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銀行安全保衛(wèi)工作心得體會
心中有不少心得體會時，往往會寫一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編幫大家整理的銀行安全保衛(wèi)工作心得體會，希望能夠幫助到大家。
銀行安全保衛(wèi)工作心得體會1
“小區(qū)金融自助銀行安全防范培訓”心得作為一名銀行從業(yè)人員而言，不光要具備過硬的業(yè)務素質(zhì)，也應具備安全防范的意識和能力。這次培訓重點介紹了安全防范的基本概念；安全防范系統(tǒng)的構(gòu)成；突發(fā)事件的處置方法；自助銀行安全管理以及安全防范檢查的重點工作。培訓通過視頻案例和現(xiàn)場演示等方式，具體介紹了安全防范的工作細節(jié)。通過學習使自己進一步提高了對安全保衛(wèi)工作重要性的認識，增強了工作的責任感和緊迫感。這對我今后更好地開展工作有著積極的指導意義。
首先，做好安全保衛(wèi)工作，“物防”、“技防”是保障，但關(guān)鍵還在于“人防”。因此，要加強教育與培訓，增強全員安全防范意識。要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德和安全防范教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的道德情操，提高員工的`法紀觀念和安全防范意識。要積極做好一線員工的防不法侵害、防治安事故、防安全事故、防突發(fā)事件的培訓，制定和完善各種突發(fā)事件處置預案，開展小區(qū)金融從業(yè)人員的安全防范技能培訓，提高員工識別不法行為和處理突發(fā)事件的能力，切實增強全員安全防范意識，努力提升全行安全防范整體水平和綜合防范能力。
其次，安全防范工作必須要“防患于未然”，要堅持“安全第一、預防為主”的原則，真正建立起預防各類案件和災害事故的長效防御機制，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。對各類風險點要心中有數(shù)，對外部治安環(huán)境形勢要有準確的判斷。要結(jié)合工作實際，根據(jù)不同情形制定突發(fā)事件應急預案，同時要組織好相關(guān)預案的演練工作，使員工真正掌握預案的流程、要點和防范手段，確保應急預案真正發(fā)揮作用。
最后，增強工作人員的責任心。小區(qū)金融從業(yè)者一定要認認真真履行崗位職責，全心全意地做好本職工作。如果沒有工作責任心，即使再有學識，再有能力，也無法做好本職工作。所以，要做好安防工作，最重要的就是責任心問題，工作人員必須切實增強責任心，認真履行安全防范工作崗位職責。
銀行安全保衛(wèi)工作心得體會2
這一次參加安全保衛(wèi)培訓，感觸頗深。從20xx—2—7天津?qū)氎骠[市區(qū)的一儲蓄所的搶劫案，到甘肅天水“6.19”銀行搶劫案，都給我們敲響了安全的警鐘。
防范風險時刻能不松懈，它時刻和我們的人身安生企業(yè)財產(chǎn)安全息息相關(guān)。風險防范是銀行每時每刻都存在的話題，每個柜員都必須深刻的認識銀行存在的風險和防范風險發(fā)生的方法。
時刻牢記《郵政金融資金安全監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，《郵政金融資金案件責任查究規(guī)定》，《郵政金融資金安全檢查規(guī)定》三個規(guī)定。
思想上必須高度重視，執(zhí)行力必須堅決果斷，業(yè)務流程必須熟練掌握，風險防范必須牢記心中。這樣才能真正達到防范案件風險之目的，才能把我們的各項規(guī)章制度和“三個規(guī)定”真正運用到實際工作當中去。加強安全防范意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。看到案例中天水儲蓄所平時養(yǎng)成的不良習慣，未隨手關(guān)閉安全門，給不法分子可乘之機，才造就了這一慘案的`發(fā)生。有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出不執(zhí)行規(guī)章制度，才導致一不法分子有機會鉆空子，從而給自身生命安全，企業(yè)資金安全，帶來不可挽回的損失。各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益能力。
通過此次安全教育學習，識別和控制各種風險能力增強，積極規(guī)范操作行為和消除風險隱患。通過對相關(guān)案例的分析和學習，對提高自己的安全防范意識和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有了近一步的認識，在以后的工作中一定時刻提醒自己多學習安全知識，提高自己的安全意識，因為只有安全了，才能使寶貴的生命不受到傷害，使生活充滿歡樂、更加美好。
銀行安全保衛(wèi)工作心得體會3
今年上半年以來，我部門在上級部門的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實總、分行年初工作會議精神，緊緊圍繞以控案防險為工作目標，堅持以防為主，以查促防的指導思想，加強隊伍建設，強化經(jīng)警隊伍管理，營造了“安全為大家，人人保安全”的良好氛圍，在工作中取得一定的成效，實現(xiàn)了“年內(nèi)無事故、安全有保障”的良好開門紅，秉承我行積極的工作思路，負責的工作理念，踏實的工作環(huán)境，現(xiàn)將保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)如下：
一、狠抓思想教育、增強安全防范意識
強化安全責任制機制，抓好防范保安全，強化責任是關(guān)鍵，我行從健全組織領(lǐng)導機構(gòu)入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，并實行安保責任專項考核管理，強化領(lǐng)導責任和全員參與意識，一級對一級負責，各支行一把手帶頭認真貫徹落實保衛(wèi)工作，學習安全保衛(wèi)會議精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，我部門經(jīng)常性的深入各支行開展安全檢查，時刻注意掌握各支行安全動態(tài)，及時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。
二、強化案件常識，嚴格落實案件防范學習
堅持安全常識學習和教育，定期開展培訓及演練，充分做到總行及公安機關(guān)的文件、案件通報要及時學習傳閱，安全保衛(wèi)工作的基礎常識要掌握，消防和安防設施設備基礎操作要熟悉，規(guī)章制度要牢記。
三、抓隊伍建設，提高安全防范技能
(一)加強經(jīng)警隊伍建設，按照市公安局和總行的要求，我分行今年對經(jīng)警隊伍調(diào)整，實行建檔建冊，統(tǒng)一管理，定向分配，建設一支政治思想好，文化水平高，工作認真負責，年紀輕的哈行隊伍，
(二)加強技能培訓，今年上半年組織我行經(jīng)警隊伍集體訓練，觀看防搶演練，參與多項集體活動，提高經(jīng)警隊伍的思想覺悟，為調(diào)動經(jīng)警的積極性和創(chuàng)造性，積極改善和落實經(jīng)警隊伍的駐押環(huán)境及伙食待遇，多次了解經(jīng)警隊員的意見，建議對值班生活設施，休假等方面給予幫助，調(diào)動隊員的工作積極性，解決了隊員的后顧之憂。
四、抓檢查整改，加大安全管理力度
(一)強化了檢查整改，為促進安全保衛(wèi)工作制度、規(guī)范化，落實檢查效果。年初我部根據(jù)總行安全保衛(wèi)專項會議精神，制訂了安全保衛(wèi)檢查實施辦法和違規(guī)違紀處罰細則，采取常規(guī)檢查及定向抽查相結(jié)合，不定期調(diào)閱監(jiān)控來掌握各支行安全保衛(wèi)工作的動態(tài)，加大檢查力度，排查漏洞，督促防范，消滅隱患。
(二)嚴格“三項”管理，一是嚴格了解押運安全管理，堅決落實押運安全制度，規(guī)范押運操作規(guī)程，確保營業(yè)點封包接送安全，實現(xiàn)押運無事故。二是嚴格了解分行及各支行營業(yè)、守庫、監(jiān)控的安全管理情況，是否按制度執(zhí)行，是否有管理漏洞，是否不按時檢查，以實現(xiàn)點安全無事故。三是嚴格了信息檔案管理，有檔可查，有據(jù)可依的原則，建立一份完整的全行信息檔案，對于員工的思想行為隱患及時排查，及時指出，及時消除。
五、加強點建設，確保安全運營
(一)積極參與新點安全建設，上半年我部專門抽調(diào)一人進行新點的.安防、技防建設，對于新點的安全保衛(wèi)工作進行實地跟蹤，當場指出，及時解決，對于消除新點在開業(yè)以后安防工作中容易出現(xiàn)的一些隱患進行提前準備，提前部署，積極主動的與公安及消防及時溝通，得到了上級部門的肯定及表揚。
(二)加強基礎實施建設，做到保障有力，今年為分行及各支行采購大量滅火器及滅火箱為其安全運營提供安全保障。安全保衛(wèi)部作為保障部門，檢查指導到位是做好安全保衛(wèi)工作的有效途徑。從近年來眾多的金融案件發(fā)案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁勢。為什么會出現(xiàn)這種情況，我個人認為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內(nèi)部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢?我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現(xiàn)在檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水;檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內(nèi)容;重紙上制度建設，輕熟練應用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規(guī)者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。這樣才能把我行的安全保衛(wèi)做到實處。我安全保衛(wèi)部將在下半年更加努力工作，確保實現(xiàn)七創(chuàng)平安年的工作目標。
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