評，還要發表指示，談何容易？”。
三、空降高管的職業素養
1、和氣，耐心，富有團隊精神。作為空降高管千萬不能有任由自己的個性，需要對周邊保持和氣，且能在和氣中作出成績。如作者表述：作為一個剛加入的新人，不能妄議財務工作的優缺點，我必須盡力找到問題的癥結和解決辦法。
2、工作記錄的習慣，被作者認為這是一種工作態度，更是對老板的尊重。如其作者表述：在楊主席的講話過程中，總裁一句話都沒有插，而是認認真真的做著記錄；我發現，他的記錄密密麻麻的。另外如：BCG一邊匯報，楊主席一邊聽著，和往常一樣，秘書把筆記本送到主席跟前，他在上面記錄著，他記錄不像我那樣——密密麻麻、一行一行的—而只記一些關鍵字、關鍵詞。
3、做事講流程，一般而言，先向直接領導匯報，盡可能不越級。
4、用心做事。對于職責內的事情，要注意跟進，以便老板的及時詢問。如筆者講述：楊主席說——其實數據我早已掌握，只是想借此考考你，做什么事情都要用心，此事之前我給你布置過，你怎么可以沒有放在心上？這是一個教訓，今后不可以再犯。
空降高管之所以是空降，就是沒有班底，而是憑借品牌、實力和老板的支持能夠獲得相關職位，并能取得成就。正如其總結的“優秀人才”的標準如下，只要滿足于一兩天即可：
1、竭盡全力、用心做事。
2、了解公司和了解老板，而且艱苦創業過。
3、做事拒絕平庸，不走尋常路。
4、做事敢于創新，而且花錢少、效果好。
5、如果身處投資部門，買到公司認可的土地。
6、如果身處其他部門，工作高效及具備創造價值能力。
7、業績很突出。
8、面對管理工作，具備真正解決問題的能力。
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