- 相關推薦
《激蕩三十年》讀后感：大道路窄，小徑途寬
大道路窄，小徑途寬
——讀《激蕩三十年》有感
原創： 姚子瑞
回顧中國這三十年的企業發展軌跡，中國的許多企業往往先是依靠在市場貿易上的成功起家，在市場上站穩腳跟之后才開始追求技術上的進步，但技術問題也往往會成為這些企業發展中最薄弱的一環，而隨著企業規模日益壯大，競爭日趨激烈，技術上的不足也就日漸凸顯出來，成為制約企業發展的一大瓶頸。
在許多企業發展初期，企業規模往往不大，資金也相對不夠充足，在優先搶占市場還是優先發展技術問題上，企業常更加傾向于走市場化戰略道路，即通過各種營銷手段迅速打開市場，而非選擇沉下心來發展技術以培養核心競爭力的技術化戰略道路。
聯想在發展初期也面臨這樣一個問題，1994年被稱為是聯想的轉折年，許多方向性的重大決策都在這一年做出，其中就包括聯想究竟應該是以市場為導向搶占產業鏈低端，還是要以技術為核心競逐計算機高端市場這一重要抉擇。面對未知和風險，聯想最終還是選擇了一條前途看起來更加清晰的市場化道路。這種一切以市場為導向的戰略成功阻擊了來勢洶洶的外國微機，同時也引領聯想快速走出困境走向輝煌 。
市場化道路雖然顯得后勁不足，然而我們把目光投向技術化道路，技術化道路也并非如想象中的那么通達。華為在創立之初的前20年里，每年堅持投入銷售收入的10%以上用于研發，卻沒有一項原創性的產品發明。投入和產出之間的時間差以及回報率的不確定性，成為企業走技術化道路的一大障礙。
再反觀市場化道路，較之于充滿不確定性因素的技術化道路，市場化道路似乎是一條能讓企業更容易迅速積累財富的光明大道。2005年泥盤重生的營銷大仙史玉柱重回IT產業，高調進軍游戲業，在各大網游公司都企圖通過技術突破占領更大的市場份額時，堅信市場大于技術的史玉柱，通過鋪天蓋地的廣告宣傳，讓他的《征途》游戲后來者居上，巨人網絡也一躍成為中國市值最高的網游廠商，令那些仍在探索新技術的游戲公司都望塵莫及。
但若是再將眼光放得長遠一些，我們便能看到如果沒有技術作支撐，單純以市場為導向的道路將會是一條不可持續發展之路，唯有植根于技術，才有可能讓企業立于不敗之地。再以聯想為例，雖然完全以市場為導向的戰略在短期內獲得了較顯著的成效，但技術上的不足也使得聯想在而后的數年里只能在計算機產業鏈下游的利潤低谷里徘徊。此外，中國家電企業的規模雖大，但在相當長的一段時間里，企業的盈利狀況卻不盡人意，究其根源，還是因為長時間糾纏于價格戰而無法專注于技術研發，喪失了向高端市場和產業鏈上游攀爬的最佳時機。而華為前20年的研發路雖然走得很艱辛，但經過長期不懈的堅持，華為已在眾多前沿領域擁有了一大批具有核心競爭力的高科技專利，成長為了一家在IT產業中有著舉足輕重地位的世界級公司。
市場化道路和技術化道路這兩條路，二者相伴相生，相反相成。市場化道路雖然在前期能夠迅速帶領企業突出重圍走向輝煌，但若沒有技術作支撐，終會愈走愈窄;雖然在企業規模尚未壯大時選擇走市場化道路是一種適時之舉，相較而言技術化道路在前期可能會帶來更多的風險與不確定性，但企業若想走得長遠，就必須重視對于核心技術的培養，長此以往，磨難會讓自身得到成長，路途也會再度變得寬闊起來。
【《激蕩三十年》讀后感：大道路窄，小徑途寬】相關文章：
《激蕩十年，水大魚大》讀后感08-20
寫小徑的作文5000字08-16
冤家路窄作文02-09
人在囧途作文03-20
蜜蜂識途奧秘08-15
人在囧途作文08-17
心底無私天地寬08-15
激蕩三十年讀后感08-14
激蕩三十年讀書筆記08-24
激蕩30年讀后感1000字08-19