設備點檢交流學習有感

設備點檢交流學習有感

　　設備點檢交流學習有感

　　辛魁

　　為進一步提升化工企業(yè)設備管理水平、全面推進化工板塊設備管理水平再上新臺階，6月29日，陜西化工集團有限公司設備點檢管理經(jīng)驗交流會在蒲城清潔能源化工有限公司培訓中心召開。化工集團公司相關負責人高政、化工板塊所屬各單位設備管理負責人、技術員60余人共聚一堂，交流分享點檢管理經(jīng)驗。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會。

　　交流會上，高政總結(jié)了化工集團推行設備點檢管理工作取得的成績，闡述了化工企業(yè)加強設備管理的重要意義。他指出，設備是化工生產(chǎn)企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎，對生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長周期高效運行起著至關重要的作用。化工集團自推行設備點檢管理工作以來，從實施效果看，對維護和改善設備性能、減少設備故障、延長設備壽命、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了促進作用。

　　對于如何做好設備點檢工作，高政指出，要立足長遠、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設備管控體系；要夯實基礎、突顯預防，逐步消除設備事后維修狀態(tài)；要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設備管理水平。希望集團化工板塊各單位以此次交流會為契機，珍惜機會、加強溝通、狠抓落實，共同把設備點檢工作不斷推向深入。

　　會上，渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點檢負責人分別匯報了各自在點檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為企業(yè)代表，重點分享了在點檢管理方面取得的成績及經(jīng)驗。全體參會人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區(qū)，現(xiàn)場觀摩了設備點檢全過程。

　　通過參加培訓和對比學習，我有以下體會：

　　一是我們公司還沒有全面推行設備點檢工作。雖然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是按照設備點檢的思路和類似的方法在進行，但是缺少系統(tǒng)的管理制度和專業(yè)化、規(guī)范化的操作流程，特別是與點檢工作做得好的北元、蒲化等兄弟單位相比，還存在一定的差距。

　　二是我們公司在預知維修的管理理念和專業(yè)設備投入方面還不足。十九大后隨著國家、企業(yè)自身對化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟性和可靠性的要求越來越高，保證設備處于良好狀態(tài)成為保證"安穩(wěn)長滿優(yōu)"運行的關鍵。一方面，生產(chǎn)設備更加精密復雜，許多故障很難依靠傳統(tǒng)的五官感覺來發(fā)現(xiàn)；另一方面，設備突發(fā)性事故造成的損失也越來越大，傳統(tǒng)的依靠技術人員的技術能力和經(jīng)驗水平來制定維修計劃的方式顯然不符合"深度管理"的企業(yè)發(fā)展需求。

　　三是設備信息化、數(shù)據(jù)化管理任重道遠。點檢實施與管理、設備維修模式的發(fā)展、設備點檢信息完整性的建立，以及如何用數(shù)據(jù)提升設備管理水平等方面，我們還有很多工作要做，很長的路要走。

　　那么，我們公司如何才能做好設備點檢工作呢？我認為應該做到以下幾點：

　　一要立足長遠、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設備管控體系；二要夯實基礎、突顯預防，逐步消除設備事后維修狀態(tài)；三要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；四要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設備管理水平。

　　文章已于2018-07-06修改