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工程拆遷工作典型經驗交流材料

時間：2023-03-29 08:16:19 經驗交流我要投稿

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工程拆遷工作典型經驗交流材料

　　一、基本情況

　　會戰道南延屬油地共建工程，共涉及163處，其中國有出讓商業用地3處，住宅134處，企業占地5處，違建16處，空地4處，墳地1處（墳頭29個）。燕山道南伸工程共涉及36處，其中國有劃撥商業用地1處，企業占地3處，住宅29處，違建3處。

　　二、經驗作法

　　(一）打好基礎，超前謀劃有準備

　　由于＂兩道＂車流量大，道路狹窄，周邊群眾意見大，市人大代表和政協委員多次上交道路改造提案，引起了辦事處黨委的重視。

　　一是高瞻遠矚，做好規劃。去年9月27日到10月3日，結合＂百日攻堅＂活動中城區道路主次干道綜合整治活動，拆除了會戰南道荷花段道路兩側私搭亂建676間，騰空土地面積59600平米，為會戰道南伸打下堅實基礎。燕山道新建房屋全部退出紅線范圍處，部分住戶已經主動拆除紅線內舊房屋，為拆遷工作省去了很多工作量。

　　二是學習政策，提升素質。以人為本，打造過硬隊伍，辦事處組織機關干部先后5次分別學習了《省土地管理條例》、《市征用土地地上建筑物及附著物補償標準暫行辦法》等相關法律法規，學習了教練技術和運用4D方法打造高效能團隊，邀請參加過西環路改造提升工作的市住建局、新華路辦事處負責同志講解工作流程及注意事項，把拆遷政策爛熟于心，時刻牢記，在依法依規的前提下，最大限度的保障群眾的合法利益。

　　三是組建隊伍，分工明確。辦事處專門召開＂兩道＂拆遷動員大會，制定詳細的工作方案，進一步統一思想，強化措施、落實責任，嚴明紀律。書記主任靠前指揮、六名班子成員帶隊，抽調80名精干力量組成兩支工作隊，共分成22個工作組，每個組助遷工作隊員優勢互補、合理搭配，每個隊成立工作易信群，隨時交流匯報工作進展情況，實行組長匯報制和隊長負責制。選派熟悉戶情的村干部引領，明確工作范圍。各工作組在做好自己拆遷戶工作的同時，顧全大局，團結協作，齊力攻堅。

　　（二）精心組織，統籌安排有方法。

　　辦事處周密部署，環環相扣，做到＂底數清、思路明、方法對＂，使拆遷工作扎實推進。

　　一是走訪調研，掌握底數。走訪沿街商戶、住戶，充分了解群眾的思想動態、目標期望和家庭實際情況，涉拆四個村分別召開村干部、黨員、代表會，對兩道拆遷難度進行研究分析，制定拆遷工作方案。對涉拆房屋準確測量、仔細繪圖、認真統計，登記造冊，掌握第一手情況。

　　二是宣傳造勢，思想動員。＂思想通則百事通，政策明才擺得平＂，一是廣泛宣傳，為達到鋪天蓋地的宣傳效果，永豐路退休老師義務書寫宣傳標語，在兩條道路兩側張貼1000多條，懸掛條幅50多條。二是入戶動員，入戶工作貫穿工作始終，與拆遷戶溝通交流，拉家常、講政策、談發展，引導拆遷戶服從、服務于發展大局，并依據相關政策規定，現場答復村民提出的合理要求，切實為群眾解決生產生活中的困難，向涉拆群眾描繪美好

　　研究能量，忙到夜里兩三點鐘是常事，有時候還要通宵加班。有的隊員生病了堅持著工作，有的隊員孩子發著高燒也沒有回家，有的隊員一個月僅回家了四五次，有的隊員老人生病了也無法照顧。

　　二是以情感人，爭做朋友。動之以理，不如曉之以情，為了讓拆遷戶早日搬遷、簽訂協議，有平時入戶時，隊員們注重用親和的態度縮小和拆遷戶之間的距離，拆遷戶家里有紅白事，隊員們去上份禮，自己掏錢請拆遷戶喝酒吃飯，給拆遷戶的孩子買些好吃的東西。把拆遷戶當親人，積極幫助搬運物品、開車帶著拆遷戶生病的孩子去醫院、帶著商戶滿城找出租房、把摔傷的拆遷戶送到醫院并墊付醫藥費等，受到拆遷戶們贊賞。

　　三是親和待人，忍辱負重。部分拆遷戶對補償政策不滿意，入戶時出現了＂人難見、門難進、事難談＂現象，有的拆遷戶對工作隊員不理不睬，或是態度生硬，有的甚至指責謾罵，我們的隊員始終用溫和的語言解釋。有的已經入戶一百多次，后來拆遷戶干脆閉門不見，打電話也不接，我們的隊員到拆遷戶工作的地方尋找、甚至連續幾個晝夜到拆遷戶門口蹲守。隊員們為了工作經常忙到半夜，餓了就吃碗方便面，困了就在單位沙發上打個盹，憑著這種頑強拼搏精神，最終做通了拆遷戶的思想工作，拆遷戶陸續搬遷、拆除房屋、簽訂協議。

　　四是不怕求人，尋找外援。因為各種原因，有的拆遷戶遲遲沒有搬遷、沒有簽訂協議，隊員們多方打聽其社會關系，動員做拆遷戶思想工作。通過同學關系、親戚關系、朋友關系、老鄉關系做通了工作，在22號簽協議的最后一天晚上，最后一個未簽協議拆遷戶郝全開的大兒子失蹤了，隊員們分頭尋找，甚至開著車到北漢鄉去接他的大姨來做工作，終于最后節點簽訂了協議。

　　（四）強勢突破，奪取勝利有決心

　　征地拆遷是一項復雜的工作，能否順利進行，關系著群眾利益、社會穩定。解難題、解民憂，處村干部和＂兩道＂指揮部付出了艱辛的努力。

　　一是困境突圍，迎難而上。＂兩道＂拆遷是一場沒有退路的攻堅戰，隨著拆遷工作向縱深推進，村莊規劃滯后、遺留問題多、亂占亂建擴建等現象突出，房基地無證無檔、有證無檔、證檔不一等情況涉及面廣，三代人同住一院、十口人只有五間房、拆除房屋就失去生活來源等實際困難存在，基本上是一戶一問題，使拆遷工作難點多、難度大。面對重重困難，辦事處充分調研、反復溝通，吃上情、接地氣，既嚴格遵照拆遷政策又充分保證群眾合法權益，既依據事實又尊重歷史，既要完成拆遷任務又要維護社會穩定，找準集體利益與拆遷戶利益之間的平衡點，集思廣益，群策群力，制定了符合實際、合理合法、各方認可的補償方案，最終達到全體拆遷戶滿意。

　　二是多方支持，領導支撐。城管局、住建局、國土局等部門在拆遷過程中，與辦事處緊密配合，全力支持，推動拆遷工作順利開展。拆遷指揮部領導對＂兩道＂拆遷工作緊密調度，多次召集國土、住建等部門對拆遷工作中出現的疑難問題進行分析定論，多次蒞臨永豐路現場指導工作，在正月十五慰問工作在一線的隊員，表達了節日的祝賀。在最后的攻堅時期，指揮部領導到辦事處現場辦公，解決難題，使拆遷工作取得了決定性勝利。田金昌書記、張新華市長等市領導在百忙之中親臨＂兩道＂拆遷現場視察指導，對工作給予充分肯定，鼓舞了隊員士氣，增強了隊員們戰勝困難的信心和勇氣。

　　三是干部帶頭，典型示范。村干部是拆遷工作的中堅力量，起著上傳下達、下情上報作用，肩負使命、心系群眾。強化村干部的榜樣作用，鼓勵發動干部黨員以身作則，要求涉及征拆的干部黨員的地先征、房先拆，打消拆遷戶顧慮，群眾更信服，拆遷更積極。蔣莊村主任朱甲龍、荷花村主任陳喜豐、荷花村干部郝占山率先拆除了自己的房屋，并動員親屬帶頭拆遷，給拆遷戶做出了榜樣。季家鋪村支部書記楊春元動員自己的三個兄弟拆除房屋、簽訂協議，解決了多個＂困難戶＂問題。

　　（五）和諧拆遷，不負眾望有收獲

　　一是圓滿完成既定任務。2月28日前，與國土分局中對無證無檔房屋進行確認，在城管中隊的大力配合下，燕山道、會戰道19處違建全部拆除。千方百計做通征拆戶思想工作，在3月12日前全部騰空房屋，并保留影像資料。截止3月22日，全部完成協議簽訂工作，會戰道南延工程涉及163處中，除9處正在拆除，其余全部拆除，共拆除建筑總面積17302.44平方米。燕山道南伸工程涉及36處，全部拆除，共拆除建筑面積3607.88平方米。

　　二是真情互動群眾稱贊。在這一個月里，工作隊員們日夜奔波在拆遷現場，幫助拆遷戶解決困難，憑著真誠的態度，與拆遷群眾建立了信任，獲得了拆遷戶的稱贊。

　　工作隊員到季家鋪村74歲的季廣亮老人家中做動員時，老人說：＂我沒幾天了，支持拆遷工作，不給補償也行＂，令工作隊員幾乎落淚。因為老人行動不便，辦事處主要領導親自到老人家中看望，并組織人員給老人拆裝暖氣、太陽能熱水器、搬運物品。

　　蔣莊村退休老干部張其祥不但勸走商戶，主動搬遷，還動員其他商戶住戶搬遷，他說：＂修路這樣的好事，我堅決配合工作，決不托后腿＂。

　　荷花村拆遷戶郝建軍專門到辦事處送來一封表揚信，他寫道：＂因為我在拆遷過程中摔壞了腿，三位工作人員聽說后，他們親自到我家中看望，使我深受感動，搬遷時，主動幫助我抬家具拆門窗，當我需要他們時，一個電話他們就出現在我身邊，幫我解決困難，我們素不相識，變成了像一家人一樣的親人關系，這樣的好同志應當受到辦事處領導的表揚與群眾的贊賞。＂＂我們永豐路辦事處有這么好的工作人員，讓我深深感受到黨和政府是全心全意為人民服務的，把農民的事情放在了第一位。＂

　　正是因為工作到位，政策合理，征拆群眾滿意，實現了全部自拆助拆，和諧拆遷。

　　三、工作感悟和啟示

　　（一）公開透明是前提

　　做到公平公正、公私分明，說難也不難；相反，如果搞暗箱操作、遮遮掩掩，則再易也不易。在征地拆遷工作中，始終堅持依法依規，做到公平、公正、公開。為了保證不出誤差，不讓群眾吃虧，始終做到”五個一”，即：一個政策、一個標準、一把尺子、一套人馬、一包到底。入戶登記的所有數據資料均經村組干部當場見證、當場簽認，補償標準做到公開透明。

　　（二）傾向群眾是基礎

　　＂屁股做在中間，身子傾向群眾＂，這是學習和拆遷過程中經常提到并時刻牢記的一句話。在＂兩道＂拆遷過程中，由于問題的錯綜復雜，一度放慢了工作步伐，在反復研究的過程中，從群眾切身利益考慮，終于使問題迎刃而解。這說明，真正設身處地的為群眾著想，就會贏得群眾的支持，就沒有解決不了的困難。

　　（三）嚴管土地是關鍵。

　　因為土地問題，使參加拆遷的指揮部、各部門、辦事處所有工作隊員，都遇到了前所未有的困難，付出了難以想象的代價。土地問題是關系國計民生的大事，宅基地更是農民最大的財富，應做好規范管理、清查核實，使群眾放心，為以后工作的開展奠定基礎。

　　（四）培養團隊是保障

　　拆遷被稱為基層＂最難＂的工作，要想高質高效、和諧圓滿的完成拆遷任務，離不開一支懂政策、業務精、善協調、能吃苦、肯奉獻的工作團隊，在＂兩道＂拆遷整個過程中，永豐團隊成為推動工作開展的＂發動機＂、協調各方關系＂潤滑油＂、化解征拆矛盾＂穩壓器＂、緩和干群關系的＂柔順劑＂。辦事處一直注重優秀的團隊的培養，通過培訓學習激發團隊潛能，通過實踐鍛煉加強團隊協作，使團隊能力不斷增強、團隊精神不斷升華，團隊力量在征地拆遷工作中得以展現。

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