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《管理的實踐》讀后感1000字
《管理的實踐》讀后感1000字
吳佳
大家好，我叫吳佳，來自河南西平，在陽光工作已經四年有余，是一個熱愛生活，對一切新的事物都喜歡去嘗試的人。
彼得·德魯克說："管理是一種器官，是賦予機構以生命、能動、動態的器官".
彼得·德魯克說："管理既要眼睛向外，關心它的使命及組織成果；又要眼睛朝內，注視那些能使個人取得成就的結構、價值觀及人際關系".
管理是一門藝術，是需要在現在和未來之間取得平衡的藝術，更是一種智慧，是關系到人類福祉和世界未來的智慧，彼得·德魯克作為管理學學科的創始人，著有多本管理學方面的書籍，最近有幸拜讀了其著作的《管理的實踐》，受益匪淺。
這本書從三個方面闡述了管理作為企業器官的功能：
一、管理企業
管理企業首先得回答德魯克的三個經典問題：我們的事業是什么？我們的事業將是什么？我們的事業究竟是什么？我們的事業是什么并非由生產者決定，而是由消費者來決定；不是靠公司名稱、地位或者規章制度來定義，而是由顧客購買商品或者服務時獲得滿足的需求來定義。就像我們公司經營訓誡中提到的，客戶是公司之本，一切為了客戶是陽光人的核心價值追求。我們正是把握住了這個根本，從服務客戶的思維出發，明確回答了"我們的事業是什么？"但是一切從客戶的角度出發并非盲目的，我們需要運用創新的思維，辯證的看待問題，為社會履行企業責任，實現可持續發展。"企業的社會價值"也是德魯克在《管理的實踐》中率先提出的概念，社會便是一個生命的有機體，企業作為社會的一個器官不能脫離其單獨存活，管理好企業，創造一個健康良好的社會環境，才是企業長久發展的根本。
二、管理管理者
有人問三個石匠他們在做什么。第一個石匠回答："我在養家糊口。"第二個石匠邊敲邊回答"我在做全國最好的石匠活。"第三個石匠仰望天空，目光炯炯有神，說道："我在建造一座大教堂。"當然第三個石匠才是真正的"管理者".第一個石匠知道他想從工作中得到什么，而且也設法達到目標。他或許能"以一天的勞動換取合理的報酬",但他不是個管理者，也永遠不會成為管理者。第二個工匠擁有工作技藝，工作技藝很重要，沒有技藝，任何工作都不可能獲得生機，而如果組織不要求成員展現他們最大的本領，員工必定士氣低落，但是太強調個人技藝，便會常常自以為有成就，偏離企業整體的需求。
德魯克在管理管理者這部分中創造性的指出"目標管理和自我控制",他把這項管理原則視做"管理哲學".
三、管理員工和工作
德魯克認為，員工作為企業的人力資源，我們必須了解這種資源的特點。
陽光一直視人才為第一資本，人才戰略是陽光實業的第一戰略。"管理的最高境界是人心",人性的理解和把握是人力資源管理的根本，陽光的人力資源管理政策始終堅持重視員工心理分析，(www.baimashangsha.com)注重員工人性把握，很好的契合了德魯克管理員工和工作的思想。
如何使員工認同企業文化，對工作富有成就感，是企業管理者的永恒挑戰。
通過上述管理的三項職能，我們可以發現德魯克先生這本《管理的實踐》的核心是"責任",而責任的主體是"人".企業作為一個組織是人及其互動的集合體，而為了建成一個優秀的企業，對人及其活動的管理成為我們最重要的任務。讀懂這本書，對我們公司的企業文化有了更深的理解，希望更多的人能讀它，讀懂它。
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