區域銷售工作淺談

區域銷售工作淺談

　　區域銷售工作系整個銷售系統的縮影及有效組成，該工作執行的好壞、質量的高低會直接影響整個銷售系統的有效達成。我認為以下幾點是我們區域工作中需要重點落實及長期執行的。

　　一、渠道為本。

　　渠道乃代理商生存之本，有效的分銷網絡是我們核心價值及持久競爭優勢的最終體現。廠家與我們合作看重的是我們渠道的廣度、深度、速度及覆蓋率。所以，我們只有在渠道上做大、做細、做穩，才能加大廠家與我們的合作力度。

　　1、促銷員管理。馬克思把商品到貨幣的轉化稱之為“驚險一跳”，促銷員就是這“驚險一跳”的實現者，在這個環節中促銷員起到了顯而易見的作用。促銷員作為公司最基層的業務人員，肩負著十分神圣的使命，是整個銷售環節的落腳點和開啟點，我們只有從根本上管理、利用好他們，才能更好的開展銷售工作。我想在這點上大家都應該沒什么異議。

　　對促銷員的管理，有以下內容：

　　（1）制度先行，規范行為

　　管理制度，是一切組織工作順利開展的保障。沒有制度，不成方圓，促銷員只有在制度的約束下來開展自己的活動，我們的組織目標才能及時有效的達成。

　　（2）強化培訓，提升技能

　　對促銷員進行多元化、全方位的培訓，不僅能提升他們的操作技能，較好地灌輸公司的理念，教會他們如何推銷產品，而且，通過全方位的培訓，還能提升了促銷員的整體素質，增強他們對公司的凝聚力、向心力，使他們更好地立足于本職工作。

　　對促銷員的培訓，有以下內容：

　　a、心態培訓。促銷員在銷售促進的過程中，要面對很多的拒絕和挫折，因此，培養其良好的心態至關重要。心態培訓主要是通過一些案例及活動，讓他們明白作為促銷員所應具備的自信、積極、吃苦耐勞以及敬業等等心態。通過心態培訓，不僅鼓足了其挑戰困難的勇氣，而且還強化了其心理素質，讓他們能夠坦然面對失意和困難。

　　b、技能培訓。終端促銷是一種一對一、面對面促銷，在與消費者接觸交流當中，其推銷能力非常重要。但促銷員需要什么樣的技能培訓呢？

　　a、溝通能力。即促銷員要有較強的語言表達能力，能抓住消費者的心理需求，察言觀色，伺機而動，從而讓消費者接受我們的產品。

　　b、推銷能力。即在與消費者溝通過程中，怎樣更好地推銷我們的產品。通過哪種方式，能夠引起消費者的注意，使其產生興趣和聯想，并馬上產生購買欲望，通過比較權衡，來達到最終購買。

　　c、異議處理能力。即在消費者產生購買異議時，及時冷靜、妥善處理的能力。

　　（3）獎懲分明，雙管齊下

　　在促銷員的管理當中，獎勵和懲罰，是一個都不能少。通過懲罰，能及時有效的規避促銷員的不規范行為，而實施獎勵，則可以起到人人趕超先進的風氣。

　　（4）交流溝通，感情投入

　　對促銷員管理最為人性化的一個方面就是注重與促銷員的溝通和交流。通過這一管理細節，我們既能更好地傳達公司對促銷員的體貼和關心，同時，也更加洞悉和把握他們的心理狀況。

　　2、客戶管理（包括運營商及連鎖客戶）。客戶管理是指對與我們有業務往來的客戶進行系統的輔導、激勵及客情推動，從而創造新的業績。但是僅僅是提升客戶的滿意度并不夠，還要做到提升他們的忠誠度，這樣才能增加銷售機會，拉動終端零售。

　　對客戶的管理，有以下內容：

　　（1）客戶資料檔案：隨時掌握客戶的銷售資料，并將客戶資料加以建檔、分別管理。

　　（2）售額比率：我們公司產品的銷售額占該客戶的銷售總額的比率。

　　（3）政策的傳達與落實：令客戶了解公司的銷售政策，通過正當操作來增加銷售額。

　　（4）庫存掌握：造成商品缺貨或久置庫存時，應分析原因，確定是客戶對本公司的產品不關心還是終端或者哪個環節出了問題。

　　（5）促銷活動的參與：客戶是否積極參與本公司所舉辦的促銷活動？頻率是多少？銷售數量是否增加？

　　（6）支持程度：銷售人員應檢討與客戶的人際關系、意見溝通及對本公司的支持程度，并盡可能經常與客戶交換意見，強化彼此關系。

　　（7）信息的傳達：及時、正確地傳達促銷活動或其它活動的信息（包括競品），并跟進客戶是否遵循或積極銷售。

　　3、客代管理。客代是公司與客戶之間橋梁的建立者，是公司面對客戶設立的聯絡員，客代整體素質的高低直接影響公司的對外形象，直接影響公司的渠道質量，所以對客代的有效管理就顯得尤為重要。在這一點上，我認為以下兩點需要特別注意：1、授權；2、監督。一定要明確授權不等于棄權，我們一定要在授權之后切實跟進監督，這樣才是一個完整的工作流程。

　　4、廠家對接。廠家手中掌握了很多的銷售政策與市場支持等資源，對于這些政策與支持我們一定要第一時間對接廠家，最大化的爭取為我所用（因為廠家不可能只找一個代理商）。為了這項工作能順利進行，我們一定要在平時多和廠家保持聯系，做好廠家產品銷售工作，只有這樣我們才能奠定在其工作中的地位，才能最大化爭取資源為我所用。

　　5、公司平臺對接。在這點上我就不多說了，重要性大家也都很明白。

　　二、關注外圍。

　　由于我們產品的特殊性（國際一線品牌），導致市場竄貨屢禁不止，從根本上擾亂了正常的市場秩序。針對這種情況，首先我們要積極做好自身區域的檢討工作，究竟是哪個方面出了問題，產品？價格？客情？政策？服務？終端？還是另有其他什么原因，找出癥狀所在，然后對癥下藥。其次，加強竄貨的抵制與投訴。再次，必要時啟動一些其他措施。

　　對于以上兩大點，我們一定要切實跟進落實。特別是第一大點，我們務必樹立渠道為本的意識。對代理商來講，我認為渠道才是第一生產力！因為除了渠道，我們什么都沒有。

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