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班組建設經驗交流會小結
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，我相信大家都是有收獲的，讓我們一起來寫一份小結吧。那么問題來了，小結應該怎么寫？下面是小編整理的班組建設經驗交流會小結，歡迎閱讀與收藏。
首先，非常感謝礦領導能給我這次機會。請允許我將在徐州召開班組建設經驗交流會的內容做個簡單匯報：
20xx年xx月5日，在徐州沛縣大屯公司召開了中煤集團班組建設經驗交流會。
首先，中煤集團公司工會副主席、工會辦公室主任喬云海傳達了全國總工會、國資委等有關班組建設的文件精神。
其次，平朔公司、大屯公司、龍華公司和張煤機公司等單位進行了經驗交流，一些優秀班組和優秀班組長代表作了典型發言。
最后，集團公司總經理王安作了重要講話，指出：這是中煤集團重組以來，首次召開的班組建設專題會。這次會議既是一次班組建設的經驗交流會，又是一次推進會，更是一次動員會。闡述了班組建設的重要性，明確了班組的定位，提出了“五個能力”建設的要求。
下午，實地參觀了大屯公司徐莊煤礦、姚橋煤礦、發電廠的先進班組。
6日，班組安全管理專家進行了講座；集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王晞作了重要講話，指出：今年是集團公司 “十二五”開局之年，全面實施“四大戰略”、努力推進科學安全健康發展的新形勢下，召開的一次十分重要會議，也是我們近年來在班組建設方面召開的規模最大的會議，這充分體現了集團公司對班組建設工作的高度重視。
根據我礦實際情況，我提出兩條建議：
1、按照集團公司的部署和要求，我礦應高度重視班組建設，列入重要議事日程，當做大事來抓。我礦對班組建設重視程度不夠，缺乏力度。
2、加強班組長隊伍建設。
⑴、要注重選拔。
⑵、要注重培訓。
⑶、要注重激勵。
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