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    衛生工作經驗交流材料

    時間:2023-03-24 17:56:55 經驗交流 我要投稿

    衛生工作經驗交流材料

    衛生工作經驗交流材料1

      農村基層醫療衛生工作是一項利國利民的民心工程,直接關系到廣大農民的身體健康,關系到農村經濟增長和社會穩定,關系到加快發展、富民強民、全面建設小康社會目標的實現。因此,我鎮政府非常重視,認真貫徹落實省市有關文件精神,積極探索、開拓創新,狠抓落實,規范行為,加大監督力度,加強體系建設,提高服務群眾的能力。現將主要做法匯報如下:

      一、領導重視,加強監管

      農民健康工作是關系到新農村和諧快速發展的關鍵,是我們衛生工作重點。因此,我鎮黨委政府高度重視,專門成立領導小組,由作為第一負責人,等組成了小組工作成員。通過嚴格的考察研究,制定了詳細的工作計劃和實施方案。并建立了考核評估制度,嚴格考核過程,把工作職責落實到人。通過嚴密的監管、各部門的密切配合,各項工作都得到了穩步發展。

      二、積極探索,農村衛生工作穩步推進

      醫院作為全鎮的衛生工作中心,擔負著農村醫療衛生工作的重擔。因此,全院人員在院長的帶領下,克服工作困難,出色地完成了各項工作任務。一是新型農村合作醫療工作成效顯著,參合率x%,各種補償均已到位,讓全鎮參合農民及時感受參合的效果。再加大宣傳講解工作,讓農民明白參合后的好處,提高其參合積極性。二是農村基本衛生工作服務項目穩步推進。加大資金投入,滿足農村衛生室物資的需求。再以村為單位,組織成立衛生室工作小組,由擔任組長,方便日常群眾的看病、衛生工作宣傳。三是狠抓血防教育宣傳和防治工作。在鎮醫院通過展板等形式進行血防工作的宣傳。定期發放了《血防知識》宣傳資料份,在中小學校健康教育中,積極宣傳血吸蟲病的防治知識。將宣傳工作以點帶面,向全社會推廣,形成防治共識。并且專門組織人力進行滅螺工作,盡量減低血吸蟲病發率。四是大力推進農村基本衛生服務工作。計劃免疫和婦幼保健工作保質保量完成,傳染病和慢性病防治管理積極創新,穩步開展。農村改廁工作在鎮黨委政府的高度重視下,也得到了很大的提高。

      三、財政配套,確保各項衛生資金到位

      我鎮衛生工作在鎮政府的.高度重視下,鎮財政所在資金方面給予了大力的支持。制定了詳細的財政預算和使用計劃,保證規范支配,資金足額發放到位,確保衛生醫療工作的有效開展。

      以上就是我鎮去年以來的衛生工作開展情況。其中肯定是存在一些不足和欠缺。如有不足之處還請大家評議指正。我鎮黨委政府在今后的工作中,將總結好經驗,積極探索新的工作思路,開創新的工作局面,把我鎮農村醫療衛生服務事業推向一個新的階段。

    衛生工作經驗交流材料2

      今年,我院在衛生局的正確領導和計生委的具體指導下,針對出生人口性別比的問題,加強領導,強化責任,多策并舉,標本兼治。目前,出生人口性別比明顯回落,逐漸趨于正常水平。我們的主要做法是:

      一、加強領導,制定措施,明確責任

      我院對出生人口性別的問題高度重視,責成相關科室找出問題所在,并多次召開會議,認真分析情況,研究制定出切實可行的措施,加以解決。

      二、強化宣傳,營造氛圍,轉變觀念

      我們充分利用各種健康教育活動,以關愛女孩、婚育新風等不同類型不同方面的教育,大力倡導婚育新風,營造強有力的輿論氛圍。

      同時大力宣傳計劃生育法律法規,特別是有關禁止非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性別人工終止妊娠的規定,使人人明白進行胎兒性別鑒定和選擇性終止妊娠的行為是違法、違規的,是應受到法律懲罰的。通過強有力的法制宣傳,形成了一定的威懾力,轉變群眾的生育觀念,這樣相對減少了非法鑒別嬰兒性別現象的發生。

      三、健全制度,依法管理,把好關口

      ⑴是完善各種服務管理制度。逐一建立和完善了超聲波診斷儀、染色體檢測技術使用管理制度、醫學需要的胎兒性別鑒定審批制度、終止妊娠藥品登記制度、人工終止妊娠手術管理制度,并有針對性地發放給治理范圍內所有對象,以制度促管理。

      ⑵是抓好登記和管理工作。在登記中,做到使用設備清、從業人員清、藥品進銷賬目清、執業證件清。在澄清底子的基礎上,重新規范了工作制度,并層層簽訂崗位責任書。要求對所有服務對象實名登記,凡對孕婦實施B超檢查時,必須逐例登記孕婦姓名、單位或地址、身份證號碼、檢查時間、檢查目的、檢查結果,檢查時必須有2名醫生在場并簽字。發現是因選擇性別做引、流產的,不予手術。對終止妊娠類藥物實行專管制度,僅限在有進行清宮手術條件的情況下使用。同時在B超室、婦產科、藥房場所的'醒目位置懸掛“嚴禁開展胎兒性別鑒定”、“嚴禁非法終止妊娠”、“嚴禁出售人工終止妊娠藥物”警示牌。

      ⑶是依法開展專項治理。相關科室人員,定期開展活動。真正做到思想認識到位、領導責任到位、部門配合到位、制度措施到位。重點對院內相關科室進行全面清理、清查、整頓。對非法胎兒性別鑒定、非法終止妊娠、非法銷售終止妊娠藥品事件嚴厲打擊清除。

      四、落實政策,利益引導,強力治本

      ⑴要從根本上治理出生人口性別比升高問題,還必須積極落實各項獎勵扶助政策,讓處于弱勢的女孩家庭,得到實實在在的經濟利益和社會地位,解除他們的后顧之憂。

      ⑵是認真落實對獨生子女戶、雙女結扎戶的優惠獎勵措施,按時兌現領證獨生子女戶的保健費,對計內雙女結扎戶進行獎勵并辦理養老保險。

      雖然我們在出生人口性別比工作中取得了一定成績,但我們深知,此項工作是一項長期復雜的系統工程,任重道遠。在今后的工作中,我們要堅持“遠抓轉變生育觀念、提高婦女地位、發展經濟、建立利益導向機制和完善社會保障體系等工作來固‘本’,近抓依法管理,規范生育行為以治‘標’”,確保出生人口性別比升高問題常抓不懈,抓出成效。

    衛生工作經驗交流材料3

      我們安駕莊中心衛生院地處泰山西麓,桃鄉南部,駐地有濟兗、泰東公路縱橫穿過,地理位置優越,經濟發展迅速。我院始建于1956年,歷經四十余年的發展壯大,現已成為擁有固定資產1100萬元,占地18900平方米,建筑面積12300平方米,床位120張的一級甲等醫院,設有內、外、婦、兒、中醫、放射、后勤等32個科室,梁氏正骨是特色專科,現有職工105人,其中主治級26人,初級71人,大中專畢業生83人,下設15處衛生所,有鄉村醫生78人。

      近幾年來,我院在各級黨委政府和業務主管的領導支持下,選準“突出專科優勢,加快改貌配套建設,帶動整體發展”的路子,造大培強“梁氏正骨”特色專科以提升知名度,加快改貌配套建設以增強競爭力,使我院在短短的幾年時間里實現了跨越式發展,同時也帶動全鎮衛生事業邁上了新臺階,連續三年在泰安市農村衛生工作綜合考評中名列前茅。

      一、找準差距,理清思路,明確發展方向

      建院四十多年來,在幾代醫院建設者的共同努力下,我院醫療設施不斷完善,技術水平逐步提高。但是進入九十年代以后,隨著社會主義市場經濟的逐步建立和醫療衛生體制改革的深入,同其他許多鄉鎮衛生院一樣,我們也碰到了許多困難。衛生院自身投入不足,人才流失,缺乏特色等原因造成發展后勁不足。房屋陳舊,醫療設施落后,設備老化。在醫療水平高、設備精良的市級醫院和經驗豐富的村級診所的前后“夾擊”下,衛生院在競爭中處于明顯劣勢。如何主動適應社會大環境的轉變,盡快找到一條符合實際的發展路子,迅速擺脫困境,作為關系衛生院前途命運的重大問題擺在了院領導班子面前。在經過廣泛考察和深入分析論證的基礎上,我們充分認識到:大力發展中醫藥事業是我國新時期衛生工作的一項重要任務,符合世界醫藥科學發展的大趨勢。“安駕莊梁氏正骨”三百年來形成的良好聲譽是我院特有的無形資產,它的獨特優勢是其他醫院所無法比擬的。要想在競爭中求發展,就必須充分發揮梁氏正骨的名牌效應,造大培強這一專科龍頭,并以此為突破口,帶動全院步入良性軌道,健康發展。同時也必須加快基礎設施建設,改善醫療環境,提高裝備水平,為專科建設構建發展平臺。思想認識的到位,使我們迅速確立了“以加強骨傷專科建設為突破口,形成龍頭帶動,以改貌配套建設為基礎,提高硬件水平,促進全面發展”的工作思路。隨后,我們經過科學部署,精心組織,迅速集中力量投入到了建設中來。

      二、強化措施,真抓實干,加快骨傷專科建設步伐

      雖然梁氏正骨已有300多年的歷史,具有傳統優勢,但在目前醫學科技進步、社會經濟快速發展的形勢下,就顯得科技含量低,規模相對較小。為保證骨科建設盡快步入快車道,真正在全院起到龍頭作用,我們從以下幾個方面給予重點扶持:

      一是出臺政策措施。1998年,我們集思廣益,制定了《安駕莊鎮衛生院骨傷科發展規劃》,明確了“傳統引路,中西結合”的辦科方向。出臺了一系列優惠政策,將梁氏正骨傳人聘為副院長,調撥20萬元作為科研經費,骨科內部人事管理自主,獎金分配自主,骨科人員在晉級晉升、住房分配、參政入黨等方面享受優先照顧。20xx年,針對工作中出現的實際情況,我們又適時召開了由院兩委和科室負責人參加的專題會,作出了《關于加強骨傷科建設的決定》。這些文件措施的制定,為推動骨傷科快速健康發展提供了強有力的政策保障。

      二是提高醫療裝備水平。在衛生經費不到位,各項建設投入增加,資金緊張的情況下,我院對骨科建設一直實行財政單列,每年的骨科專項經費增幅都保持在15以上。為提高改善骨傷科的醫療裝備水平和診療環境,我們先后投資300萬元建成了1500平方米的高標準骨科病房樓和手術室,配齊了骨科手術器械,更新不銹鋼折疊床及櫥具50件套,并全部安裝了空調,購置了骨科牽引床、M-904E多功能麻醉機、自動洗片機等設備。

      三是培養高素質人才群體。專科優勢要靠人才去發揮,骨科特色要靠人才去體現。我們看準這一點,在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人,任命梁氏正骨第十七代傳人梁華興為學科帶頭人,充當領頭雁,搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業務骨干,為骨科發展輸入新鮮血液。目前,骨科醫護人員已經達到了20人,人才結構趨于合理。育好人,制定詳盡的《骨科人才培養計劃》,在新分配學生中選拔優秀畢業生充實到骨科,作為后備人才培養。每年定期派出1—2人員到泰安中心醫院、濟南90醫院及省內外知名骨埔皆航修學習。用好人,破“論資排輩”的舊觀念,堅持任人唯賢、唯才是用,對有真才實學的業務骨干壓擔子,給權利,放手用,為他們施展才華提供廣闊舞臺。近幾年,我院僅用于骨科人員培訓、教學科研、成果獎勵的經費就達?5萬元。骨科大夫孫波從濟南進修回來后,大膽實踐,將所學新技術很快應用于臨床,帶動骨外手術水平上了一個新臺階。骨科病房護士長張蕾年僅23歲,但她扎實肯干,團結帶領全科同志創造性工作,連續兩年被授予“肥城市十佳護士”、“泰安市優秀護士”的榮譽稱號。經過多年努力,我院高素質、業務精、年輕化的骨傷科人才隊伍已經初步形成,為骨科技術發展注入了生機和活力。

      四是改革人事分配制度。20xx年我們將骨傷科做為試點,并逐步向全院推行人事分配制度改革。按照“以崗定人、擇優錄用、人盡其才”的原則,對專業技術人員實行競爭上崗,對競爭崗位、任職條件、選拔程序做了詳細規定。經過資格審查、考試考核、面試答辯、民主測評后擇優上崗,每兩年一個聘期,保持聘任動態性。在分配制度改革中,我們實行了院科兩級核算,堅持“想閑無錢,勞動有酬,多勞多得,向一線傾斜”,科室每個人的效益工資與個人工作量、工作質量、勞動紀律相掛鉤。改革后,收入高的同志每月能達到兩千多元,低的僅能拿到幾百元的.基本工資。在骨傷科試點成功后,我們又將人事分配制度改革在全院推開,對中層干部實行競爭上崗,職工實行合同制管理,對行政后勤科室實行“崗位目標得分考評責任制”,臨床醫技科室實行“成本核算”管理,充分發揮出了每個崗位的最大潛能。

      五是加大對外宣傳力度。我們積極利用各種新聞媒體進行宣傳報道,不斷擴大梁氏正骨的知名度。先后在山東電視臺、山東廣播電臺、《山東衛生報》、《泰安衛生》等多家新聞媒體舉辦了多種形式的宣傳活動。去年初,我們還專門建成了骨傷科網站,全球用戶只要登錄國際互聯網,就能輕松瀏覽到梁氏正骨的有關信息。

      “突出專科,培植龍頭”的工作思路,使骨傷科在幾年時間內獲得了突飛猛進的發展。20xx年,我院骨科門診量達到30800人次,占全院門診量的38,收住院1060人次,占全院住院量的67,床位使用率達92.3,業務收入突破300萬元,占全院總收入的46.5。梁氏正骨的牌子越來越響,接診范圍輻射6省16地50多個縣市區,梁氏膏藥也遠銷香港、日本、東南亞等地,為海外人士帶去福音。

      三、加大投入,狠抓落實,全面實施改貌配套工程。

      在實施改貌配套工作中,我們以“外塑形象,增強后勁”為出發點,按照“高起點規劃,高標準建設”的工作標準,對醫院醫療區和生活區進行了科學規劃布局。基礎建設方面,1998年投資200萬元完成了以門診樓和病房改造為重點的一期工程,建成了開放式中西藥房;1999年投資400萬元,完成了以病房樓和康復樓建設為主體的二期改貌工程,率先完成了泰安市衛生局下達的第二輪改貌配套任務;20xx年又對門診樓進行了外部裝修改造,建成了風格別致的綠地廣場,使整個院容院貌有了很大改觀;20xx年重點抓好“安居”工程,建起了面積3200平方米三室兩廳的職工宿舍樓。在不斷強化基礎設施建設的同時,我們加大了對醫療設備的投入,近幾年先后投資120萬元,購置了F-820血液分析儀、C980C電解質分析儀、CX—9000B超、美高儀心臟工作站、SDN-660腦電地形圖儀、LH2802胎兒監護儀、三氧消毒機、自控式洗胃機等一批高新醫療設備。安裝空調120臺,更新升降式不銹鋼病床、全棕床墊100件套。購進南京依維柯救護車,改善了醫療服務條件。配置了一批IBM電腦,實行了微機系統化管理。醫院技術裝備力量進一步增強。

      在搞好院內改貌建設的同時,我們結合鄉村衛生組織一體化管理的實施,加強了村衛生所改貌建設。對全鎮的村級衛生所重新進行了規劃布局,將每村一室合并為15處衛生所。衛生所由村里提供房屋,鎮里適當扶持,鎮、村、院共同建設。針對原村衛生所建設標準普遍不高的實際,引入競爭機制,采取“誰建設,誰受益”的辦法,哪個村工作力度大,建設標準高,就把衛生所設在哪里,充分調動了各村投資建所的積極性,加快了改貌建設的步伐。人口只有800人的西江村經濟并不發達,但村兩委對這項工作高度重視,千方百計籌資4萬元,將原村委大院重新裝修改造,屋內吊頂,鋪地面磚,墻壁刮瓷,外墻貼墻面磚,改建成了400平方米的衛生所,切實為村民解決了看病就醫的問題,受到當地群眾的廣泛贊譽。在全鎮各級的共同努力下,目前15處衛生所已順利完成了改貌任務,并全部達到了第二輪改貌建設的標準要求。

      目前,我院的骨傷專科規模由小到大,技術水平由弱到強,服務范圍由省內到省外,效益由生存困難到良性運轉,院容院貌發生了翻天覆地的變化。同時,也進一步增強了醫院的綜合實力,促進了各項工作的順利開展。一是促進了三大效益的提高。骨科的快速發展帶動各科室團結協作,齊頭并進,形成了拼著干、爭著上的良好局面。衛生院作為精神文明的窗口作用日益鮮明,近年來先后收到感謝信230封,鏡匾74塊,衛生院連續4年被評為肥城、泰安市衛生工作先進單位。20xx年門診總量達83138人次,住院1521人次,業務收入達到680萬元,比三年前翻了一番。骨科已經具備開展全髖置換、帶鎖髓內針固定、骨不連自體骨移植術等疑難手術的能力,其他科室技術水平也有不同程度的提高,全院共有120人次在省市級以上期刊發表論文200余篇,4項科技項目獲市級以上科技成果獎。二是促進了農村衛生工作的開展。衛生院、村衛生所改貌建設的順利實施,極大改善了農民群眾的就醫環境,減少了轄區內病員的“流失”,以鄉村衛生組織一體化管理、農村合作醫療、社區服務為內容的農村衛生綜合改革順利實施。全鎮15處衛生所均按“五統一”的標準,實行了以“三制四統一”為內容一體化管理;農村合作醫療得到鞏固發展,多渠道籌措資金,完善報銷制度,解決了部分群眾因病致貧、因病返貧的問題,合作醫療行政村覆蓋率達到90;積極開展社區衛生服務,健全服務網絡,進村入戶開展全民健康查體活動,健康檔案實現了微機化管理,為全鎮居民提供了全方位、高質量的醫療服務。三是促進了預防保健任務的落實。由于衛生院綜合實力得到增強,將村衛生所納入管理,使每個鄉村醫生有一種責任感、壓力感,落實預防保健任務成為自覺行動。只管看病,不顧防保的問題得到較好解決。對計劃免疫實行集中式接種,設備得到更新,管理更加規范,成為泰安市集中式接種示范門診。產科建設達標,服務更加完善,孕產婦、兒童保健水平得到提高。全鎮環境衛生進行了綜合治理,鎮村衛生水平進一步提高,被評為泰安市級衛生鄉鎮。

      在過去的一段時期中,我們在加強骨傷專科建設和改貌配套建設上做了一些工作,取得了一點成績,為今后發展奠定了堅實的基礎。進入新世紀的第二春,全國農村衛生改革即將啟動,面臨的任務艱巨而繁重,困難也會層出不窮,但是,我們將以這次會議為動力,繼續保持奮發有為的精神狀態,發揚扎扎實實的工作作風,創出一片新天地,為全市衛生事業發展作出新貢獻。

    衛生工作經驗交流材料4

      開展“作風建設年”以來,區衛生系統組織了近300名醫務人員在全區24個居委會設點義診;在全系統抽調優秀人員由局領導帶隊蹲點基層單位協調破解影響長遠的發展難題。

      順民意—發展基礎在一線夯實

      優質醫療衛生資源不足是居民“就醫難”的重要原因之一。今年4月,該局圍繞擴充好、使用好我區醫療服務資源,提高醫療衛生服務的可及性和公平性,局領導班子成員在實行崗位代理制的基礎上分頭到各醫療衛生單位開展“全日制”蹲點調研工作,有些領導已累計蹲點100多天,至今尚未“歸隊”。該局不但派領導到一線,也把班子帶到一線工作,局黨委適時在有關基層單位召開專題黨委會,幫助解決實際問題、策劃發展思路。目前,我區以硬件建設為主的資源擴充工程進展順利,社區衛生服務站標準化建設已完成75%、第六醫院新大樓啟用和發展的整體定位已初步明確、眼科醫院創建三級乙等專科醫院取得階段性成績,各項影響事業長遠發展的重點和難點工作取得的實質性進展,為實現我區衛生事業長遠發展夯實基礎。

      暖民心—醫患關系在一線融洽

      7月25日下午,地面溫度高達43°c,衛生義診隊一行十余人頂著烈日又如期而至前往設在徐戎社區的`江東區殘疾人康復基地,定期為殘疾人、居家養老的老人進行康復訓練,也為他們送上了藿香正氣水、白花油、黃蓮素、杭白菊等上千元的消暑藥品。這樣的社區定點義診、衛生支農活動從今年啟動“百名醫學專家進社區”活動以來,已開展了18次,醫務人員深入社區,與居民交朋友、攀親戚,得到居民群眾的普遍好評,很多老人說,在社區開展義診、上門服務很貼心,很適應老人。另外,該局還轉變服務模式,開展“責任醫師團隊”上門服務,將醫生、護士、公共衛生醫師、康復醫生和健康教育人員組成41個衛生服務團隊,以“團隊”形式實行分片包干,居民在家不出門也可得到常見病、慢性病等基本醫療衛生服務,即使有突發情況也沒關系,社區醫生配置了小靈通,社區醫生接到電話15分鐘內就能趕到病人家中提供上門服務。站里的社區醫生與居民的關系更為融洽,醫生常常會跟居民“拉家常”;“走街串巷”做“行醫”;更讓醫患“親如一家”。

      解民憂—燃眉之急在一線解決

      “一線工作法”特別強調解決群眾的燃眉之急。今年四月,該局領導在福明街道新源社區與小區居民進行座談時,居民反映小區衛生服務“一多一少”,即周邊社區衛生服務站少,今年蒼蠅、蚊子多。該局馬上聯系愛國衛生工作和社區衛生服務管理的有關科室,開展情況調查,專題研究解決居民反映的困難。隨后,愛衛會組織消殺人員在小區及周邊地區加強了“除四害”工作力度,蒼蠅、蚊子多的問題馬上得到改觀;而對于社區衛生服務站點少的問題,按照統籌布局全區社區衛生服務網絡的總體規劃和有關標準,該社區尚未達到建立站點的標準,我們也就此向居民做出詳盡解釋,并建議向周邊兩個站點尋求衛生服務。在日月星辰社區,我們從走訪的重病、慢性病患者家庭時了解到,這個社區的人群整體經濟收入水平較高,物質層面的“看病貴”問題不十分突出,但他們對精神層面的“醫療”需求較高。于是,我們和三名老人結對子,組織醫務人員定期上門為孤寡老人、空巢老人提供健康指導、生活幫助和心理慰籍,使老年居民有一個安詳舒適的晚年.

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