讀《騰訊傳》有感1000字
讀《騰訊傳》有感1000字
原創： 何梅
這應該算是我第一次讀完一本企業的傳記，吳曉波老師作為旁觀者比較客觀地呈現了當時的騰訊和那個時代。以往看得比較多的是創始人的傳記，更多的著墨于創始人的思想和管理方法，普通讀者往往只能傾佩、敬仰然后就沒有然后了。
花了兩周讀完的這本書，讀完后立馬將同時代的阿里、小米傳記加入我的書架。平日的生活里到處都是騰訊，可從沒有去思考過騰訊為何會成為市值首屈一指的互聯網公司？為何騰訊提供給我的這些產品都是免費的？為何騰訊允許一些小程序出現在微信，但與淘寶卻不互通？為何會有中國這些優秀的企業騰訊、百度、阿里都是外國人控股，明明創始人都是實實在在的中國人？看了《騰訊傳》對這些問題有些明白了，但我還希望讀讀同期其他的企業傳，以便能更全面的了解那個時代，了解那個互聯網飛速發展的時代。
雖是90后，但很慚愧并沒有成為過騰訊任何產品的首批用戶，這也就發現自己對新鮮事物缺乏好奇心，開放性不夠，也就屬于引爆點后才會被吸引的那批客戶，很難把握到流行。如果想在互聯網時代找到適合自己的知識兌現方式，那這個毛病必須根治。下面說說我第一遍讀完《騰訊傳》的幾點想法吧。
首先是金融環境同步的重要性，因為我第一份工作是金融行業所以相對比較敏感。為什么說金融同步性？第一，是騰訊最初提供的一些增值服務因為沒有合適的支付方式，只能借助通訊行業的電話訂閱和短信訂閱實現代收費，這對騰訊推出服務的客戶就進行了限制，利潤也被攤薄。第二，在最開始做QQ時，并沒有找到合適的盈利模式，所以就靠其他的業務養著QQ.可是隨著QQ用戶的急劇增長，服務器已經完全不夠，其他的業務利潤也在下滑，找投資又因為看不到未來的盈利方向，無人敢投。幸得當時的南非MIH投資人有個習慣，到一個地方調研就喜歡去網吧看看占據桌面最多的軟件是那個，就發現了當時的QQ前身，拉了騰訊瀕臨絕境邊緣的騰訊一把，才有了后來的全民實時通訊QQ.而這時國內還沒有資本的運作集團，所以當時的互聯網企業都只能倚靠國外的資本支持，才能在全球互聯網寒冬屹立不倒。
其次，沒有行業老大，只有全民公敵，贏者的詛咒各有各不同。騰訊在實時通訊擁有的用戶無疑是全球第一，擁有了如此龐大的用戶群，在定位"一站式在線生活"后，騰訊開始把觸角伸向各行各業，引來了一片"抄襲"、"以強欺弱"、"封閉"等輿論聲討之聲。在流量之王、資本熱捧之下，創始人團隊仍能不斷向外看，探索新的發展方向和業績增長點才讓騰訊的贏者詛咒只是停留在外部輿論。Pony（馬化騰英文名）有別于大多數能言善辯的企業家，所以騰訊并不是他一個人思想統治的企業，他鼓勵形成內生態圈，允許一定的企業冗余去形成內部的競爭和創業氛圍。拿微信舉例，當時很多公司都在集中精力推出一款移動端通訊工具，但騰訊內部有幾款通訊工具在開發，只是用戶選擇了微信。
最后，企業的最終價值是要能造福社會。騰訊擁有那么龐大的用戶，那也是一份沉甸甸的責任。如何引導好輿論？如何盡其所能的連接一切提供便利？如何塑造一個健康自由的互聯網世界？這些都是騰訊可以也應該去做的，所以在造福社會這條路上還任重道遠。
從它誕生到成長壯大走了18年，歷經數次劫難，有那么幾個瞬間就要破滅，也許是運氣也許是實力它都挺過來了。我們驚嘆它的偉大的同時，我們也應該低頭看看自己，在失望氣餒時，咬咬牙也許黎明就在下一刻，拼盡全力仍然不能到達，也許我們缺的就是一點運氣。
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