管理讀后感
當細細地品讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，是時候抽出時間寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編整理的管理讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理讀后感1
學校是一個場，影響著每一個在場的人，學生、教師和家長。學校是一個平臺，不光是學生成長的平臺，也是教師和家長成長的平臺。雅斯貝爾斯說：“教育的本質意味著，一棵樹搖動另一棵樹，一朵云推動另一朵云，一個靈魂喚醒另一個靈魂�！闭且驗槭艿綄W校這個場的影響，學生、教師、家長的溝通逐漸走向相近的頻率，情感上互相接納成為常態，溝通成效進一步提升。舉個例子，班級一位學生，寫作業拖拖拉拉，媽媽苦口婆心沒效果，爸爸是個急性子，一頓武力有所改善，可是媽媽心疼，好因此和爸爸吵架，所以學生成績一直上不來，不愿意和父母溝通，爸媽來學校找到我求幫助，首先我不提倡武力，我和他們說從今天開始回去每天和孩子聊20分鐘的天，孩子對什么感興趣就聊什么，前兩個星期絕對不要聊學習聊成績。一段時間后，孩子父母說還在現在好多了，之前很多問題就是缺少溝通的機會。言語在一條線上才能有效的溝通，在溝通的技巧上我們都要成長。然而家長的成長往往才是給學生成長的最大助力，學校、老師不過是這助力后的推手而已。
“學校里真正的核心課程只有體育和閱讀�！蔽覍Υ耸呛苜澩�，特別是體育。作為體育老師，我深知通過運動可以讓孩子獲得成功或失敗的體驗，并建立強健的體魄去應對學習和生活。然而養成運動的習慣，從來都不只為給孩子一個健康的體魄，更為了培養孩子完整的人格，而且是越早越好。
賓夕法尼亞大學教授安吉拉達科沃斯總結出運動對人格發展有著重要作用：能夠忍受時間和欲望的.煎熬，善于控制情緒；不抱怨現狀，不畏懼失敗，竭盡所能，直到成功；目標清晰，專注力強，責任心重。作為學校和教師我們又該如何去發展體育呢？學校體育從內容上來說，就是要“學會、勤練、常賽”。學校要教會孩子基本健康知識、基本運動技能，教會專項運動。校園體育訓練要體系化，將體育作業與課余體育有機結合起來。一定要有競賽，讓孩子至少在班級比賽中有上場的機會。讓每個學生都能參與到學校體育中去，是學校體育取得發展的基礎。
管理離不開團隊，團隊合作是很微妙的事情，1加1小于2還是大于2，關鍵在于團隊成員之間能否起化學反應。結合我所在的部門，我是幸運的，從進入教務到現在一直受到他們的影響，總能從他們身上不斷學到新的做事方法，待人之道。從他們身上總能看到謙卑、渴求、聰慧的影子，而他們卻又各自側重不同，如工作中動力十足的青年小伙張志，如工作中游刃有余的程曙輝，都說像是搞傳銷的，“死的都能說活”。分，大家在各自校區都能獨當一面，抓教學，促發展，盡最大能力服務師生；合，大家也能相互包容，在經驗中接受不同找方法，融合不同找效率，制造不同求完善。也正是有這樣的團隊，不斷協調著課程與教師，使得學校的教學工作持續穩步的向前發展。
這是一所有理想的學校，在這里，我們都要做一個有理想的老師，努力的除去對學生的限制，讓他們的未來有更多的可能性。相應的，只要我們打開心扉，順勢而為，成功就是水到渠成的事。
管理讀后感2
一本好書能使人明白一個道理，一本好書能為人建造一條捷徑，一本好書甚至能影響一個人的命運！可以肯定的說，《卓有成效的管理者》是一本值得反復閱讀、仔細推敲的好書，作者彼得·德魯克從管理以及卓有成效說起，解說時間的使用，論述管理者的貢獻，剖析發揮人的長處，進一步說明用有效的時間做重要的事情；討論決策的要素，進一步論述有效的決策；最終給出結論管理者必須卓有成效，且卓有成效的管理者可以實現以及應該實現。
這本書給我的感覺是一篇長論文，用通俗易懂的語言、生動的實例向我們說明卓有成效的意義與實現方法。讀完這本書，我獲益匪淺，想談點關于認知與格局方面的感受。
雖然很多人讀了很多的書，也懂得很多做人的道理，但生活卻依然沒有成效，是什么原因？我想主因在于沒有制定合理的`目標、做出適當的決策。假如人是一顆種子，讀過的書、學到的知識就是土壤，雖然土壤十分肥沃，但種子卻一直沒有發芽，主要原因在于沒有陽光。合理目標與決策便是我們這些種子的太陽。然而，能否制定合理目標與決策則取決于自身的認知與格局。地理上，每個人總以自己作為世界的中心；思想上，每個人都有自己的認知緯度，并以此作為衡量世界的標準。因此，認知對于我們生活與工作的意義是非凡的。如今社會我們獲得知識十分方便，個人格局看似亦很容易提升和改變，但實則現在的規則法制太多、行業細化、社會發展瞬息萬變，與以往時代相比，如今的社會體系變得過于龐大，我們個人的格局便相對更加渺小，要制定合理目標與決策就更加艱難。而作為一個管理者，偏偏就要不停地制定卓有成效的目標與決策，可想而知，認知與格局對于管理者來說是多么的重要!
“認知”一詞在本書中雖然極少被提及，但在閱讀時仿佛覺得又無處不在，對自我的認知，對工作事物的認知，對上級與下級的認知。只有打破對上述事物的原有認知，不斷提升自身格局，才能離事物發展的本質更近，制定的目標與決策才會更加趨向合理。結合工作實際，于我而言，目前最重要的任務就是做好時間管理、發揮自身的優勢，通過對任務的安排及難題的攻克來反復錘煉自己，拓展工作思路和工作方法，提升自身在工作處理方面的認知和格局。
管理是實踐，不在于知，而在于行。一個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，通過實踐才可能產生效益。管理者只有通過不斷的學習、豐富的實踐，才能使得自己的能力得到提升、管理經驗得到完善。卓有成效是自我有針對性地學習與實踐的過程，需要認真觀察跟工作相關的人與事，關注公司內外環境，貢獻自身的專業力量，成為優秀管理者的同時讓公司獲得收益。
管理讀后感3
不想活了的年輕人可以看完此書再死——一本溫情的“成功學”。
剛剛讀完了這本書，沒想到最后一章的內容居然從感性層面打動了我：羅杰在按照計劃調整精力之后，突然在下班回家的路上哭了起來，視線模糊以至于無法開車，第二天下班回家與家人擁抱時，又哭了起來。我相信這部分記敘是真實的，因為工作之后，我也一度不知不覺地被生活折磨的冷若冰霜。
讀這本書的原因是由于我發現自己有段時間非常易怒，只身在大城市打拼，身體不好心情也不好，常常會莫名其妙地對著視頻中的父母發怒，事后又感到后悔。上班時總有一種類似于長跑“撞墻”的感受，特別是到了中午和下午的飯點，很多次都快要暈過去。
那時我常常想，年輕時我太拼命了，現在身體不好，工作稍微有些強度和壓力就會讓我身心一起崩潰，我所面臨的可能是一道選擇題：平庸而舒服地慢慢混，還是盡職盡責地早點死？
考慮到已經為工作付出了夠多，并且已經烙下了病根，所以我想選擇平庸而舒適的混。
混了幾個月，我發現效果并不明顯，我依然累的頭暈，對父母發火……曾經的乖乖男、同事們口中的好小伙，如今卻恐慌、易怒、逃避現實，我感到自己可能要完犢子了。
一次偶然的機會，我遇到了這本書，我想既然連混都這么累，那應該是我的精力有問題，所以希望從書里找到一些答案。
書的寫法和內容和我小時候看的各種成功學書籍差不多，先講道理，然后舉個例子。我對照自己的癥狀，很快找到了突破口：血糖！
我的勞累和易怒可能僅僅是因為血糖的變化曲線太陡了而已……此處我應該為之前對父母發火而狠狠地扇死自己（不過現在心態調整好了，下不去手，而且最近我發現我逗她們開心其實也很在行）
調整血糖的方法非常簡單而有效：多吃點升糖慢的食物，上班時帶一點燕麥棒或者每日堅果作為零食。
嘗到甜頭的我繼續讀，而后發現類似的問題其實都沒有自己想象的復雜，以前遇到一個問題，我會以為關系到人生的走向，關系到結構性調整，關系到制度改革，而把問題拆分之后（學會拆分問題也是書里教的），我就發現，其實僅僅是需要自己換一個視角、養成一個好習慣、接受一種價值觀而已，就這么簡單？就這么簡單！
說說自己現在的情況吧：
現在在休假，休假的原因是為了鞏固一個習慣：晚上9點睡，早上5點起。由于習慣不好堅持，所以我通過休假來集中精力維持這個習（目前已經堅持兩周）。
當然了工作上的.效果更大了，精力確實充沛了不少，隨之而來的是效率提高，效率提高讓我有更多時間休息、思考和總結，現在上班有一半的時間是在完成自己的工作，另一半時間是在指導幫助同事完成他們的工作，以及給領導籌謀劃策提建議。
其實我從這本書里收獲的不是方法，而是體驗。一種將富余的精力投入到真正重要事情上的體驗，體驗到親人間的溫情、體驗到工作中的成就感、體驗到被信任的快樂。
管理讀后感4
德魯克說：“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”提出了三個經典的問題：我們的事業是什么我們的事業將是什么我們的事業究竟就應是什么這三個問題經過改編完全能夠應用于此刻的我們：我們學習的是什么我們學習的將是什么我們學習的究竟就應是什么
經典之所以被稱之為經典往往在于其超強的預見性。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的'高度，作品能夠讓人們產生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存。
德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關企業管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是《管理的實踐》一書，這也從另一個側面證明了《管理的實踐》是一本值得認真閱讀的好書。
最終讀完了德魯克的《管理的實踐》，仿佛自我游蕩在上個世紀中期的企業中。這本書構筑了完整的“對人的管理”思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認為“人的資源――整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源�！边@是因為在企業能夠得到的所有資源中，認識“唯一能夠增長和發展的資源”，亦即“人要貢獻出什么務必由他自我決定”，只要他們愿意進行“有目標的、集中和聯合的努力”，就能夠“產生出真正完整的東西來”。2、務必對人進行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業活動的目的，利潤不就應成為企業決策的理由、原因和依據，他只是對企業是否起作用的一種測驗”，他說道：“企業需要最大限度地發揮人的潛力�！彼�，“經理人員的首要任務是把他的資源――首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發揮出來。那么我認為，真正詮釋管理的好處就要將人的機能發揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發展的主要動力。”3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了!那是傳統的管理方式，現代管理方式已經是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發的工作結果
雖然是都完成任務了，但完成的綜合效果完全不一樣。只注重績效的話，那會留不住優秀人才。所以，要想將公司管理的有聲有色，務必關注職工的感受，經常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自我的重要性。
管理讀后感5
通過參加企業上組織的以網絡形式的培訓學習，對全面質量管理有了更高層次的了解和認識，對將來自身的發展和對自己的工作都有很大的意義。當今社會已經進入了信息社會，世界已經開始全面信息化、全球化。所以，為了適應社會的發展，作為企業的一名員工必須首先牢固樹立信息化、全球化的思想，積極參加培訓學習，緊跟時代脈搏。
20xx年4月，工信部就發布了《關于加強工業產品質量工作的指導意見》，黨和政府關于質量工作為我們進一步做好質量管理工作指明了方向。通過今天對全面質量管理的學習和溝通，認為全面質量管理的實施將對企業今后的發展和進步都將有新的推動作用。我們應該要圍繞“質量強國、質量興企”的發展目標，為此我們要努力做好以下工作：
一、加強學習教育，提高思想認識。
通過組織學習、討論和交流，尋找薄弱環節，查找存在的問題，分析形成的原因，研究改進措施，完善制度管理。
二、堅持以人為本，加強崗位培訓。
要把依靠人作為發展的根本前提，把提高人作為發展的根本途徑，把尊重人作為發展的根本準則，把為了人作為發展的根本目的，正確認識“靠誰發展”、“為誰發展”、和“怎樣發展”等基本問題，正確處理“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的辯證關系，通過加強崗位培訓，不斷提高職工的業務素質和技能水平，緊緊依靠上級的正確領導，干部職工的共同努力，謀求企業的持續發展、協調發展和全面發展。
三、重視顧客滿意，改進服務流程。服務質量也是產品質量的重要組成部分，以顧客為關注焦點是質量管理體系的重要原則，結合目前實際，我們應積極改進服務流程，組織專人定期進行顧客走訪和顧客滿意程度調查，認真聽取顧客的意見和要求，對產品進行數據定量分析，不斷提到服務質量和產品質量，不斷增強顧客滿意。
四、健全組織機構，完善獎懲制度。
進行全面質量管理必須做到“三全”，即內容與方法的全面性、全過程控制、全員性。要健全組織機構，實行全員參與，對全過程進行質量控制與管理；要以人為本，完善獎懲制度，充分調動全體干部職工的.積極性、主動性和創造性；要改進管理方式，強化數據收集和分析，運用統計技術，分析不合格的分布規律和形成原因，有針對性的制定糾正、預防措施，不斷改進質量管理的時效性。
五、建立質量體系，提高管理水平。
建立質量體系是全面質量管理的核心任務，離開質量體系，全面質量管理就成了“空中樓閣”。要盡快組織實施質量管理體系認證，明確方針目標，規范工作流程，通過建立和實施質量管理體系，持續改進質量管理工作，不斷提高企業質量管理水平。
質量是一個企業的生命。企業質量管理的好壞影響一個企業的生命力，也決定著這個企業在今后是否能夠做強、做大，這就需要我們如何更好的實施和運用全面質量管理。
管理讀后感6
一、認同觀點
一個人如果怕做事，偷懶，如何會有成就？人會起煩惱心、不安，都是因為不懂得用功，時間太多所致，所以，忙是人生的滋養劑。很多人都希望要做一個管理者，而不希望被人領導。其實，管理者固然要有能力，能被人領導也是不容易。而作為一名管理者，也有其管理者的性格，才能盡領導之功，成大眾之事。最好的管理，就是自己管好自己；最壞的管理，就是自己言行不一。
二、聯系實際
班級常規管理是學校管理工作的重要組成部分，它是班級學生各項能力得到充分鍛煉，使培養目標得以實現的必不可少的重要環節之一。一個班級由幾十名學生組成，要培養好這些學生，就必須調動學生的思想積極性，充分發揮他們的聰明才智，充分挖掘他們的內在潛力，優化他們的成長環境，培養他們各方面的能力，使他們成長為適應時代要求的各類人才。要達到這一目的，必須依靠作為班級領導者和組織者的班主任，作出長期的努力和實踐，通過切實有效的班級管理，才能在現代育人工程中描繪出燦爛的前景。俗語說“打鐵全憑自身硬”。要做好班級各項工作必須加強自身建設，班主任自身建設的關鍵是提高班主任自身的素質，樹立班主任的權威。這種權威不同于上下級之間形成的行政權力，而是班主任知識豐富、能力超眾、人格高尚而在學生心目中樹立起的使人敬服的聲譽和威望，它是做好班主任工作的無形資本。班主任，首先是教師，而教師是知識的傳播者，是智慧的化身。這正是班主任權威產生的前提。如果班主任能夠通過他的'智慧和才干在學生心目中樹立起這種權威，那么他在工作中就能起到“不令而行”的效果。否則學生是很難同他積極合作的。
三、重構反思
要做好學生各方面工作、單憑一個班主任是絕對做不好的，而應形成以班團干部為中心的學生骨干力量�！� 班干部在班級中超到核心骨干的作用，他們是班級各項活動的組織者和倡導者。班級的興衰與他們的工作密不可分，能否組建起強有力的班委會和團支部，如何調動學生干部的積極性，利用他們的優勢做好學生工作，也是衡量班主任工作水平的標志之一。班干部的工作包括干部的選拔、培養、使用和推薦等一系列的工作。選拔是基礎，班主任可以通過委任、競選自尊等各種渠道把那些表現突出，愿為同學服務，有一定組織能力的學生選任為班級干部。班委會、團支部組成后，班主任應加強對他們的培養和教育。雖然有些學生在小學和初中擔任過班干部，但進入中等專業學校后，工作內容、工作方法等都發生了變化。因此班主任要從工作內容，工作方法、工作藝術上進行指導，幫助他們處理好學習和工作的關系。
管理讀后感7
這本經典著作已經讀過好幾次了，現在是標準的案頭參考書。我甚至購買了很多本，用作業務溝通的商務禮品。常讀常新，每次閱讀都會讓人思考，忍不住總想在自己的工作領域努力嘗試與實踐。
《管理者》一書象夜空中指明方向的明星。有效的管理不是可以交會的，卻是可以學會的（通過探索和實踐不斷優化），也必須學會。管理的概念不是“當領導，管下屬”，而是一種思想、一種科學，用來讓資源投入產出的比例更好，即更有成效。管理同樣也涉及個人、組織的各個方面。管理工作要從自我管理做起，養成卓有成效的習慣。
我認為大師論述的管理核心在于如何最小化地使用資源做出最大化的貢獻（成果）。他的著眼點在于關鍵的資源（時間和人），及使用資源的原則（要事優先、決策與有效決策）
時間是最有限也最有彈性的資源。人力資源具有“協調、整合、判斷和想像”的能力，有它的特殊優勢。大師德魯克也著重寫了這兩種資源的使用原則。管理者要主動地按照事情的輕重緩急合理安排時間，而不是被時間安排。聯系到我們的現實工作：理想狀態下我們最好能主動地面對和管理一切工作事務，是人安排事情，不是事情推著人走。我們的銷售管理活動要把工作中消耗的時間和處理的事項標列出來，同時持續地進行改進。比如市場與客戶工作，我們絕不能被動地被所謂項目和機遇牽著鼻子走，要主動地設計規劃客戶管理工作，主動地開發市場，主動地維護客戶。
關于人力資源的論述，也讓人茅塞頓開。簡而言之，就是“用人所長”。無論是上司、同事、下屬還是自己，要多運用大家的強項，互相補充，團隊作戰。書里面一個很妙的地方在于，在論述“如何發揮人的長處”之前的一個小章節，講的是人際關系。互相尊重、講求貢獻是合理的人際關系的基石。有合適的人際關系，才有大家各展所長的環境和土壤。管理可以學會，卻不可以教會。同樣，一個人的發展和成長也只能通過自身的努力探索實踐來完成。一個組織的成長、成功也要靠組織內部的精神磨礪才能實現。因此，我們要著重建設良好的人際關系，重視貢獻，讓每個人通過自己的努力來不斷成長，促使我們的團隊卓有成效。
關于資源的使用方法和原則：我們要通過決策來進行資源的有效配置，我理解的原則是：1、要事優先；2、決策要慎重：大膽假設、小心求證，舉一反三。用最小的代價“邊際條件”解決問題，解決的'問題一定要考慮周全，具有普遍意義。我們日常的渠道管理工作中面臨的問題一般都是具有普遍性的問題，如何集思廣益地尋找到最合適的解決方法，是我們遇到的持續挑戰。特別是在實際工作中做決定時只有一種聲音的時候，一定要鼓勵不同的意見。要慎重考慮決策所付出的代價和所冒的風險。要讓決策成為行動，更要落實到個人的具體工作和責任，同時也要考慮到決策執行者的實際能力。
管理讀后感8
關于稻盛和夫的書，這幾年跟著老師讀了不少，從《活法》系列到《干法》，從《六項精進》、《垂直攀登》到如今的《心靈管理》。這本書簡單易讀，推薦序開頭，具體案例結尾，中間的內容也和之前讀過的書相似，稻盛和夫和大家分享他的成長經歷及領悟，讀起來熟悉而親切，腦海中不禁浮現出“敬天愛人”，“作為人，何為正確”，“持續付出不亞于任何人的努力”……全書的正文分為三部分“對人生的思考”，“人為什么而活著”，“人生決定于在命運中與什么人相遇”，每一部分都是一個巨大而深沉的話題，都引人深思。
思考人生，人生是一個貫穿古今的話題，也是一個追隨生命始終的話題。不管是有意識還是無意識，我們時不時都會思考，回憶過去，總結當下，暢想未來。在我們小的時候，大家一定都有一個成為某某家的夢想，夢想著改變世界。慢慢的長大，隨著見聞的增多，才發現世界并不是我們想象的那樣，改變世界，改變國家，甚至是改變我們小小的'家庭都是那么的困難。
理想很豐滿，現實卻太骨感。于是我們跟著別人一起投入到了人云亦云的潮流中，人生的道路變得越來越迷離撲朔。有的人跳進了所謂的一線城市，只為尋找機會為之一搏，還有的人不堪沉重的壓力，喊出“逃離北上廣”。我們不知道自己想要什么，自己能干什么，懵懵懂懂地摸索著前行。人生幾十年，并不算太長，個中滋味只有自己能體會。但不論長短，轟轟烈烈或是平平庸庸，我們都不應該虛度自己的年華，多一分思考，少一分迷茫。
人為什么而活著？這又是一個很大的話題，想必很多人都沒去認真想過，亦或是想了但沒有答案。人生就是人的生存，一切為了生存，更好的生存。有的人追求金錢地位，渴望活在別人的稱贊聲中，也有的人追求名譽為了獲得自我滿足。所有的這些都無可厚非，但我們該知道除了物質還有精神。
人生有成功，有失敗，有幸運，有災難，會發生各種各樣的事。人生的風浪磨練人的靈魂。在死亡到來之際，人生所創造的一切物質財富都無法帶走，拼搏奮斗的也好，處心積慮得來的也罷，統統變得毫無意義。就像稻盛所說的，我們應該修練心性，提升心智，祈求死亡時的靈魂比我們降臨到世間時的靈魂更為高尚，尋求心安，尋求理得。
人生決定于在命運中與什么人相遇。在現實生活中，朋友對于每個人都很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。稻盛在他的人生路上，遇到了多位良師益友，在他們的幫助下，自己拼命努力，最終取得巨大成就。但我認為近朱者未必赤，近墨者也未必黑，關鍵在于自身。
有人曾說：“和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。和勤奮的人在一起，不會懶惰；和積極的人在一起，不會消沉；與智者同行，會不同凡響；與高人為伍，能登上巔峰�！本庸倘荒苡袔椭∪藢τ谖覀兊某砷L中也必不可少。讀萬卷書，行萬里路，還要識千般人，才能有全面的進步。
管理讀后感9
周士淵老師的《幸福人生的自我管理》既真摯感人、催人淚下，又激動人心、催人奮進，聽后心靈受到極大震撼，并大有“聽君一席話，勝讀十年書”之感。他研究的“習慣配方”幫助無數人將積極心理學的思想從知道質變為做到，實現了可持續的幸福。
說到管理，一般我們會先想到管理別人，聽了周士淵老師的課才認識到：在漫長的人生旅途中，重要的管理是如何管理好自己！只有具備了管理好自己的能力，才能獲得好的結果，哪怕是一件極其小的事情，都離不開自我管理。
一、培養好習慣，成就好人生。
周士淵老人數年養成的168個好習慣，使我認識到：好習慣成就美好人生。
著名心理學巨匠威廉詹姆士說：“播下一個行動,收獲一種習慣；播下一種習慣,收獲一種性格；播下一種性格,收獲一種命運.”正所謂觀念變,行動就變；行動變,習慣就變；習慣變,性格就變；性格變,命運就變；命運變,人的一生就改變。
法國作家培根曾經說過“習慣是人生的主宰,人們應該努力追求好的習慣.”的確,行為習慣像我們身上的指南針,指引著每一個人的行動,習慣猶如一把雕刻刀,人的許多品性都是它的作品。
習慣不是一時的心血來潮,也不是幾天幾月的短期行為,它一旦形成就有旺盛的'生命力和持久性,常常會與人相隨一生。
審視自己的生活工作學習，感覺自己應該從現在做起，提高自己的自我管理能力。
二、加強情緒管理
簡單地說，情緒管理是對個體和群體的情緒感知、控制、調節的過程，其核心必須將人本原理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發展，人的價值得到充分體現；是從尊重人、依靠人、發展人、完善人出發，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態，不斷進行自我激勵、自我完善。
人們在社會生活中，與各種各樣的人和事打交道，就難免會產生情緒。一個人如果無法管理好自己的情緒，就容易受到外界環境的影響，而無法穩定地朝著既定的目標前進。相反，一個人如果能夠很好地管理好自己的情緒，表示他的情緒智商就很高。他既不會隨意發泄自己的情緒，給別人造成傷害，也不會過于壓抑自己的情緒，讓自己很不開心。
對于情緒的認識，我們的祖先圣人都是很有研究。孔子在《論語》中，提到最多的就是兩種情緒，他用這兩種情緒，很準確生動地去闡明他的思想。這兩種情緒，一個是“怨”，一個是“恥”�？鬃又蕴岢觥霸埂焙汀皭u”，是希望人們做到無怨和有恥。
以上兩點是我對《幸福人生的自我管理》的認識，通過這次的研討學習受益匪淺，深感學習的重要性，因此要不斷補充各方面知識，提高自生水平，享幸福人生。
管理讀后感10
《管理的灰度》這一篇短本出自于《本質》中的一個故事，是著名企業家任正非所寫的，當我第一次看到這本書的時候。首先，想到的人，就是任正非。不知道為什么，但就是對這個感興趣，或因為他是華為的董事長，而我偏偏對華為感興趣，或是因為什么其他的原因，這都是有可能的。
任正非，出生于一個貧困的山區，雖然家境貧寒，但正因如此，才促使他成為一位名人，他畢業于職業建筑工程單位，1987年，43歲的他，在深圳創辦華為，啟動資金，僅僅只有兩萬元，但誰也沒想到日后他會成為一個領先世界的品牌。
剛打開這本書的時候，我的內心是怕的，因為我認為以我的學識來讀這本書是只能讀懂他的表面，而沒有真正的讀懂，但我還是讀了下去。
這個故事，總共分為四個小標題：清晰的方向來自灰度、寬容是領導者的成功之道、堅決反對完美主義、因地制宜實事求是。在我的理解范圍中，灰度代表著明智的適當妥協，對人或是的寬容還有職業化的競爭。
妥協，他的字面意思是為了避免沖突或者爭吵而做出讓步，達成雙方都贊成的局面，但是在實現目標的過程中一切都可以妥協，只要他對這個目標的完成是有利的，是可以讓他更快更好的完成，就能為此妥協，為他找到更合適的辦法，因為這總比一意孤行，毫不妥協的辦法是要更完美的。
但是妥協并不代表著不明智，一味的讓步，放棄自己的原則，不顧自己的利益，為了實現主要目標，在次要目標上做適當的讓步，只有雙方都妥協，才有可能成功，否則雙方都不會有好的的結果。
寬容在本質上也就是容忍。我們會寬容別人的缺點，寬容人與人之間的差異、不同等等。有時，寬容別人也相當于寬容我們自己，因為當我們給別人多一些寬容的時候，自己也會感到更輕松。只有寬容到人才能讓更多的人來與你共同努力，如果真正的學會了寬容，保持對人或事寬容的.心態，就真正的得到心理上的成功。
職業化就是兩家公司在同樣的基礎，同一的時間和條件下，做一樣的事的成本更低，就是職業化，職業化是在改良這自己的缺點，一但對手在進步，而自己還在起跑線上時，那便是失敗，只有持續改進著自己，才能縮短差距。
任正非認為灰度是管理最重要的部分，在群體中，越往上的越重視灰度。
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗是我們勝利之本�！�
不錯，在市場上，最重要的還是客戶，但想要真正的讓客戶滿意，最好，還是一個好的產品，與一顆真誠的心。
希望我們都能實現自己的目標，真正的學會寬容、學會妥協。
管理讀后感11
彼得·德魯克，現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響，其所著的《管理的實踐》、《公司的概念》、《管理:使命、責任、務實》、《卓有成效的管理者》等著作成為眾多管理者的案頭必備叢書。
《卓有成效的管理者》于1966年出版，一出版即獲得了一致好評，成為領導學領域的奠基之著，它告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當今知識社會中，知識工作者即為管理者，管理者的`工作必須卓有成效。這本書，仿如良師益友，雖然面對的是相同的事實，卻能從不同的角度說出大多數人不曾想到的理念，常有茅塞頓開之感。
那么，什么是卓有成效的管理者呢？德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下幾個特征:第一、重視目標和績效，只做正確的事情，并只做最重要的事情。第二、作為一名管理者要擅于發揮人的長處。第三、在管理中有效地管理者必須善于做出決策，做出有效決策。
重視目標和績效只做正確的事，并只做最重要的事情。可以簡單的歸位四個字:要事第一。
在管理者面前，擺著許多值得去做的工作，但管理者的時間卻非常有限。因此，這就涉及哪些事情需要優先處理，而哪些事情可以緩緩再辦的決策了。按照工作的輕重緩急設定優先次序，而且堅守優先次序，把握要事第一的原則。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否則反倒一事無成。但是決定延緩一項工作，并不是一件愉快的事情。因為我們的“優后”，往往是別人的“優先”，如何決定優先，研究起來確實很復雜。大師在書中告訴我們在決定哪些應該優先、哪些可以延緩這個問題上，最重要的并不是分析，而是拿出應有的勇氣來，遵循以下幾條重要原則：
重將來而不重過去；
重視機會，不能只看到困難；
選擇自己的方向，而不盲從；
目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
換言之，一位有效的管理者，會把主要精力集中在當前正在進行的工作上，而不會再去兼辦其他工作。完成一件事情之后，他會根據情況的變化，再決定下一步的優先事項。
要想集中精力全神貫注于一項工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣，管理者才能成為時間和任務的“主宰”，而不會成為他們的奴隸。
我們在日常工作中更應該要把握好要事優先這一原則，每天上班的時候，第一件事是根據客戶郵件的內容將今天要做的時都列出來，并標識出重要的事項，優先完成重要級別的，再做次要級別的，讓每一天都過得充實而有高效！
管理讀后感12
“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”上大學了，這個充滿熱血激情的年紀，總喜歡一些古語激勵自己，總喜歡用夢想騰飛未來。然而，一切希望的產生不在于“知”而在于“行”。彼得·德魯克先生也說：管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
(一)知
20xx年4月青大德魯克納新結束之后，我第一次用反饋的方式正視自己的工作。一方面，這是我的工作，我有必要了解它，而且必須做好。另一方面，對我個人而言，我非常在乎別人的看法，也許這不是一種好習慣，但這的確刺激著我了解別人、交換思維。反饋的效果很明顯，當我們看到大家的建議后，滿滿的都是感動和驕傲，因為這就是未來。自此，德魯克的每次活動結束，都會填寫活動反饋表格，根據反饋總結。
我們總說，認知自己、超越自己就是最大的勝利�；仞伔治龇▽ψ约悍浅Ｓ欣ㄟ^反饋，知道自己的長處、工作方式、價值觀，才能說：我最擅長……我的'工作方法是……我的價值觀是……我想專注的貢獻是……我所期待的結果是……，明白我所期待的結果后，才能有方向、才可以試著超越自我。
(二)行
未來，未知。……但我們總要去做。
每每聽長輩們說起大學生，通常會講到“懶”。不讀書、不洗衣服、宅宿舍、沒有任何的人生規劃、從不想為未來預做準備、無使命可言、走一步是一步、順其自然，卻妄想著能有一個“都非凡境、洵是仙居”的大學校園。也許很多人是這樣的性情，但更多的人是沒有意識到，沒有任何事情來自虛無，任何事情都可以想，但不是任何事情都可以做。
在《21世紀的管理挑戰》中，德魯克先生沒有勸大家改變自己，因為成功的機會很小。運用你擅長的工作方式，嘗試你能達到的高度。不去嘗試一下，你怎么知道沒有驚喜呢？
(三)未來
記得央視主持人白巖松在哈工大演講時說：“有一對老夫婦，每天晚上吃完晚飯后，一起看電視，然后睡覺，日復一日……”。他提醒在座的大學生，畢業后做好迎接平淡的準備。一個人的輝煌時刻總是只占了人生那么一點。
是的，經得起平淡是我們都需要培養的心態�？纯粗車�，很多人一輩子只做一種工作，退休后便無所事事。可那是一成不變的嗎？
《21世紀的管理挑戰》里講到：管理自己，日益需要為自己的下半輩子做準備。然而今天，大部分工作者都是知識工作者，知識工作者做了40年相同的工作之后，并不會真的“鞠躬盡瘁”，卻會因為缺乏挑戰性和一成不變而感到厭煩。
我想，即使年近70，也應該有未來。未來那是希望，希望使得生命得以延續。
知行統一：有歸屬、能貢獻，自我管理的好處在于未來從不渺茫。
知行統一：有理論、有實踐，綜合的藝術，充滿了智慧、領導力和自我認知。
而接下來，我們就要為生活的下一站貢獻自己的力量，激情協奏曲、管理成就夢想！
管理讀后感13
企業管理究其本質是生產力管理，是人的管理和物的管理。管理所指的人不是單純的自然人，而是社會人，包括所依存的社會屬性。管理所指的物不是一般意義上的物，是除人之外的所有管理對象，包括生產方式。
人類發展史表明，管理的制度、方法（簡稱為管理方法）有其歷史必然性，決定管理方法的是生產力，管理方法必須與生產力的發展水平和生產方式相一致，不是誰主觀想象憑空研究的結果。
管理方法不能超越時代。在農業社會無法憑空產生工業社會的管理方法，在第一次工業革命所處的社會無法憑空產生第二次工業革命所處社會的管理方法，現今社會同樣無法憑空產生人類未來社會的管理方法，這是發展的客觀規律�？梢詳嘌裕词拐娴某霈F廣泛使用可自我復制機器人甚至人機復合體的工業后文明社會，管理方法必將與現代工業社會的管理方法截然不同。無論是管理的未來，還是未來的管理，必將同樣遵循這個規律。
人類的發展史還表明，工業社會中管理方法的改變，即使所謂革命性的變化，都是基于先前的管理方法而來的，管理方法是在繼承中發展的，是在不斷適應生產力發展要求中發展的。
許多管理學者和管理者把管理當做技術科學，癡迷于管理技巧，企圖從技術上改進完善管理，完成管理的終極版本。我們可以看到，許多管理方法已進化成學派，紛紛自稱是管理科學的集大成者，認為自己的管理方法是最完善的終極版，這只是一廂情愿的空想。其實，管理是方法論。方法有很多，沒有最好的`，只有合適的。企圖建立空前絕后的最全面最好的管理體系只是幻想。
管理不是越復雜越好，易于掌握和操作遠勝高深莫測。管理本身也有時間成本與費用成本，物極必反。企業要根據自身情況選擇適合自己的管理方式。
管理的根本屬性不是世界觀而是方法論。
世界觀包括價值觀、人生觀。對人的管理中，既有科學的成份，也貌似包含道德成份，常見輪番使用。但是，利益歸屬如果與員工基本無關，員工不是企業主人翁，要把價值觀、人生觀置于方法論之上，終將遭遇管理天花板：我為誰而干？須知，企業中資本所有者天生具有的責任心僅限于自身所有的企業，因而并沒有普遍價值。如此，對人的道德層面的管理最終成為對物的管理的延續。在私企中這是宿命，在國企中這是國家層面的制度設計問題。
方法論在人的管理上的運用，諸如責任心、工作態度、崗位責任制等，是生產方式所固有的紀律，否則生產無法有序進行，因而其本質還是對物的管理的延續。
在工業社會中期，對人的管理是著名的泰羅制。泰羅制清楚的體現出對人的管理本質是對物的管理的延續。
在管理活動中，人的管理是最難的。畢竟，人是生產力中最活躍的因素，物化的人沒有物化的心。
管理的方法論在對物的管理中表現出多樣性，但科學內核是同樣的，是數學、行為科學等多門科學的綜合運用，無止境，有局限性，前有所述，不遑多論。
管理讀后感14
一開始，我總認為自己不是管理的料，然后還會給自己找各種論據，比如不夠果敢、過于隨和等等。但想要規避瓦釜雷鳴，總得有些管理的方法，隨便搜索一下，琳瑯滿目的管理工具又會讓人心生恐懼和厭倦。
但讀了《管理思維》，才懂得：重要的不是工具、方法，是心法
孫悟空的棍子，只有能降伏它的人（猴？）才能用得起來。同樣的道路，首先要在內心建立對管理的信念，才能更好地去從事管理工作，《管理思維》很好地提供了這一套心法的修煉方式，分7步去實現管理小白到管理大拿的進階。
首先是目標。沒有目標的船，所有方向的風都是逆風。而目標應該是令自己充滿激情的，所謂早晨叫醒你的不是鬧鐘，是夢想。一個清晰明確、令人心動的目標，就應該有這份力量。而選擇目標的方法是因人而異的，一個身高160cm如我這樣的人，目標成為NBA巨星就有點過分了，但目標成為一名好醫生就非常合理。因為這是我的熱愛，能體現我的價值觀，更能施展我的.才能，這正是作者定義的目標“三維度”。是每個人的稟賦和經歷讓我們與眾不同，又是目標的因此誕生，讓自己能夠離理想生活更近。
然后是承諾。如果是目標是行走的目的地，學會承諾就是走向目的地的一條捷徑。承諾不是被動的保證，或被逼無奈的發誓，承諾是把愿景表達出來，它清晰、明確、易于交流。與承諾相反的則是恐懼，它的確可以讓你行動起來，但“令人備受鼓舞的表現和進步，永遠不可能在恐懼心態的陰影下實現”。
第三是計劃。這個計劃不是在具體的管理中如何計劃，而是領導力培養練習，是堅信、轉變。轉變不僅是菜鳥管理者的任務，也是大部分管理者進階為變革型管理者的必由之路。盡管這些管理者都是帶著改變世界的積極想法參與工作，但又總被各種待辦事項所淹沒。作者特別指出，要打造一個卓越的組織，首先要成為一個卓越的自己。在接下來的四個原則里，作者反復強調這一點，并指出個人變革的重要性：管理者應該是改變、成長、創新和變革的榜樣。
接下來的幾個原則，說服、贊美、堅持、準備，作者也同樣致力于變革人們的日常思維，但他所強調最重要也是最后的一件事則是：“愛是你和我擁有的最具變革性的情感。所以請愛一個想法、夢想或抱負，愛你的員工、客戶，愛上做有價值的工作，愛上充滿希望和樂觀的態度。……而且請愛上這樣一種觀念，即每一天都可以是促進個人職業成功發展的一天�！�
在剛剛踏入管理崗位的第一個季度，我很有幸讀到這樣一本書。它讓我知道，我的不夠果敢是我最大的障礙，也是我取得最大成功的途徑；我的過于隨和，是值得變革卻也值得贊美的一種性格。
更優秀的管理，我能做到，不是因為我已經做到，而是因為我相信自己可以。
然后接下來，我們可以談談更具體的一些管理方法了。
管理讀后感15
最近，在《教師論壇》xxxx年第二期上讀了一篇南京鳳凰母語教育科學研究所王萍寫的題為《淺談課題的管理》文章，很受啟發。我想談談點滴收獲，與大家分享。
目前中小學課題管理存在一些不足：一是重兩頭輕過程；二是重管事輕管人。文章認為，建立“規范、高效、科學、有序”的管理制度和程序，實現課題管理的全員化、全程化、全面化推進，就顯得尤為重要。文章從資料管理、人員管理、運作管理三個角度談課題的規范、有效管理。
其中，有幾個觀點給我印象較深。
一、創設良好的氛圍。
氛圍是一種無形的力量，能夠潛移默化地影響教師的意識和行為，增強教師內心的自我認同感。氛圍的創設包括展示舞臺的提供、民主氛圍的營造和學習平臺的搭建等。我們要鼓勵每位教師從自己研究的角度出發進行展示，此間，要注意形成一種民主參與的氛圍，讓教師敢于說話，勇于發表自己的見解，同時要允許失敗，允許有不同的聲音存在，以便讓參與者真正融入研究之中去。“水嘗無華，相蕩乃成漣漪。石本無灰，對擊始發靈光”。民主氛圍營造好了，才能真正有思想火花的迸發和教育智慧的激蕩。
我想我們平時課題管理要滲透以人為本的理念，只有將發揮人的積極性和創造性放在首位，注意優勢互補，才能最大限度地發揮研究團隊的合力作用。
二、鞏固課題研究的主陣地
課堂教學無疑課題研究的主陣地。文章認為：
�、賴栏駛湔n環節。讓教師時刻提醒自己，備課是教學的起點，也是課題研究首要關注點。
②緊抓課堂教學。以課堂為載體進行研究性教學，號召課題組成員平時把每堂課當成研究課來上。
�、弁晟坡犝n環節。要求課題組成員每月至少相互聽課3節以上。聽課具體要求包括聽前及時熟悉教材，聽時及時記筆記和思考，聽后及時交流心得。
�、荛_展教學研討。每周進行一次“上課——說課——聽課——評課”教研活動，同時圍繞課題，在總結、交流、深化研究中，探究研究方案的可行性。每學期組織一次課堂教學大賽，以教學示范課的.形式外顯和物化研究過程。
三、樹立課題研究需不斷深化的理念。
課題在研究過程中是不斷完善、不斷拓展的。隨著研究的不斷深入，新的問題也在不斷呈現，敏銳地捕捉這些問題并及時生成新的研究視角是滾動發展的一個切入點。同時，深化研究也需要不斷地借“他山之玉”來厚實自己的研究。無論子課題，還是總課題，都是在經驗、吸收、得失、反思過程中不斷完善的，他人的成功經驗往往有助于拓寬自我研究思路。在交流研討中，互相吸納對方的成功經驗，及時拓寬了自己的研究思路，為自身課題的進一步深化尋找到了新的生長點。這樣，課題的借鑒吸收過程中，又綻放出新的活力。
我們的課題研究只有扎根實踐土壤，著力解決實際問題，不斷完善管理機制，切實提升教師的實踐智慧，才能勃發新的生機和活力。
如果你感興趣，不妨找來細細品讀。
【管理讀后感】相關文章：
管理讀后感03-28
《管理的革命》讀后感精選08-20
《團隊管理》讀后感03-27
管理實踐讀后感03-17
管理書籍讀后感04-04
《管理的實踐》讀后感04-04
《心靈管理》讀后感11-30
《心靈管理》讀后感09-13
《細化管理》讀后感03-19