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礦業公司安全經驗交流

時間：2023-08-28 07:07:07 經驗交流我要投稿

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礦業公司安全經驗交流

礦業公司安全經驗交流1

　　公司認真貫徹落實上級文件及區局安全工作會議精神，以“安全生產基層基礎建設年”和公司開展的“奮戰四季度實現安全效益最好季”活動為總抓手，緊緊圍繞“一通三防”和防治水兩大重點工作，大力強化制度和責任落實，抓關鍵、抓難點，全公司杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，實現了安全生產。

礦業公司安全經驗交流

　　一、主要抓了如下工作：

　　1、認真貫徹落實市、區煤炭局會議精神，狠抓現場安全責任制度落實，礦井安全周期繼續拉長。10月28日,區局召開安全生產工作會議后，公司高度重視，立即組織召開了安全辦公會，認真傳達了會議精神，并對11月份安全工作進行了全面細致的安排和部署。要求各單位充分認清形勢，始終保持清醒頭腦，堅持把安全工作置于首位，放在引領一切、壓倒一切、先于一切的位置來抓，要求各級管理人員要嚴格執行好領導干部帶班制度，不斷強化了領導干部下井期間重點盯靠、查處隱患和嚴抓現場安全的作用發揮。同時，嚴格落實包保聯保、安全宣誓、程序化排查、手指口述等制度。狠抓薄弱人物排查，嚴把薄弱人物入井關。對查出的薄弱人物，采取調整崗位、專人監護、停止工作等措施，防止了意外事故的發生。安全生產周期繼續拉長。

　　2、進一步強化了質量標準化建設。按照上級“加強安全生產基層基礎深化年”活動的總體要求，我們緊緊圍繞“保安全、增效益、促轉型、謀發展”的工作思路，關口前移，重心下移，繼續強化隱患排查治理，保證整改時限、整改資金、整改措施、整改責任和應急預案等“六落實”。不斷豐富和提升“雙基”建設內涵，深入持久的開展“雙基”建設和質量標準化建設活動。突出抓好安全投入、安全管理、安全培訓三項基礎工作。繼續推行在精細化管理工作中的好經驗、好做法，抓基層、抓基礎，推動了“雙基”建設、質量標準化和精細化管理再上新臺階。

　　3、突出“一通三防”、防治水管理，加強安全重點和薄弱環節的綜合整治。11月份，我們在“一通三防”方面，嚴格按照“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，對瓦斯抽放系統進行維護，保證瓦斯升高時能夠及時抽放；對350.420.1040采區等瓦斯較高地點進行了重點監控，并落實了專項措施，從而杜絕了報警現象。在防治水管理方面，主要是著力抓好了10煤層高承壓水的監測監控，利用水動態監測系統加強1040采區鉆孔水位觀測，并加密人工觀測，時時掌握1040采區水位變化情況，杜絕了水害發生。

　　4、大力實施“素質提升工程”，強化安全教育培訓。一是11月份以來，共培訓新招工人11人、特殊工種培訓（復訓）69人，副總以上1人，副總以下2人。二是按照“631”培訓模式，強化以區隊為主的'基層安全教育培訓，提高整體隊伍素質。三是在“一三五”安全教育上，堅持正職主持，堅持教育結合現場，堅持案例教育，多講現場薄弱環節，教會職工針對現場問題如何保障自身安全，從而，提高職工的自主保安能力。

　　5、著力推進區隊班組建設。堅持以“三無”區隊班組競賽活動為主線，細化量化工作標準和考核標準，圍繞崗位責任制、質量安全管理、生產組織管理等，健全完善區隊班組管理制度規定，進一步規范了員工的安全操作行為，夯實了區隊班組的安全生產基礎。

　　二、存在的問題

　　一是“三違”現象還時有發生，員工安全意識有待于進一步加強。這充分說明仍有部分職工對當前的安全形勢認識不足，沒有真正認識到違章作業的危害性和帶來的嚴重后果，圖省勁怕麻煩的僥幸心理還比較嚴重，這也暴露出我們在安全管理上的漏洞和不足，我們將高度重視，采取措施，加強整治。

　　二是工程質量不夠穩定，市、區局檢查，現場依然存在問題。這充分說明我們個別管理人員安全崗位責任制落實不夠好，在現場管理不力，把關不嚴，該執行的標準沒有執行，缺乏敢于動真、一抓到底的精神。對此，我們要進一步加大管理力度，制定可行措施，在今后工作中認真加以克服。

　　三、12月份安全工作打譜及實現安全年措施

　　12月份的安全目標是：杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實現12月份安全生產，再創安全年；質量標準化建設再上新臺階。具體做法是：

　　1、廣泛發動，深入動員，迅速掀起12月份安全決戰高潮。12月份，是實現今年安全生產的關鍵月份，安全工作比以往任何時候都顯得重要。為此，我們將迅速召開安全辦公會、職工大會，進行發動和動員，同時，充分利用班前班后會、電視、#絡等形式，廣泛宣傳搞好今年最后一個月安全工作的極端重要性，聚思想、增信心、加壓力，營造濃厚的安全氛圍，迅速掀起安全決戰高潮。

　　2、層層落實責任，加大責任追究力度。從單位主要領導到各級管理人員和廣大員工，都認真履行安全承諾，做到一級抓一級，級級抓落實。繼續嚴格執行安全目標責任制，強化履職保證金和安全風險抵押金制度，實行一票否決，對達不到責任目標要求的，一律給予嚴厲處罰。同時，嚴格履行安全生產第一責任人的責任，認真抓好分管內的安全工作，做到各司其職、各負其責。從現在到年底，凡是“一通三防”類的違章，一律開除礦籍；凡是現場不具備安全生產條件的一律停產整治；凡是工作不負責任，責任制不落實，現場違章指揮，組織職工冒險作業的管理人員一律撤職；凡造成事故的，一律予以嚴肅處理。

　　3、突出抓好“一通三防”和薄弱環節的綜合整治。在“一通三防”上，牢固樹立“瓦斯為天”的思想，嚴格各項責任制落實。深刻吸取黑龍江鶴崗新興煤礦瓦斯事故教訓，認真落實現場瓦斯治理措施，對瓦斯濃度較高1040.420采區等地點，要嚴格執行瓦斯管理“十項硬性”措施，安監員、放炮員、瓦斯檢查員必須盯頭盯面，嚴禁空班漏檢。加強監測監控，堅持使用好礦井安全監控系統，保證系統運轉正常，做到瓦斯傳感器顯示準確，報警斷電靈敏可靠，杜絕瓦斯報警現象。繼續嚴格放炮管理制度，認真落實瓦檢員、放炮員、班組長“三人連鎖”放炮制度，堅決杜絕各類事故的發生。在防治水上，著力抓好10煤高承壓水的監測監控，發現問題及時處置。強化對周邊小煤井的巡查和監管，防止其超層越界對我礦井造成安全威脅。高度重視地面安全管理。緊緊抓住易燃易爆、火工品、供用電、交通運輸等重點地點和關鍵環節，不斷完善各項預案措施，落實安全責任部門和責任人，周密部署、狠抓落實，杜絕各類事故的發生。

　　4、狠抓隱患排查和治理。要嚴格隱患排查治理制度落實，進一步加大隱患排查力度，尤其是礦、區隊（車間）兩級要按照規定認真排查事故隱患，對排查出的事故隱患，要按照”整改單位、整改內容、整改標準、整改時間、整改責任人、復查人、復查時間、復查結果”八落實的要求，抓好隱患問題的治理整改，確保監管到位、復查到位、隱患問題處置到位，切實消除現場事故隱患和各類不安全問題。

　　5、繼續加強質量標準化建設。公司嚴格按照上級質量標準化標準，本著目標再細化，措施再優化，管理再強化，落實再硬化的原則，不斷提升工作標準，強化質量標準意識，要求各專業口對照標準，分階段、分采區，定時間、定責任人、定獎懲，保證各項目標的實現。12月份，兩礦主要抓好采區電纜吊掛，鐵路整理、安全設施整改、巷道整形擴修、管路吊掛刷漆等工作。按照精細化標準，向前推進，確保每單位有精品，有亮點。些具體問題進行了探討。

礦業公司安全經驗交流2

　　為進一步深化 “安全生產月”活動，按照集團公司黨委《關于開展安全論壇活動的通知》的統一部署，鶴崗礦業公司6月24日舉辦安全論壇，重點圍繞企業安全文化、安全管理、災害治理、風險管控、隱患排查治理、安全生產標準化、綠色開采、安全高效、“四新”應用等方面內容，開展經驗交流和研討。

　　集團公司相關副總工程師及鶴崗礦業公司副總以上領導、相關部門負責人和生產建設單位負責人參加了安全論壇。

　　安全論壇由鶴崗礦業公司董事長、總經理劉鵬飛主持。

　　安全論壇期間，鶴崗礦業公司各生產建設單位圍繞瓦斯抽采、安全培訓、“雙重”預防機制建設、職業危害示范礦井建設或創建技術工作室、礫巖含水層災害治理、安全管理特點等方面進行了經驗交流和論壇研討；鶴崗礦業公司各系統圍繞技術體系建設、災害治理方、安全高效礦井建設、四新推廣應用、推進“6332”安全預控體系建設、安全文化建設、地質保障、礦井防治水進行了經驗交流和研討。

　　安全論壇立足思想認識、工作理念、災害治理、技術措施、安全管理、保障能力等方面，集思廣益，為促進企業安全生產工作整體水平的提升獻計獻策。

　　安全論壇強調，鶴崗礦業公司各單位要提高對安全論壇的重視程度，結合企業自身實際，認真學習借鑒安全管理方面的經驗，找出自身在安全管理工作中的.不足，補齊短板。特別是針對工作現場復雜的作業環境，制定切實可行的培訓方案，增加職工安全生產知識，提高職工安全生產意識，提高職工安全操作水平，以此來保證安全生產。要結合作業現場實際制定切實可行的治災方案，讓災害治理更加有針對性，強化災害治理效果。通過持續推進雙控機制建設，全面強化采煤工作面安全風險防控，進一步加強安全管理工作，夯實安全生產基礎。

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