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讀《激蕩三十年》有感3000字
讀《激蕩三十年》有感3000字
經濟16-1 葛源方
注：此為中央財經大學陳運森老師《高級財務管理》課程的學生作品
《激蕩三十年》一書講述的是1978至2008年改革開放三十年的企業改革發展史，對三十年來發生在中國大陸經濟體制改革中的大事作了全景式的描繪。其實它也是一部中國崛起的歷史，摒棄了從傳統枯燥乏味的文件陳述，以鮮活靈動的典型形象，記錄著改革開放這三十年來數百位企業家的成長經歷，書中既有任正非、柳傳志、馬云、、吳仁寶等成功的典型，也記述了禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等人的命運沉浮。全書以編年體的寫法，透過一個個企業家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發展歷程。
一如筆者所述："當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時無比開闊".
讀罷全書，我主要收獲以下幾點感觸：
01
改革與違規
"很多時候，改革是從違規開始的。"
說這句話的是創辦了中國第一個農民城的溫州基層干部陳定模。80年代中期，他懷揣一張圖紙建設龍港農民城，使原來的小漁村成為了中國第一座農民城。根據當時國家的政策，"國有土地不得私自進行商業性轉讓",陳定模大膽突破，通過土地有償出讓的方式集資建城。
在當時那個年代，意識形態嚴厲地鉗制著經濟發展的咽喉，形式主義、平均主義的盛行和貧窮人民對財富的狂熱產生劇烈的碰撞。經濟特區建設之初，福建項南、海南雷宇、廣東任仲夷，這些地方大員紛紛壓上了自己的政治生涯，頂著社會輿論，冒天下之大不韙，一力推進改革開放。
"吃糧靠返銷、用錢靠救濟、生產靠貸款",每年秋收后幾乎家家外出討飯的小崗村，78年立下生死狀，分田到戶搞包干；在全國一樣窮的年代，窮出了名，窮成了洼地的華西村，69年在村里偷辦起了五金廠；在從計劃經濟轉向市場經濟過程中，牟其中、王石在浙江、珠三角一帶做起"倒爺",依靠灰色收入積累原始資本；魯冠球在改革開放前夾縫里搞鄉鎮企業，繞開民企重重暗礁和國企競爭。國有企業在市場經濟的沖擊下茍延殘喘，一無所有的冒險者孤注一擲，有的一步登天，有的曇花一現。
窺一斑而知全豹。改革開放之初，中國公司一直是在非規范化的市場氛圍中成長起來的，數以百萬計的民營企業在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下實現了高速的成長。而這種成長特征，決定了中國企業的草莽性和灰色性。正如書中所說，這三十年來，中國商業圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。
三十年風雨走來，這種從違規開始的改革，帶來的不僅是一批走在時代前端的冒險者的成功，和一批批如雨后春筍的民營企業的崛起，還有突破重圍習慣于"闖紅燈"的后遺癥，而這也造就了我們現今所看到的中國問題。
民營企業的草莽性和灰色性，其中很大一部分原因在于法制建設的滯后，以及因此而帶來的改革者對現行法律的漠視與破壞。三十年改革從計劃經濟到市場經濟的巨大跨越，其中產生的動蕩和混亂，使得在這種氛圍中成長起來的企業，呈現出本能的不安全感。而這種不安全感則使得容易產生短期化的行為，追求短期的利益和發展，對產業和市場缺乏應有的責任心和長期準備。所有這些后遺癥，隨著中國經濟的跨越式增長，在日益全球化的經濟環境中，越來越展現出它的不適應性。
02
英雄與時勢
梁啟超先生在著作《李鴻章傳》中曾寫道"時勢造英雄，英雄亦造時勢".而通讀《激蕩三十年》下來，感覺更像是在講述一個道理——順應時勢者為英雄。
那個年代，每一個人都有權利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選取。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業和企業家因為把握政治脈搏潛力而得到了完全不一樣的命運。
魯冠球長于政策，也贏于政策。79年，魯冠球在人民日報上看到政府打算大力推動汽車產業的發展，他調整戰略，集中力量發展汽車裝配業務，很快成為全國僅有的三家萬向節定點生產專業廠之一。他看到了國家出臺的農機廠政策，看到了改革開放的時代機遇，看到了國家鼓勵汽車產業的風口，才有了現在的"萬向系".可以說，魯冠球的每一次機遇，每一次轉型都是順應時代的潮流，都是相當具有政治智慧和政治眼光的選擇。
不同與魯冠球這樣的時代弄潮兒，健力寶的李經緯成為了政企博弈中的犧牲品。1984年，健力寶之所以能橫出空世，歸功于李經緯一個跳出常人思維的想法和舉動。為了讓世人知道健力寶，李經緯將目光瞄準了洛杉磯奧運會，豪擲25萬元贊助了12支國家隊。那一年的奧運會，許海峰、李寧一戰封神，女排更是以勇不可擋之勢登頂，引發舉國沸騰，健力寶因此一夜成名。然而，在那個中國經濟野蠻生長的年代，李經緯出其不意地創造了奇跡，又因時運和性格鑄成了悲劇。2000年前后的中國國有企業產權變革大潮中，處置國有企業產權的時候，握有生殺大權的地方政府由于對經營層的極端不信任，外加此時健力寶集團又飽受效率低下和人心渙散的詬病，最終成為跨國公司和資本經營者們爭相追逐的獵物。那一輪"國退民進"的產權改革中，李經緯的"以身試法"恰恰彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環境也客觀造就了政府與企業間產權分置時的互不信任。
眾多民企在一輪又一輪改革中的浮沉起落向我們深刻闡釋了一個道理"識時務者為俊杰".企業在經營活動中應時刻保持對政治和政策的敏感度，尤其是在行業選取、經營地域、資金調配等諸多方面需要順勢而為，才能趨利避害，發展壯大。
03
財富會改造一個人，如同繁榮會改變一個民族
吳曉波在寫完這本書的時候寫道"財富會改造一個人，如同繁榮會改變一個民族一樣",但是，接下來他就提到"我很慶幸活在這個時代，但我希望他快點過去。"
一如狄更斯在他的《雙城記》中這樣寫道"這是最好的時代，也是最壞的時代".
1978年~2008年的中國，在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解；2008年~2018年的中國，在進一步深化改革開放，不斷完善市場經濟的過程中，從世界第三大經濟體一躍成為第二大經濟體，GDP總量大約是日本、德國、英國的GDP之和。
作為發展中的大國，中國注定面臨著解決不完的問題。面對來勢洶洶的各種問題，中國有著在其特有政治體制下作為一個超大型社會克服、消化問題的獨特能力。當我們站在時代的大潮中央，被裹挾著前進，往往無法辨認一個正確方向，一如我們不能確定在未來中國經濟是會變得更好或是更壞。
但眼前所見，改革開放以來，中國經濟的飛躍式發展并非假象，相信所帶來的巨大繁榮也會在潛移默化之中改變一個民族。
讀罷全書，不由感慨作者筆力之深厚，流暢的文字間既有縱觀三十年風雨的激情澎湃，又不失細膩、冷靜和睿智。全書從細微之處切入，逐漸為讀者鋪展開一張描繪著三十年中國企業篳路藍縷、風雨兼程的宏偉畫卷，以小見大，發人深省。
正如吳曉波書中所說："過去的三十年是如此的輝煌，特別是對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶".
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