讀《實踐與探索》有感

讀《實踐與探索》有感

　　讀完一本經典名著后，大家心中一定有不少感悟，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編整理的讀《實踐與探索》有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　讀《實踐與探索》有感 1

　　一、能不能成為舜宇合格的管理者，做人是關鍵

　　做好人的關鍵是認識自我，改變自我。一個人的能力是有限的，社會上的人都是互相依賴、互相依靠的，因此做人的最好的方式就是老老實實的.，誠心，誠意。

　　正所謂“精誠所至，金石為開”。首先需擺正自己的位置，取人之長，補己之短，強調“對己嚴，對人寬，親者嚴，疏者寬”，把審視的目光對準自己，用寬容的態度對待別人，嚴格要求自己。

　　二、要成為合格的管理者，必須提升自我，實現自我超越

　　作為一個管理者，既要高明，又要聰明，提升自我的關鍵，重要的一點就是堅持在實干中學習，在實踐中提高，以卓越的工作能力帶領員工更好地學習、工作，共創優秀團隊。

　　管理者必須用學習的方法來提升自我。

　　第一，必須學習理論，并用理論指導我們的工作和實踐；

　　第二，除了學習理論，我們還必須快速適應環境、將想法付諸行動、不斷向他人學習；

　　第三、通過總結自己過去的成功和失敗來完善自我。

　　總結一句話就是：合格的管理者需要自律，嚴以待己，寬以待人，好學，好問，會反省、會反思、會總結，才會讓自己做的更好更優秀。

　　讀《實踐與探索》有感 2

　　讀了王董的《實踐與探索》一書，受益匪淺。為了共同創造舜宇美好的未來，舜宇始終堅持以人為本，激發全體員工實現共同創造。這里打動我的是，公司對人才的重視，通過不斷向人性化管理和文化管理演進，不斷提升員工的薪酬以造福員工，不斷完善企業的機制以促進員工的發展，從而凝聚人心，人力，以激發企業上下一心，團結一致，共同創造。

　　如書中所講，在企業中，我們提倡團隊的學習。團隊學習是一個系統的學習，團隊學習具備的功能是個體學習所無法達到的，因為團隊的集體智慧高于個體智慧，團隊擁有整體搭配的行動能力。

　　當團隊真正在學習的時候，不僅團隊整體能產生出色的成果，個人成長的速度也比其它的學習方式要快。未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入學習的組織。在團隊學習中，舜宇的每一位都肩負著帶動企業全體員工共同學習的責任，通過學習調動所有人的積極性，在企業內部形成一個互相尊重、互相理解、互相支持的良好氛圍，把公司設定的目標，變成全體員工的共同目標，使大家朝著同一方向而努力奮斗。

　　良好的團隊精神是開展工作的基石。在工作生活中，很多時候，別人尊重你或對你有所忌憚，并不是你本身，而是顧慮你所在的強大的團隊，如果你脫離了所在的`團隊，可能會發現原來自己其實是非常弱小的。

　　團結就是力量。在工作當中，我們每天都要面對同事，與他們如何良好的相處，是我們能夠把微小的力量凝聚在一起的關鍵。在團隊里，每個同事的能力構成都是不一樣的，或者說是具有互補性的。有效地整合身邊的資源，通過合作、理解、溝通，發揮整個團隊最大的力量，團隊中互相幫助要比單獨奮戰能達到更高的目標。這樣團隊協作才能更加順暢，工作效率才會更高，只有強烈的集體觀念，團隊才能健康、持續的成長。

　　俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。一個人的力量是渺小的，但如果我們將自己融入集體，分工協作，那么力量就是無窮的。一根筷子能輕易被折斷，十雙筷子則能牢牢抱成團，才能發揮更大的作用！優秀的團隊是由一群有著共同人生觀、價值觀的人組成的，然后為了共同的目標大家齊心協力朝著共同的目標而努力奮斗。只有這樣，每個人把自己的工作和團隊的目標結合在一起，我們才能共同創造舜宇美好的未來。

　　讀《實踐與探索》有感 3

　　讀了王文鑒先生的《實踐與探索》，正如序言作者姜會林先生所說：“文章凝結著作者宏大的理想和艱辛的實踐，讀之使人怦然心動。”當然自己的感受不止于“怦然心動”，雖不至于百轉千回，但確實能夠看到王文鑒先生代表的舜宇集團展現出來的努力和深遠見識，而我認為凡事要取得成功，這兩者是必不可缺的條件，且深遠見識尤為重要。它決定了一個人或一個企業能否在現實的亂麻中抽絲剝繭，獨上高樓，看清自己的道路。

　　《實踐與探索》洋洋灑灑60萬字，其中“橫向聯營”，“校廠聯袂”，“名配角戰略"，“錢聚人散，錢散人聚”等經營理念皆體現了王老先生如諸葛亮般過人的謀略。

　　第一點是：實施名配角戰略

　　說到名配角，我總是想到BOSCH，日本電裝，雖沒有博世汽車，日本電裝汽車，雖說他們沒有在這個領域“黃袍加身”，在其他領域也早已枝繁葉茂。主角最怕的是自以為為天下人而活，卻變質為為虛假的自己而活，配角最怕的是自怨自艾，裹足不前。以努力和見識實現自身的價值，然后退而為配角，既可抽身為大局謀劃，又不偏安一隅，我想最終將會蓄起勢如破竹的勢。愿舜宇可以師BOSCH長技以成為夷，但最終成為自己。

　　第二點是：堅持以人為本，激發共同創造

　　以人為本很難，共同創造也很難，但是還是提出來了，這是一種決心，是迎難而上，永不退縮的'精神。

　　書中說：“以人為本的企業文化有力地激發了舜宇員工投入共同創造，企業連年取得優良業績。2003年，舜宇集團成功地開發了10多項幾十個規格和款式的新產品，國外市場的開拓成績不俗，銷售額在上年大幅度增長的基礎上繼續增長36%，利稅總額首次突破1億元，納稅總額榮居全市工業企業第2位。”

　　這里打動我的是，公司對人才的重視，通過不斷向人性化管理和文化管理演進，不斷提升員工的薪酬以造福員工，不斷完善企業的機制以促進員工的發展，從而凝聚人心，人力，以激發企業上下進行共同創造。

　　作為公司的一名新進員工，我覺得，在熟悉了公司的人才制度之外，應該不斷思考什么樣的人才是企業需要的人才，自身又需要怎樣的努力，從哪些方向修煉習得自己傍身的能力，在《準備著的人》中有如下描述，與大家共勉。

　　這個時代必須為一個更高級的時代開辟道路和聚集必要的力量，亟需大批作好準備的、勇于任事的人才，要把英雄氣概帶進更高級時代的知識領域，要為獲得觀念和實現現念而奮斗。然而，這樣的人才既不能從虛無中產生，也不能從現代文明的泥沙中、抑或從大都市的教育中產生。他們將是沉默、孤獨、果決、不求聞達、堅持到底的人。——《準備著的人》

　　對于我自己而言，我始終認為，要不斷學習，永隨知識，為我們生命的價值創造做好準備，我們深自緘默，但我們終將聲震人間，我們此刻如云漂泊著，但我們“游，必有方”。當我行將再次啟程，我希望能夠打破經驗之墻的束縛，如果說我還有一個夢想，我想成為我自己道路的“立法者”。

　　如果說舜宇已經聲震人間，已經點燃閃電，固然值得慶賀之外，也要毅然投身于下一條道路中去。因為我們生命的進步是無數個深自緘默和如云漂泊的努力循環上升來推動的，而舜宇人進步的狀態跟時間河流組成精美的雙螺旋結構，形成舜宇無限進化的DNA。如果把艱難喻為石頭，如果說石頭的本性就是讓骨頭皈依，那么我想舜宇永遠不會皈依，行遠千里，又獨上高樓。

　　當下個“開普勒”想要為“天空”立法時，我想看到他旁邊立著一架Sunny的望遠鏡。

　　最后祝舜宇，基業長青。

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