《創京東》讀后感
讀完某一作品后，你有什么領悟呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編為大家整理的《創京東》讀后感，歡迎大家分享。
《創京東》讀后感1
剛巧今天來公司停電了，大家就開玩笑說，是不是公司自己緊張，都沒搶交電費了。從入職到現在，公司的制度一月一變，并且是越變越壞，合同的事情都可以毀約重來。這些事情，讓大家對公司的認同感越來越低，直至過完年來的爆發。直屬領導過年回來三天就開會說大家上班太懶散遲到十幾二十幾分鐘，以后再遲到罰款，第二天就罰款了，還罰了開會前的人。原以為領導班子開始整頓，誰知兩天打漁，然后就曬網曬到現在了。可能是有其他的考慮(想通過這個辦法變相裁人而省下人力的費用之類的)，不過也更說明了企業文化的問題。
京東的格局，就是劉強東的'格局，領導班子的格局，企業文化的格局。
創業初期能和員工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，體現了公司對員工的關懷。后面的人，也就都能接地氣的一起工作、溝通。
誠信，答應的事情，在困難都要做到。上行下效，下級保證的事情，自己也會努力去做到，甚至做好。
公平，只要有成績就給獎勵。這是建立在誠信基礎上的。
客戶為主，自我提升質量，不斷增加用戶口碑。
平臺，有很多是人力規范不到的，系統平臺就可以做到，這也是京東業務發展所依靠的三個重點部門之一的研發中心。
這本書大家可以翻翻，尤其是互聯網企業，對自己的管理、視野、格局都會有提升。
有需要的，可以發消息給我。
《創京東》讀后感2
集團為鼓勵和幫助員工提高綜合素養，開展了“我與董事長共讀一本書”活動，本期推薦閱讀《創京東》，這本書由京東創始人劉強東親述創業之路，劉強東的性格:果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京東今天的輝煌。初見這本書的時候會忍不住想去深讀一下,感受一下這個電商帝國偉大的發展歷程。
一個新型的公司都是從 0到 1的, 從一點一滴做起,正如劉強東在中關村海開市場租下4平方米的攤位，到如今的電商帝國，認定一件事就要持之以恒的做下去,在堅持的道路上總會遇到很多問題, 冷靜面對問題，學會思考, 找到辦法，解決問題。
劉強東意識到做電商做的不僅是銷售, 更是服務, 去了解客戶的需求, 幫助客戶解決相關的問題。京東從最初的線下交易, 慢慢地轉到線上交易,
并建立自己的物流體系。劉強東提倡“薄利多銷”的`營銷策略, 讓被動的自己變成主動, 讓許多廠家主動聯系京東, 同時，京東從來不銷售假貨, 讓客戶買的放心。
京東正是抓住了客戶“經濟實惠, 方便快捷, 質量保障” 的這一心理需求,才快速地遙遙領先同行業其他企業。
做企業就要做良心企業，京東如此，豆漿粉北安分公司亦是如此。豆漿粉北安分公司在市場上拼價格的同時也拼質量，以優良的品質在市場上贏得消費者的認同。保質保量是前提，同時豆漿粉北安分公司無論是原料粉還是九三綠色豆漿粉，都根據客戶需求進行不斷改進，以滿足客戶需求為重點，真正做到了站在市場看市場，也只有這樣，才能更好地發展。
《創京東》讀后感3
為鼓勵和幫助員工提高綜合素質，集團開展了“我和董事長一起讀書”活動。 本期推薦閱讀《創京東》。 本書由京東創始人劉強東所著。 劉強東的性格：果敢、果敢、執著，這也是京東取得今天輝煌的原因。 第一眼看到這本書，就忍不住想要深入閱讀，感受這個電商帝國偉大的發展歷程。
新型企業從0到1，從點滴做起。 正如劉強東在中關村海開市場租了一個4平米的攤位，如今的電商帝國，他認為做一件事一定要堅持不懈地做下去，在堅持的路上總會遇到很多問題，面對問題 靜下心來，學會思考，想辦法，解決問題。
劉強東意識到，做電商不僅僅是銷售，更重要的是服務，了解客戶需求，幫助客戶解決相關問題。 京東逐漸從線下交易轉向線上交易，并建立了自己的`物流體系。 劉強東倡導“薄利多銷”的營銷策略，化被動為主動，讓不少廠商主動聯系京東。 同時，京東從不銷售假貨，讓顧客買得放心。 正是因為京東抓住了顧客“實惠、方便、質量有保障”的心理需求，才迅速且遙遙領先于同行業其他公司。
做企業就是做良心企業，京東如此，豆漿粉北安分公司亦是如此。 豆漿粉北安分公司在市場上以價格和質量競爭，以優良的品質贏得了市場消費者的認可。 保質保量是前提。 同時，無論是原料粉還是九三綠豆奶粉，北安豆奶粉都根據客戶需求不斷改進，以滿足客戶需求為中心。 只有這樣，我們才能更好地發展。
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