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《高效執行力》有感
《高效執行力》有感
景豐—羅小菊
所謂執行力，最簡單、最直接的理解是為按質按量完成自己的工作任務。
在沒有學習《高效執行力》和觀看《余世維 贏在執行力》前，相信部分同事對執行力的理解只局限于按時完成工作任務，并沒有真正意義上等同于按質按量完成。通過學習后，我們在理念上有了質的改變。
觀看了《余世維 贏在執行力》視頻后，我對執行力有了全新的認識，無論是聯想電腦總裁柳傳志先生所說的"選拔合適的人到恰當的崗位上，再鍛煉員工隊伍的執行能力",還是美國戴爾電腦老板邁克爾。戴爾說的"由上到下每一個環節都要貫徹一絲不茍的切實執行"等，這些成功執行力案例的根源都離不開三點：一、員工的思想；二、好的管理團隊；三、領導以身作則。
首先，員工的思想。一個企業的發展目標和經營指標需要全員的努力才能高效達成，而且每個企業都是將其直接分攤到部門和員工身上的。如果某些員工的思想抵觸公司相關制度或規定，將直接影響部門的計劃達成率、生產效率、送檢合格率等，導致客戶交貨延期等問題。為什么景豐的金牌班組長劉志華的團隊能穩當優秀團隊呢？這其中必有她的付出和"絕招".使得員工的思想與團隊的思想一致，而且是自愿的，這樣才能統一戰線取得優異的成績；否則，會讓團隊一盤散沙，別提拿優秀團隊的稱號了，連部門所定下的指標都無法保質保量完成。
其次，好的管理團隊。一個好的管理團隊需要有一個優秀的領頭羊。看過《李云龍的亮劍》后，無不稱贊他的領導力和智慧，李云龍雖有些不文明，但是為了達成目標，想盡一切執行辦法，哪怕偷搶，利用一切資源搞槍，他說有了真槍實彈，就要動真格的演練，這樣才能打造出一支狼性的優秀團隊。
最后，領導以身作則。要想打造出一支優秀的團隊，作為領頭人，要事事從自己做起，才能影響和感染團隊中的每一個人，得到他們的信服才能跟隨自己打天下。就如我們的總經理余生，在生產車間你總能見到他的影子，尤其是生產旺季時，為了跟進交貨周期，余生通宵達旦在車間指揮。他用這種親力親為的精神感染了他的下屬，于是有很長一段時間的夜班，你會在車間看到各生產經理自發組織巡線或商討方案，這就是景豐人自己的文化。
總之，團隊的執行力是由員工的思想、好的管理團隊、領導的以身作則組成，而領導的以身作則是執行力的前提，只有領導的行為才能影響員工思想的轉換，最終成就好的管理團隊。
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