華為的冬天讀后感
當看完一本著作后，大家心中一定有很多感想，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編整理的華為的冬天讀后感，希望對大家有所幫助。
華為的冬天讀后感1
“冬天已經來了，春天還會遠嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。”
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業持續發展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機意識：居安思危，方能不斷進取。
如今：商場如戰場，我們的企業就象是戰場中的某一個戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品，用自己的優勢征服市場是我們企業的信念。誠然，目前我們的管理、質量、產能在同行業中傲然領先，然而，退一步說：當某天，我們的優勢不再成為優勢，當汽車廠的降價影響我們的`銷售額，當銷售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災難————沒有永遠的敗者，也沒有不倒的英雄_《華為的冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個有著20年發展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優質品牌行列的汽車拉索生產企業，在汽車業迅猛發展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務部，掌管公司經濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務運轉情況，包括提供各類經濟、生產、成本、銷售報表。
華為的冬天讀后感2
《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實塵埃牽諢20xx財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們就應用心的話題。
應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章里這樣寫著。
任正非的`居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服！
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