給你一個億讀后感

給你一個億讀后感

　　當賞讀完一本名著后，你有什么領悟呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編精心整理的給你一個億讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　最近網絡上有一本書非常火，那就是查立老師的《給你一個億》，我很多創業的朋友都在看這本書，我是昨天才下載的，剛剛把第一節“與谷歌輕輕擦肩而過”看完。很少有一本書越看越激動，當然我也有自己的看法。

　　這一節的故事很簡單，就是講查立在和當時一個互聯網巨頭喝咖啡的時候，正好趕上了谷歌開業的第一天，機緣巧合下還去了他們辦公室進行的參觀。那種寒酸，那種落魄，那種稚嫩令當時已經功成名就，飽經滄桑的查立對他們嗤之以鼻。但是后來的事大家都知道了，到了20xx年之后，谷歌締造了一個又一個的神話。

　　當時查立正在和那個巨頭討論互聯網的未來，那是97年98年的時間，他們兩個一直認為雅虎已經成為搜索老大，地位無法動搖，也就是搜索引擎市場沒有任何機會了。互聯網的未來在于視頻業務，也就是當時所謂的寬帶。從現在的事實來看他們對未來的預測還是對的，在這10年里可以說是視頻爆發的井噴時節，但是在這種未來趨勢下，谷歌還是成長起來了。

　　我很想知道當時那個巨頭現在怎么樣了，我也很希望他堅定了當時的判斷，去做了視頻業務。甚至我還會臆想他會不會投資了YouToBe，成為某一視頻網站的大股東，很可惜搜索了他的姓名和公司名，在互聯網上已經找不到關于他的任何信息。

　　假如有一個大學生告訴你他正在做一個即時通訊，將來會打敗qq，你信嗎？我相信大部分人會以導師的身份，作為過來人教育他一番，告訴他這是不可能的，騰訊有多強大，你有多么的卑微，多么的弱小，多么的不識時務。也許這個人就是下一個謝爾蓋-布林，他會像谷歌打敗雅虎一樣，締造一個更偉大的公司打敗騰訊，當然沒人相信我也是。

　　說回正題，創業核心能力是什么，我個人認為更多的是創始人的運營能力和感悟能力。任何一種模式剛誕生的時候，都是沒人相信的，只有這樣才會沒有強力的競爭對手。實際上看每個創業者的創業故事就會發現，這些人剛開始時都不知道自己要做什么，他們只知道堅持下來，同時他們還具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力。

　　例如在20xx年的互聯網泡沫危機中，當sp業務出現的時候，騰訊網易公司立刻意識到了商機，敏銳的抓住了這項業務，實現了最初的盈利，才沒有倒閉。當sp業務還沒出現危機的時候，這兩家公司就非常明智的退出了這一塊市場，重新尋找新的商機，這就是商人的能力。

　　自己也在移動互聯網O2O這一塊做事業，許多朋友同事也不認可，認為互聯網概念太多，競爭太激烈，像前兩年團購網站的千團大戰，多少公司網站卷進去，多少公司又失敗了。我始終堅信業務模式并不重要，重要的是你能不能在快速變化的市場中抓住一線生機，然后及時調整自己的戰略，來適應市場的變化。

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