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《貨幣商人》讀后感 讀《貨幣商人》有感心得
《貨幣商人》讀后感 讀《貨幣商人》有感心得
（國貿支行紀委書記張敏霓）
在紀檢監察理論與實務專題培訓班及紀委書記例會上，夏書記向我們推薦了《貨幣商人》一書。作者張衢先生講述了他在金融系統三十多年的從業經歷和心得感悟，從其豐富的銀行管理經驗中提煉出的箴言哲理不時閃現，總是讓人眼前為之一亮、思想為之一振。細細研讀之際，回想起自己曾走過的路、經歷過的事，感觸良多，不時更露出會心的微笑。這里附上一兩點感想，請大家指正。
一、防控風險，以人為本
張衢先生在書中說道："銀行風險無邊，哪是防控主源？以人為本，隊伍為本。"的確，銀行經營風險無處不在，從以往的經驗來看，單人作案成功的幾率較低，如果我們能從多環節上重視、加強防范，平時留意觀察身邊的同事，消除監督的盲區和死角，同時多給自己也多給別人提個醒："別大意，需清醒",風險被攔截的可能性就更高。
我行的"三線一網格"模式正是基于這個管理需要應運而生。2016年，總行為強化管理、防范風險，在員工行為管理上實現了方法創新，在業界率先開始推廣"三線一網格"管理模式，把"我的合規我負責，別人合規我有責"的理念深植于全行員工的心中。"三線一網格"管理模式利用員工行為"網格化"管理系統，通過層層落實員工行為管理責任制、實時監測員工出現的違規行為，能做到及時發現、及時處理、及時糾正。該系統上線后，支行在發揮系統"監督、督促、排查、教育、案防"五大功能上下功夫，持續加大對各單位的督促指導力度，強化各層級人員的認識，干部員工積極參與，切實履職，系統的日常應用由督促督導轉化為自覺習慣，初步實現了對員工行為管理的常態化、標準化和系統化。支行紀委始終堅持刀刃向內抓整治，嚴格監督執紀，堅決遏制"歪風邪氣",營造崇嚴尚實的清風正氣。在網格監管下，更多干部員工"睜開眼睛",仔細留意觀察身邊的異常舉動，監督盲區得以消除，潛在風險得到更有效的防控。
二、凝聚隊伍，正向激勵
提及管理心得與要領，張衢先生提出要"捋順毛，哄著干".我深以為然，始終踐行。注重正面引導、正向激勵，是員工行為管理最有效的方法之一。讓員工在積極、正面的氛圍下工作，(www.baimashangsha.com)員工出差錯、想違規的可能性會大幅降低。多表揚，少批評，善口常開，這樣能夠凝聚隊伍人心，因為每個人背后都牽連一個群體的情緒。員工是經營的擔當者、創造者，讓員工心情愉快地工作，更專注地干事業，從而提升效率，為支行發展作更大的貢獻。
我認為，針對不同員工群體需善用方式方法，做到"因地制宜、因人而異":比如對中層干部要壓實"一崗雙責"管理責任，經常與各基層單位班子和新提拔干部進行"一對一"形式談心談話，及時了解和掌握基層人員的思想狀況和工作情況，激發他們的進取心和責任感；對近幾年新入行的青年員工，則聯同中層干部一起和他們座談，通過傾聽青年員工的心聲和訴求，以身說法解答青年員工遇到的職場困惑，激勵信心，鼓勵大家扎扎實實學業務學本領，為日后的職業發展做好規劃、打好基礎；對老員工則逐一開展談話談心，關懷老員工的工作及生活狀況，鼓勵老員工積極建言獻策，發揮專長，繼續為行里貢獻余熱。
受本書啟發，作為支行紀委書記，在下一步的工作開展中，我將從以下幾個方面進行提升：一是將書中的管理藝術好好消化，與實踐相結合，提升自己的管理理念和管理水平，自信地迎接新時期的挑戰；二是持續有力推進"三線一網格"管理模式，作為基層單位管住人就基本管住了案件風險；三是更加注重正向引導，認真傾聽基層員工心聲，進一步提升全行員工歸屬感，讓員工感受到來自農行大家庭的關心和關懷，從而切實地穩定、凝聚人心。
"事者，生于慮，成于務，失于傲。"事業的成功不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。現在我們所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。開展紀檢工作，必須不斷學習，把提升內在素養作為必修課；善用書本學來的知識，勇于實踐敢于管理并常常反躬自問；不在困難面前低頭、不在挑戰面前退縮，這樣才能真正達到夏書記提出的紀檢工作"有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉"十六個字目標。
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