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疾控中心科長助理年終工作體會
20xx年，幸運地趕上了中心“四部一室”運行機制改革的新契機，擔任了公共衛生監測部部長助理的職務。從一名普通的科室成員上升到了管理崗位，在擔任此項工作半年多的時間里，比較順利的完成了助理職位賦予我的工作與責任，得到了一定的鍛煉與成長：
一、較成功地扮演了普通執行者和管理者雙重身份
“要恰如其分地演繹管理人這個新角色，最佳方法是徹底忘記舊有身份，
新投入新角色的要求，進而掌握演繹的竅門。”這是一位管理智者說的話，然而思考再三，覺得這句話對“助理”這個身份并不適用，助理崗位并不是一個純管理崗位，作為助理，要充分領會部長的工作思路，及時組織協調開展工作，但更多的時候是科室的普通成員，作為一個普通執行者完成業務工作，雙重身份，不能缺，也不能越。
二、責任心增強
作為助理，能把督導工作作為自己的工作重心之一，當作為督導員下基層工作時，就不僅僅是為完成任務工作，以本辦事，事完走人，而能以主人翁的態度去做，用心改進工作內容和方法。
三、交流溝通增多，講演能力有所提高
從前的工作以“單打”居多，踏上助理崗位后，工作更“多面”，溝通交流的機會多了，“說話”要注重講究方式和方法，無論是對基層還是對部內各成員，更注意給予正面的表達，促進工作開展。
四、總結意識增強
對每項工作及時總結、定期進行月總結、年總結，及時對所做工作留下痕跡，不僅為了應付考核與檢查。善于總結，就意味著善于改進工作；善于總結，就意味著將會取得更大的進步。通過一次次地總結，不斷改善每次工作。
總結以下六原則，準確拿捏新一年工作：
一、認清自我，處事有原則；
二、耳聰目明，做好參謀；
三、長袖善舞，當好潤滑油；
四、高效快捷，處理相關事務；
五、提升個人素養，增加管理魅力；
六、注意自身形象，起好表率作用。
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