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讀《騰訊傳》小感--創新贏得未來
讀《騰訊傳》小感--創新贏得未來
在過去十年里，中國互聯網利用本土優勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。
互聯網跟傳統的結合，帶來了無限可能，開放的生態系統成為必然的選擇。“顛覆”是目前熱度很高的詞，顛覆別人就是創新，顛覆自己就是持續創新。騰訊公司不斷地在內部顛覆自己，挑戰自己，保持創新，并且持續關注并積極探索新的用戶需求、提供創新的業務來持續提高用戶的生活品質。
騰訊在發展過程中注重通過目標創新來滿足社會需要獲取利潤，并且通過技術創新整合企業能力。2007年，騰訊投資過億元在北京、上海和深圳三地設立了中國互聯網首家研究院——騰訊研究院，進行互聯網核心基礎技術的自主研發，正逐步走上自主創新的民族產業發展之路。
在我看來，騰訊是一家自我生長、自我創新的企業。馬化騰在《企業公民暨社會責任報告》說：“騰訊可持續發展的秘密，是絕不追求單向經濟效益最大化，而是以用戶價值與社會責任最大化協調統一發展方向。”馬化騰一直想讓騰訊成為一家受人尊敬的公司。在3Q大戰后，對騰訊、對馬化騰的影響非常大，吳曉波說這次大戰甚至影響了馬化騰的性格。由此以后，騰訊從封閉走向了開放。
3Q大戰后，馬化騰在給全體員工的郵件中說：“過去，我們總在思考什么是對的。但是現在，我們要更多的想一想什么是能被認同的。”騰訊從以前的想通過強勢的渠道資源，把所有環節、所有服務、所有產品都由自己完全掌控，逐漸地轉變成通過投資、參股、控股的方式，提供自己的資源，與其他合作伙伴共同發展，形成一個互利共生的生態模式，而非以往的獨占。將自己打造成一個生態鏈中的一環，通過自己的兩個最核心的能力：資本和流量，來連接各方資源，提供優質的內容。連接和內容，也是騰訊現在專注的兩件事。
3Q大戰過去一年后，馬化騰在騰訊12周年紀念日上的即興演講，我很喜歡。他提出，這不是最壞的時刻，也沒有最好的時刻，讓我們放下憤怒，讓我們保持敬畏，讓我們打開未來之門。這一刻，也是我們抓住時機，完成一次蛻變的機會。
托爾斯泰曾說：“沒有風暴，帆船只不過是一塊破布。” 無論我們處于怎么的境地，都不要放棄追逐成功的渴望。
騰訊一直以來把為用戶提供“一站式在線生活服務”作為戰略目標，提供互聯網增值服務、移動及電信增值服務和網絡廣告服務。通過即時通信QQ、騰訊網、騰訊游戲、QQ空間、無線門戶、搜搜、拍拍、財付通等中國領先的網絡平臺，打造了中國最大的網絡社區，滿足了互聯網用戶溝通、資訊、娛樂和電子商務等各方面的需求。
盡管騰訊公司的產品受到許多人的喜愛，但是在這個科技發展越來越快，產品更新換代也越來越快的時代，騰訊公司在未來的發展道路上還是會遇到很多困難，即使如此，其發展遠景是可觀的。
銳意進取，追求卓越的企業精神和正直、盡責、合作、創新的價值觀將為騰訊的發展打來不可低估的影響力。不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪里都是個死，市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創新產品。
管理無論在生活中還是工作中都占據著重要的地位，發揮著重要的作用，在遇到任何一件事情的時候我們不妨仔細想想管理的原理，并用它來解決問題，也許會有意想不到的收獲。最后，要一起做好對的事。
（來源：機關平臺 吳聰聰）
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