學習對標心得體會匯編
學習對標心得體會匯編
集團公司黨委委員、工會主席 崔君毅
按照全省開展的“改革創新、奮發有為”大討論活動中對標一流的工作要求，我隨集團公司領導班子成員及基建施工板塊主要負責同志赴浙江交工集團交流學習。通過三天的交流學習，我感受到了“建筑工業化、智能化交通、國資國企改革”這些概念的具體落地和實景展現，感受到了同行業一流企業因改革創新、科學管理帶來的無限生機和蓬勃動力，觸動很大，得益頗深。通過對標學習，真正意識到了我們在管理方面存在的差距和短板。下面結合人力資源工作及自己分管的工作談一談這次的學習體會。
一、以“改革創新，奮發有為”大討論活動為契機，真正做到“六個破除”，進一步解放思想，增強倒逼意識。
落實好“六個破除”，首先，要解決思想觀念層面的問題。不日新者必日退。我們與同行業先進企業的差距已經非常明顯，再不改革，我們就成了坐井觀天的井底之蛙，我們必須馬上變革，不僅要改革，還要加大改革的步子。不能再保持以不變應萬變的心態對待我們的事業，否則集團將失去千載難逢的歷史最好時期。
其次，要對標一流，樹立務實高效的工作作風。多年來僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫的問題一直困繞在我們周圍，影響著我們用發展的眼光看問題、看企業、看世界。通過對標學習，我們管理中存在問題更加突顯，借鑒浙江交工經驗，結合集團的外部投資建設環境，我們可以更好的利用后發優勢，把短板變成潛力板塊、新的發展板塊。改變經營管理理念，強化精細化管理，加快從粗放至集約的管理步子。向管理要效益，讓浙江交工這種“骨頭里榨油精神”也能成為提高我們集團效益管理的一條有效的渠道。
第三，要全員轉變觀念，解放思想。路橋事業轉企業已近20年，但我們中部分人員仍抱有事業單位的殘余思想，這種思想是可怕的。我們不能沒有進取之心、畏難懈怠，不能因為變革的不適應而怨聲載道，更不能再走原來的老路子。思則變，變則通，通則久。轉變觀念，解放思想，增強倒逼意識，在變革中向卓越企業一步步邁進，才能無愧于我們這個時代，無愧于人生。
二、樹立人才是第一資源的理念，持續優化集團人力資源管控機制，助力集團轉型改革。
我們在適時的打破慣性思維后，更重要的是怎么做，如何解決我們人力資源管理體制和機制方面的問題。
首先，要堅持建立以集約化管理為出發點的組織架構。集團總部機構設置結合一流企業機構設置的指導思想，從集團實際出發，逐步優化完善綜合類部門設置，細化業務部門設置，實現綜合管理與業務部門的優化設置。子分公司以市場經營和現場管理為重點，統籌兼顧。督促指導分、子公司更加科學的設置崗位，堅定推動集團 “三定”工作的落地。
其次，要堅持進一步合理評價各崗位的職責與考核。促進員工圍繞崗位，認真履職，全面提升履職能力。浙江交工的每一位領導，每一位職員，對自己的職責崗位都做到了心中有數，這是我們努力的方向，這也是科學管理的基礎和前提。
第三，要堅持薪酬制度優化與改革。近期集團下發了關于員工管理、薪酬等方面的許多制度，通過交流學習，我認為我們的這些制度的導向是清晰的，方向是正確的。下一步在做的過程當中，要進一步堅持定力，勇往直前，要堅定的執行好制度。我們要積極的在現有薪酬體系改革的基礎上，借鑒先進經驗，以市場開發為導向，以管理提升為目的，提煉關鍵的經濟指標，建立以經濟效益為核心的綜合績效考評制度，嚴格考評標準，嚴格執行好核心市場開發指標，成本控制指標，安全質量環保等指標的否決制度。
第四，要強化對新員工入職管理。把新員工引進來，管理好，迅速實現由學生向公司人、路橋人的角色轉變。積極完善新生入職培訓、師徒結對、輪崗學習、職業生涯規劃4個階段的管理，做到工作有人帶、生活有人管、職業有規劃。要進一步完善制度，加強新入職員工及優秀高等院校畢業生的管理，對他們進行全過程的培養跟蹤，不斷提升履職能力，并通過進行掛職交流，實現青年人才的成長成才，逐步建立與集團發展相適的人才結構。
第五，要堅持用信息化手段加強農民工實名制管理。從今年開始，我們將強制執行各項目部專職勞資員管理農民工制度，要求農民工進場3日內必須與協作單位直接簽訂勞動合同，關鍵崗位的農民工不超過55周歲并進行安全體檢，不符合條件的農民工人員不予錄用。同時全面加強以實名制管理為核心的農民工管理制度。按照勞務實名制要求，利用集團的信息化平臺加強考勤管理，安全管理，特殊崗位持讓管理及農民工工資保障支付管理，做好農民工從進入、日常管理到退場制度的全過程信息化管理，從源頭上徹底解決農民工管理的權益保障問題。
第六，要堅持人才強企之路。人才是企業管理發展的核心，浙江交工三年引進3000名人才參與經濟市場開發，是與企業發展相匹配的人才結構促進了企業的迅猛發展。我們目前經營業務持續發展但人才結構并不匹配，施工企業人員結構離知識化、年輕化和專業化方面還很欠缺，我們通過補這個短板做好內部與市場相結合的人才招聘，優化人力資源結構。要把人才引進培養，打造優秀管理團隊、完善生產一線的班組作為人力資源部門本年工作的的重中之重，把人才強企抓緊抓好。要樹立集團公司一盤棋的思想，集團總部合理統籌調配人員，通過內部人才流動優化現有的人力資源配置，為集團公司業務發展提供人才支撐。
三、堅持以黨帶工、以黨帶團聚人心、促發展。
黨、工、團工作的開展為企業發展提供助力與支持，為企業發展方向保駕護航。以黨的“三基建設”促進行公司的發展，以黨建帶工建，以黨建帶團建，讓基層黨支部、工會小組、團支部、青年突擊隊等覆蓋到每個項目部，讓先鋒模范作用在員工中形成強有力的凝聚力、向心力。搭建青年創新成長成才平臺，以“青年文明號”、“青年崗位能手”的評選等為橋梁紐帶，助力廣大青年職工立足崗位，成長成材。
四、堅持以企業精神引領企業文化，以一流標準創造一流業績。
對標先進，我們不僅要學習其做法，更要學習其“不怕吃苦，就怕沒苦吃” 的拼搏精神、“不怕待遇少增長，就怕事業不發展”的奉獻精神、“上下同欲者勝”的團隊精神和“親自抓、馬上辦”的執行文化。這樣的企業精神就是企業文化的靈魂，不僅需要我們去學習，更重要是讓這樣的精神融入我們的經營管理中，融入每個路橋員工的血液里，讓路橋的發展成為每個路橋人的事業與驕傲。優秀的企業精神必然有產生優秀的企業文化，優秀的企業文化必然會培育一批又一批的優秀人才，優秀的人才自然能打造出一流的標準、作出一流的業績。讓我們的行動從提倡和諧單純的人際關系，上下級之間只有清清白白、簡簡單單的工作關系開始；從提倡從儉戒奢的生活方式，把反對奢靡之風開始。
“上下同欲者勝”是中國古代軍事家孫子提出的，是浙江交工的企業精神，同樣也適應我們路橋企業。只要集團全體職工和衷共濟，必將能實現我們卓越企業的目標。我們一定要帶著逢山開路，遇水架橋的熱情，帶著澎湃向上的創業激情，不斷向前，將改革進行到底。物不因不生，不革不成。歷史車輪滾滾向前，時代潮流，浩浩蕩蕩。歷史只會眷顧堅定者，奮進者，搏擊者，而不會等待猶豫者，懈怠者，畏難者。讓我們堅定信心，攻堅克難，銳意進取，奮發有為，為集團公司創建卓越企業的遠大目標而奮斗。
集團公司黨委委員、總會計師
短短兩天的學習、考察活動結束了，行程緊張、緊湊�！敖ㄖI化、裝配式施工、EPC、六美項目部、施工班組建設、二次經營、‘骨頭里面榨出油’、主要經濟指標三年翻番、每年引進大學生及各類人才1000名、一內三外四個市場”……等等字眼、話語，以及鋼筋加工車間、大梁預制場、小型構件集中預制等建筑工業化的工作場景，沖擊著山西路橋人的眼球和耳膜，頻頻舉起的手機代表了發自內心的感嘆，一個具有強大專業能力、充滿市場活力的浙江交工呈現在每個參觀者的眼前心頭。
差距、差距、差距……在最后一天的內部討論會上，透過董事長焦灼的話語，寫在每個參會者凝重的臉上。我們怎么辦？拷問著現場的所有人。
我的理解，浙江交工之所以成長為今天國內一流的施工企業，除了浙江省屬國有企業改革比較順利，體制機制相對優越，以及區域經濟發達之外，關鍵在于，企業在多年的發展中形成了一套運轉自如、行之有效的管理制度。從財務管理的角度來考慮，全面預算管理制度是其中最重要的一項，同時，全面預算與業績考核及激勵制度緊密結合，在企業管理中發揮著提綱挈領的作用，通過預算活動企業充分調動分配集中各類內外部資源，使得一切經營管理活動圍繞效益展開，最終實現年度利潤目標。對于施工企業來說，項目成本風險管控是預算管理活動的核心環節，抓不住這個環節，目標利潤不能實現，全面預算就會流于形式，績效考核員工激勵也就失去了依據，導致企業最終走向失敗。而浙江交工成功之處，正是牢牢抓住了這個環節。第一天下午，浙江交工總經理吳總結合多年項目管理經驗對此問題作了精彩講解，提出“二次經營”概念，項目前期策劃緊緊圍繞管控項目成本展開，合理預見可能增加成本的風險點，過程中成本動態監控，千方百計降本增效，包括減少材料采購中間環節、機制砂或外加劑自加工、拌合站統籌規劃、投入專用設備減少人力、優選協作隊伍等措施，明確提出工期、工藝、材料價格是影響成本的關鍵因素；對項目經理針對性開展成本管理教育，防止因項目經理個人差異偏離利潤目標；科學管理內外施工班組，引入競爭機制，開展年度綜合評價，促進友好合作；對參建農民工進行健康體檢，盡可能減少農民工因為身體原因造成的安全事故，從而降低人身傷害及安全成本……吳總的經驗成果介紹可謂厚積薄發，精細程度令人嘆服。稍作思考，浙江交工的各項降本增效舉措似乎平時也常聽到，并沒有太多的出奇之處，可能只是我這個外行聽來感覺新鮮罷了�？杉毾胫�，敬佩之情油然而生，這背后不正是一份沉甸甸的責任心，一份把工作當成事業來干的情懷嗎？！值得思考！全面細致的成本管控機制加上真金白銀的激勵措施使得浙江交工真正做到了能從骨頭里榨出油來，在市場化條件下仍然實現了高于同行業的利潤水平，保持了良好的發展態勢�？梢哉f，我們想到的，人家做到了，這就是差距吧。
粗放式的成本管理是路橋企業的致命傷，以往的教訓太深刻了。對企業來說，現金是霸道、利潤是王道。我們絕不能重走以前管理粗放的老路，項目成本前期策劃不充分、過程沒監控沒措施，最后必然是糊涂賬，管理低效必然導致效益低下乃至虧損。只有群策群力抓住二次經營，上下一心成本管控，實實在在把利潤拿回來才是活路。近年來，路橋集團立足山西，大力實施投資驅動戰略，在實現經濟效益的同時樹立了良好的社會形象。但投資是有風險的也是有邊界的，投資活動的背后是海量資金的投入，項目利潤相當大的一塊要被銀行拿走。因此，在投資機會面前，我們必須科學籌劃、理性分析，使資金和項目充分匹配，什么時間投入、投入多少、項目利潤能否覆蓋資金成本是融資部門最關心的事，心中有數才能從容不迫的做好資金籌劃，最大程度減少資金成本。因此，全面預算中的業務發展規劃和項目實施計劃尤為重要，它是集團資金預算的計劃表、時間表，發揮著指揮棒的作用。科學的預算管理是全員參與的系統工程，同時是重塑管理流程、優化管理機制的過程，對于提高集團整體管理水平具有重大意義。即使我們的全面預算管理不能一步到位，也要朝這個方向努力，不放棄、不懈怠，爭取一年比一年好。
就當前來說，圍繞投資項目周密策劃，以親自抓馬上辦的強執行力，攫取最大利潤是路橋的頭等大事。山西路橋自去年重組以來，下大力氣整章建制，強化責任擔當，針對存在問題多次召開會議研討，不斷統一思想、凝聚共識，使得集團上下真正樹立起效益是第一位的企業思維。在全省掀起“改革創新、奮發有為”大討論的濃厚氛圍當中，我們到浙江交工學習交流，可謂正逢其時。彰顯了我們路橋人在新的一年攻堅克難、奮發進取的決心和信心�？偨浝碓谟懻摃�，說了一個意思：我們和交工在一個賽場上，我們是落后的，但幸好還能看的見人家……往事不可鑒，來者猶可追。
加油，山西路橋！
集團公司副總經理 李殿勤
企業產品是指企業中有目的的勞動生產物，它的特征就是人們在一定時期內生產經營活動的直接有效成果，而我們路橋企業的產品就是工程項目。就是在經過精心組織、科學管理、認真實施后，保質按期向業主交付合格或優良的工程項目，同時通過這個履約的過程，實現利潤，達到企業盈利的目的。如何在此過程達到預期的目標，就是要管理好項目。通過此次赴浙江交工學習交流，結合自己的工作，談點感受和體會。
首先，要樹立一個好的理念。全公司要以項目管理為載體，自上而下，集團公司、分子公司、項目部直至每位員工，都要圍繞項目開展各項工作。但首先也要抓好市場開發這一“牛鼻子”，承攬到項目這是前提。要健全項目管控機制，推進管理扁平化，加強集團、分子公司和項目部三級管控，提升項目管理效能。項目做好了，不僅可以使公司創造效益、實現資本積累，而且可以推進公司不斷地發展壯大。包括我們的制度、目標責任書、檢查考核等等，這些措施、手段，必須堅持效益是項目管理的核心，做好各方面工作的最終目的是創造更多的利潤。同時通過項目管理的過程逐步形成我們的企業文化，并以企業文化為統領，實現集團“管理科學、經濟堅實、文化先進、職工幸�！钡哪繕恕�
二是以品質工程為引領，提高集團的管理水平。就像工廠生產產品一樣，我們的項目一定要做品質工程，我們的產品好了，在社會上、在行業中就樹立了我們企業的品牌，提高了我們的信譽度、知名度。就會為我們在行業中占領市場份額提供優勢，甚至在市場上就有了充分的話語權，能夠更好地拓展我們的市場開發。同時在品質工程的實施過程中，既提升了我們施工的先進性，又使項目管控能力和整體施工能力得到提升，進而提升集團公司的管理水平。
三是以項目目標責任書為導向。項目目標責任書的確定，就是首先要明確這個項目最終要達到的目標。項目的質量、安全、進度、環保、廉政目標必須達到業主的要求，這也是履約必須的，最終要達到確定的利潤指標，這是根本的目標。目標責任書的簽訂、項目完成情況的考核兌現、風險金抵押等等，這些都是為了有效激勵和約束項目管理人員，要一切圍繞目標開展工作，都是為了調動大家的工作積極性。浙江交工提出的項目二次經營也好，還是有的公司提出的經營效益、管理效益、結算效益也好，根本就是我們在確認項目指標后，要充分調動大家的主觀能動性，在項目實施管理的過程中挖潛力、找利潤點，以提高項目的整體盈利水平。
四是精心組織項目前期策劃。落實項目前期策劃就是事前將項目分析透、研究通，分析出項目的特點、難點、重點、風險點、贏利點，進而理清思路，有針對性制定出措施方案、防控預案。項目策劃要與施工組織設計區分開，項目策劃更多的是體現對項目整體定位、難點解決的方案、重點采取的措施、過程的控制方法、贏利點的挖掘等方面的內容，施工組織設計的重點是具體的施工方案、工藝以及管控措施等。項目策劃是成本目標確定的前提。另外項目策劃要由分子公司組織全公司范圍內有項目管理經驗的人員共同完成，充分體現公司在項目管理上的最高水平，而不是項目管理團隊的水平。同時要注重項目策劃的時效性。
五是項目實施過程的有效管理。項目實施過程要按計劃配置好人員、勞力、設備、材料等各種資源，并及時解決出現的問題，使進度按計劃進行，質量、安全自檢體系正常運轉。重點要加強成本管控，要分析制定止損清單和創效清單。要提高施工的機械化作業程度，要在“四新”應用方面不斷取得突破，這樣既能提高質量、進度的管控力度，又可以節約施工成本、提高工效；在材料管理上要充分利用集中采購的優勢，按照分級分層次、貨比三家、質優價廉的原則采購，對于地材具備自采條件的項目，一定要進行自采，這樣既可以有效利用資源，還可以達到節約環保的目的；半成品能集中加工配送的盡量集中加工，充分發揮規�；a的優勢；要充分發揮試驗檢測的作用，在施工配比上合理優化降低成本，嚴把原材料進場質量關；過程中控制原材料、混合料及半成品的使用數量，減少消耗，杜絕浪費，從而促進項目成本降低，達到降本增效的目的。同時還要及時糾偏，這樣才能確保項目目標的實現。
總之，以企業文化統一思想、以品質工程為引領、以項目目標責任書為導向、做好項目前期策劃、編制好施工組織設計，過程中按制度、按策劃認真落實，充分發揮全員的積極性、主動性，通過項目部的精心組織，分子公司人、財、物的保障和支持，集團的監督指導，自上而下，步調一致，將公司的項目圓滿完成好，并取得良好的效益，集團的發展將會越來越好。
集團公司總經濟師 楊利軍
學而不思則罔，思而不學則殆。駱惠寧書記深刻指出“對標一流既是工作要求，也是一種精神狀態”。楊志貴董事長親自帶隊，以山西路橋集團組建以來“最大陣容、最大力度、最大決心”赴發達省份同行業先進企業——浙江交工學習交流，在交控系統率先形成奮勇爭先的生動局面，凸顯了路橋集團改革創新、奮發有為、擔當作為、干事創業的鮮明導向。
一、浙江交工的企業文化“看得見、摸得著、落得實”，已成為其競技市場的核心競爭力。
（一）關于浙江交工弘揚的“四種精神”。
“不怕吃苦、就怕沒苦吃”的拼搏精神；
“不怕待遇少增長、就怕事業不發展”的奉獻精神；
“上下同欲、相互補臺”的團隊精神；
“親自抓、馬上辦”的執行精神。
核心要義僅僅四句話37個字，形成了浙江交工強大的精神力量，如同信仰一般匯聚起了浙江交工不斷追求卓越的磅礴激情，取之不盡用之不竭。
特別是“不怕吃苦、就怕沒苦吃”，印象最深、最讓人感動。
�。ǘ╆P于浙江交工打造的“交工好生態”。
也是四句話，36個字：
澎湃向上的創業激情；
務實高效的工作作風；
和諧單純的人際關系；
崇儉戒奢的生活方式。
在這樣的企業生態中，個人價值、公司價值、社會價值實現了有機統一。尤其是“和諧單純的人際關系”，至為重要，難能可貴。
（三）關于浙江交工創育的“六美項目部文化”。
浙江交工所有的項目部，都以“六美”為文化統領：
環境美、WiFi強、菜肴香、活動多、學習濃、成長好。
18個字，勾勒了一幅美麗項目、美麗工地的美好畫面。把我們長期以來固有形成的“下工地”、好像“被發配被流放”的印象，真正變成了“去工作”、踏上美好人生征程、事業征程的無上向往。
“六美項目部”，是事業的舞臺、成長的舞臺，是一代代浙江交工人職業生涯的無限榮光和集體光輝。
�。ㄋ模╆P于浙江交工無處不在的“品牌意識文化”。
從辦公場所、辦公用品，到項目駐地、各類實施，可以說凡是我們能夠看到浙江交工的地方，無論大小、無論顯眼地方還是內斂之處，處處都有浙江交工的“影子”，筆記本上有企業LOGO、各類標識牌匾上有企業口號，甚至窗簾上都印上了“浙江交工”。所有自建的加工廠房各環節、所有自制的小型構件上，“浙江交工”四個字清晰、堅定、有力。這是無處不在的品牌意識、市場意識、精細意識，更是處處體現的品牌自信、品質自信、企業自信。
二、立學立行，從“形”“行”“心”三個層面，全面學習對標、落實落地，培育踐行山西路橋特色企業文化，形成核心競爭力。
�。ㄒ唬⿵摹靶巍睂W起，復制浙江交工無處不在的“品牌意識文化”。
集團綜合辦公室已開始對《山西路橋集團VI視覺識別系統》進行全面全方位的對照掃描，把需要優化的升級，需要更新的更新，需要補充的完善，做到像浙江交工一樣的企業LOGO無處不在，把山西路橋的企業形象覆蓋到全集團的每個角落，把山西路橋的品牌意識滲透到全集團的“毛細血管”。
將從3月份起，在全集團推行應用全新的《山西路橋VI視覺識別系統》，向社會各界展現山西路橋新形象、傳遞山西路橋新氣息、塑造山西路橋新品牌。
�。ǘ⿵摹靶小弊銎�，借鑒推廣浙江交工“骨頭里面榨油”的精細化降本增效系列措施。
全集團都應迅速行動起來，以效益為導向，內強管理，外塑形象，因地制宜、因企制宜，全面借鑒推廣浙江交工一系列卓有成效的精細化管理降本增效措施。
重點加強項目策劃和品質工程創建，全面落實“三集中”管理，班組化管理，建設項目管理標準化，材料集中采購，材料自行加工，工業固廢利用，探索機械化施工，推進裝配化實踐等等措施。按照楊志貴董事長的要求，今年所有開工、復工項目，全部使用機制砂；太行一號項目策劃好黑白兩個拌和站，打破界限，統籌策劃，把增效環保兩個問題解決好。
�。ㄈ⿵摹靶摹蔽蚱�，將楊志貴董事長提出的“小投入、大心思”企業管理核心理念、“上抓全面預算、基層抓項目管理，兩頭向中間擠壓，創造利潤”、“發揮投資建設施工一體化優勢、統籌規劃實施降本增效”、“牽住建設單位牛鼻子”“以項目策劃為綱領、以成本控制為主線，大宗物資集中采購”、“招標采購上平臺”等等系列管理方法論，真正內化于心，落實落地見效，形成山西路橋特色的企業管理文化，成為山西路橋集團決勝市場、打造“管理科學、經濟堅實、文化先進、職工幸�！弊吭狡髽I的不二法寶。
奮斗創造歷史，實干成就未來。說一千道一萬，一個字：干。不干，半點馬列主義都沒有。
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