讀《騰訊傳》有感

讀《騰訊傳》有感1500字

　　讀《騰訊傳》有感1500字

　　原創(chuàng)： tusk

　　在這個灑滿陽光的周日午后，終于閱讀完《騰訊傳》這本關于中國互聯(lián)網(wǎng)公司進化論的書。意猶未盡，感慨良多。

　　凡所際遇，絕非偶然。騰訊之所以傲視群雄的故事亦是如此。

　　當一個企業(yè)被賦予生命，開啟一段有思想、有欲望的成長，創(chuàng)業(yè)者的基因便掌控著它內心深處的翻涌，組織的架構好像川劇的變臉，不斷地幻化著它的輪廓。一體兩面的，是這家企業(yè)的領導者在面對未來不確定性時的表演，如何不斷調整心態(tài)以及能否在質疑自我時實現(xiàn)不斷超越。《騰訊傳》正是用文字詮釋一段企業(yè)成長的傳奇。自助者天助之，一路過關斬將，攻城略地，冥冥中，騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)竟然做到了如日中天，一騎絕塵。

　　閱讀《騰訊傳》者眾，應是各有領悟吧。就像打開一扇"羅生門",不同的人，會有不同的觀察，把握不同的重點，領悟不同的觀念。于我而言，這是一本絕佳的創(chuàng)業(yè)教材。

　　首先，它告訴我，應該做什么產品？滿足客戶需求是產品的核心。產品對需求的體現(xiàn)程度，就是企業(yè)被生態(tài)所需要的程度。能否洞悉在某一場景下的用戶體驗，更是一款互聯(lián)網(wǎng)產品能否成功的關鍵。目前我們的判斷，移動互聯(lián)網(wǎng)正進入一個視頻為王的時代，視頻定制正在成為一個井噴的剛性需求，甚至某一天，視頻產品的定制也會像水和電一樣融入人們的生活。而我們的實踐，就是要去打造有靈魂、有溫度的視頻產品，將優(yōu)美的鏡頭，溫情的敘事，流暢的剪輯，結合到客戶日常的需求中去。我們要把自己變成一個挑剔的用戶，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們常犯的錯誤是，往往對自己費心生產創(chuàng)造出來的作品如同對孩子一樣珍惜，呵護，認為這是心血結晶，敝帚自珍，容不得別人挑刺，這無異是南轅北轍的做法。甚至，有時候我們的創(chuàng)作者喜歡追求一種沒有內容的炫技，但如果用戶不需要，那就是舍本求末。

　　其次，它告訴我，如何做好一個產品？很簡單，好的產品是做出來的。在這個隨變而變、永無定法的時代，要學習馬化騰的漸進式的創(chuàng)新："小步快跑、試錯迭代",不必在起步時，追求打造產品核心功能的完美，而是要在深入洞悉用戶的需求，真正解決客戶的需求，建立快速的產品完善反應機制的過程中，追求對產品局部細小之處永不滿足的創(chuàng)新，如此堅持，終究會打磨出好的作品。QQ、微信，就是在這樣的不斷升級迭代中橫空出世的。這也正是我們在打造互聯(lián)網(wǎng)視頻產品時，必須堅守的原則。

　　接著它告訴我，速度很重要。快速實現(xiàn)單點突破，角度、銳度尤其是速度，是產品在生態(tài)中存在和發(fā)展的根本。市場從來不是一個耐心的等待者。在市場競爭中，一個好的產品往往是從不完美開始的，但重要的是，要快速向逼近完美。這一點，從書中講述的關于騰訊QQ力克ICQ,微信完勝KIK的真實過往里，都體現(xiàn)得淋漓盡致。當然，在加速的過程中，我們也要保持好節(jié)奏，比如參照書中介紹的經驗，一個產品的流行要緊密關注用戶口碑。具體到我們的視頻定制館小程序的上線，就是要仔細觀察用戶口碑自發(fā)增長的分界線，如果這個產品沒有體現(xiàn)出自生長的能力，進行廣告推廣其實就很可能收效甚微。

　　最后，也是最重要的是，它生動地告訴我，如何成為一個好的產品經理。產品經理，就是根據(jù)用戶反饋和競爭對手的情況來做需求，進行同步的產品設計和開發(fā)。其實馬化騰也好，張小龍也罷，他們本身就是頂級的產品經理，這也是騰訊這家公司能夠保持產品持續(xù)創(chuàng)新背后的最大驅動力。產品經理要能夠敏銳感知潮流的變化，把握人群的真實需求。要關注最最核心、能夠獲得用戶口碑的戰(zhàn)略點，讓用戶能夠自動生長。能通過海量的實踐來成長，《異類》中提出的一萬小時定律，同樣適用于產品經理。他們需要開展超過千次的產品實踐，才能稱得上是了解產品設計，擁有解決問題的能力。進行博而不專的積累，具備感知用戶思維范式的能力。擁有合適的方法論和素養(yǎng)，能對自己和產品負責。而這些能力，正是我們創(chuàng)業(yè)需要持續(xù)努力的方向，當然，我們也清醒地知道，這是一個非常高的標準，前路道阻且長，充滿挑戰(zhàn)。

　　一次翻閱，領悟難免掛一漏萬。而對于《騰訊傳》的學習，我想，這應該只是一個開始，而不是謝幕。希望，它能夠給我們賦予更多的能量，送我們踏向更遠的征途。

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